【正文】 果由項(xiàng)目部直接存檔備查。若不符合要求，專業(yè)工程師應(yīng)向承建單位下發(fā)《整改通知單》，要求其整改完成后再重新申請中間驗(yàn)收。B) 分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料完備：a) 質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同步；b) 有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評定合格；c) 施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求；d) 分項(xiàng)工程自評資料齊全、評定結(jié)果符合要求。驗(yàn)收合格后，參加人員需填寫《施工樣板確認(rèn)單》。巡視內(nèi)容主要是：質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工情況，檢查情況如實(shí)記錄在《施工日志》中，巡視發(fā)現(xiàn)的問題、時(shí)間和處理時(shí)間、結(jié)果均應(yīng)填寫清楚、明了。施工過程中的監(jiān)控制度A. 測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場的定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求施工單位對控制點(diǎn)有效保護(hù)，并填寫放線交接單。（二）施工質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。施工單位進(jìn)場后，該進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到施工單位手中，施工單位應(yīng)該根據(jù)本進(jìn)度計(jì)劃著手人員的組織、材料的組織、機(jī)具的組織。施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃后，該進(jìn)度計(jì)劃必須具有指導(dǎo)性和可實(shí)施性，對項(xiàng)目施工進(jìn)度起控制和協(xié)調(diào)作用。工程部在公司目標(biāo)的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)開工時(shí)間、基礎(chǔ)施工完成時(shí)間、主體封頂時(shí)間、裝修[完成時(shí)間、外架拆除施工，安裝設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，為合同預(yù)算部進(jìn)行招投標(biāo)提供時(shí)間點(diǎn)、并督促技術(shù)部按照計(jì)劃時(shí)間提供相關(guān)圖紙，以保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施。給排水工程師崗位職責(zé)：1. 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2. 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3. 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4. 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5. 組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系；6. 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；7. 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8. 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9. 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本；10. 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。二、部門組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置三、部門工作職責(zé)及各崗位主要工作職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 全面負(fù)責(zé)工程施工管理工作和工程內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)；2. 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；3. 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；4. 審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；5. 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；6. 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評；7. 對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；8. 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核；9. 對各單位工程進(jìn)度款的審核；10. 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。工程部管理工作守則1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和成都市頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的政策和法規(guī)；2. 堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一切用數(shù)據(jù)說話，辦事要公正，處事要注意方法；3. 認(rèn)真記工作日記及保存好各項(xiàng)原始記錄，注意資料積累工作；4. 遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)定；5. 定期召開工作協(xié)調(diào)會，聽取各方面意見，不斷改進(jìn)工作，提高工作技能；6. 不以權(quán)謀私，保持廉潔，不收受施工承包單位的錢物.項(xiàng)目管理目標(biāo)以各單位與公司簽訂的合同及公司規(guī)章制度為管理依據(jù)，通過有序、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，依據(jù)相關(guān)合同權(quán)利，完成各項(xiàng)管理義務(wù)，達(dá)到公司各項(xiàng)目標(biāo)。過程中定期向公司和集團(tuán)報(bào)告工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；組織好工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并在工程竣工時(shí)提交給公司完整的工程資料；竭誠為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 熟悉所涉建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)及開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建規(guī)費(fèi)繳納和減免工作；2. 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)前期、中期、后期手續(xù)（立項(xiàng)、選址、規(guī)劃審批、竣工驗(yàn)收等）；3. 組織辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的有關(guān)行政批件，申辦開發(fā)項(xiàng)目所需水、電、氣、視、訊、道路、管網(wǎng)等建設(shè)手續(xù)；4. 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)職能部門和相關(guān)單位的聯(lián)系，作好協(xié)調(diào)工作；5. 負(fù)責(zé)報(bào)建資料的收集、整理，在報(bào)批工作完成后移交部門內(nèi)業(yè)；6. 負(fù)責(zé)辦理公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等各類資質(zhì)、資格證的申領(lǐng)、變更登記（含升級）、年審等工作；7. 報(bào)建手續(xù)辦理工作；8. 負(fù)責(zé)辦理公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等各類資質(zhì)、資格證的申領(lǐng)、變更登記（含升級）、年審等工作；9. 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的建設(shè)與維護(hù)。電氣工程師崗位職責(zé)：1. 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2. 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3. 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4. 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5. 組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系；6. 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；7. 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8. 