【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板3）樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。4） 樣板確認(rèn)a、A類由工程部負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位、合同預(yù)算部、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)，工程部、施工單位參與確認(rèn)； b、樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并辦好書面手續(xù).5）樣板交底樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由工程相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。（六）安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 工程部工作依據(jù) 1. 《施工總承包合同》、《監(jiān)理合同》、《分包單位合同》等等2. 國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定工程部工作目標(biāo)1. 代表公司督促好施工單位做好施工時(shí)的環(huán)境管理和文明施工；2. 代表公司督促好施工單位做好安全工作。安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表本工作控制的實(shí)質(zhì)是工程部和監(jiān)理對(duì)責(zé)任單位在施工全過程安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督的管理。因此，對(duì)施工單位的全過程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。階段安全工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理工程部施工準(zhǔn)備階段的安全控制復(fù)核施工企業(yè)的《施工企業(yè)安全安全資格審查認(rèn)可證》,項(xiàng)目經(jīng)理和安全員資質(zhì)證書ECC工程已經(jīng)報(bào)安全監(jiān)督站備案 ECC編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃和單項(xiàng)安全技術(shù)方案ECC投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)ECC此為設(shè)計(jì)方工作施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)ECC監(jiān)督建筑工程一切險(xiǎn)與安裝工程一切險(xiǎn)的落實(shí)ECC誰投保待定施工階段的安全控制編制安全生產(chǎn)責(zé)任制并實(shí)施ECC責(zé)任追溯用安全三級(jí)教育ECC安全技術(shù)交底ECC安全檢查與考核ECC安全隱患和事故處理ECC對(duì)重點(diǎn)部位或工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)量大，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并采取措施減低風(fēng)險(xiǎn)ECCC文明施工和環(huán)境保護(hù)管理編制文明施工和環(huán)境保護(hù)方案ECC文明施工和環(huán)境保護(hù)方案的實(shí)施ECCE執(zhí)行 C檢查（七）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度工程師在參加項(xiàng)目會(huì)議時(shí)，須按相應(yīng)的規(guī)定和要求參會(huì)，具體如下：會(huì)議紀(jì)律規(guī)定1. 不允許缺席、遲到、早退。如有違反者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰；2. 關(guān)閉手提電話或開至振動(dòng)狀態(tài)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁接聽電話；3. 不允許喧嘩，不允許交頭接耳私下議論；4. 不允許在會(huì)議期間吸煙；5. 按會(huì)議主持人要求按順序發(fā)言，不要打斷他人發(fā)言。如有違反者，應(yīng)給予當(dāng)面斥責(zé)。會(huì)議要求 嚴(yán)肅。營(yíng)造嚴(yán)肅的會(huì)議氣氛，使與會(huì)人員感覺到緊迫感，保持精力集中以加深印象。 高效。會(huì)議召開應(yīng)確有必要，注重實(shí)效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分。不要召開沒有明確目的、缺乏實(shí)際內(nèi)容的研討會(huì)、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。 精煉。盡量縮短會(huì)議時(shí)間。有研究表明，就會(huì)產(chǎn)生注意力分散、精神恍惚、昏昏欲睡的現(xiàn)象。項(xiàng)目會(huì)議類型l 周例會(huì)l 工程專題會(huì)l 部門互動(dòng)會(huì)l 晨會(huì)（八）現(xiàn)場(chǎng)施工管理處罰制度為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，規(guī)范施工行為，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序開展，特制定本辦法。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)的庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部（指業(yè)主、監(jiān)理處，下同）批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，以每處為單位，每處罰款200～1000元，并按項(xiàng)目部通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。2. 建筑垃圾不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500～2000元，并按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。3. 廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200～1000元，并按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200～1000元，并按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。5. 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200～1000元，并按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。6. 按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等 ，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100～500元，按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，每一項(xiàng)或每一條，罰款100元，罰款總額累加。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方可施工。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整 ，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款100～500元，并按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款100元，罰款總額累加。8. 在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。9. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。10. “四口”“五臨邊”防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100～500元，按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。