【正文】 同類(lèi)項(xiàng)目成本資料及其他與成本有關(guān)的資料測(cè)算出來(lái)的該工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入成本。成本測(cè)算由各項(xiàng)目部相關(guān)工作人員編制，于項(xiàng)目投標(biāo)編制預(yù)算結(jié)束后七個(gè)工作日內(nèi)完成后報(bào)送成本管理部審批。（如：腳手架、模板、安全文明施工等投入均為目標(biāo)成本編制的組成要素）。項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)形象節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)節(jié)點(diǎn)）明確編制成本計(jì)劃，在成本計(jì)劃、實(shí)際投入成本與工程實(shí)際目標(biāo)形象節(jié)點(diǎn)同步的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較、分析、預(yù)測(cè)。（五）目標(biāo)成本核算：對(duì)施工過(guò)程中的直接成本，項(xiàng)目部必須按要求依據(jù)工程預(yù)算定額、成本控制計(jì)劃及公司成本核算的相關(guān)要求核實(shí)目標(biāo)形象節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)節(jié)點(diǎn)）的施工成本，促使項(xiàng)目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力。材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占60%～70%，材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料消耗量和材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。材料領(lǐng)用控制主要是通過(guò)“定量領(lǐng)用”制度來(lái)控制。（2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，減少租賃數(shù)量和時(shí)間；選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備停止。加強(qiáng)協(xié)調(diào)各分包單位之間及分包單位與操作班組的交叉作業(yè)，避免重復(fù)發(fā)生費(fèi)用。第十四條 《分包合同》計(jì)量與結(jié)算管理：（一）、公司所屬各項(xiàng)目部、直管部必須按《分包合同》約定單價(jià)及實(shí)際完成工程量與各分包方辦理結(jié)算。（三）、公司成本管理部負(fù)責(zé)審核、匯總各項(xiàng)目部、直管部填報(bào)《分包工程月報(bào)表》（詳見(jiàn)附表411）中的數(shù)據(jù)與準(zhǔn)確性，確保分包結(jié)算工程量不超過(guò)總包結(jié)算書(shū)相應(yīng)工程量。第十六條 現(xiàn)場(chǎng)物資材料領(lǐng)用（發(fā)放）、調(diào)撥工作及要求： （一）、現(xiàn)場(chǎng)物資材料的領(lǐng)用和調(diào)撥手續(xù)必須做到手續(xù)齊全、發(fā)放準(zhǔn)確。（六）、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)際領(lǐng)用（發(fā)放）及調(diào)撥情況，每月25日前編制《材料物資收存發(fā)月報(bào)表》（詳見(jiàn)附表422）并報(bào)送公司成本管理部備案。（二）、公司成本管理部負(fù)責(zé)、匯總各項(xiàng)目部、直管部填報(bào)《材料貨款支付月報(bào)表》中的數(shù)據(jù)并審核其準(zhǔn)確性。并由我方現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員與供應(yīng)商運(yùn)送員簽字，且簽字人員應(yīng)與《租賃合同》約定人員一致。（二）、第三方參建單位臨時(shí)借用外租租械（設(shè)備）時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員應(yīng)向外租機(jī)械（設(shè)備）班組開(kāi)具《工作任務(wù)書(shū)》，并對(duì)臺(tái)班運(yùn)行進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于現(xiàn)場(chǎng)簽證或現(xiàn)場(chǎng)工作指令單的開(kāi)具。第二十三條 各項(xiàng)目部、直管部應(yīng)建立日常的《機(jī)械（設(shè)備）運(yùn)行記錄臺(tái)賬》（詳見(jiàn)附表433），臺(tái)賬應(yīng)包括工作記錄、工作時(shí)間、養(yǎng)護(hù)維修記錄及養(yǎng)護(hù)維修時(shí)間，便于結(jié)算時(shí)查賬核算。（二）、各項(xiàng)目部、直管部每月與租賃商辦理的“租賃結(jié)算（對(duì)賬）單據(jù)”應(yīng)妥善保存，附于《機(jī)械設(shè)備租金月報(bào)表》（詳見(jiàn)附表431）在每月25日前報(bào)送公司成本管理部。（二）、外租周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料租賃管理：為保證外租輔料的材質(zhì)、價(jià)格、供應(yīng)能力等方面能滿(mǎn)足施工要求（原則上不得使用省外劣質(zhì)周材），各項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)外租周轉(zhuǎn)材料之前必須由公司成本管理部、工程部共同考察合格后方能租用。