【正文】 主要是指落實(shí)各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專(zhuān)業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，提前做好施工操作人員、技術(shù)、機(jī)具、材料、現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。(2)組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來(lái)操作。(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工，違反者罰款500元并請(qǐng)出現(xiàn)場(chǎng)。4嚴(yán)禁班前喝酒，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。11氧氣瓶、乙炔瓶存放點(diǎn)設(shè)置禁止煙火、當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志。3未固定設(shè)備、未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標(biāo)志。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(4)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。(4)由工程部向材料采購(gòu)人員發(fā)出的材料訂購(gòu)單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司，按公司 審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。項(xiàng)目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào) 請(qǐng)工程部，并由工程部負(fù)責(zé)調(diào)配。(8)組織工程放線、變形觀測(cè)工作。技術(shù)員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開(kāi)展安全工作。(7)負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門(mén)審批的原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。(11)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。(3)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。e、督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予工程部采購(gòu)人員最少三天采購(gòu)時(shí)間。c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。(2）嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維(3)嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的工作。一、工程部崗位設(shè)置明細(xì)四川維享視聽(tīng)技術(shù)有限公司所有的工程項(xiàng)目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成。項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。如有違反公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。施工用材更換，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購(gòu)部共同處理。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、工程部組織架構(gòu)圖：第二章工程部職責(zé)一、工程項(xiàng)目部職責(zé)對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理，并確?？偰繕?biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；配合公司其他部門(mén)對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。(6)加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，并排好工時(shí)費(fèi)付款計(jì)劃。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。g、工程工期過(guò)半，主動(dòng)聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門(mén)對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。安全員職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理及公司安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工的安全教育、培訓(xùn)和施工活動(dòng)中的安全管理工作。(9)督促部門(mén)人員按規(guī)定及時(shí)分發(fā)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量。(4)組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更。2項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。(2)材料管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫(xiě)材料收貨單，收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。(6)倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。第五章分項(xiàng)工程管理一、安全控制1安全教育工程部設(shè)立分管安全的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，尤其對(duì)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實(shí)責(zé)任，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。6高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標(biāo)志。14施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警電話標(biāo)志。7保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，嚴(yán)禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具必須堆放整齊，定點(diǎn)放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。14所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制，所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進(jìn)行處罰。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(5)參與施工員和項(xiàng)目部的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。二是管理技術(shù)與方法，包括：工程記量方法、科學(xué)排序方法、進(jìn)度計(jì)劃表（季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）；第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項(xiàng)工程間的相互協(xié)調(diào)。二、施工隊(duì)每一名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間，必須隨時(shí)無(wú)條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達(dá)的工作指令（包括現(xiàn)場(chǎng)處罰決定）。不得直接稱(chēng)呼客人姓名。十二、施工隊(duì)任何人員（包括施工隊(duì)長(zhǎng)）要求約見(jiàn)工程部經(jīng)理時(shí)，需通過(guò)辦公文員遞交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告或口頭申報(bào)，經(jīng)理允許后方可面見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)約見(jiàn)的人員除外）。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實(shí)，簽字后生效。3施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn)，不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問(wèn)題，違者第一次罰款100元，第二次開(kāi)除。4損壞客戶(hù)室內(nèi)的物品，不但照價(jià)賠償，而且罰款100元。細(xì)木工制品因材料使用不符合工藝要求，安裝不牢固，翹曲變形等問(wèn)題，對(duì)工長(zhǎng)以處100－300元罰款；并限期重做，損失自負(fù)吊頂、墻面等拼接不平整，墻面批刮膩?zhàn)哟蚰ド肮獠黄秸模瑢?duì)工長(zhǎng)處以200元罰款，直接責(zé)任人處以100元罰款，并限期重做，損失自負(fù)；（1）細(xì)木工制品、襯板、飾面板粘貼不牢，出現(xiàn)起鼓、裝飾線條對(duì)接未達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，飾面板線條色差過(guò)于明顯，對(duì)工長(zhǎng)處以100元罰款，并限期重做，損失自負(fù)；（2）未按設(shè)計(jì)要求施工，造成與設(shè)計(jì)圖不符，尺寸偏差過(guò)大，對(duì)工長(zhǎng)處以300元罰款；（3）明知設(shè)計(jì)不合理，未及時(shí)向監(jiān)理反映而造成的損失自負(fù)；三、油工，留有竣工隱患的，對(duì)工長(zhǎng)處以200－500元罰款并限期重做，損失自負(fù)（包括甲供材）；（板材涂料油漆類(lèi)），未按工藝做法施工，對(duì)工長(zhǎng)處以500元罰款，并限期返工，損失自負(fù)；、平整、有漏痕、色澤不一致，釘眼修補(bǔ)不全，色差未修到位，對(duì)工長(zhǎng)處以100元罰款，并限期整改；、壁布裱糊不牢、色澤不一致、有氣泡、空鼓、裂縫、皺折、污漬、膠痕對(duì)工長(zhǎng)處以300元罰款，并限期整改；四、瓦工，平整誤差過(guò)大，缺楞墻角有劃痕，對(duì)工長(zhǎng)處以100元罰款，并限期重做，損失自負(fù)、浸磚不按工藝標(biāo)準(zhǔn)、十字通縫、間隙不均勻，圖案不符合要求，對(duì)工長(zhǎng)處以300元罰款，對(duì)直接負(fù)責(zé)人處以200元罰。：參照公司的“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“做出相應(yīng)的處罰及整改。四、認(rèn)真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價(jià)格方面的巡檢、調(diào)查工作。十、對(duì)工程部進(jìn)行全面的日常工作管理，包括對(duì)辦公用品進(jìn)行工作支配，對(duì)工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。十七、休息日期間要保證手機(jī)暢通，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。熱愛(ài)家裝事業(yè)，堅(jiān)持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解