【正文】 上報公司工程部處理。嚴(yán)禁施工隊接私活。四、工程款管理（一）物業(yè)押金由施工隊繳納，施工主管協(xié)助辦理物業(yè)。完工驗收后，七日內(nèi)結(jié)清工程尾款。（三）承包價管理工程部負(fù)責(zé)確定負(fù)責(zé)施工的施工隊項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。公司供應(yīng)施工隊承包價所含材料視同支款。工程建設(shè)管理總目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，做好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理監(jiān)督工作。第二章 工程管理制度第一節(jié) 設(shè)計方案（施工圖）會審制度目的為了規(guī)范設(shè)計施工圖審查工作，提高工程施工圖設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，制定本制度。 在施工過程中對原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現(xiàn)場施工與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經(jīng)監(jiān)理、工程部確認(rèn)。 設(shè)計變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計的依據(jù)。：違反設(shè)計變更、施工變更造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。（方案）在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改。第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度一、目的為規(guī)范工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定本制度。對方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。八、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。職責(zé)。工程現(xiàn)場簽證定義工程現(xiàn)場簽證是指在施工現(xiàn)場由工程部、使用單位、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的，用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，是作為工程竣工結(jié)算調(diào)整的重要依據(jù)。，監(jiān)理單位，建設(shè)單位各存一份。1罰則，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。適用范圍適用于公司特定工程項目的工程例會。（4）對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議及整改意見。第九節(jié) 成品保護(hù)制度工程完工后，成立由施工單位負(fù)責(zé)人任組長，技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護(hù)小組，負(fù)責(zé)成品交付前對成品工程的防護(hù)管理工作。針對被保護(hù)對象的特點(diǎn)，采取各種防護(hù)措施。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人必須在1小時內(nèi)報告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。事故處理工程部組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實，并按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，對事故責(zé)任單位及責(zé)任人根據(jù)事故大小進(jìn)行處罰。公司各部門按職能劃分，分別負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)項目的具體組織實施工作。以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，通過綜合評分原則評選候選人排名，逐一通候選人進(jìn)行談判，并最終確定的中標(biāo)單位。合同訂立前，公司相關(guān)人員應(yīng)對合同的條款、內(nèi)容進(jìn)行審核，防止合同風(fēng)險。招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)在招標(biāo)工作完成后的10個工作日內(nèi)將招標(biāo)投標(biāo)文件及相關(guān)資料按要求進(jìn)行資料備案、存檔，其期限為15年。職責(zé) 施工單位負(fù)責(zé)工程竣工自驗； 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗收； 工程部組織工程竣工驗收和備案管理； 工程質(zhì)量驗收小組負(fù)責(zé)工程竣工驗收，質(zhì)量驗收小組組長：由工程部部長擔(dān)任。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，驗收小組組長通知工程部責(zé)成施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后及時重新組織驗收。:竣工驗收合格的工程，工程質(zhì)量驗收小組組長簽署《工程竣工驗收報告》。9第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法總則為了加強(qiáng)對工程預(yù)結(jié)算管理，提高工程預(yù)結(jié)算水平，保證工程結(jié)算符合實際，特制定本管理辦法。（3）工程部部長負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的初審。（決）《工程決算書》進(jìn)行初審，審查項目決算金額，并對項目的工程量負(fù)責(zé)，填寫《工程決算審核單》后交計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部預(yù)（決）算人員對《工程決算書》進(jìn)行復(fù)審。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，要加強(qiáng)明火管理。動火、高處、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)一定要辦理作業(yè)票并按規(guī)定落實好安全措施后才可進(jìn)行。5工安全管理的具體職責(zé)范圍。，架空線必須用絕緣導(dǎo)線，過路電線應(yīng)用鋼管保護(hù)。、安全帽、安全網(wǎng)“三寶”防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員一律帶安全帽，施工人員統(tǒng)一醒目著裝。無組織機(jī)構(gòu)罰款500元。無標(biāo)語、標(biāo)志牌罰款300元。保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場不得隨地大小便，亂扔垃圾、飯菜等雜物。