【正文】 審紀要。工程在實施前應進行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。項目支款由工程部項目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預算部核算員審核后，報主第二篇：工程部管理制度有限責任公司工程管理制度匯編有限責任公司 二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責.........................................................................2第一節(jié) 設計方案（施工圖）會審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設計(方案)會審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術（設計）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會制度............................................................................第九節(jié) 成品保護制度............................................................................第十節(jié) 質量事故報告制度....................................................................第三章 工程招標管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度............................................................第五章 工程預結算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度............................................................第七章 工程內部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請假制度....................................................................................第三節(jié) 獎金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構建筑物安全管理制度................................................................III總 則為加強我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質量，確保工程進度，有效控制工程造價，使工程建設實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、制度化，結合我公司實際情況，制定本制度。項目開工費不得超過承包價的15%，以后按每個月實際進度的80%支款，工程竣工后一周后支付至總承包價的80%；其余在工程結束結算后付至95%，剩余5%工程款至一年保修期滿后付清。財務部每次收款后應及時通知總經(jīng)理和工程部。根據(jù)工程完成50%進度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項款。經(jīng)施工隊介紹，%～3%對施工隊予以獎勵，并優(yōu)先將此工程承包給此施工隊?？⒐を炇蘸?，由客戶購置新鎖，當客戶面更換入戶門鎖?，F(xiàn)場嚴禁散堆垃圾，確需暫存，應裝袋集中堆放。非經(jīng)公司及客戶同意現(xiàn)場不得留宿。現(xiàn)場清整：施工現(xiàn)場嚴禁無關人員進入；凡已施工完成的工種應及時清退出場。維修過程中由施工主管負責協(xié)調客戶與公司之間的關系，處理及時，重大維修項目由部門經(jīng)理親自出面處理。工程竣工一周內通知客戶結算尾款，并辦理工程保修單，同時辦理結算單，結算單由預算、施工、材料、財務審核。初驗提出的整改意見必須在三日內完成，必須符合《家裝管理質量驗收標準》。嚴禁拆改、損壞主體和承重結構；嚴禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。地面防水必須做24小時閉水試驗，經(jīng)客戶簽字驗收。進口材料在工程開工同時通知材料部確認貨源。2）施工用料未進場，此種情況應會同預算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應保護良好，對單位價值較高的成品應有保護措施。公司供應材料，施工隊應及時準確查驗名稱、規(guī)格、質量和數(shù)量后，簽字驗收。（三）材料管理認真填寫施工用材計劃書，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全，供單時間：普通材料提前23個工作日；定的非標材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼門窗類等需要定加工材料需提前23周的工作日(以客戶簽字認可之日)；大理石、門、鐵藝扶手類需提前7個工作日；期貨材料根據(jù)供貨期來定。b、因公司內部原因的，必須有相關部門簽認的聯(lián)系單，以區(qū)分責任。（二）施工進度管理嚴格管理，確保項目工程在合同工期內完成。三、項目管理（一）開工管理開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。施工人員要服從公司及項目主管、設計師的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。經(jīng)等級審查合格的施工隊，由公司工程部發(fā)給《等級證書》。每支被認可試用的施工隊，應照章交納風險金。負責協(xié)調客戶、設計及材料等部門關系。項目主管職責：嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質量及按期竣工。（二）崗位職責部門經(jīng)理職責：負責工程部的全面工作。本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。此規(guī)定由工程部與公司共同制定。嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活，施工隊支款不超支。在公司的第一個工程款，應由施工隊墊付工程承包總造價的 %，待該工程驗收合格后，公司將此款正常結算，但該工程總承包價的 %應暫留公司，做為該支工程隊日后施工項目的質保金。定級標準和定級管理由工程部另行制訂實施細則。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。接到工程開工通知，兩日內和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，做客戶檔案資料冊，并將客戶簽署的“客戶須知”等資料帶回公司，以便工程部管理并存檔。施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。c、因材料商原因的，辦聯(lián)系單，材料部證明。增項材料需下材料單，附客戶簽字的增項單。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。嚴禁在成品上擺放材料機具和穿鞋踩踏地板。對定做的非標材料，施工主管應跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內驗收。高檔材料進場，施工主管負責并通知客戶兩日內驗收，不合格產(chǎn)品無條件退回。電氣工程施工完成后，必須進行檢查和試驗，檢驗合格后方能使用。（五）項目增減簽證施工中出現(xiàn)增項，需提前三日通知預算合約部，經(jīng)核算后送達客戶簽字認可，送預算、材料部備存。工程竣工時應向用戶提供電氣竣工簡圖，標明導線規(guī)格及暗管走向。（七）客服制度確認維修項目、制定維修方案填報維修審報表，經(jīng)預算部核算后，報分管副總核批。（八）文明施工現(xiàn)場管理：施工隊應嚴格按公司圖紙、任務書及項目增減通知單施工，嚴禁與客戶私定協(xié)議。施工現(xiàn)場應有明確的作息時間?，F(xiàn)場應保持整潔，建筑垃圾應一日一清。文明服務：施工隊應尊重客戶，嚴禁與客戶爭吵；在遵守公司規(guī)定維護公司利益時，與客戶產(chǎn)生不同意見，應友好協(xié)商或