【正文】 式通知客戶工期順延。單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次。施工隊自購材料必須按公司指定材料品牌和規(guī)格進貨。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。理石送達現(xiàn)場時驗收。（四）施工質(zhì)量驗收每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一項工序完成后施工隊自查，施工主管檢查，達到標(biāo)準(zhǔn)后方可進行下一道施工工序；需客戶驗收的必須經(jīng)客戶驗收合格簽字后方可進行下一道施工工序。板材、木龍骨工程、衛(wèi)生間地面防水、線路敷設(shè)、地漏通水等分項工程驗收及整體工程驗收必須有客戶、施工隊長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其余項驗收還應(yīng)請物業(yè)參加。如增項款超過一千元的，須繳納增項款后，方可施工。正式整體驗收前二日向客戶發(fā)出驗收通知單，同時做好工程決算。維修工作原則上由原施工隊進行施工，若需其它施工隊進行維修，其維修費用從原施工隊工程款中雙倍扣除。施工隊必須服從公司項目主管的檢查和指揮。施工時間嚴(yán)禁人員睡覺、躺坐、閑談。竣工后施工隊?wèi)?yīng)在一日內(nèi)拆除清走一切施工用品及垃圾，并清潔現(xiàn)場。施工隊?wèi)?yīng)尊重物業(yè)管理，如對物業(yè)管理不服，應(yīng)及時上報公司工程部。如違反此條規(guī)定公司有權(quán)扣除施工隊在公司全部工程款，直至開除。（二）收款管理項目收款由工程部通知客戶應(yīng)交款金額，客戶到財務(wù)部交款。非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部不得獨自上門收款；特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由工程部會同財務(wù)部共同上門收款。核定的承包價應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。如因項目增項較多，須超過原限額支款，應(yīng)先由項目主管同客戶簽定增項收取增項款，再由核算人員從新核定承包價報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按新承包價限額支款。本制度適用公司公司一二分廠新建項目、改造工程及零星維簡工程。適用范圍適用于我公司工程設(shè)計方案（施工圖）審查管理。工作程序、監(jiān)理單位及公司公司各相關(guān)單位及部門。或單項變更增加造價在1萬元以上（含）的工程變更。材料代用變更，由工程項目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認(rèn)，上述變更提交設(shè)計單位審核后實施。如遇意外情況來不及以書面的形式進行變更時，必須在變更后的48小時內(nèi)補辦有關(guān)書面資料。違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。若工程有重大變更，或者施工工期、關(guān)鍵施工方案、主要施工設(shè)備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設(shè)計（方案）時，施工方應(yīng)立即以書面形式報告工程部，并重新編制施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)變動的部分，報工程部審批。二、適用范圍公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建、大修理及其他一般維檢工程項目合同（協(xié)議）的簽訂。七、工程合同的日常管理工程部在職能范圍內(nèi)簽署的所有工程項目建設(shè)合同（包括工程設(shè)備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測、評價、賠償?shù)龋┚鶓?yīng)在本部門建檔保存。第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度目的為了確保工程項目施工的順利進行，詳細的了解設(shè)計意圖以及解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的問題，制定本制度。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場簽證工程量的合理性、真實性進行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。現(xiàn)場簽證的范圍現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場實際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容。由工程部同監(jiān)理工程師組織同施工單位進行商務(wù)談判，工程分管領(lǐng)導(dǎo)列席，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費用，形成會議紀(jì)要后實施。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。5做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補充，應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確地進行歸檔整理，維護工程檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全，以便及時準(zhǔn)確地提供利用。借、還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。職責(zé)。（5）對工程的下一步計劃情況進行分析。施工單位設(shè)專職成品保護員做好現(xiàn)場成品的保護任務(wù)。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。報告內(nèi)容包括：、地點、工程項目。1招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動的全過程管理；會簽重大招標(biāo)項目合同；總結(jié)、交流招投標(biāo)工作經(jīng)驗。評標(biāo)小組負(fù)責(zé)評審?fù)稑?biāo)文件。達到集團公司規(guī)定條件必須掛網(wǎng)招標(biāo)的，須上報集團公司招標(biāo)辦組織招標(biāo)工作：因工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、事故處理而來不及進行招標(biāo)的項目或特定產(chǎn)品采購的情況，可進行直接議標(biāo)。公司和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。備案、存檔資料應(yīng)包括：項目招標(biāo)備案登記表、招標(biāo)方案、投標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書及其他與招投標(biāo)活動有關(guān)的所有文件和資料。工作程序完成工程全部設(shè)計，合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求； 工程竣工資料按規(guī)定匯編整理完畢； 工程完成自檢且監(jiān)理單位預(yù)驗收合格。a現(xiàn)場檢查:工程驗收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗，并做好記錄。如果驗收不合格，驗收小組填寫《工程不合格報告單》，由工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位限期整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，重新組織驗收。本管理辦法適用于工程預(yù)算、決算。