【正文】 十三、考勤： 重點檢查：監(jiān)管多項目的專業(yè)監(jiān)理工程師，是否在當(dāng)日上班的工地考勤；總監(jiān)不清楚的無故不上班（離崗）的人員，按曠工記錄。十一、設(shè)計變更： 重點檢查：所有的工程變更，總監(jiān)須填寫變更處理記錄表；不允許在設(shè)計變更上簽章；專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相關(guān)圖紙上標(biāo)明變更的編號、內(nèi)容。九、現(xiàn)場辦公：重點檢查：工程會議紀(jì)要是否按時發(fā)出；晨會是否正常召開，檢查記錄；上班是否佩帶工作牌；“獨立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”是否上墻；平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責(zé)、組織機構(gòu)、衛(wèi)生值日表是否上墻。七、進度控制： 重點檢查：預(yù)控函件份數(shù)；工期滯后有無采取措施，函件份數(shù)；進度控制圖是否上墻。一般檢查：預(yù)控計劃是否有；旁站監(jiān)理方案是否有；監(jiān)理資料B、C表；材料（成品、半成品）報審，是否見證送檢，多少次；隱蔽驗收是否及時，簽章是否規(guī)范；是否及時檢查質(zhì)量控制資料；質(zhì)量事故是否如實、及時上報；是否執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)。四、建設(shè)工程的合法性：檢查項目總監(jiān)及監(jiān)理機構(gòu)對項目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效（書面）措施。資料員休假或公差外出時，總監(jiān)應(yīng)及時安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。七、發(fā)文時間要求：a) 會議紀(jì)要：必須在會后二個工作日內(nèi)發(fā)出；b) 監(jiān)理通知：根據(jù)工程中具體情況及時發(fā)出；c) 監(jiān)理函件：根據(jù)工程中具體情況及時發(fā)出；d) 其他文件：根據(jù)該文件具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時發(fā)出。 第十二章 項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度一、目的：規(guī)范項目監(jiān)理機構(gòu)的文件格式及往來程序。四、監(jiān)理日志抽查：日記填寫是否連續(xù)；日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；日記內(nèi)容是否真實。填寫工程質(zhì)量評估報告；項目總監(jiān)在單位工程竣工驗收前完成編寫；報總工室審查備案；提交建設(shè)單位。三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)：內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、質(zhì)量情況；（3）、投資情況；（4）、進度情況；（5）、安全文明施工；（6）、合同履行情況；（7）、進場材料及送檢匯總；（8）、監(jiān)理工作情況；（9）、建議。合 理 化 建 議 表合理化建議議 題經(jīng)濟分析結(jié)論節(jié)省投資額提 出 人：項目總監(jiān)：業(yè)主代表：合理化建議獎審批表工程名稱： 編號：致： 因工程 情況，我監(jiān)理組于 年 月 日提出了 合理化建議，得到了 采納（實施），使工程節(jié)約投資 萬元，根據(jù)合同 條 款之規(guī)定，應(yīng)獎勵金額 萬元，請予審批。十、獎金分配原則：以兌現(xiàn)的獎金為基礎(chǔ)，具體分配按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行；按標(biāo)準(zhǔn)取費的，重獎個人；不能按標(biāo)準(zhǔn)取費的，先公司后個人；建設(shè)單位與監(jiān)理工程師私下達成協(xié)議的，公司不予承認該合理化建議獎金，并向建設(shè)單位追討?yīng)劷?，視金額大小及情節(jié)輕重對監(jiān)理工程師進行處罰。七、申請獎金：申請報告的內(nèi)容：（1）、獎金申請表；（2）、申請獎金的依據(jù)；（3）、計算獎金的方法、過程；（4）、申請獎金；（5）、付款方式；（6）、業(yè)主代表簽字蓋章。四、專家費用：監(jiān)理機構(gòu)自行邀請，費用自理。第六十九條 對防止或搶救事故有功的個人，或?qū)Π踩芾砗桶踩a(chǎn)搞得好、成績突出的個人，公司應(yīng)予以通報表彰，并予以年底雙薪的獎勵。第六十五條 發(fā)生事故都要按“三不放過”（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則辦理。其中涉及到監(jiān)理工作的，由總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理部組織資源予以落實。安全專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助參建各方根據(jù)事故原因、事故性質(zhì)提出處理意見，必要時應(yīng)包含彌補措施和修復(fù)辦法，該處理意見要經(jīng)過參建各方全面評估。各級監(jiān)理人員應(yīng)積極參與或配合現(xiàn)場調(diào)查工作，保證筆錄、拍照、繪圖等各項工作及時、全面、細致和客觀。事故書面報告的內(nèi)容：① 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目和參建單位名稱；② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、傷亡者姓名及自然情況以及直接經(jīng)濟損失的初步估計；③ 事故發(fā)生原因的初步判斷；④ 事故發(fā)生后采取的措施及對事故控制情況；⑤ 事故報告單位。