公司技術(shù)管理制度-----文庫(kù)吧資料
2025-08-11 02:46本頁(yè)面
【正文】 爛等，如有破損或變質(zhì)的檔案，管理人員要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。5 技術(shù)檔案的保管和借閱 對(duì)接收的技術(shù)檔案進(jìn)行分類(lèi)、編目、登記、統(tǒng)計(jì)和必要的加工管理，編制《檔案查閱目錄》，做到定位存放，妥善保管方便使用。保管期限為一年。 保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生、對(duì)破壞或變質(zhì)的檔案要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。 科學(xué)地管理公司技術(shù)檔案，承辦技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接收、分類(lèi)、編目、登記、保管、復(fù)制、發(fā)放、簽字、統(tǒng)計(jì)及繪制檢索工具等工作。鉆研業(yè)務(wù)，提高管理水平。 承擔(dān)技術(shù)文件資料的接收、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術(shù)資料為全公司有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。3 綜合檔案室的任務(wù)和管理人員的職責(zé) 綜合檔案室的任務(wù) 集中統(tǒng)一科學(xué)地管理好技術(shù)檔案，維護(hù)技術(shù)檔案的完整系統(tǒng)準(zhǔn)確和安全，并及時(shí)準(zhǔn)確地提供利用，因工作嚴(yán)重失職造成技術(shù)檔案原件遺失、缺漏、污損、破壞至無(wú)法使用，借出無(wú)法回收等，管理人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)重調(diào)離崗位。 各個(gè)部門(mén)的圖紙文件掃描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)責(zé)任簽字后，向檔案室移交歸檔。簽字歸檔備查，凡不符合組卷要求或技術(shù)文件資料不全的管理人員有權(quán)拒絕接收。2 技術(shù)文件資料的歸檔 每個(gè)技術(shù)項(xiàng)目完成或告一段落后，整理完整準(zhǔn)確系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、代、冊(cè)、盒），有技術(shù)主管審查后及時(shí)向公司綜合檔案室移交歸檔。 按照集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的原則，公司技術(shù)部設(shè)綜合檔案室，并配備專職人員管理。技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃工作程序圖 技術(shù)檔案管理制度1 總則 為了健全公司技術(shù)檔案工作，完整的保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)服務(wù)特制訂管理制度. 本公司的技術(shù)檔案是指?jìng)€(gè)技術(shù)部門(mén)（包括生產(chǎn)部門(mén)）在生產(chǎn)技術(shù)科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)活動(dòng)中形成的應(yīng)歸檔保存的圖紙，文字材料、照片等技術(shù)資料以及外來(lái)、外購(gòu)的圖紙、資料、圖書(shū)等?？尚行匝芯康某晒茄芯繄?bào)告，它概括所可行性，研究的全部?jī)?nèi)容，主要有四個(gè)方面：1項(xiàng)目上馬的必要性與可行性2 項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃3 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括投資，生產(chǎn)成本，資金籌集計(jì)劃，可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等；4 對(duì)整個(gè)可行性研究進(jìn)行總結(jié)，即列出項(xiàng)目的主要優(yōu)缺點(diǎn)，作出項(xiàng)目是否上馬的結(jié)論。二是對(duì)項(xiàng)目總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一個(gè)項(xiàng)目改造，具有通過(guò)可行性研究確認(rèn)在條件上是可能的，在技術(shù)上是先進(jìn)的適用的，在經(jīng)濟(jì)上是合算的才采納，技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究，一般分四個(gè)步驟：——投資機(jī)會(huì)論證，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目有無(wú)的各方面調(diào)查資料的分析，對(duì)改造項(xiàng)目的設(shè)想粗略研究，確定是否有繼續(xù)下一步可行性研究的價(jià)值；——初步可行性研究，一是明確項(xiàng)目的概貌，包括大致的產(chǎn)品規(guī)、原材料的可能來(lái)源。 主要是指技術(shù)設(shè)計(jì)能力制造工藝能力，檢測(cè)技術(shù)能力等上述從市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求到產(chǎn)品改造、再生產(chǎn)要素改造、到公司其他能力改造，這個(gè)整個(gè)過(guò)程所進(jìn)行的平衡及時(shí)確定改造能內(nèi)容，制定改造計(jì)劃的平衡工作，又是公司從事改造內(nèi)容，從事改造的實(shí)際過(guò)程所應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。提高型產(chǎn)品質(zhì)量；——減少生產(chǎn)過(guò)程中能源，原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗——合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平；——加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增加社會(huì)短缺，急需產(chǎn)品能力：——促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) 公司技術(shù)改造的內(nèi)容——不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量——設(shè)備更新改造——工藝改革——廠房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的綜合利用及“三廢’的治理。綜上所述，技術(shù)改造是公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源、降低消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于在綜合應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的技術(shù)改造中，并非現(xiàn)在成果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，因此，技術(shù)改造應(yīng)包括在廣義的技術(shù)開(kāi)發(fā)之中。 技術(shù)改造管理制度1 總則 本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和方法 本制度適用公司技術(shù)改造管理2 定義 技術(shù)改造是公司改造的重要組成部分，公司改造是一項(xiàng)一公司整體為對(duì)象，以提高公司素質(zhì)，提高公司生命力為目的，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)改造的工作。 生產(chǎn)操作 技術(shù)部、生產(chǎn)部定期、不定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況檢查； 生產(chǎn)人員密切注意設(shè)備各部位及儀表的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排
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