某公司技術管理部管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 00:32本頁面
【正文】 、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設備、新工藝和新材料。第十條 對引進技術消化吸收和國產(chǎn)化一、 引進技術的消化吸收包括： 對引進的產(chǎn)品設計、制造技術、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設計理論與方法、制造技術、原料配方、工藝流程、技術標準、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術訣竅的基礎上，提高企業(yè)的基礎管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預期要求的設備或產(chǎn)品。三、 在驗收時應對整個工程的各項技術、經(jīng)濟指標作出定量的結論。第九條 竣工驗收一、 技術引進工程竣工后應按規(guī)定申報驗收。并對外組織正式驗收。四、 試生產(chǎn)產(chǎn)品應達到供方原設計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。二、 試生產(chǎn)應納入公司的計劃管理。第八條 引進的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收一、 引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為： 全部進口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術的情況。五、 技術資料管理供方按合同提供的與引進技術有關的圖紙資料，是技術引進的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術資料。 通過技術指導要掌握供方的工藝技術標準，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。 對接受技術指導的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準備。 試生產(chǎn)前應組織相關人員進行崗位培訓。 派出的培訓組，應有嚴密的組織、嚴格的紀律。 出國培訓期間應嚴格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進行。三、 技術培訓 按合同進行的技術培訓是全面掌握引進技術的關鍵，應選派政治思想好，技術過硬的對口專業(yè)人員出國培訓。 在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應及時與供方聯(lián)系解決。對本公司無法檢驗的物品，應會同相應的管理部門聯(lián)系檢驗單位。 對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。 商檢通過后，辦理貨物到港后的海關、運輸手續(xù)，及時組織進貨。 按規(guī)定申報商檢。 對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意見。 引進工程竣工驗收時應作出決算。二、 財務管理財務部門應負責整個引進項目的財務工作，包括： 按進度籌集資金，合理使用、嚴格管理。第七條 合同實施一、 合同管理 各種合同應由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。五、 與技術引進相匹配進口的設備、儀表、工具等也應在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。談判后應及時研究，并為下一次談判作好準備。二、 與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎。九、 根據(jù)已批準的可行性研究報告和相關主管部門頒發(fā)的項目設計任務書，進行初步設計（包括土建、工藝設計等），并按規(guī)定報批。七、 根據(jù)國家的有關規(guī)定，選擇相應的進口代理公司。六、 認真編制可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。四、 按程序向國家有關主管部門提出立項申請。二、 通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術的國內(nèi)外發(fā)展狀況。四、 進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。第四條 管理機構一、 根據(jù)項目規(guī)模，可組織相應的職能機構，作為技術引進工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門）二、 專職部門主要負責合同
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