【正文】 內(nèi)設(shè)計(jì),注冊(cè)考試,免費(fèi)論文,免費(fèi)資料,免費(fèi)軟件,免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),免費(fèi)規(guī)范,免費(fèi)圖紙,免費(fèi)施工組織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流,設(shè)計(jì)交流,施工交流負(fù)責(zé)巡查工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)監(jiān)理指令予以糾正；。 u }2 t( R9 x7 m% ]+ j負(fù)責(zé)安全監(jiān)理技術(shù)交底和管理工作；. _1 h5 ) H+ Q第十六條 總監(jiān)理工程師代表崗位安全職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；主持或參與工程安全事故的調(diào)查及處理，并把安全事故的處理情況想總監(jiān)理工程師匯報(bào)；主持整理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料；發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情并制止無時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)和有部門；在實(shí)施監(jiān)理工作的同時(shí)，應(yīng)注意自身的安全保護(hù)，自覺遵守并落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；第十七條 安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé) }4 q0 _4 u7 k+ I, 、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理的日常管理工作；參與編制安全監(jiān)理規(guī)劃，主持編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6 p7 w+ T39。遇突發(fā)安全事故，除搶險(xiǎn)救助外，尚應(yīng)及時(shí)向公司和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管機(jī)關(guān)報(bào)告，不得瞞報(bào)、虛報(bào)。負(fù)責(zé)每月《監(jiān)理月報(bào)》編寫和按時(shí)上報(bào)公司。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部安監(jiān)保證體系（機(jī)構(gòu)人力配置、崗位職責(zé)、方法措施、管理目標(biāo)與方針、培訓(xùn)教育和績效考評(píng)等）全面工作，使之最佳狀態(tài)運(yùn)作，并建立相關(guān)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，果斷下單整改處置。負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工過程危險(xiǎn)性較大部位，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測，并進(jìn)行安全控制策劃，督促施工方資源安全有效配置，確?，F(xiàn)場環(huán)境安全，不發(fā)生事故。第十五條 總監(jiān)理工程師安全職責(zé)總監(jiān)理工程師是現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第一負(fù)責(zé)人。各分公司（監(jiān)理部）每季度進(jìn)行一次安監(jiān)現(xiàn)場量化考核活動(dòng)，每月對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)文明施工大檢查及量化評(píng)分；每周巡查分項(xiàng)工序安全生產(chǎn)旁站和大型設(shè)備使用及現(xiàn)場環(huán)境安全條件。各分公司（監(jiān)理部）要抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，警鐘長鳴，持續(xù)進(jìn)行。要舍得投入，及時(shí)培訓(xùn)注冊(cè)安全主任或安監(jiān)員。該責(zé)任書責(zé)任期一年，每年續(xù)簽。各分公司（監(jiān)理部）應(yīng)認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理和檢查公司各種對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，保證條款的合法性、準(zhǔn)確性，并對(duì)合同履行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促，保證公司安全體系的健康運(yùn)行。協(xié)助監(jiān)理部、辦公室做好安全事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加重大事故的調(diào)查。第十三條 經(jīng)營管理部安全職責(zé)制訂公司長遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃時(shí)應(yīng)包括安全生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃。綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相應(yīng)措施處理。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理現(xiàn)場考核并量化評(píng)分，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患，書面通知限其整改，跟蹤查驗(yàn)，并建立安全監(jiān)理基本臺(tái)帳。認(rèn)真完成公司受監(jiān)項(xiàng)目《安全監(jiān)理規(guī)劃》審核工作，確保安全監(jiān)理在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中得以落實(shí)。參加綜合安全檢查和季節(jié)性安全檢查，督促事故隱患的整改。努力為安全監(jiān)理提供專門技術(shù)人才，為項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)給予人力支持。負(fù)責(zé)收集職工安全培訓(xùn)資質(zhì)證書，統(tǒng)一保管。第三節(jié) 各職能部門及相關(guān)人員安全職責(zé)第十一條 辦公室安全職責(zé)組織調(diào)入職工和有關(guān)人員（實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員）接受上崗前的安全教育。主持公司事故的技術(shù)分析與事故調(diào)查處理工作，及時(shí)向總經(jīng)理寫出專門文字匯報(bào)材料。負(fù)責(zé)審核安全教育計(jì)劃，主管員工的安全教育和培訓(xùn)工作。對(duì)公司的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成總經(jīng)理委任指派所交賦的工作任務(wù)，并承擔(dān)所委派工作的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。審批公司職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。審批安全生產(chǎn)大檢查計(jì)劃，督導(dǎo)安全隱患迅速整改，不斷消除安全薄弱環(huán)節(jié)。批準(zhǔn)組建公司安全管理組織機(jī)構(gòu)并配備安全管理專業(yè)人員，不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第七條 公司的每個(gè)職工必須認(rèn)真履行各自崗位的安全職責(zé)。