3）查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況。存在問題或隱患，責(zé)任單位要積極認(rèn)真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷號、反饋制度。禁止接受施工單位安排的高消費(fèi)娛樂活動項目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保齡球等。對辦理業(yè)務(wù)的施工單位和外來辦事人員、要熱情接待、周到服務(wù)，嚴(yán)禁故意刁難、推諉扯皮。禁止違背設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求降低施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。請假批準(zhǔn)權(quán)限3原則。分配細(xì)則：當(dāng)月累計上班24天及以下免除獎金，26天及以上全額獎金，25天50%獎金。不得隨意丟棄，傾倒垃圾雜物，破壞公共衛(wèi)生保持資料室內(nèi)，會議室，辦公場所，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。禁止瀏覽非法網(wǎng)址和不明郵件外來人員未經(jīng)允許禁止操作電腦。圖紙自審圖紙自審由項目經(jīng)理組織。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計。，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè) 計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。：①整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。三、項目工程質(zhì)量管理制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。內(nèi)容要求，要求施工單位項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。如安 全帶等。,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。，注意用電安全。，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。，編制切實可行的施工組織設(shè)計。，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。六、項目工程例會制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。工程部經(jīng)理崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)部門的全面管理，并對下屬進(jìn)行考核、指導(dǎo)、督促和培養(yǎng)；負(fù)責(zé)部門的工作計劃、工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施 ；負(fù)責(zé)公司對施工隊伍、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織對工程的全面管理工作，并協(xié)調(diào)與各參建單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織工地協(xié)調(diào)會，并對實施工程地基、安全、質(zhì)量事故進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)組織實施新開項目“三通一平”及工程地質(zhì)勘察工作；負(fù)責(zé)施工過程中工程簽證的審核、確認(rèn)及組織圖紙會審及設(shè)計交底工作；負(fù)責(zé)組織提出工程材料、設(shè)備需求，并對其技術(shù)要求進(jìn)行交底工作；負(fù)責(zé)施工用水、用電的協(xié)調(diào)分配工作；負(fù)責(zé)給排水、燃?xì)?、市政配電、自來水接入和驗收工作；?fù)責(zé)組織工程施工階段和工程完工后的各項驗收；1負(fù)責(zé)對移交后在質(zhì)保期內(nèi)的建筑協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)行維修、整改工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；土建工程師崗位職責(zé)、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。； ；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料管理，配合各檔案資料收集；，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。參與園林施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，對發(fā)現(xiàn)的問題匯總后及時協(xié)調(diào)處理。配合造價部做好園林景觀材料、設(shè)備的選用，收集園林投標(biāo)施工單位相關(guān)資料信息。11配合后期物業(yè)管理，做好園林日常管理技術(shù)支持。(一)工程部要全面負(fù)責(zé)本景區(qū)總體規(guī)劃、建設(shè)維修和規(guī)劃工作的具體實施，一切以景區(qū)的發(fā)展利益為宗旨。(四)對現(xiàn)場正在實施的項目過程中對現(xiàn)場監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場工作的監(jiān)管及資料完整性、真實性的督促。（八）景區(qū)如需大范圍維修，匯報主管部門，做好預(yù)算，請示上級領(lǐng)導(dǎo)，審批后通知財務(wù)，工程維修進(jìn)行派單形式，材料的購買實行填表由采購部進(jìn)行市場采價進(jìn)行采購。（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。（十）以上任何形式的維修，維修好后維修人員都必須填好工程部維修記錄單，分管部門負(fù)責(zé)收集、核對、整理并做好相對應(yīng)的電子版材料。(六)對羌城配套設(shè)施項目建設(shè)的控制價通過有資質(zhì)的造價咨詢單位或造價員預(yù)算后，由公司聘請的專業(yè)機(jī)構(gòu)作出評審，作為工程項目的控制價；聘請專業(yè)的項目管理公司全程參與每個項目，最終以審計價結(jié)算。協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)施設(shè)備的更新、改造和大、中修計劃，并做好各維修項目的現(xiàn)場管理工作；協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)做好部門的日常管理及員工考核工作；協(xié)助經(jīng)理積極推廣新方法、新技術(shù)，落實水、電等儀表的抄錄工作，按經(jīng)理要求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好節(jié)能降耗工作；落實各項報修服務(wù)工作；協(xié)助經(jīng)理做好本部門的投訴處理；參與新項目的接管及驗收工作。水電工程師崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)水電設(shè)備方面的問題，管理好項目的均衡施工；