工程部管理制度(制度)(編輯修改稿)
2025-05-09 03:05 本頁面
【文章內容簡介】 內容a、地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。c、磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數量。d、木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。e、屏蔽工程：構造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。g、水暖衛(wèi)暖管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。i、電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。j、完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。（5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。b、材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。c、合格證及試驗報告編號。d、地基土類別及鑒定結論。e、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。（6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負責執(zhí)行。所有照片經掃描存入資料室電腦（五）工程材料及設備管理辦法施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住材料成本這個關鍵環(huán)節(jié)。具體落實到現場項目部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經濟效益的目的。 智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握要點，具體要求如下：一、 工程項目材料管理人員要求 工程材料及設備管理人員必須具備一定的施工現場管理實踐經驗。需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。二、 工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監(jiān)理驗收凡主要材料進入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對所進場的設備及材料進行報驗。三、 各材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：1. 符合國家或行業(yè)現行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求；符合在智能材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。2．符合工程承包合同里約定的質量及規(guī)格。四、材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：1. 有產品質量檢驗合格證明；2. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；4. 設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。五、 材料及設備進場要及時報驗 工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料報驗工作，要按照規(guī)范要求進行，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回，原件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項目經理作為項目現場的負責人要作好工程項目材料的預算工作，要配合工程設計人員以工程項目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術要求為基礎，根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標出管線長度、材質、規(guī)格、管配件型號、數量等。所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現場施工隊伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料 根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。 現場項目部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的有的放矢。 七、 及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報公司進行協(xié)調解決。否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意甲方現場代表須具有法定委托權，可通
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