【正文】 、預(yù)應(yīng)力張拉；裝配式結(jié)構(gòu)安裝；鋼結(jié)構(gòu)安裝；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；索膜安裝；屋面防水工程。三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：管溝土方回填；土路基碾壓；路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；路面砼澆筑；路面瀝青混合料攤鋪；橋梁砼澆筑；橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；裝配式橋梁梁體安裝。四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；防腐蝕工程；拆除工程；大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；大模板的吊裝、堆放；腳手架安裝與拆除；高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；焊接工程安全保證措施；其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。五、旁站監(jiān)理方案制定：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后二十一天內(nèi)完成方案制定，報監(jiān)理部審查；監(jiān)理部七天內(nèi)完成審批；方案在審批后下發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行。六、旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。七、旁站監(jiān)理實施：對旁站部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查；對施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。八、現(xiàn)場問題處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告；項目總監(jiān)接到報告后，立即處理；不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府主管部門；凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告監(jiān)理部、公司。九、旁站監(jiān)理記錄：填寫旁站監(jiān)理記錄；旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；旁站監(jiān)理記錄每班一份，當(dāng)天完成。十、旁站監(jiān)理記錄存檔：按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不少于三個小時。三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：保證巡視檢查時間；填寫有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問題，立即向項目總監(jiān)報告；擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報項目監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出；跟蹤落實。四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：保證巡視檢查時間；填寫有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并向項目總監(jiān)報告；簽發(fā)整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；跟蹤落實。五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；填寫有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；發(fā)出監(jiān)理通知；跟蹤落實。六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時發(fā)出整改（預(yù)控）通知。七、重大問題及時報告：不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門；凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告監(jiān)理部、公司。八、巡視檢查監(jiān)理記錄：每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；如某時間段進(jìn)行了旁站監(jiān)理工作，則該段時間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；每周五下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；項目總監(jiān)次日通報監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查情況，安排下周工作。十、存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）、C表按《資料管理制度》存檔。第五章 監(jiān)理工作預(yù)控制度一、目的：加強(qiáng)監(jiān)理預(yù)控，掌握工作主動，提高管理水平，盈得社會信譽(yù)。二、項目總體預(yù)控計劃：項目總監(jiān)編寫；根據(jù)工程特點(diǎn)制定預(yù)控目標(biāo)；預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地一月內(nèi)完成；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審；項目總監(jiān)審批；監(jiān)理部審查后當(dāng)月報公司備案。三、月預(yù)控工作計劃：項目總監(jiān)組織編寫；根據(jù)總預(yù)控計劃，結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)展情況制定；每月25日制定下月的預(yù)控工作計劃；每月28日前報監(jiān)理部、公司。四、工程質(zhì)量預(yù)控：施工管理；方案審查；材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量；施工操作過程；施工機(jī)械設(shè)備；環(huán)境影響因素；專業(yè)交叉影響因素。五、工程進(jìn)度預(yù)控：階段目標(biāo)的預(yù)控；資源的落實；政府批文、專業(yè)設(shè)計、專業(yè)分包、工程設(shè)備的進(jìn)場、自然災(zāi)害等。六、工程投資預(yù)控：增加投資；撥付款；節(jié)約投資。七、安全文明施工的預(yù)控：人的安全；安全管理；安全生產(chǎn)；施工設(shè)備和用電；防火、防爆炸；腳手架；臨設(shè)；文明施工；自然災(zāi)害；外部環(huán)境因素、停電、毒氣、毒品、侵蝕等方面。八、合同管理的預(yù)控：違反合同事件。九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控：人為因素可能產(chǎn)生矛盾；施工總體程序有可能遭到破壞；場地和空間可能發(fā)生矛盾；施工相互影響；成品保護(hù)；外部道路、水電供應(yīng)、委托加工、設(shè)計、城管等方面。十、預(yù)控函件的要求：根據(jù)月預(yù)控計劃，結(jié)合工程進(jìn)展發(fā)函件；由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制；項目總監(jiān)審批；事前發(fā)出。十一、預(yù)控效果記錄：跟蹤落實，并做好記錄；擬發(fā)預(yù)控文件的監(jiān)理人員，要負(fù)責(zé)跟蹤落實并做好記錄。 記錄文件、公司存檔。工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)一、合法性預(yù)控點(diǎn)：業(yè)主的各種報批文件齊全；建設(shè)用地手續(xù)合法；承建單位的資質(zhì)、施工人員的資格；參建單位不合法行為及出現(xiàn)的可能；其它違法事件的可能發(fā)生。以上不合法事件，要求及時擬發(fā)預(yù)控函件；落實不了，要擬發(fā)督辦函件；還無法落實和解決，要及時上報政府主管部門。二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)：施工管理施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系的建立健全。人員素質(zhì)，質(zhì)量意識，人員資質(zhì)的審查，特殊工種持證上崗，質(zhì)量管理人員到位。方案審查施工圖紙會審、施工組織設(shè)計，施工方案，專項技術(shù)交底，新方法、新工藝、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等。材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量信譽(yù)、運(yùn)輸、裝卸過程；進(jìn)場檢驗質(zhì)量保證書、出廠合格證、表觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格。不合格品退場。施工操作操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質(zhì)，新工藝使用，質(zhì)量管理人員不到位、測試、放線等。