20xx工程部管理制度(編輯修改稿)
2025-01-17 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工員50元，造成損失的由施工員負(fù)責(zé)。
按照公司的有關(guān)規(guī)定，每月月末準(zhǔn)確計(jì)算出二包人工費(fèi)上報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算員。工程量收方計(jì)算確保準(zhǔn)確，因施工員計(jì)算錯(cuò)誤造成的全部損失由施工員負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)工地的人員調(diào)配和安排，合理的安排施工人員，保證不出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，確保工程順利施工。因施工員安排不合理，導(dǎo)致窩工、怠工一次扣罰施工員50元。
施工員之間必須積極配合，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境保護(hù)，不給公司和項(xiàng)目部造成不良的社會(huì)影響。
1施工員必須積極堅(jiān)決服從公司和項(xiàng)目部的管理，有大局觀念和大局意識(shí)，聽(tīng)從公司和項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排。不服從安排，對(duì)安排工作不能完成的出現(xiàn)一次扣罰施工員50元。
1積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的其他工作，并站在項(xiàng)目部的立場(chǎng)和高度上積極為項(xiàng)目經(jīng)理出謀劃策，全力搞好項(xiàng)目部工作。隨時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作，并積極帶頭落實(shí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件規(guī)定。
1分包隊(duì)提供的周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃施工員必須嚴(yán)格把關(guān)，因施工員把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)未用在工程上，按3天后剩余在現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料提取租賃費(fèi)對(duì)施工員進(jìn)行扣罰。如果出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員100元。
1隨時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作，并積極帶頭落實(shí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件規(guī)定。
項(xiàng)目技術(shù)員綜合管理制度
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
搞好圖紙的會(huì)審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會(huì)審不及時(shí)扣罰50元，技術(shù)交底未落實(shí)扣罰50元，因交底未落實(shí)造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。
負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時(shí)全面。
抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。
對(duì)質(zhì)量不合格的班組、班組長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行扣罰。
對(duì)工程中技術(shù)要求和方案及時(shí)編制上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計(jì)扣罰超過(guò)300元工資下浮5%。
參與編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程的施工方案。
搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。
嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。
負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。
1負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。
1認(rèn)真完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部及公司文件規(guī)定。
篇三：工程項(xiàng)目部管理制度
工程項(xiàng)目部管理制度
、工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各
項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：
組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、 工程項(xiàng)目部日常工作制度
工程部組織制度
①工程部衽部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、資料管理員一名。
工程部會(huì)議制度
①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，
根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星
期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。
③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。
檢查制度
①要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)
行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；
②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；
④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)
量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。
三、 工程部崗位責(zé)任制
工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)
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