【正文】 (10)參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實(shí)現(xiàn)。(5)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。3項(xiàng)目收尾階段，即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目部人員可以因事因病請(qǐng)假。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸 還。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊(duì)的班前教育，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點(diǎn)等情況進(jìn)行，在安全教育的同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。7高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物等標(biāo)志。15施工現(xiàn)場(chǎng)“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿并設(shè)置當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊）。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費(fèi)用水行為違者處罰50元/次。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。(5)對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。(6)認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致。三、在施工現(xiàn)場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購(gòu)買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)執(zhí)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。2無正當(dāng)原因，導(dǎo)致工程延期的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。3客戶提出維修要求時(shí)，工長(zhǎng)必須在1小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，48小時(shí)內(nèi)與客戶商訂好方案，違者罰款100元；如果客戶投訴，公司派出施工隊(duì)維修，費(fèi)用加倍。獎(jiǎng)則：施工隊(duì)所做工程在一年內(nèi)無維修獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元；施工隊(duì)一年內(nèi)無投訴獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元；每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費(fèi)下降7%；施工隊(duì)每為公司提供一個(gè)可供參觀的樣板間，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元；季度考核評(píng)比最佳工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)300元；每半年評(píng)出“最佳施工管理獎(jiǎng)”1名獎(jiǎng)勵(lì)500元，錦旗一面，榮譽(yù)證書一份；每季度評(píng)出“優(yōu)秀施工班組”1名，獎(jiǎng)金500元，榮譽(yù)證書一份；舉報(bào)一個(gè)私單獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人現(xiàn)金1000元并為舉報(bào)人保密；回單獎(jiǎng)勵(lì)辦法祥見“回單管理規(guī)定”。限期整改，損失自負(fù)（包括甲供材）五、電工：，線路直埋入墻，新做線路P VC管內(nèi)有接頭，未按工藝標(biāo)準(zhǔn)固定連接處未置燃盒，入盒未鎖口處以300元罰款，限期整改，二次驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)者處以3倍罰款；，線頭裸露，存在臨時(shí)用電隱患，立即整改，罰款200元；電源直插，500元處罰。注：質(zhì)量處罰：第一次開整改單進(jìn)行整單，如不按期執(zhí)行，按條例處罰。詳細(xì)匯報(bào)前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報(bào)表，及時(shí)反饋客戶信息。十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類、管理工作。十八、負(fù)責(zé)工程部辦公室管理，保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。志愿加盟東信裝飾，認(rèn)同并推崇集團(tuán)的價(jià)值觀，努力和集團(tuán)共謀發(fā)展。十六、嚴(yán)禁工程部人員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。九、每周進(jìn)行針對(duì)工程施工人員的定期培訓(xùn)、考核工作。三、在施工現(xiàn)場(chǎng)若有任何施工人員的違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)相關(guān)處罰條理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰，并詳細(xì)記錄。參照公司的“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“做出相應(yīng)的處罰及整改。二、木工：龍骨部分安裝不牢固存在變形翹曲，尺寸偏差過大，未使用防火涂料，使用材料不符合設(shè)計(jì)及公司工藝要求的，對(duì)工長(zhǎng)處以200元以上罰款并限期重做，損失自負(fù)。給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，或由于施工隊(duì)原因造成退單者，公司應(yīng)得利潤(rùn)全部由施工隊(duì)承擔(dān)。3公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。2罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā)，屢教不改者加倍處罰。十一、施工隊(duì)工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區(qū)域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。面對(duì)女性客戶時(shí)如現(xiàn)場(chǎng)條件允許，應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。第二部分：施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則一、施工隊(duì)任何人員在與公司合作期間嚴(yán)禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請(qǐng)、娛樂消費(fèi)、贈(zèng)送有價(jià)禮品、贈(zèng)送金錢等涉賄行為。技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等)。(4)全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項(xiàng)目部的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。13施工過程安全得當(dāng)，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場(chǎng)安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時(shí)糾正，不予糾正者處罰200元/次。6施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)醺酒，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。13滾、剪板等機(jī)械設(shè)備設(shè)立當(dāng)心設(shè)備傷人、注意安全等標(biāo)志。5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標(biāo)志。做好進(jìn)貨資料上交工程部。(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購(gòu)人員溝通。同時(shí)建立相關(guān)電 子文檔，便于查閱。四、檔案管理制度工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔 案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。1施工準(zhǔn)備階段，選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部以及確定項(xiàng)目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前勞務(wù)隊(duì)、資料、材料、機(jī)械、場(chǎng)地的準(zhǔn)備。(3)全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對(duì)施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。(8)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。資料員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。e、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。(5)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。（5）主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會(huì)議精神，安排主要任務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目部管理多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。并遵守溫州玖信裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表》。認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定，我們按照一套管理班子管理多個(gè)項(xiàng)目的方式來進(jìn)行工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。(4)監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。d、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。f、在工程施工過程中，對(duì)甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)。(10)每周上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。