【正文】 審紀(jì)要。工程在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。項(xiàng)目支款由工程部項(xiàng)目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預(yù)算部核算員審核后，報(bào)主第二篇：工程部管理制度有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司 二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責(zé).........................................................................2第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會(huì)制度............................................................................第九節(jié) 成品保護(hù)制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告制度....................................................................第三章 工程招標(biāo)管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗(yàn)管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度............................................................第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn)............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請(qǐng)假制度....................................................................................第三節(jié) 獎(jiǎng)金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度................................................................III總 則為加強(qiáng)我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。項(xiàng)目開工費(fèi)不得超過承包價(jià)的15%，以后按每個(gè)月實(shí)際進(jìn)度的80%支款，工程竣工后一周后支付至總承包價(jià)的80%；其余在工程結(jié)束結(jié)算后付至95%，剩余5%工程款至一年保修期滿后付清。財(cái)務(wù)部每次收款后應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)理和工程部。根據(jù)工程完成50%進(jìn)度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項(xiàng)款。經(jīng)施工隊(duì)介紹，%～3%對(duì)施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先將此工程承包給此施工隊(duì)?？⒐を?yàn)收后，由客戶購置新鎖，當(dāng)客戶面更換入戶門鎖?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁散堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。非經(jīng)公司及客戶同意現(xiàn)場(chǎng)不得留宿?，F(xiàn)場(chǎng)清整：施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；凡已施工完成的工種應(yīng)及時(shí)清退出場(chǎng)。維修過程中由施工主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與公司之間的關(guān)系，處理及時(shí)，重大維修項(xiàng)目由部門經(jīng)理親自出面處理。工程竣工一周內(nèi)通知客戶結(jié)算尾款，并辦理工程保修單，同時(shí)辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預(yù)算、施工、材料、財(cái)務(wù)審核。初驗(yàn)提出的整改意見必須在三日內(nèi)完成，必須符合《家裝管理質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。嚴(yán)禁拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴(yán)禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。地面防水必須做24小時(shí)閉水試驗(yàn)，經(jīng)客戶簽字驗(yàn)收。進(jìn)口材料在工程開工同時(shí)通知材料部確認(rèn)貨源。2）施工用料未進(jìn)場(chǎng)，此種情況應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應(yīng)保護(hù)良好，對(duì)單位價(jià)值較高的成品應(yīng)有保護(hù)措施。公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量后，簽字驗(yàn)收。（三）材料管理認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃書，要求字跡工整，規(guī)格型號(hào)顏色齊全，供單時(shí)間：普通材料提前23個(gè)工作日；定的非標(biāo)材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼門窗類等需要定加工材料需提前23周的工作日(以客戶簽字認(rèn)可之日)；大理石、門、鐵藝扶手類需提前7個(gè)工作日；期貨材料根據(jù)供貨期來定。b、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認(rèn)的聯(lián)系單，以區(qū)分責(zé)任。（二）施工進(jìn)度管理嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目工程在合同工期內(nèi)完成。三、項(xiàng)目管理（一）開工管理開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。施工人員要服從公司及項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。經(jīng)等級(jí)審查合格的施工隊(duì)，由公司工程部發(fā)給《等級(jí)證書》。每支被認(rèn)可試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納風(fēng)險(xiǎn)金。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)及材料等部門關(guān)系。項(xiàng)目主管職責(zé)：嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。（二）崗位職責(zé)部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的全面工作。本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。此規(guī)定由工程部與公司共同制定。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活，施工隊(duì)支款不超支。在公司的第一個(gè)工程款，應(yīng)由施工隊(duì)墊付工程承包總造價(jià)的 %，待該工程驗(yàn)收合格后，公司將此款正常結(jié)算，但該工程總承包價(jià)的 %應(yīng)暫留公司，做為該支工程隊(duì)日后施工項(xiàng)目的質(zhì)保金。定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)管理由工程部另行制訂實(shí)施細(xì)則。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問題得到及時(shí)解決。接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，做客戶檔案資料冊(cè)，并將客戶簽署的“客戶須知”等資料帶回公司，以便工程部管理并存檔。施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。c、因材料商原因的，辦聯(lián)系單，材料部證明。增項(xiàng)材料需下材料單，附客戶簽字的增項(xiàng)單。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。嚴(yán)禁在成品上擺放材料機(jī)具和穿鞋踩踏地板。對(duì)定做的非標(biāo)材料，施工主管應(yīng)跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內(nèi)驗(yàn)收。高檔材料進(jìn)場(chǎng)，施工主管負(fù)責(zé)并通知客戶兩日內(nèi)驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品無條件退回。電氣工程施工完成后，必須進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。（五）項(xiàng)目增減簽證施工中出現(xiàn)增項(xiàng)，需提前三日通知預(yù)算合約部，經(jīng)核算后送達(dá)客戶簽字認(rèn)可，送預(yù)算、材料部備存。工程竣工時(shí)應(yīng)向用戶提供電氣竣工簡(jiǎn)圖，標(biāo)明導(dǎo)線規(guī)格及暗管走向。（七）客服制度確認(rèn)維修項(xiàng)目、制定維修方案填報(bào)維修審報(bào)表，經(jīng)預(yù)算部核算后，報(bào)分管副總核批。（八）文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理：施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司圖紙、任務(wù)書及項(xiàng)目增減通知單施工，嚴(yán)禁與客戶私定協(xié)議。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明確的作息時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)一日一清。文明服務(wù)：施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重客戶，嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵；在遵守公司規(guī)定維護(hù)公司利益時(shí)，與客戶產(chǎn)生不同意見，應(yīng)友好協(xié)商或