【正文】 (五)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須由本公司現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)的確定，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議通過(guò)方可確定。審查施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，檢查施工過(guò)程中的重要部位及隱蔽工程的驗(yàn)收，以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。②對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。努力激勵(lì)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好的完成工作。對(duì)因故不能立即整改的問(wèn)題，要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施、材料、構(gòu)件必須按施工總平面圖布置、堆放整齊有序，嚴(yán)禁擠占消防通道，保持道路暢通。，施工單位不得安排未接受過(guò)安全教育、技術(shù)培訓(xùn)或未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)。決算書金額在5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目需送交計(jì)財(cái)部規(guī)定的第三方咨詢公司進(jìn)行審計(jì)，必要時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部可送另一家咨詢公司進(jìn)行再次審計(jì)。a現(xiàn)場(chǎng)檢查:工程驗(yàn)收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對(duì)竣工工程進(jìn)行全面檢查，采取外觀檢查、實(shí)際測(cè)量等手段，對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄。達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定條件必須掛網(wǎng)招標(biāo)的，須上報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)辦組織招標(biāo)工作：因工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、事故處理而來(lái)不及進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目或特定產(chǎn)品采購(gòu)的情況，可進(jìn)行直接議標(biāo)。如：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等等。借、還雙方應(yīng)共同清點(diǎn)份數(shù)、頁(yè)數(shù)，并檢查完整情況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容。二、適用范圍公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建、大修理及其他一般維檢工程項(xiàng)目合同（協(xié)議）的簽訂。材料代用變更，由工程項(xiàng)目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認(rèn)，上述變更提交設(shè)計(jì)單位審核后實(shí)施。本制度適用公司公司一二分廠新建項(xiàng)目、改造工程及零星維簡(jiǎn)工程。（二）收款管理項(xiàng)目收款由工程部通知客戶應(yīng)交款金額，客戶到財(cái)務(wù)部交款。施工時(shí)間嚴(yán)禁人員睡覺(jué)、躺坐、閑談。如增項(xiàng)款超過(guò)一千元的，須繳納增項(xiàng)款后，方可施工。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。定級(jí)：為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)行定級(jí)管理工作。二、人員編制與崗位職責(zé)（一）人員編制工程部設(shè)工程部經(jīng)理1名；工程部下設(shè)為質(zhì)檢部、材料部二個(gè)分部門。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。施工隊(duì)錄用、定級(jí)及管理細(xì)則見(jiàn)附件。若超過(guò)規(guī)定次數(shù)由此發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)由施工主管承擔(dān)。特別注意衛(wèi)生器具及管道安裝工程、電氣工程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。維修結(jié)束，由客戶簽維修驗(yàn)收合格單，憑此單結(jié)帳。嚴(yán)禁施工隊(duì)動(dòng)用客戶用品及使用客戶電話，嚴(yán)禁施工隊(duì)自行停工。（四）支款管理項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付。、監(jiān)理單位及公司公司相關(guān)單位對(duì)圖紙熟悉后，工程部組織會(huì)審。（2）設(shè)計(jì)文件和圖紙；（3）現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件；（4）物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備具有的施工能力；（5）施工技術(shù)方案；（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝、新技術(shù)、新材料。適用范圍1第六節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度目的為規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，有效控制工程造價(jià)，制定本制度。違規(guī)工程簽證造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。 例會(huì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議紀(jì)要上明確最終解決日期。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室。第四章 工程開(kāi)竣驗(yàn)管理5第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度目的通過(guò)規(guī)范工程竣工驗(yàn)收程序，保證工程質(zhì)量。職責(zé)（1）工程部（設(shè)計(jì)單位）預(yù)（決）算人員負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的編制和初審。煤氣區(qū)、粗苯區(qū)是易燃易爆的重點(diǎn)區(qū)域，非生產(chǎn)區(qū)人員不得隨意進(jìn)入。、設(shè)備等禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須制定動(dòng)火方案及安全技術(shù)措施，填寫《動(dòng)火證》，并經(jīng)逐級(jí)審批后，方可進(jìn)行動(dòng)火7度。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙喝酒，發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，處罰施工單位500元。辦事原則：既要高效又要負(fù)責(zé)。第六節(jié) 工作電腦管理制度電腦實(shí)行專人使用負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容如下：，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。⑥保證質(zhì)量、安全的措施。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒(méi)有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。提出下一階段工程的總體要求。、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見(jiàn)；協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)各類材料的供應(yīng)時(shí)間，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)材料。