【正文】 填寫有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；發(fā)出監(jiān)理通知；跟蹤落實(shí)。第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。七、旁站監(jiān)理實(shí)施：對旁站部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查；對施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：管溝土方回填；土路基碾壓；路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；路面砼澆筑；路面瀝青混合料攤鋪；橋梁砼澆筑；橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；裝配式橋梁梁體安裝。簽發(fā)時間不符合要求，處以 ；會議紀(jì)要的存檔、備案方式不符合規(guī)定，處以 ；第四章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。須在《工程管理配合細(xì)則》中約定；如政府部門要求參會單位蓋章確認(rèn)，須參會單位蓋章確認(rèn)；涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀(jì)要由與會各方簽字（章）確認(rèn)； 項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）對紀(jì)要內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。如工程需要，須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計人員和其他單位人員參與。第三章 工程會議制度一、目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)?，F(xiàn)場監(jiān)理組機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工計劃未及時提交公司總工辦審批，處以 ；未掛牌上崗，處以 ；辦公室上班時衣著不整，處以 ；辦公室布置不符合要求，處以 。十二、規(guī)范與專業(yè)書籍：項(xiàng)目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報監(jiān)理部；監(jiān)理部負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項(xiàng)目所需規(guī)范與專業(yè)書籍；規(guī)范與專業(yè)書籍由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員使用，不得外借。八、考勤：項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間計劃；現(xiàn)場作息時間計劃報監(jiān)理部、經(jīng)營管理部備案；工作時間因公離開工作現(xiàn)場，須提前向項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）請示，否則按曠工處理；請假一天，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)《請假條》；請假一天以上，須監(jiān)理部批準(zhǔn)；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交節(jié)假日作息計劃，報監(jiān)理部備案；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）在春節(jié)前十五天提交假日作息計劃，報監(jiān)理部、經(jīng)營管理部備案；遵守考勤制度；兼管監(jiān)理工程師在當(dāng)日上班工地記錄考勤；項(xiàng)目總監(jiān)因公外出一天以上報監(jiān)理部備案；1項(xiàng)目總監(jiān)請假由監(jiān)理部批準(zhǔn)。四、現(xiàn)場辦公室形象：辦公室面積一般不宜小于40m2；具備獨(dú)立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；圖紙、安全帽擺放整齊；辦公室門口掛標(biāo)識牌；采用公司統(tǒng)一宣傳用語；上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進(jìn)度控制圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作流程圖等；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員每日清掃辦公室；辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計文件（變更）、隱蔽驗(yàn)收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。六、考核：總監(jiān)：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求。二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理部確定項(xiàng)目總監(jiān)；總監(jiān)進(jìn)場7天前制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場計劃；總監(jiān)兼管多個項(xiàng)目的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；總監(jiān)將計劃報監(jiān)理部7日內(nèi)審核；公司經(jīng)營管理部備案。三、項(xiàng)目總監(jiān)申請調(diào)配人員：總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員；總監(jiān)填寫人員調(diào)配計劃申請；變動人員3日內(nèi)簽署意見；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府要求；總監(jiān)報監(jiān)理部3日內(nèi)審核；經(jīng)營管理部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商。項(xiàng)目監(jiān)理部：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求；項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)配人員后不在公司備案。五、辦公安全、保衛(wèi)：監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場須注意自身安全；辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；樣品室鑰匙由專人保管；辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。七天以上報經(jīng)營管理部備案；1如夜間加班，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時間。