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9. 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本；10. 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。施工單位管理施工單位進(jìn)場后，必須上報(bào)符合發(fā)包方要求的進(jìn)度總計(jì)劃，且嚴(yán)格按發(fā)包方審批的總進(jìn)度計(jì)劃施工，如若延誤總工期，將按有關(guān)規(guī)定給予罰款。主要體現(xiàn)在以下的兩方面：公司的相關(guān)部門作用工程部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制在項(xiàng)目推進(jìn)過程中需要相關(guān)部門配合的工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，合同簽訂及分包商進(jìn)場計(jì)劃等，以此推動(dòng)相關(guān)部門的工作。并根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)的量化工作，以保證進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。在質(zhì)量方面必須達(dá)到《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求》以及《施工合同》所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。B. 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格按照材料報(bào)審制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料的審查，并結(jié)合現(xiàn)場施工情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)堅(jiān)決予以退貨，并對施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。當(dāng)出現(xiàn)一般不合格以及嚴(yán)重不合格時(shí)，工程部工程師應(yīng)填寫《整改通知單》給監(jiān)理單位和施工單位，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)證和封閉。F. 在分部工程完工后，工程部組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并編制驗(yàn)收情況報(bào)告（由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。中間驗(yàn)收程序A) 承建單位完成分部工程后，必須先進(jìn)行自評，自評完成后將分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料提交專業(yè)工程師，申請進(jìn)行中間驗(yàn)收。D) 中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量做出最終評定，并對中間驗(yàn)收證明書進(jìn)行簽認(rèn)。（三）施工技術(shù)管理目的保證施工圖紙、設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行，技術(shù)核定的審核工作，使建筑產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。圖紙會審及設(shè)計(jì)交底：工程開工前要先做好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。對工期緊，不能滿足第C條要求的情況下，在基礎(chǔ)土方開挖的過程中提前由工程部組織公司技術(shù)部，施工單位對基礎(chǔ)階段進(jìn)行圖紙會審，避免未進(jìn)行圖紙會審情況下施工，出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)的原因?qū)е鹿こ痰姆倒?。施工單位對圖紙會審記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以口頭指令施工單位變更，但事后應(yīng)及時(shí)將變更意見反饋給設(shè)計(jì)部；或者直接先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，并要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計(jì)部。設(shè)計(jì)變更的實(shí)施A. 評審：對于任何設(shè)計(jì)變更文件，項(xiàng)目部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對其可行性或必要性做出評審。其它技術(shù)管理一般來說，施工過程中的單位、分部分項(xiàng)工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部及其它相關(guān)部門參與。2. 審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃3. 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作4. 對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收5. 監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求；6. 對潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令；7. 對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理8. 組織監(jiān)理，共同參與到對質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來質(zhì)量控制措施及職能分工表施工質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是工程部和監(jiān)理對施工單位在施工全過程工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查監(jiān)督的管理活動(dòng)。工作程序，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于涉及效果、滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制。4） 樣板確認(rèn)a、A類由工程部負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位、合同預(yù)算部、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師參與確認(rèn)。（六）安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 工程部工作依據(jù) 1. 《施工總承包合同》、《監(jiān)理合同》、《分包單位合同》等等2. 國家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定工程部工作目標(biāo)1. 代表公司督促好施工單位做好施工時(shí)的環(huán)境管理和文明施工；2. 代表公司督促好施工單位做好安全工作。如有違反者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰；2. 關(guān)閉手提電話或開至振動(dòng)狀態(tài)，會場內(nèi)嚴(yán)禁接聽電話；3. 不允許喧嘩，不允許交頭接耳私下議論；4. 不允許在會議期間吸煙；5. 按會議主持人要求按順序發(fā)言，不要打斷他人發(fā)言。 高效。盡量縮短會議時(shí)間。2. 建筑垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500～2000元，并按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。6. 按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時(shí)用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等 ，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100～500元，按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，每一項(xiàng)或每一條，罰款100元，罰款總額累加。9. 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。13. 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩（如：電鋸、電焊機(jī)等），以每一臺為單位，罰款100～500元，按項(xiàng)目部通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰款100元，罰款總額累加。17. 材料進(jìn)場，不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)（3天內(nèi)），罰款300～500元；不及時(shí)送檢（進(jìn)場內(nèi)3天內(nèi)），從而影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，每次罰款1000～3000元；對于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料，不及時(shí)退場（3天內(nèi)），每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，