交予勞務(wù)班組使用的周轉(zhuǎn)材料必須嚴(yán)格辦理領(lǐng)用手續(xù)，并在勞務(wù)分包合同中明確責(zé)任人的保管、使用、損毀遺失責(zé)任，工程完工后的30日內(nèi)必須退完材料結(jié)清費(fèi)用。（三）、現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際租用情況，核對(duì)外租周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際租賃時(shí)長(zhǎng)及實(shí)際租賃量，并于每月20日前與各租賃供應(yīng)商完成當(dāng)月核量對(duì)賬工作，于每月25日前向公司成本管理部填報(bào)《周轉(zhuǎn)材料租金月報(bào)表》（詳見(jiàn)附表441），所填款項(xiàng)金額及累計(jì)金額等數(shù)據(jù)，須與雙方辦理的“租賃退賠（結(jié)算）單據(jù)”數(shù)據(jù)一致。公司所屬各項(xiàng)目部、直管部應(yīng)根據(jù)公司與集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)和責(zé)任制度、規(guī)范各類(lèi)自有（自采）設(shè)備的管理制度，把設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理有機(jī)的結(jié)合，確保自有設(shè)備在施工當(dāng)中的安全、完整，保證設(shè)備的文明施工，杜絕各類(lèi)設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備的完好率與利用率，更好的滿(mǎn)足工程建設(shè)需要。（三）、庫(kù)管員應(yīng)定期與甲方供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬，并配合相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)與甲方財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬。（三）、各直管部和項(xiàng)目部每次處置報(bào)廢物資的款項(xiàng)必須全額上繳各項(xiàng)目部、直管部財(cái)務(wù)，用于沖抵該項(xiàng)目的施工成本?！斗职贤方Y(jié)算中的分包單價(jià)不得超過(guò)相應(yīng)合同價(jià)款，分包工程量必須控制在目標(biāo)成本控制量?jī)?nèi)。《采購(gòu)合同》結(jié)算中的單價(jià)不得超過(guò)相應(yīng)合同價(jià)款，結(jié)算量必須與實(shí)際供應(yīng)量相吻合。（三）、公司成本管理部負(fù)責(zé)審核、匯總各項(xiàng)目部、直管部填報(bào)《材料貨款支付月報(bào)表》、《材料物資收發(fā)存月報(bào)表》中的數(shù)據(jù)并審核其準(zhǔn)確性。所填款項(xiàng)金額及累計(jì)金額等數(shù)據(jù)，須與雙方辦理的“租賃結(jié)算（對(duì)賬）單據(jù)”數(shù)據(jù)一致?！蹲赓U合同》結(jié)算中的單價(jià)不得超過(guò)相應(yīng)合同價(jià)款，租賃時(shí)長(zhǎng)、租用量必須與實(shí)際記錄相吻合。（三）、公司成本管理部負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部、直管部填報(bào)《周轉(zhuǎn)材料租金月報(bào)表》中的數(shù)據(jù)并審核準(zhǔn)確性。（二）各項(xiàng)目部、直管部在申請(qǐng)款項(xiàng)撥付時(shí)，需根據(jù)公司要求將各類(lèi)合同、結(jié)算報(bào)表以及足額合法有效的發(fā)票上報(bào)至公司成本管理部及財(cái)務(wù)部，每次撥款金額不能超過(guò)合同內(nèi)所約定的支付比例以及各類(lèi)報(bào)表內(nèi)的未付金額。第六章 附 則第三十八條 本辦法由公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。附表421：材料貨款支付月報(bào)表年 月 日項(xiàng)目名稱(chēng)： 單位：元序號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)物資名稱(chēng)采購(gòu)合同編號(hào)本月供應(yīng)情況本月付款情況累計(jì)情況備注數(shù)量金額日期金額累計(jì)供貨額累計(jì)付款額累計(jì)未付額項(xiàng)目經(jīng)理： 預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人： 填表人： 成本管理部審核： 附表427：庫(kù)存材料(物資)盤(pán)點(diǎn)表制表單位(蓋章)：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20　　年　月　日　金額單位：元序號(hào)材料類(lèi)別材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量平均單價(jià)倉(cāng)庫(kù)帳面數(shù)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)盤(pán)盈數(shù)盤(pán)虧數(shù)備注單位數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合　　計(jì)：　　　　　　　　　　　　 盤(pán)點(diǎn)人： 審核人： 庫(kù)管員： 項(xiàng)目經(jīng)理：附表441周轉(zhuǎn)材料租金月報(bào)表年 月 日填報(bào)單位： 單位：元序號(hào)周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商名稱(chēng)租賃物資名稱(chēng)租賃合同編號(hào)本月租金本月付款情況累計(jì)情況備注日期金額累計(jì)發(fā)生租金累計(jì)付款額累計(jì)未付額