十三、監(jiān)測設(shè)備：項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實(shí)際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報監(jiān)理部；監(jiān)理部負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項(xiàng)目所需監(jiān)測設(shè)備；檢測設(shè)備由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。辦公環(huán)境臟、亂，處以 ；監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖未上墻，處以 。二、會議分類：第一次工地會議；開工預(yù)備會議；監(jiān)理例會；專題會議；（子）分部（專項(xiàng)）、單位工程驗(yàn)收會議。五、監(jiān)理例會：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開；按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；監(jiān)理例會時間間隔為一周；監(jiān)管多個項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會；六、專題會議：項(xiàng)目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；如需監(jiān)理部、總工室參加會議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；需業(yè)主代表參加會議，須提前通知；需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會議，須提前通知；需設(shè)計人員參加會議，須提前通知；需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；如需專家參加會議，須提前通知，并向業(yè)主明確費(fèi)用。十一、會議紀(jì)要的存檔：按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。二、原則：重要部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)行旁站監(jiān)理；做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；防腐蝕工程；拆除工程；大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；大模板的吊裝、堆放；腳手架安裝與拆除；高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；焊接工程安全保證措施；其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。八、現(xiàn)場問題處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報告；項(xiàng)目總監(jiān)接到報告后，立即處理；不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府主管部門；凡報告政府有關(guān)主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)同時報告監(jiān)理部、公司。二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不少于三個小時。六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報告，由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時發(fā)出整改（預(yù)控）通知。十、存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）、C表按《資料管理制度》存檔。三、月預(yù)控工作計劃：項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫；根據(jù)總預(yù)控計劃，結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)展情況制定；每月25日制定下月的預(yù)控工作計劃；每月28日前報監(jiān)理部、公司。七、安全文明施工的預(yù)控：人的安全；安全管理；安全生產(chǎn)；施工設(shè)備和用電；防火、防爆炸；腳手架；臨設(shè)；文明施工；自然災(zāi)害；外部環(huán)境因素、停電、毒氣、毒品、侵蝕等方面。十一、預(yù)控效果記錄：跟蹤落實(shí)，并做好記錄；擬發(fā)預(yù)控文件的監(jiān)理人員，要負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)并做好記錄。二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)：施工管理施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系的建立健全。不合格品退場。專業(yè)交叉影響界面搭接、步調(diào)統(tǒng)一，成品保護(hù)。1竣工驗(yàn)收驗(yàn)收前應(yīng)具備：承建商提供“竣工報告”、“工程質(zhì)量保修書”、“住宅質(zhì)量保證書”、“住宅使用說明書”。資源落實(shí)人、資金、材料、施工設(shè)備等。節(jié)約投資合理化建議、方案、措施等。安全生產(chǎn)操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。臨設(shè)工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。六、合同管理預(yù)控：參建單位沒嚴(yán)格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關(guān)單位進(jìn)行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗(yàn)收意見，其它人代簽無效。二、執(zhí)行本制度的原則：符合承建合同文件的要求；驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)要求。七、組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收：項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前擬發(fā)有關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)及督促承建商工作的預(yù)控函件；項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；收到施工單位的驗(yàn)收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；填寫驗(yàn)收申請表的監(jiān)理工程師意見；參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計、勘察；資料核查；各專業(yè)分組檢查；檢查情況匯總，會議一致意見；負(fù)責(zé)驗(yàn)收會議紀(jì)要；核查竣工報告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報公司簽章；1向承建商發(fā)整改通知；1整改通知的跟蹤落實(shí)；1不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。