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡和狀態(tài)均不得破壞，為搶救受傷者需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好有關(guān)標(biāo)志。項目監(jiān)理部工程發(fā)生事故責(zé)任歸屬按誰主管誰負責(zé)的原則。正職分配的工作，副職不執(zhí)行或拖拉未辦導(dǎo)致事故的，由副職負主要責(zé)任。第五十七條 發(fā)生事故的項目監(jiān)理部，要按規(guī)定填寫事故報告報送公司監(jiān)理部，報出時間：一般事故三天內(nèi)，重大事故一天內(nèi)。第三節(jié) 事故報告程序第五十六條 事故最先發(fā)現(xiàn)者，除立即處理外，還應(yīng)以最快捷的方法向領(lǐng)導(dǎo)報告。第五十二條 公司監(jiān)理部負責(zé)公司各類事故的綜合統(tǒng)計，各職能部門應(yīng)按時將事故情況報送公司監(jiān)理部。① 死亡3人以上，9人以下；② 重傷20人以上；③ 直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元。① 死亡30人以上；② 直接損失300萬元以上。第四十九條 各項目監(jiān)理部負責(zé)人應(yīng)認真做好不合格品的統(tǒng)計工作。每周巡查活動需在《總監(jiān)巡視記錄》內(nèi)詳細記載并簽名。由分公司（監(jiān)理部）負責(zé)人組織進行，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師參加。檢查內(nèi)容包含項目監(jiān)理部全部執(zhí)業(yè)活動，也可以專業(yè)（質(zhì)量與安全）專項（深基坑、高支模、外排柵、主體結(jié)構(gòu)、樁基礎(chǔ)、塔吊、網(wǎng)架等）檢查。檢查形式采用察看現(xiàn)場、查驗記錄文件。檢查用表采用公司質(zhì)量手冊《現(xiàn)場檢查審核表》。從公司質(zhì)量手冊5第四十條 必須建立由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。第三十六條 日常工作過程中要嚴(yán)密注意工程的變化和設(shè)備運行的情況，加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時處理，情況緊急時應(yīng)中止操作，嚴(yán)禁違章操作。第三十二條 正確判斷和處理施工過程中異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告，包括停止一切作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等。本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二十九條 分公司（監(jiān)理部）人員的安全知識與技術(shù)考核，由分公司（監(jiān)理部）領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織，安全監(jiān)理員具體執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。公司各項安全生產(chǎn)管理制度。第二十五條 公司應(yīng)舉辦安全技術(shù)和安全形勢分析學(xué)習(xí)班，充分利用一切安全教育形式，開展對職工的安全教育。第二十三條 公司安全生產(chǎn)管理人員的教育培訓(xùn)時間與內(nèi)容參照國家注冊安全工程師的教育內(nèi)容與時間。由政府相關(guān)安全機構(gòu)教育培訓(xùn)或者由公司總工程師與監(jiān)理部組織授課。項目監(jiān)理部級教育（三級），由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責(zé)，安全監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師配合，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故安全及預(yù)防措施、安全裝置、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。第三章 安全教育第一節(jié) 崗前教育第二十條 新進公司職工，必須接受公司的崗前安全教育，方能被分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?。深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報請項目監(jiān)理部負責(zé)人處理。發(fā)生質(zhì)量安全事故，要及時向總監(jiān)（或總監(jiān)代表）報告，不得私自處理。深入現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序危險點處置進行跟蹤旁站監(jiān)理，并做好相應(yīng)記錄。J完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。 v7 s6 S1 I2 Z. C% i7 A負責(zé)處理施工過程中的安全事故，并完成報告；建筑,結(jié)構(gòu),道橋,電氣,暖通,負責(zé)安全監(jiān)理資料歸檔管理工作；建筑人論壇9 N R4 \+ 、負責(zé)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書并貫徹落實；J4 B2 w c: }負責(zé)審核承包人專項安全施工方案；. i) B `2 `: j! H8 h% 建筑,結(jié)構(gòu),道橋,電氣,暖通,園林,房地產(chǎn),室內(nèi)設(shè)計,注冊考試,免費論文,免費資料,免費軟件,免費標(biāo)準(zhǔn),免費規(guī)范,免費圖紙,免費施工組織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流,設(shè)計交流,施工交流負責(zé)組織專項重大安全施工方案論證工作；% s。按規(guī)定完成：質(zhì)量、進度、安監(jiān)等報表編制工作，按時向有關(guān)單位報告。并跟蹤驗查，直至問題消除才算閉合。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。