施工機(jī)械施工機(jī)械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和是否能正常供應(yīng)；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備的進(jìn)退場時間。環(huán)境因素氣候、水、電、道路暢通、檢測實驗室、污染等。專業(yè)交叉影響界面搭接、步調(diào)統(tǒng)一，成品保護(hù)。分部工程驗收工程完善收尾、控制資料齊備、各種檢測完成、注意事項。專項工程驗收向業(yè)主發(fā)提醒函件：電梯、規(guī)劃、人防、環(huán)保、燃?xì)?、消防、檔案驗收時間、組織參驗，注意事項。單位（單項）工程預(yù)驗收督促工程的收尾完成，竣工資料齊備，承建商的自行檢驗完成，初驗的方針、安排、初定時間，注意事項。1竣工驗收驗收前應(yīng)具備：承建商提供“竣工報告”、“工程質(zhì)量保修書”、“住宅質(zhì)量保證書”、“住宅使用說明書”。設(shè)計、勘察提供“質(zhì)量檢查報告”，監(jiān)理提供“質(zhì)量評估報告”。初驗問題應(yīng)整改完，專項驗收完畢、并拿到驗收證書。三、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)：階段目標(biāo)基礎(chǔ)工程、地下室、主體封頂、專業(yè)施工進(jìn)場、主要設(shè)備安裝、特殊分部驗收、預(yù)驗收、竣工驗收。資源落實人、資金、材料、施工設(shè)備等。政府批文，專業(yè)設(shè)計，專業(yè)施工進(jìn)場，工程設(shè)備進(jìn)場，自然災(zāi)害等。四、投資預(yù)控點(diǎn)：階段投資預(yù)控點(diǎn)（目標(biāo)）增加投資工程變更、工期變化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、決策失誤等。撥付款合同造價，預(yù)付款起扣點(diǎn)，質(zhì)保金，付款方式，讓利部分，獎、罰條款等。節(jié)約投資合理化建議、方案、措施等。經(jīng)濟(jì)簽證月底發(fā)函件、說明未簽證的原因和已簽的匯總表五、安全文明施工預(yù)控點(diǎn)：人的安全安全意識、安全教育、培訓(xùn)，安全保護(hù)用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。安全管理安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標(biāo)牌等。安全生產(chǎn)操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。施工設(shè)備和用電大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等。防火現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品的管理，電器設(shè)備和線路。腳手架腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設(shè)方法，拉結(jié)，頂撐，跳板的栓牢，安全網(wǎng)，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等。臨設(shè)工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。文明施工現(xiàn)場封閉管理、大門，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，場區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。自然災(zāi)害臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。環(huán)境停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。六、合同管理預(yù)控：參建單位沒嚴(yán)格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。七、協(xié)調(diào)管理預(yù)控點(diǎn)：人為因素可能產(chǎn)生的矛盾；施工總體程序有可能遭到破壞；場地和空間可能發(fā)生矛盾；施工相互影響；成品保護(hù)；外部道路、水電供應(yīng)、委托加工、城管等方面。第六章 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度一、目的：加強(qiáng)工程各類簽證的管理，防止各種可能錯誤發(fā)生。二、技術(shù)簽證：所有的分部公項工程驗收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排項目 監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進(jìn)行，并由驗收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗收意見，其它人代簽無效。分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關(guān)單位進(jìn)行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗收意見，其它人代簽無效。三、經(jīng)濟(jì)簽證：合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織單位驗收，并根據(jù)合同等文件簽署驗收意見；合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗收，并根據(jù)合同及實際情況簽署驗收意見。四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細(xì)則》的約定；簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；技術(shù)簽證須真實、準(zhǔn)確、規(guī)范。第七章 工程驗收管理制度一、目的:規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。二、執(zhí)行本制度的原則：符合承建合同文件的要求；驗收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)要求。三、監(jiān)理驗收工作分類：組織分項工程驗收；組織分部工程驗收；協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收；組織單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。四、組織分項工程(檢驗批)驗收：專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；收到施工單位的報驗單，迅速組織驗收；隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；核查質(zhì)量驗收記錄表；組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；五、組織分部（子分部）工程驗收：項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項；項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理評定報告；參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要；核查分項分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表；相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字；需要公司簽章的，報公司簽章；不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報業(yè)主。六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)?、消防、檔案；項目總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收；收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理評定報告；參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計；專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；相關(guān)監(jiān)理人員參加驗收；業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要整理；專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字；預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；1驗收問題的整改跟蹤落實。七、組織單位（單項）工程預(yù)驗收：項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建商工作的預(yù)控函件；項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織驗收；填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見；參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計、勘察；資料核查；各專業(yè)分組檢查；檢查情況匯總，會議一致意見；負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要；核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；