第二章 安全生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié) 基本原則第五條 公司安全工作實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。第三條 公司應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)。第八章 安全監(jiān)理管理制度第一章 總則第一條 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、確保公司在監(jiān)工程項(xiàng)目不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，促進(jìn)公司的全面發(fā)展，特制訂本制度。七、組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收：項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前擬發(fā)有關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)及督促承建商工作的預(yù)控函件；項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表和竣工報(bào)告后，五個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表的監(jiān)理工程師意見；參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)、勘察；資料核查；各專業(yè)分組檢查；檢查情況匯總，會(huì)議一致意見；負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；核查竣工報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報(bào)公司簽章；1向承建商發(fā)整改通知；1整改通知的跟蹤落實(shí)；1不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。四、組織分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收：專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；收到施工單位的報(bào)驗(yàn)單，迅速組織驗(yàn)收；隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；核查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；五、組織分部（子分部）工程驗(yàn)收：項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項(xiàng)；項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理評(píng)定報(bào)告；參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；核查分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；相關(guān)單位簽字蓋章后，項(xiàng)目總監(jiān)審查，合法后簽字；需要公司簽章的，報(bào)公司簽章；不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)業(yè)主。二、執(zhí)行本制度的原則：符合承建合同文件的要求；驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。四、監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng)簽證依據(jù)明確、各項(xiàng)前提條件均需滿足、附加資料完備；簽證申報(bào)、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細(xì)則》的約定；簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；簽證須項(xiàng)目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；技術(shù)簽證須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同其它有關(guān)單位進(jìn)行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗(yàn)收意見，其它人代簽無效。第六章 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度一、目的：加強(qiáng)工程各類簽證的管理，防止各種可能錯(cuò)誤發(fā)生。六、合同管理預(yù)控：參建單位沒嚴(yán)格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。自然災(zāi)害臺(tái)風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。臨設(shè)工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。防火現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品的管理，電器設(shè)備和線路。安全生產(chǎn)操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。節(jié)約投資合理化建議、方案、措施等。四、投資預(yù)控點(diǎn)：階段投資預(yù)控點(diǎn)（目標(biāo)）增加投資工程變更、工期變化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、決策失誤等。資源落實(shí)人、資金、材料、施工設(shè)備等。初驗(yàn)問題應(yīng)整改完，專項(xiàng)驗(yàn)收完畢、并拿到驗(yàn)收證書。1竣工驗(yàn)收驗(yàn)收前應(yīng)具備：承建商提供“竣工報(bào)告”、“工程質(zhì)量保修書”、“住宅質(zhì)量保證書”、“住宅使用說明書”。專項(xiàng)工程驗(yàn)收向業(yè)主發(fā)提醒函件：電梯、規(guī)劃、人防、環(huán)保、燃?xì)?、消防、檔案驗(yàn)收時(shí)間、組織參驗(yàn)，注意事項(xiàng)。專業(yè)交叉影響界面搭接、步調(diào)統(tǒng)一，成品保護(hù)。施工機(jī)械施工機(jī)械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和是否能正常供應(yīng)；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備的進(jìn)退場時(shí)間。不合格品退場。方案審查施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，專項(xiàng)技術(shù)交底，新方法、新工藝、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等。二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)：施工管理施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系的建立健全。工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)一、合法性預(yù)控點(diǎn)：業(yè)主的各種報(bào)批文件齊全；建設(shè)用地手續(xù)合法；承建單位的資質(zhì)、施工人員的資格；參建單位不合法行為及出現(xiàn)的可能；其它違法事件的可能發(fā)生。十一、預(yù)控效果記錄：跟蹤落實(shí)，并做好記錄；擬發(fā)預(yù)控文件的監(jiān)理人員，要負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)并做好記錄。