第三條 公司應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)。第七條 公司的每個職工必須認(rèn)真履行各自崗位的安全職責(zé)。批準(zhǔn)組建公司安全管理組織機(jī)構(gòu)并配備安全管理專業(yè)人員，不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。審批公司職工安全教育培訓(xùn)計劃。對公司的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。主持公司事故的技術(shù)分析與事故調(diào)查處理工作，及時向總經(jīng)理寫出專門文字匯報材料。負(fù)責(zé)收集職工安全培訓(xùn)資質(zhì)證書，統(tǒng)一保管。參加綜合安全檢查和季節(jié)性安全檢查，督促事故隱患的整改。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理現(xiàn)場考核并量化評分，對發(fā)現(xiàn)安全隱患，書面通知限其整改，跟蹤查驗(yàn)，并建立安全監(jiān)理基本臺帳。綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。協(xié)助監(jiān)理部、辦公室做好安全事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，參加重大事故的調(diào)查。各分公司（監(jiān)理部）應(yīng)認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。要舍得投入，及時培訓(xùn)注冊安全主任或安監(jiān)員。各分公司（監(jiān)理部）每季度進(jìn)行一次安監(jiān)現(xiàn)場量化考核活動，每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)文明施工大檢查及量化評分；每周巡查分項(xiàng)工序安全生產(chǎn)旁站和大型設(shè)備使用及現(xiàn)場環(huán)境安全條件。負(fù)責(zé)對本工程施工過程危險性較大部位，進(jìn)行風(fēng)險評估預(yù)測，并進(jìn)行安全控制策劃，督促施工方資源安全有效配置，確?，F(xiàn)場環(huán)境安全，不發(fā)生事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部安監(jiān)保證體系（機(jī)構(gòu)人力配置、崗位職責(zé)、方法措施、管理目標(biāo)與方針、培訓(xùn)教育和績效考評等）全面工作，使之最佳狀態(tài)運(yùn)作，并建立相關(guān)臺帳。遇突發(fā)安全事故，除搶險救助外，尚應(yīng)及時向公司和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管機(jī)關(guān)報告，不得瞞報、虛報。 u }2 t( R9 x7 m% ]+ j負(fù)責(zé)安全監(jiān)理技術(shù)交底和管理工作；. _1 h5 ) H+ Q9 k。做好檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和材料設(shè)備見證送檢簽證等工作，確保施工過程和產(chǎn)品具備安全合格條件。第十九條 安全監(jiān)理員安全職責(zé)安全監(jiān)理員在各分公司（監(jiān)理部）負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作，參與施工現(xiàn)場檢查并量化評分。根據(jù)工作分配意向，可分為公司、分公司（監(jiān)理部）、項(xiàng)目監(jiān)理部三級安全教育。每一級的教育時間，按受教育人的綜合素質(zhì)而定，一般不低于30學(xué)時。第二十二條 公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及分公司（監(jiān)理部）負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)時間每年不得少于36學(xué)時。由政府相關(guān)安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)或教育。第二十六條 各分公司（監(jiān)理部）應(yīng)定期開展安全活動，項(xiàng)目監(jiān)理部安全活動每月一次（即完全活動日）。公司或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項(xiàng)。崗位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。項(xiàng)目監(jiān)理部的基本安全管理和技術(shù)知識。第三十三條 各項(xiàng)目監(jiān)理部對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，根據(jù)上級主管部門相關(guān)要求，應(yīng)制訂詳細(xì)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報公司審核。第五章 安全檢查第一節(jié) 任務(wù)與要求第三十七條 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。第二節(jié) 方式與內(nèi)容第四十一條 公司管理評審內(nèi)審檢查，一般情況每年進(jìn)行一次。1條款到8第四十二條 公司對大型工程重點(diǎn)項(xiàng)目安全監(jiān)理檢查，一般情況每季度進(jìn)行一次。檢查用表采用公司《安全檢查記錄表》，并建立相應(yīng)臺帳。檢查形式為：看現(xiàn)場、查資料、會議調(diào)研等。本檢查資料需進(jìn)入監(jiān)理部安監(jiān)臺帳，供第四十二條、第四十三條公司下來檢查時備查。第三節(jié) 整改第四十六條 各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并督促落實(shí)整改措施，對查出的不合格項(xiàng)，應(yīng)遵守公司質(zhì)量手冊相關(guān)規(guī)定處置。每月尾應(yīng)統(tǒng)計好當(dāng)月發(fā)生的不合格項(xiàng)目，按公司質(zhì)量手冊《不合格品月統(tǒng)計表》樣格式，上報公司監(jiān)理部，以便統(tǒng)一匯總。二級安全事故。四級安全事故。第二節(jié) 搶險與救護(hù)第五十三條 項(xiàng)目工程發(fā)生安全事故，公司必須組織力量參與搶救，妥善處理，以防止事故的蔓延擴(kuò)大。而后逐級上報。第五十八條 對重大事故，公司應(yīng)寫出事故調(diào)查報告書，于事故后七天內(nèi)報送上級有關(guān)部門。副職向正職反映、建議得不到重視和支