11. 安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無封道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100～500元，按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖一天整改，罰款100元，罰款總額累加。12. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款100～500元，按項(xiàng)目部通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。13. 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩（如：電鋸、電焊機(jī)等），以每一臺(tái)為單位，罰款100～500元，按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺(tái)罰款100元，罰款總額累加。14. 出現(xiàn)質(zhì)量問題、或質(zhì)量事故，每次罰款500～5000元。15. 蓄意影響項(xiàng)目部開展計(jì)量工作，或弄虛作假，妨礙計(jì)量正常進(jìn)行，罰款500～5000元。16. 未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收，擅自進(jìn)行下一道工序施工，除進(jìn)行必要?jiǎng)冸x，達(dá)到檢驗(yàn)?zāi)康耐?，每次罰款1000～3000元。17. 材料進(jìn)場(chǎng)，不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)（3天內(nèi)），罰款300～500元；不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)內(nèi)3天內(nèi)），從而影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，每次罰款1000～3000元；對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料，不及時(shí)退場(chǎng)（3天內(nèi)），每次罰款1000元；對(duì)于明知不合格的材料，還在使用的，每次罰款3000～50000元。18. 建筑材料須在取得見證送檢合格報(bào)告后，才能使用，如提前使用，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款3000～5000元；送檢的試驗(yàn)報(bào)告，最遲在檢測(cè)部門發(fā)出的第二天下午17：00前報(bào)項(xiàng)目部，每拖延一天，罰款300元。19. 對(duì)于蓄意影響、阻撓項(xiàng)目部正常驗(yàn)收工作，或驗(yàn)收過程中同一工序發(fā)現(xiàn)二處或兩次未進(jìn)行自檢者，每處、次罰款500元。20. 施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，不能與項(xiàng)目部很好配合，開展現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款500～3000元。21. 工程部發(fā)的通知單或工程聯(lián)系單，有關(guān)限期進(jìn)行整改的項(xiàng)目（或每條），或周例會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理通知要求完成的工作，如施工方未完成且無正當(dāng)理由被項(xiàng)目部或監(jiān)理書面確認(rèn)，以每一項(xiàng)或每一條為單位，按項(xiàng)目部通知限定的期限不整改者，罰款200～2000元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。22. 周例會(huì)、專題例會(huì)等，各施工單位遲到或早退者每次罰款200元，無故不參加例會(huì)的單位，每次罰款500元，并無條件執(zhí)行會(huì)議內(nèi)容。23. 各施工單位（包括總包）周計(jì)劃、月計(jì)劃沒有按時(shí)完成，又無正當(dāng)理由被項(xiàng)目部書面確認(rèn)，按照每一項(xiàng)拖延一天，罰款200元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。24. 上述條款與合同發(fā)生矛盾時(shí)，以合同為準(zhǔn)，本罰款辦法解釋權(quán)歸成都**項(xiàng)目公司。25. 將根據(jù)工程進(jìn)展情況，陸續(xù)增加新的細(xì)則內(nèi)容。本辦法從頒布之日起開始執(zhí)行。（九）檔案管理工程部的文件檔案管理方式采用開放式管理，要求工程師各盡其職，全員參與其檔案的整理和歸檔之中，但整個(gè)檔案的負(fù)責(zé)人仍由內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，具體要求如下： 目的對(duì)工程資料和竣工檔案資料進(jìn)行有效的管理和利用，確保公司在任何場(chǎng)合使用的工程圖書資料為完整、系統(tǒng)的現(xiàn)行有效版本。適用范圍適用于成都**發(fā)展有限公司的所有工程檔案資料收集、歸檔、保管、借閱和銷毀等工作。開放式檔案管理（1） 開放式檔案管理，要求工程師能方便、快捷的進(jìn)行信息溝通和信息查詢，檔案不再設(shè)置在某個(gè)辦公室，而將所有文檔放置在一個(gè)較為公用區(qū)域，方便大家能自行檢索查閱信息；（2） 開放式檔案管理，要求重要的專項(xiàng)文件檔案資料由指定人員負(fù)責(zé)，比如：設(shè)計(jì)往來文件，進(jìn)度計(jì)劃文件、材料管理，經(jīng)濟(jì)性往來文件等。而對(duì)于工程的其它資料文件則由工程師共同負(fù)責(zé)備份管理，比如：工程往來聯(lián)系函，會(huì)議紀(jì)要，工程管理的其它資料等；（3） 資料進(jìn)行全員參與原則，是要求工程師都能掌握和負(fù)責(zé)檔案管理，但所有檔案的負(fù)責(zé)人，仍由內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)。（十）工程文檔信息管理工程部工作目標(biāo)1. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后工程部及公司準(zhǔn)備資料向國(guó)家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收合格后的備案手續(xù)；2. 依據(jù)公司要求，工程部收集完成的竣工資料移送公司及檔案館，包括：a) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；b) 工程施工許可證；c) 施工圖設(shè)計(jì)審查意見（審查通過證書）；d) 工程竣工報(bào)告；e) 工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；f) 工程質(zhì)量檢查報(bào)告；g) 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；h) 規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準(zhǔn)許使用文件；i) 施工方出具的項(xiàng)目工程質(zhì)量保修書；j) 代表業(yè)主填寫的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》 k) 完整的竣工圖和竣工資料l) 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告3. 保留好工程進(jìn)程中同步的相關(guān)資料，以備工程竣工決算與竣工審計(jì)以及其他的可追溯性要求工程部工作內(nèi)容與方法全面、同步整理文檔資料是做好項(xiàng)目管理工作的必備條件，它貫穿于項(xiàng)目管理全過程，并為項(xiàng)目管理的其他環(huán)節(jié)服務(wù)。要求各方面控制落實(shí)到文字，存檔備查。所有文、電、函、技術(shù)資料應(yīng)按類別進(jìn)行編號(hào)、立卷、歸檔及管理，嚴(yán)格做到文件不遺漏。確保文件能及時(shí)傳發(fā)至工程相關(guān)人員，做好簽收工作。保證資料管理與施工過程同步。文件收集分類歸檔，必要的電子文件刻錄光盤。 文件收集和歸檔方法雙方之間關(guān)于做出的可能影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等重大事項(xiàng)的所有聯(lián)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)以書面文件形