20xx工程部管理制度(編輯修改稿)
2025-01-17 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工員50元，造成損失的由施工員負責。
按照公司的有關(guān)規(guī)定，每月月末準確計算出二包人工費上報項目部預算員。工程量收方計算確保準確，因施工員計算錯誤造成的全部損失由施工員負責。
負責工地的人員調(diào)配和安排，合理的安排施工人員，保證不出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，確保工程順利施工。因施工員安排不合理，導致窩工、怠工一次扣罰施工員50元。
施工員之間必須積極配合，搞好施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護，不給公司和項目部造成不良的社會影響。
1施工員必須積極堅決服從公司和項目部的管理，有大局觀念和大局意識，聽從公司和項目部的統(tǒng)籌安排。不服從安排，對安排工作不能完成的出現(xiàn)一次扣罰施工員50元。
1積極協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的其他工作，并站在項目部的立場和高度上積極為項目經(jīng)理出謀劃策，全力搞好項目部工作。隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。
1分包隊提供的周轉(zhuǎn)材料計劃施工員必須嚴格把關(guān)，因施工員把關(guān)不嚴，導致周轉(zhuǎn)材料進場后3日內(nèi)未用在工程上，按3天后剩余在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料提取租賃費對施工員進行扣罰。如果出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員100元。
1隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。
項目技術(shù)員綜合管理制度
協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。
搞好圖紙的會審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術(shù)交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。
負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。
抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。
對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進行扣罰。
對工程中技術(shù)要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領(lǐng)導找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。
參與編寫項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。
搞好新材料、新技術(shù)的應用，并親自指導，確保質(zhì)量安全。
嚴格貫徹三證一體化認證及有關(guān)標準標準，嚴格按公司程序文件執(zhí)行。
負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。
1負責搞好與建設單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。
1認真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。
篇三：工程項目部管理制度
工程項目部管理制度
、工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各
項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、 工程項目部工作內(nèi)容：
組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，制定并實施工程部管理制度。
二、 工程項目部日常工作制度
工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；
②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、資料管理員一名。
工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，
根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星
期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進
行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)
量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、 工程部崗位責任制
工程部經(jīng)理崗位責任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項
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