【正文】 ：項(xiàng)目經(jīng)理下級(jí)：無，提出意見供大家參考。，及時(shí)督促組員完成相關(guān)文檔，確保技術(shù)工作過 程具有良好的文檔記錄并以此作為組員的考核標(biāo)準(zhǔn)。，由每個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)展情況匯報(bào)，提出問題， 供大家討論解決，并形成會(huì)議記錄。，進(jìn)度按項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中的計(jì)劃完成?！俄?xiàng)目計(jì)劃書》及開發(fā)項(xiàng)目的《成本預(yù)算表》，提交部門主管和技 術(shù)總監(jiān)處，接受評(píng)審。6．項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)組組長）上級(jí)：本部門經(jīng)理下級(jí)：設(shè)計(jì)員，并提交到部門主管和技術(shù)總監(jiān)處，接受評(píng)審。、評(píng)定。、編制、管理工作。、測試、論證、培訓(xùn)、推廣的工作。5．產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員、負(fù)責(zé)人員、設(shè)備等資源的管理、調(diào)配。、更新、保管工作。，方案審定。，使投標(biāo)工作按質(zhì)量進(jìn)度要求完成。（每周）向主管技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃。、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。，定時(shí)檢查項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展。，并完善文檔歸類及保管。（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)主管部門的工作情況和下周工作計(jì)劃。，協(xié)助技術(shù)總監(jiān)確定公司技術(shù)發(fā)展方向。，并做好公司技術(shù)資源的組織、協(xié)調(diào)和 管理。（每周）向總裁匯報(bào)技術(shù)體系的工作情況及工作計(jì)劃。、定級(jí)、定薪。，并按預(yù)算控制本體系費(fèi)用。、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、更新、換型。3．產(chǎn)品開發(fā)部，了解市場需求。 投標(biāo)部人員招聘、考核。、設(shè)計(jì)文件的編制與管理。2．投標(biāo)部、技術(shù)方案的確認(rèn)、商務(wù)文件的編制及技 術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作。、調(diào)配，人員招聘、考核。、配合，提供技術(shù)依據(jù)。、施工材料的確認(rèn)報(bào)量。、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。 中小型公司技術(shù)管理制度目 錄一、總則………………………………………………………………………………..1二、技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)表述………………………………………………………….1技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)圖………………………………………………………………2技術(shù)體系崗位設(shè)置及人員編制……………………………………………………2三、部門職能…………………………………………………………………………..2技術(shù)部………………………………………………………………………………2投標(biāo)部………………………………………………………………………………2產(chǎn)品開發(fā)部…………………………………………………………………………3四、技術(shù)體系各崗位職責(zé)……………………………………………………………3 總工程師………………………………………………………………..…………3 副總工程師…………………………………..……………………………………3 技術(shù)部經(jīng)理………………………………………………………………..………4 投標(biāo)部經(jīng)理………………………………………………..………………………4 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理………………………………………………………..…………5 項(xiàng)目經(jīng)理…………………………………………………………………………..5 設(shè)計(jì)員……………………………………………………………………………..6五、技術(shù)體系考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施………………………………………………….6設(shè)計(jì)部考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………………..6投標(biāo)部考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………………..7開發(fā)部考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………………..8獎(jiǎng)懲措施…………………………………………………………………………..9獎(jiǎng)金發(fā)放…………………………………………………………………………10六、技術(shù)體系過程控制程序…………………………………………………………10七、附件………………………………………………………………………………14一、總則為了加強(qiáng)技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，使技術(shù)工作達(dá)到資源合理分配、管理科學(xué)先進(jìn)、以及運(yùn)行經(jīng)濟(jì)高效的原則，特制定本制度。二、技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)表述1． 技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)（總工程師）技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）投標(biāo)部設(shè)計(jì)部產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)員開發(fā)部副經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理投標(biāo)部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)員投標(biāo)部經(jīng)理設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理2．技術(shù)體系崗位設(shè)置及人員編制（總工程師）一人（副總工程師）一人 經(jīng)理一人 副經(jīng)理一人 項(xiàng)目經(jīng)理二人 設(shè)計(jì)員五人 經(jīng)理一人 副經(jīng)理一人 項(xiàng)目經(jīng)理二人 設(shè)計(jì)員五人 經(jīng)理一人 副經(jīng)理一人 項(xiàng)目經(jīng)理二人 設(shè)計(jì)員三人 三、部門職能1．設(shè)計(jì)部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。、技術(shù)文件的編制、管理。，技術(shù)參數(shù)的確定。、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、調(diào)配。、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、實(shí)驗(yàn)及開發(fā)文檔的建立與管理。、管理、維護(hù)。、考核。四、技術(shù)體系各崗位職責(zé)1．技術(shù)總監(jiān)（總工程師）上級(jí)：公司總裁下級(jí)：技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、技術(shù)體系各部經(jīng)理，完成董事會(huì)下達(dá)的技術(shù)體系任務(wù)。、協(xié)調(diào)和管理，主持技術(shù)體系日常工作。，把握公司技術(shù)發(fā)展方向。2．技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)下級(jí)：技術(shù)體系各部經(jīng)理。、實(shí)施、協(xié)調(diào)。、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)方案論證、實(shí)施及與銷售、生產(chǎn)、工程等到部門 的技術(shù)配合。3．設(shè)計(jì)部經(jīng)理上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員，包括人員、設(shè)備等資源的管理、分配。，督促本部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫、更新項(xiàng)目計(jì)劃。、評(píng)定。4．投標(biāo)部經(jīng)理上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員，負(fù)責(zé)人員、設(shè)備等資源的管理、調(diào)配。，確保投標(biāo)質(zhì)量及進(jìn)度。，掌握新技術(shù)、新特點(diǎn)，并不斷完善本部門 標(biāo)書制作水平。、評(píng)定。（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃。，掌握新產(chǎn)品、新材料。、更新，完善已有產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)。（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃。，并提交到部門主管和技術(shù)總監(jiān)處，接受評(píng)審。、人員分工、設(shè)計(jì)質(zhì)量，并隨時(shí)檢查。、資源的調(diào)配、管理。，并組織落實(shí)。，了解員工需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，解決員工困難。（每周）向部門主管匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃。，保證質(zhì)量、進(jìn)度完成設(shè)計(jì)任務(wù)。，及時(shí)完成上級(jí)交給的設(shè)計(jì)任務(wù)。、保養(yǎng)。1．設(shè)計(jì)部考核標(biāo)準(zhǔn)（100分） 25分 非常滿意 25分 滿意 20分 一般 15分 不滿意 0分 20分 提前20% 30分 提前10% 25分 正常