九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控：人為因素可能產(chǎn)生矛盾；施工總體程序有可能遭到破壞；場地和空間可能發(fā)生矛盾；施工相互影響；成品保護(hù)；外部道路、水電供應(yīng)、委托加工、設(shè)計(jì)、城管等方面。七、安全文明施工的預(yù)控：人的安全；安全管理；安全生產(chǎn)；施工設(shè)備和用電；防火、防爆炸；腳手架；臨設(shè)；文明施工；自然災(zāi)害；外部環(huán)境因素、停電、毒氣、毒品、侵蝕等方面。五、工程進(jìn)度預(yù)控：階段目標(biāo)的預(yù)控；資源的落實(shí)；政府批文、專業(yè)設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、工程設(shè)備的進(jìn)場、自然災(zāi)害等。三、月預(yù)控工作計(jì)劃：項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫；根據(jù)總預(yù)控計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)展情況制定；每月25日制定下月的預(yù)控工作計(jì)劃；每月28日前報(bào)監(jiān)理部、公司。二、項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃：項(xiàng)目總監(jiān)編寫；根據(jù)工程特點(diǎn)制定預(yù)控目標(biāo)；預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)。十、存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）、C表按《資料管理制度》存檔。八、巡視檢查監(jiān)理記錄：每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；如某時(shí)間段進(jìn)行了旁站監(jiān)理工作，則該段時(shí)間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時(shí)發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時(shí)發(fā)出整改（預(yù)控）通知。四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：保證巡視檢查時(shí)間；填寫有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理并向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；簽發(fā)整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；跟蹤落實(shí)。二、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計(jì)巡視檢查時(shí)間不少于三個(gè)小時(shí)。十、旁站監(jiān)理記錄存檔：按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。八、現(xiàn)場問題處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；施工企業(yè)拒絕整改時(shí)，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后，立即處理；不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)業(yè)主和政府主管部門；凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告監(jiān)理部、公司。六、旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實(shí)施。四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；防腐蝕工程；拆除工程；大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；大模板的吊裝、堆放；腳手架安裝與拆除；高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；焊接工程安全保證措施；其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位： 梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；砼澆筑；預(yù)應(yīng)力張拉；裝配式結(jié)構(gòu)安裝；鋼結(jié)構(gòu)安裝；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；索膜安裝；屋面防水工程。二、原則：重要部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)行旁站監(jiān)理；做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。特殊情況應(yīng)附總監(jiān)理工程師的書面解釋；會(huì)議紀(jì)要格式不符合要求，處以 。十一、會(huì)議紀(jì)要的存檔：按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。十、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)：會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式可在《工程管理配合細(xì)則》中約定；會(huì)議紀(jì)要需與會(huì)單位蓋章確認(rèn)。五、監(jiān)理例會(huì)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開；按約定時(shí)間召開工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；監(jiān)理例會(huì)時(shí)間間隔為一周；監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)；六、專題會(huì)議：項(xiàng)目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；如需監(jiān)理部、總工室參加會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；需業(yè)主代表參加會(huì)議，須提前通知；需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；需政府行政主管部門參加會(huì)議，須提前通知；如需專家參加會(huì)議，須提前通知，并向業(yè)主明確費(fèi)用。四、第一次工地會(huì)議：建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開；會(huì)議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；在簽發(fā)開工令之前舉行；通報(bào)工程準(zhǔn)備情況，介紹各參建單位等其他有關(guān)事項(xiàng)；若委托項(xiàng)目總監(jiān)召開開工預(yù)備會(huì)議，由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人通知業(yè)主、承包商參加。二、會(huì)議分類：第一次工地會(huì)議；開工預(yù)備會(huì)議；監(jiān)理例會(huì)；專題會(huì)議；（子）分部（專項(xiàng)）、單位工程驗(yàn)收會(huì)議。利用辦公電話線路私自上網(wǎng)，處以 ；監(jiān)理人員不廉潔，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以 ；1因保管、使用不當(dāng)造成監(jiān)理部、業(yè)主提