【正文】 須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。但需在本休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一。病假需出示病假證明書。二、項目部人員管理制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施 工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。第四章工程部項目管理制度一、組織原則項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部 職責，接受公司上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。(9)負責圖紙變更、經(jīng)濟簽證的第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項目管理內(nèi)容工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。(6)組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。(2)負責組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(11)遇有嚴重險情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時向領(lǐng)導匯報，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上匯報。(7)協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。(3)工程開工前，完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作。(8)負責定期清理資料室檔案。(4)對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。(13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。(8)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。(4)監(jiān)督勞務(wù)對按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。(1)負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。(10)每周上報給部門經(jīng)理工程進度表。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。d、負責組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。護合同的法律權(quán)威性。(4)監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。（7）負責各工程有關(guān)合同的審核。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。二、工程部管理人員職責工程部經(jīng)理職責（1）全面負責工程部的日常運行和管理工作。由于裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。四、內(nèi)業(yè)管理工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。項目支款應(yīng)按進度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。認真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊應(yīng)及時準確查驗，簽字驗收。施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。一、申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫《施工隊申請錄用表》。第一篇：裝飾公司工程部管理制度裝飾公司工程部管理制度總則第一條 加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。并遵守溫州玖信裝飾有限公司的各項管理制度。制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。文明施工嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理；并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。一個項目部管理多個項目，項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制工程部工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。（5）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務(wù)。(8）及時向分管領(lǐng)導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。(5)及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。b、公司的配套物品進場。e、負責施工人員的安全、技術(shù)、紀律的管理工作。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知甲方并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。j、單項工程結(jié)束后，負責與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務(wù)部、工程部存檔。按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊的施工進度、質(zhì)量、安全。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。(9)按時準確記錄施工日志。資料員職責(1)負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。(5)負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。(9)協(xié)助項目經(jīng)理的各項內(nèi)務(wù)工作。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標制定本項目的目標及管理方案。(8)對施工組織設(shè)計、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。(12)會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。(3)全面負責本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導和把關(guān)的責任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。(7)組織技術(shù)復核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。1施工準備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計，進行項目開工前勞務(wù)隊、資料、材料、機械、場地的準備。項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目 經(jīng)理批準，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。三、項目部備用金的使用及管理制度工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。四、檔案管理制度工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格裝飾施工檔 案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。同時建立相關(guān)電 子文檔，便于查閱。(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。大宗主材進場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。做好進貨資料上交工程部。二、安全標志的設(shè)置1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。9電源及配電箱設(shè)置當心觸電等標志。13滾、剪板等機械設(shè)備設(shè)立當心設(shè)備傷人、注意安全等標志。2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處罰100元/次。6施工現(xiàn)場不準醺酒，不準賭博，不準打架斗毆，不準嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標示不準隨意拆除。13施工過程安全得當，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭，項目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。2施工員質(zhì)量責任制(1)對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(5)認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。(9)參加甲方質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。(4)全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工員反映，不隱