【正文】 設(shè)計(jì)成果評審、圖紙會審及設(shè)計(jì)變更。1組織并參加園林工程的竣工驗(yàn)收工作。協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)施設(shè)備的更新、改造和大、中修計(jì)劃，并做好各維修項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作；協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)做好部門的日常管理及員工考核工作；協(xié)助經(jīng)理積極推廣新方法、新技術(shù)，落實(shí)水、電等儀表的抄錄工作，按經(jīng)理要求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好節(jié)能降耗工作；落實(shí)各項(xiàng)報(bào)修服務(wù)工作；協(xié)助經(jīng)理做好本部門的投訴處理；參與新項(xiàng)目的接管及驗(yàn)收工作。（十）以上任何形式的維修，維修好后維修人員都必須填好工程部維修記錄單，分管部門負(fù)責(zé)收集、核對、整理并做好相對應(yīng)的電子版材料。（八）景區(qū)如需大范圍維修，匯報(bào)主管部門，做好預(yù)算，請示上級領(lǐng)導(dǎo)，審批后通知財(cái)務(wù)，工程維修進(jìn)行派單形式，材料的購買實(shí)行填表由采購部進(jìn)行市場采價(jià)進(jìn)行采購。(一)工程部要全面負(fù)責(zé)本景區(qū)總體規(guī)劃、建設(shè)維修和規(guī)劃工作的具體實(shí)施，一切以景區(qū)的發(fā)展利益為宗旨。配合造價(jià)部做好園林景觀材料、設(shè)備的選用，收集園林投標(biāo)施工單位相關(guān)資料信息。； ；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料管理，配合各檔案資料收集；，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。工程部經(jīng)理崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)部門的全面管理，并對下屬進(jìn)行考核、指導(dǎo)、督促和培養(yǎng)；負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃、工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施 ；負(fù)責(zé)公司對施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織對工程的全面管理工作，并協(xié)調(diào)與各參建單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織工地協(xié)調(diào)會，并對實(shí)施工程地基、安全、質(zhì)量事故進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)組織實(shí)施新開項(xiàng)目“三通一平”及工程地質(zhì)勘察工作；負(fù)責(zé)施工過程中工程簽證的審核、確認(rèn)及組織圖紙會審及設(shè)計(jì)交底工作；負(fù)責(zé)組織提出工程材料、設(shè)備需求，并對其技術(shù)要求進(jìn)行交底工作；負(fù)責(zé)施工用水、用電的協(xié)調(diào)分配工作；負(fù)責(zé)給排水、燃?xì)?、市政配電、自來水接入和?yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織工程施工階段和工程完工后的各項(xiàng)驗(yàn)收；1負(fù)責(zé)對移交后在質(zhì)保期內(nèi)的建筑協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)行維修、整改工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；土建工程師崗位職責(zé)、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。六、項(xiàng)目工程例會制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。三、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè) 計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。禁止瀏覽非法網(wǎng)址和不明郵件外來人員未經(jīng)允許禁止操作電腦。分配細(xì)則：當(dāng)月累計(jì)上班24天及以下免除獎金，26天及以上全額獎金，25天50%獎金。禁止違背設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求降低施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。禁止接受施工單位安排的高消費(fèi)娛樂活動項(xiàng)目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保齡球等。3）查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況。保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。無組織機(jī)構(gòu)罰款500元。，架空線必須用絕緣導(dǎo)線，過路電線應(yīng)用鋼管保護(hù)。動火、高處、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)一定要辦理作業(yè)票并按規(guī)定落實(shí)好安全措施后才可進(jìn)行。（3）工程部部長負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的初審。:竣工驗(yàn)收合格的工程，工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組長簽署《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》。職責(zé) 施工單位負(fù)責(zé)工程竣工自驗(yàn)； 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗(yàn)收； 工程部組織工程竣工驗(yàn)收和備案管理； 工程質(zhì)量驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收小組組長：由工程部部長擔(dān)任。合同訂立前，公司相關(guān)人員應(yīng)對合同的條款、內(nèi)容進(jìn)行審核，防止合同風(fēng)險(xiǎn)。公司各部門按職能劃分，分別負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施工作。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。第九節(jié) 成品保護(hù)制度工程完工后，成立由施工單位負(fù)責(zé)人任組長，技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護(hù)小組，負(fù)責(zé)成品交付前對成品工程的防護(hù)管理工作。適用范圍適用于公司特定工程項(xiàng)目的工程例會。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。，監(jiān)理單位，建設(shè)單位各存一份。職責(zé)。對方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。（方案）在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改。 設(shè)計(jì)變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計(jì)的依據(jù)。第二章 工程管理制度第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會審制度目的為了規(guī)范設(shè)計(jì)施工圖審查工作，提高工程施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，制定本制度。公司供應(yīng)施工隊(duì)承包價(jià)所含材料視同支款。完工驗(yàn)收后，七日內(nèi)結(jié)清工程尾款。嚴(yán)禁施工隊(duì)接私活?，F(xiàn)場應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)一日一清。（八）文明施工現(xiàn)場管理：施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司圖紙、任務(wù)書及項(xiàng)目增減通知單施工，嚴(yán)禁與客戶私定協(xié)議。工程竣工時(shí)應(yīng)向用戶提供電氣竣工簡圖，標(biāo)明導(dǎo)線規(guī)格及暗管走向。電氣工程施工完成后，必須進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。對定做的非標(biāo)材料，施工主管應(yīng)跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內(nèi)驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。c、因材料商原因的，辦聯(lián)系單，材料部證明。接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，做客戶檔案資料冊，并將客戶簽署的“客戶須知”等資料帶回公司，以便工程部管理并存檔。定級標(biāo)準(zhǔn)和定級管理由工程部另行制訂實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)對施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活，施工隊(duì)支款不超支。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。項(xiàng)目主管職責(zé)：嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。每支被認(rèn)可試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納風(fēng)險(xiǎn)金。施工人員要服從公司及項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。（二）施工進(jìn)度管理嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目工程在合同工期內(nèi)完成。（三）材料管理認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃書，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全，供單時(shí)間：普通材料提前23個(gè)工作日；定的非標(biāo)材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼門窗類等需要定加工材料需提前23周的工作日(以客戶簽字認(rèn)可之日)；大理石、門、鐵藝扶手類需提前7個(gè)工作日；期貨材料根據(jù)供貨期來定。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應(yīng)保護(hù)良好，對單位價(jià)值較高的成品應(yīng)有保護(hù)措施。進(jìn)口材料在工程開工同時(shí)通知材料部確認(rèn)貨源。嚴(yán)禁拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴(yán)禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。工程竣工一周內(nèi)通知客戶結(jié)算尾款，并辦理工程保修單，同時(shí)辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預(yù)算、施工、材料、財(cái)務(wù)審核。現(xiàn)場清整：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；凡已施工完成的工種應(yīng)及時(shí)清退出場。現(xiàn)場嚴(yán)禁散堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。經(jīng)施工隊(duì)介紹，%～3%對施工隊(duì)予以獎勵，并優(yōu)先將此工程承包給此施工隊(duì)。財(cái)務(wù)部每次收款后應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)理和工程部。項(xiàng)目支款由工程部項(xiàng)目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預(yù)算部核算員審核后，報(bào)主第二篇：工程部管理制度有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司 二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責(zé).........................................................................2第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會制度............................................................................第九節(jié) 成品保護(hù)制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告制度....................................................................第三章 工程招標(biāo)管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗(yàn)管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度.......................................................