【正文】 。三、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場、施工過程進(jìn)行關(guān)鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環(huán)境是否適宜，并參與單項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。工程部員工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程操作的整個(gè)過程分析、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、安排實(shí)施。收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。三、崗位職責(zé)（一）、工程部經(jīng)理職責(zé)秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。志愿加盟東信裝飾，認(rèn)同并推崇集團(tuán)的價(jià)值觀，努力和集團(tuán)共謀發(fā)展。二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。冠領(lǐng)裝飾第五篇：裝飾公司工程部管理制度裝飾公司工程部管理制度一、總則為了加強(qiáng)本集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。十八、負(fù)責(zé)工程部辦公室管理，保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。十六、嚴(yán)禁工程部人員利用職務(wù)之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。定期組織各工程對班長開會。十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊(duì)的分配。十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類、管理工作。九、每周進(jìn)行針對工程施工人員的定期培訓(xùn)、考核工作。七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項(xiàng)手續(xù)和施工隊(duì)的各種驗(yàn)收手續(xù)。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒絕不合格的材料進(jìn)場和工程現(xiàn)場驗(yàn)收。詳細(xì)匯報(bào)前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報(bào)表，及時(shí)反饋客戶信息。三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)相關(guān)處罰條理進(jìn)行現(xiàn)場處罰，并詳細(xì)記錄。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級提供書面說明解決方案。；、差的處以200元罰款；；；；第四篇：裝飾公司工程部管理制度工程部(監(jiān)理)管理制度負(fù)責(zé)工程部的建設(shè)管理，對工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工程部的發(fā)展方向，負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。注：質(zhì)量處罰：第一次開整改單進(jìn)行整單，如不按期執(zhí)行，按條例處罰。參照公司的“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“做出相應(yīng)的處罰及整改。六、水工：，水路面對左熱右冷，上熱下冷。，地面管路水泥砌臺保護(hù)（注意完工面高度）.，交給業(yè)主。限期整改，損失自負(fù)（包括甲供材）五、電工：，線路直埋入墻，新做線路P VC管內(nèi)有接頭，未按工藝標(biāo)準(zhǔn)固定連接處未置燃盒，入盒未鎖口處以300元罰款，限期整改，二次驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)者處以3倍罰款；，線頭裸露，存在臨時(shí)用電隱患，立即整改，罰款200元；電源直插，500元處罰。二、木工：龍骨部分安裝不牢固存在變形翹曲，尺寸偏差過大，未使用防火涂料，使用材料不符合設(shè)計(jì)及公司工藝要求的，對工長處以200元以上罰款并限期重做，損失自負(fù)。不允許有生活垃圾十 物料擺放：物料放置合理有序，工具及材料要分開十一 不允許在工地吸煙 飲酒 賭博 打架及傳播不健康東西十二 不允許在工地做飯、留宿十三 不允許和工程無關(guān)人員逗留工地十四 不允許帶家屬及小孩在工地玩耍十五 不允許使用客戶的物品及主材成品（如熱水器、潔具及晾衣架等）十六 施工人員對待客戶及外來參觀人員應(yīng)熱情禮貌。七 操作臺 梯子1操作臺為灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司標(biāo)識2梯子木龍骨不小于3cm*4cm，刷灰色。獎則：施工隊(duì)所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元；施工隊(duì)一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元；每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費(fèi)下降7%；施工隊(duì)每為公司提供一個(gè)可供參觀的樣板間，獎勵現(xiàn)金100元；季度考核評比最佳工隊(duì)獎勵300元；每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽(yù)證書一份；每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名，獎金500元，榮譽(yù)證書一份；舉報(bào)一個(gè)私單獎勵舉報(bào)人現(xiàn)金1000元并為舉報(bào)人保密；回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，或由于施工隊(duì)原因造成退單者，公司應(yīng)得利潤全部由施工隊(duì)承擔(dān)。3因施工管理造成的維修，費(fèi)用全部由該施工隊(duì)承擔(dān)。3工長應(yīng)及時(shí)填寫各項(xiàng)驗(yàn)收單（如材料驗(yàn)收單、工程受理單、階段驗(yàn)收單、變更單等）進(jìn)場時(shí)，應(yīng)向客戶遞交進(jìn)度表一份，違者將不審批首期進(jìn)場費(fèi)；若有漏填，按每張50元處罰。3客戶提出維修要求時(shí)，工長必須在1小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，48小時(shí)內(nèi)與客戶商訂好方案，違者罰款100元；如果客戶投訴，公司派出施工隊(duì)維修，費(fèi)用加倍。3公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。施工中必須遵守施工進(jìn)度，耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%，因工程增項(xiàng)變更延誤工期應(yīng)填好誤工表，經(jīng)房主簽字備案，否則按誤工處罰。2工長（代理人）應(yīng)及時(shí)向工程部反映客戶意見。2無正當(dāng)原因，導(dǎo)致工程延期的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。2罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā)，屢教不改者加倍處罰。并有權(quán)直接書面呈報(bào)至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。十一、施工隊(duì)工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區(qū)域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。十、當(dāng)工程完成驗(yàn)收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個(gè)人用品（包括衣物、食品、日用品等）。嚴(yán)禁與客戶爭執(zhí)。面對女性客戶時(shí)如現(xiàn)場條件允許，應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。七、當(dāng)與客戶面對面談話時(shí)必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立，手中不得持物。五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。第二部分：施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則一、施工隊(duì)任何人員在與公司合作期間嚴(yán)禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費(fèi)、贈送有價(jià)禮品、贈送金錢等涉賄行為。第三篇：裝飾公司工程部管理制度施工隊(duì)管理制度第一部分：總則為提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)施工工人綜合素質(zhì)，樹立東土裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監(jiān)督。4經(jīng)濟(jì)措施工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約，約定工程施工完工期限。3合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致。技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等)。1組織措施主要是指落實(shí)各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，提前做好施工操作人員、技術(shù)、機(jī)具、材料、現(xiàn)場的準(zhǔn)備；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報(bào)。(6)認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。(4)全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項(xiàng)目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。(9)參加甲方質(zhì)量部門對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。(7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。(5)認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2施工員質(zhì)量責(zé)任制(1)對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(5)對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。項(xiàng)目部則建立質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗(yàn)。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。13施工過程安全得當(dāng)，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時(shí)糾正，不予糾正者處罰