水電工程師崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)水電設(shè)備方面的問(wèn)題，管理好項(xiàng)目的均衡施工；二、負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況，是否滿足水電工藝流程要求；四、負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔；五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求，配合預(yù)算員審查水電安裝工程量；六、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水電專業(yè)方面有關(guān)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插工作；八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位及與設(shè)計(jì)院的溝通，參與水電設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。11配合后期物業(yè)管理，做好園林日常管理技術(shù)支持。參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。如安 全帶等。堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。不得隨意丟棄，傾倒垃圾雜物，破壞公共衛(wèi)生保持資料室內(nèi)，會(huì)議室，辦公場(chǎng)所，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。對(duì)辦理業(yè)務(wù)的施工單位和外來(lái)辦事人員、要熱情接待、周到服務(wù)，嚴(yán)禁故意刁難、推諉扯皮。施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便，亂扔垃圾、飯菜等雜物。、安全帽、安全網(wǎng)“三寶”防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員一律帶安全帽，施工人員統(tǒng)一醒目著裝。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，要加強(qiáng)明火管理。9第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法總則為了加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理，提高工程預(yù)結(jié)算水平，保證工程結(jié)算符合實(shí)際，特制定本管理辦法。招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)在招標(biāo)工作完成后的10個(gè)工作日內(nèi)將招標(biāo)投標(biāo)文件及相關(guān)資料按要求進(jìn)行資料備案、存檔，其期限為15年。事故處理工程部組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實(shí)，并按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任人根據(jù)事故大小進(jìn)行處罰。（4）對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議及整改意見(jiàn)。1罰則，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。八、本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。：違反設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。（三）承包價(jià)管理工程部負(fù)責(zé)確定負(fù)責(zé)施工的施工隊(duì)項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。文明服務(wù)：施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重客戶，嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵；在遵守公司規(guī)定維護(hù)公司利益時(shí)，與客戶產(chǎn)生不同意見(jiàn)，應(yīng)友好協(xié)商或上報(bào)公司工程部處理。（七）客服制度確認(rèn)維修項(xiàng)目、制定維修方案填報(bào)維修審報(bào)表，經(jīng)預(yù)算部核算后，報(bào)分管副總核批。高檔材料進(jìn)場(chǎng)，施工主管負(fù)責(zé)并通知客戶兩日內(nèi)驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品無(wú)條件退回。增項(xiàng)材料需下材料單，附客戶簽字的增項(xiàng)單。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問(wèn)題得到及時(shí)解決。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，一般問(wèn)題當(dāng)日解決，重大問(wèn)題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。（二）崗位職責(zé)部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的全面工作。經(jīng)等級(jí)審查合格的施工隊(duì)，由公司工程部發(fā)給《等級(jí)證書》。b、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認(rèn)的聯(lián)系單，以區(qū)分責(zé)任。2）施工用料未進(jìn)場(chǎng)，此種情況應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。初驗(yàn)提出的整改意見(jiàn)必須在三日內(nèi)完成，必須符合《家裝管理質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。非經(jīng)公司及客戶同意現(xiàn)場(chǎng)不得留宿。根據(jù)工程完成50%進(jìn)度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項(xiàng)款。工程在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。六、合同的履行在履行合同過(guò)程中，工程部及工程項(xiàng)目使用單位應(yīng)派專人對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時(shí)匯報(bào)工程部部長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章確認(rèn)。第八節(jié) 工程例會(huì)制度目的為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的管理，有效控制項(xiàng)目投資計(jì)劃，制定本制度。（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。六、合同簽定中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。:現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)結(jié)束后，工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組長(zhǎng)召集驗(yàn)收成員對(duì)施工質(zhì)量、安全、資料等進(jìn)行工程綜合評(píng)議。記錄管理決算完成后，工程部及計(jì)財(cái)務(wù)部預(yù)（決）算人員將《工程預(yù)結(jié)算算書》歸檔。、使用、維護(hù)、保養(yǎng)施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔干凈有序，余土及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)要求落實(shí)專人管理，應(yīng)定時(shí)清掃。1不準(zhǔn)參加公款高消費(fèi)等娛樂(lè)活動(dòng)。獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人