（4）工程分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的批準(zhǔn)（5）材料庫房配合工程部進行設(shè)備、材料價格認(rèn)價，有市場指導(dǎo)價的執(zhí)行市場指導(dǎo)價。決算書金額在5萬元以上的項目需送交計財部規(guī)定的第三方咨詢公司進行審計，必要時，計劃財務(wù)部可送另一家咨詢公司進行再次審計。第三節(jié) 外委施工人員入廠須知凡進入生產(chǎn)分廠的人員必須要遵守以下幾點： 安全方針：安全第一 預(yù)防為主安全理念：堅持以人為本、安全發(fā)展；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)要佩戴安全帽并按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。粗苯裝車時禁止車輛、行人通行，禁止接打手機。，施工單位不得安排未接受過安全教育、技術(shù)培訓(xùn)或未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)?！叭壟潆姟杉壉Ｗo”，配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、漏電保護器按規(guī)范進行設(shè)置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。，應(yīng)拒絕執(zhí)行。施工現(xiàn)場四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置圍擋，醒目位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，懸掛“六牌一圖”—工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明衛(wèi)生施工牌、施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場各種設(shè)施、材料、構(gòu)件必須按施工總平面圖布置、堆放整齊有序，嚴(yán)禁擠占消防通道，保持道路暢通。不及時清理垃圾、污染路面、路面揚塵罰款200元。發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元。4）查隱患：查施工現(xiàn)場存在的隱患及整改情況，查違章違紀(jì)，查安全設(shè)施和安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明施工情況。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。不準(zhǔn)以各種名義挖國家和企業(yè)墻角為小團體和個別人抹去私利，損害國家和企業(yè)的利益。不準(zhǔn)借故拖延應(yīng)辦的事情。10不準(zhǔn)擅自抬高工程造價，損害公司利益。努力激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好的完成工作。：1）違反部門有關(guān)制度及規(guī)定，根據(jù)情況扣除一定比例獎金； 2）不服從上級工作安排者，根據(jù)情況扣除一定比例獎金；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；：（1）能為圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，或工作受到領(lǐng)導(dǎo)肯定及表揚的，根據(jù)實際情況增加獎金；（2）由于個人原因未完成工作，根據(jù)情況扣除相應(yīng)比例獎金。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度為了規(guī)范公司建筑安全管理工作，明確建筑安全管理工作的任務(wù)和要求，特制定本制度。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。： ①施工圖紙。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。⑨焊接程序和工藝。工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。、施工隊必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。,不合格的材料不準(zhǔn)入庫,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。五、項目工程現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，必須接受安全、技術(shù)教育。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。施工現(xiàn)場臨時用電（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。、半月例會、旬例會和周例會形式。，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。、主持。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。、地方、行業(yè)及公司工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除；，復(fù)核本專業(yè)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃是否方向一致，控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；、檢查每周月施工進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應(yīng)及時報工程部負(fù)責(zé)人，協(xié)助進行分解調(diào)整，保證施工進度計劃按時實施。，根據(jù)現(xiàn)場情況落實本專業(yè)變更、簽證的辦理與審核，確認(rèn)現(xiàn)場工程量；對本專業(yè)工程付款確認(rèn)工程量及合同履行情況。按安全文明管理要求，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理； 園林工程師崗位職責(zé)在設(shè)計部、造價部及工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合跟進園林景觀工程設(shè)計管理工作，控制圖紙及變更的交付進度，深度及合理性，督導(dǎo)設(shè)計單位按要求完成設(shè)計。審查施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工，檢查施工過程中的重要部位及隱蔽工程的驗收，以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對工程的關(guān)鍵工序進行質(zhì)量把關(guān)。協(xié)調(diào)園林與其他專業(yè)的銜接，確保與其他專業(yè)交叉作業(yè)時協(xié)調(diào)有序。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)對于景區(qū)內(nèi)的大型建設(shè)、維修項目，工程部部門經(jīng)理要參與負(fù)責(zé)各項規(guī)劃的可行性，并按規(guī)劃的要求監(jiān)督協(xié)調(diào)建設(shè)景區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施和輔助設(shè)施。(五)對工程現(xiàn)場所發(fā)生的現(xiàn)場簽證必須由本公司現(xiàn)場執(zhí)行代表進行現(xiàn)場事實的確定，上報分管領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)向董事長、總經(jīng)理報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議通過方可確定。（九）如屬緊急維修的，價格在100元以內(nèi)的；維修人員有權(quán)自行購買材料，將景區(qū)的損失降到最低。