【文章內(nèi)容簡介】 項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工 程自檢資料的整理歸檔。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電 子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸 還。五、材料管理制度材料管理細則(1)根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設計變更，應第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應及時做好變更簽證。(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。材料庫存管理制度(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經(jīng)理應親自到場參與驗收，嚴格把好質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點以及有效期等欄目。(4)倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。(5)大宗材料、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。(8)工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收，并清點數(shù)目和查驗質量。做好進貨資料上交工程部。第五章分項工程管理一、安全控制1安全教育工程部設立分管安全的負責人，負責人和項目經(jīng)理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全培訓，尤其對農(nóng)民工的教育培訓必須落實責任，未經(jīng)教育培訓的決不允許上崗。教育要結合工程實際情況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務隊的班前教育，要結合工程的實際進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結合當日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等情況進行，在安全教育的同時項目部技術負責人和項目經(jīng)理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術交底，冬季施工方案的安全技術交底，周邊環(huán)境影響的安全技術交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術交底、消防設施的安全技術交底等。組織作業(yè)人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防范的能力。二、安全標志的設置1施工現(xiàn)場醒目處設置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設置當心坑洞標志。3未固定設備、未經(jīng)驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構件設置禁止攀登、禁止架梯等標志。4吊裝作業(yè)區(qū)域設置警戒標識線并設置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。6高處通道及地面安全通道設置安全通道標志。7高處作業(yè)位置設置必須系安全帶、禁止拋物、當心墜落、當心落物等標志。8梯子入口及高空梯子通道設立注意安全、當心滑跌、當心墜落等標志。9電源及配電箱設置當心觸電等標志。10電器設備試、檢驗或接線操作，設置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設置當心電纜標志。11氧氣瓶、乙炔瓶存放點設置禁止煙火、當心火災等標志。12倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設置禁止吸煙、禁止火種等標志。13滾、剪板等機械設備設立當心設備傷人、注意安全等標志。14施工現(xiàn)場及辦公室設置火災報警電話標志。15施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應設置防護欄桿并設置當心滑跌、當心墜落等標志（預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。三、安全處罰條例 1服從項目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200300元/次）。2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處罰100元/次。3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80150元/日）。4嚴禁班前喝酒，嚴禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。5施工現(xiàn)場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責任自擔）。6施工現(xiàn)場不準醺酒，不準賭博，不準打架斗毆，不準嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。7保持現(xiàn)場整潔，嚴禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費用水行為違者處罰50元/次。9愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計劃下料，不浪費，施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節(jié)嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關）。10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類臨電設施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100元/次。11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。12如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災、觸電、人身傷害等事，如確實是人為或操作不當導致，由違章者全權負責承擔一切經(jīng)濟責任和法律責任。13施工過程安全得當，管理人員和勞務班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。14所有處罰都設置連帶責任制，所涉及的勞務班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。二、質量控制項目質量的控制，實施工程質量控制責任制。工程部對整個工程的質量控制全面負責和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質量控制體系由項目經(jīng)理帶頭，項目施工員和勞務班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。1項目經(jīng)理質量責任制(1)對工程項目的質量管理工作全面負責。(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關質量方針、政策。負責落實，公司制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。(3)確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量檢查，掌握工程質量狀況。(4)負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質量負直接責任。(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。2施工員質量責任制(1)對項目工程質量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質量管理工作。(2)負責制訂項目技術質量管理工作。(3)組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。(4)參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修,負責施工中的成品、半成品的保護。(5)認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。(6)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負責本項目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(8)參加工程質量事故的調(diào)查分析并及時上報。(9)參加甲方質量部門對項目的質量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。3勞務班組質量責任制(1)在項目經(jīng)理和施工員的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。(2)組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。(3)對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。(4)全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。(5)參與施工員和項目部的檢驗批或分項工程質量驗收評定。(6)認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。(7)經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標準。(8)對出現(xiàn)質量問題