【正文】 （十一）每個月初部門經(jīng)理要做好上月部門使用資金的明細(xì)。（七）景區(qū)其它部門使用的設(shè)施如有出現(xiàn)需維修現(xiàn)象，要及時報告工程部。(三)工程部每個月和節(jié)假日前要負(fù)責(zé)對景區(qū)內(nèi)的游覽基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)安全設(shè)施做定期檢查、維修，及時排除景區(qū)內(nèi)因設(shè)施失修而造成的各種不安全隱患。工程部 2018年3月9日第五篇：工程部管理制度茂縣羌地文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司工程部管理制度為加強中國古羌城景區(qū)的工程管理，讓景區(qū)的設(shè)施設(shè)備時刻保持良好狀態(tài)，提供良好的景區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，制定本管理制度。協(xié)調(diào)各項景觀功能到位及時正常投入使用，并收集園林工程竣工資料匯總整理。及時準(zhǔn)確的完成每日施工記錄，及時解決施工工程中出現(xiàn)的各種問題。通過設(shè)計優(yōu)化合理控制成本，并實現(xiàn)預(yù)期的景觀設(shè)計效果。；配合參與其他相關(guān)專業(yè)的各項驗收及工程項目部組織的工程驗收；、監(jiān)理、土建工程施工單位，各分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系； 、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工記錄；，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作； 、跟蹤落實及回饋工作。，監(jiān)督執(zhí)行情況；參與監(jiān)理例會，提出本專業(yè)的整改意見并監(jiān)督實施；收集、整理監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，參與對其考核、評價。工程部工作職責(zé)全面履行部門職責(zé)；負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；全面執(zhí)行房地山開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；總體負(fù)責(zé)工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)編制的項目建設(shè)總體策劃方則、專項施工方案等；案切實可行；督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審；1督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）的驗收；1督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；1督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期、進度的需求；1督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；1驗收施工樣板；1主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；1協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題； 人員編制及崗位職責(zé)一、人員編制工程部經(jīng)理1名土建工程師3名、園林工程師1名，水電工程師1名。第四篇：工程部管理制度總則工程部管理制度第一條：為加強公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。提出合理化建議。，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。、及時解決問題。，不合格的原材料堅決不用。，必須要有可靠接地。由專職電工進行檢查和維護。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因。四、項目工程進度計劃制度目 的為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。，現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。③重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。④技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。對圖紙進行修改再次確認(rèn)后報相關(guān)部門審核。二、項目技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。主要職責(zé)有：第三篇：工程部管理制度工程部管理制度一、總則，促進本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。電腦定期進行維護，及時更新升級殺毒軟件電腦使用時要嚴(yán)格按照說明正確操作電腦不工作時要正確切斷電源，做到人走機停禁止使用電腦從事與工作無關(guān)的事情。（4）因個人工作失誤給部門造成較壞影響的，或給公司帶來經(jīng)濟5辦公場所不準(zhǔn)擺放于工作無關(guān)的物品每天對辦公場所衛(wèi)生進行清潔打掃，保持干凈按照公司統(tǒng)一安排，完成辦公區(qū)域周圍環(huán)衛(wèi)工作。獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，工作表現(xiàn)及部門貢獻等進行分配，合理拉開差距的原則。第二節(jié) 請假制度職工因事不能到崗或提前離崗必須辦理請假手續(xù)。不準(zhǔn)擅自降低工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。不準(zhǔn)刁難施工單位和外來辦事人員。1不準(zhǔn)參加公款高消費等娛樂活動。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在當(dāng)日調(diào)度會上進行通報。92）查制度：應(yīng)建立的安全管理制度和臺帳是否齊全，各級安全施工管理制度是否落實?，F(xiàn)場清理不到位罰款200元。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔干凈有序，余土及時外運，施工現(xiàn)場要求落實專人管理，應(yīng)定時清掃。施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標(biāo)語和各種安全標(biāo)志牌。在建工程施工項目須成立文明衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總?cè)藬?shù)不少于3人，并設(shè)立公示牌。防護罩應(yīng)涂成黃色作為警示。、使用、維護、保養(yǎng)施工機械、機具和電氣設(shè)備。入廠人員要自覺遵守安全生產(chǎn)的其它規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)非本崗位的機械電氣設(shè)備、工具不得擅自觸摸和動用。外來及廠內(nèi)車輛不得超速，限制速度10公里。記錄管理決算完成后，工程部及計財務(wù)部預(yù)（決）算人員將《工程預(yù)結(jié)算算書》歸檔。工作程序 工程預(yù)算 工程部預(yù)（決）算人員編制主要依據(jù)： a)集團公司相關(guān)文件及簽訂合同；b)工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料； c)現(xiàn)場簽證單；（決）算人員對《工程決算書》主要審查以下內(nèi)容： a)選用的決算定額及計算是否正確； b)； c)項目取費和計算是否準(zhǔn)確。（2）現(xiàn)場施工管理人員負(fù)責(zé)對工程量進行核算。驗收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計財部按照工程項目變更“固定資產(chǎn)清單”。:現(xiàn)場查驗結(jié)束后，工程質(zhì)量驗收小組組長召集驗收成員對施工質(zhì)量、安全、資料等進行工程綜合評議。竣工資料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效,驗收小組根據(jù)會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗收報告》。適用范圍適用于工程竣工驗收。七、備案存檔招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)對招標(biāo)活動的有關(guān)資料進行備案、存檔。六、合同簽定中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。招標(biāo)方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標(biāo)。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負(fù)責(zé)招投標(biāo)項目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實施及監(jiān)督工作。（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，樹立產(chǎn)品保護意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度。、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀(jì)要送達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及歸檔保存。工作程序7（3）對各個工程項目前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。第八節(jié) 工程例會制度目的為了加強工程質(zhì)量、安全及進度的管理，有效控制項目投資計劃，制定本制度。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場簽證人員的責(zé)任。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章確認(rèn)。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場簽證管理。工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。六、合同的履行在履行合同過程中，工程部及工程項目使用單位應(yīng)派專人對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時匯報工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)。（方案）按以下格式編寫： 第1章編制依據(jù) 第2章概述第3章項目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo) 、指標(biāo) 第4章施工總體部署 施工總平面布置及臨時設(shè)施 資源配置及進度計劃 組織機構(gòu)圖 管理體系圖 職能分配及職責(zé) 各類人員配備表 主要機械設(shè)備配備表 主要材料使用及供應(yīng)計劃（4）在收到報批的施工組織設(shè)計（方案）后應(yīng)及時審查，并提出書面的批復(fù)意見；對于施工時間緊急或技術(shù)上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場就地審批。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。工作程序、施工變更 對設(shè)計需求變更、施工圖設(shè)計缺陷、施工圖設(shè)計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設(shè)計單位下達設(shè)計變更通知單。、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位參加設(shè)計方案（施工圖）會審，并做好會