并要與監(jiān)理人員簽訂《安全監(jiān)理責(zé)任狀》，每人每年一簽，效績考核與工資掛鉤，要獎罰嚴(yán)明，如實兌現(xiàn)。各分公司（監(jiān)理部）要增強安全防患意識，對在監(jiān)項目要做好安全監(jiān)理實施細則編制和策劃。第十四條 各分公司（監(jiān)理部）負責(zé)人安全職責(zé)各分公司（監(jiān)理部）負責(zé)人是各自所在單位的安全負責(zé)人，對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。參與對外業(yè)務(wù)洽淡，發(fā)展橫向聯(lián)合，開展多種經(jīng)營時應(yīng)滿足國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。認真對職工進行安全思想、安全管理和安全技術(shù)的教育，會同公司辦公室、經(jīng)營部，定期組織各項安全檢查。向總經(jīng)理提出改進安全生產(chǎn)的意見和合理化建議。在職工上崗前的教育和各種在職培訓(xùn)中都應(yīng)有安全的內(nèi)容并列入技術(shù)考核之中。負責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進的安全技術(shù)和安全防護裝置。第十條 總工程師安全職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。遇突發(fā)重大事故時，應(yīng)及時部署搶險救助和事故調(diào)查工作，并要第一時間向上級有關(guān)部門報告。制訂和批準(zhǔn)公司的安全管理責(zé)任制度，包括單位部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和職工崗位職責(zé)。第六條 公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)。第二條 凡公司職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；項目總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收；收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理評定報告；參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計；專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；相關(guān)監(jiān)理人員參加驗收；業(yè)主委托，負責(zé)會議紀(jì)要整理；專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字；預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；1驗收問題的整改跟蹤落實。第七章 工程驗收管理制度一、目的:規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。二、技術(shù)簽證：所有的分部公項工程驗收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排項目 監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進行，并由驗收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗收意見，其它人代簽無效。環(huán)境停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。腳手架腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設(shè)方法，拉結(jié)，頂撐，跳板的栓牢，安全網(wǎng)，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等。安全管理安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標(biāo)牌等。撥付款合同造價，預(yù)付款起扣點，質(zhì)保金，付款方式，讓利部分，獎、罰條款等。三、進度預(yù)控點：階段目標(biāo)基礎(chǔ)工程、地下室、主體封頂、專業(yè)施工進場、主要設(shè)備安裝、特殊分部驗收、預(yù)驗收、竣工驗收。單位（單項）工程預(yù)驗收督促工程的收尾完成，竣工資料齊備，承建商的自行檢驗完成，初驗的方針、安排、初定時間，注意事項。環(huán)境因素氣候、水、電、道路暢通、檢測實驗室、污染等。材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量信譽、運輸、裝卸過程；進場檢驗質(zhì)量保證書、出廠合格證、表觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格。以上不合法事件，要求及時擬發(fā)預(yù)控函件；落實不了，要擬發(fā)督辦函件；還無法落實和解決，要及時上報政府主管部門。十、預(yù)控函件的要求：根據(jù)月預(yù)控計劃，結(jié)合工程進展發(fā)函件；由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制；項目總監(jiān)審批；事前發(fā)出。六、工程投資預(yù)控：增加投資；撥付款；節(jié)約投資。項目監(jiān)理機構(gòu)進駐工地一月內(nèi)完成；項目監(jiān)理機構(gòu)會審；項目總監(jiān)審批；監(jiān)理部審查后當(dāng)月報公司備案。九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；每周五下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；項目總監(jiān)次日通報監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查情況，安排下周工作。五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；