【正文】 套賬進(jìn)行管理，各套賬據(jù)應(yīng)有庫(kù)存，入庫(kù)和出庫(kù)賬據(jù)。 （ 3）各類物料及成品要用產(chǎn)品標(biāo)簽進(jìn)行分類管理，要有條有序，有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追朔性，不允許雜亂無(wú)序。 （ 2）原材料和成品庫(kù)內(nèi)的物品要分類按規(guī)定存放，不許亂堆亂放，要保持庫(kù)房?jī)?nèi)清潔干凈并整齊有序。 （ 10）下班前要對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)，對(duì)門窗進(jìn)行檢查，門窗要關(guān)好鎖好方可離去，必要時(shí)要對(duì)門衛(wèi)打招呼，以便進(jìn)行有效地安全防衛(wèi)。 （ 8）一切進(jìn)入材料和成品庫(kù)內(nèi)的工作人員，必須要接受保安人員的監(jiān)督。 （ 6）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器和線路 必須正常，并且絕緣良好。 （ 4）倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)不定時(shí)檢查庫(kù)房區(qū)內(nèi)的消防裝置是否完好，如有問(wèn)題必須及時(shí)修理或更換。 9 倉(cāng)庫(kù)安全管理制度 （ 1）本制度適用于生產(chǎn)企業(yè)所有成品、材料和倉(cāng)庫(kù)的安全管理 （ 2）制定本制度的目的：增加倉(cāng)庫(kù)的安全管理水平 , 降低不安全因素的發(fā)生 , 減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失。 （ 8）庫(kù)管員要熟悉物料的特性，若生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的《材料領(lǐng)用單》與實(shí)際出入較大，有權(quán)拒絕發(fā)料。嚴(yán)禁浪費(fèi)，嚴(yán)禁物料流失。 （ 5）車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要熟悉物料的特性，簽發(fā)領(lǐng)用單時(shí)一定要以“節(jié)約材料，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益”為中 心目的，認(rèn)真把好物流控制關(guān)。 （ 3）領(lǐng)用單經(jīng)車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后，方可生效，否則無(wú)效。 8 材料領(lǐng)用制度 （ 1）公司員工要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的《材料領(lǐng)用制度》。 3）對(duì)于違反制度，給公司造成 1000 元以上經(jīng)濟(jì)損失者，罰款100~500 元，解除勞動(dòng)合同。 （ 2）對(duì)違反公司制度的人員，根據(jù)情節(jié)輕重，采取下列懲處辦法： 1）對(duì)于輕犯又認(rèn)真改錯(cuò)者，給予批評(píng)教育，并罰款 1~10 元。 （ 8）各辦公室工作人員應(yīng)做好各部門的防火安全工作，杜絕一切不安全隱患，自覺(jué)遵守生產(chǎn)車間的安全制度。 （ 6）庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁亂堆亂放其他物品和易燃易爆品。 否則，生產(chǎn)部門謝絕一切外來(lái)人員的參觀。 （ 4）嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入車間。 （ 2）嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙及攜帶易燃、易爆品上班（火機(jī)、火柴）。 （ 7）各部門要認(rèn) 真協(xié)助保安人員的工作。 （ 5）宿舍內(nèi)未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁留宿外人，宿舍員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)就寢。嚴(yán)格履行消防安全工作，經(jīng)常檢查消防設(shè)施，杜絕不安全因素的存在，并進(jìn)行消防知識(shí)的宣傳工作。負(fù)責(zé)對(duì)生活區(qū)宿舍定時(shí)供電外，對(duì)外來(lái)留宿人員準(zhǔn)時(shí)登記，對(duì)違紀(jì)違法行為堅(jiān)決予以制止。 5 安全保衛(wèi)制度 （ 1）門衛(wèi)保安人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，做好出入人員登記工作。 （ 7）生產(chǎn)部及時(shí)做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度安排。 （ 5）未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許 ,不得進(jìn)入變電室 ,質(zhì)量管理室 ,倉(cāng)庫(kù)及其他重地 。不得攜帶違禁品 ,危險(xiǎn)品或者與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。 （ 3）生產(chǎn)人員必須熟練掌握本工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技能要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)加工；認(rèn)真維護(hù)機(jī)器設(shè)備，保管好維修工具。 4 生產(chǎn)管理制度 （ 1）生產(chǎn)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度、衛(wèi)生制度、消防安全制度。 （ 2）職工餐廳工作人員應(yīng)每日嚴(yán)格清潔廚具餐具，按規(guī)定定期進(jìn)行大掃除，消毒餐具，嚴(yán)格保障食堂環(huán)境衛(wèi)生，并定期進(jìn)行滅 蠅 工作。 餐廳衛(wèi)生管理制度 （ 1）在食堂就餐的員工應(yīng)保持餐廳的環(huán)境衛(wèi)生。 辦公區(qū)域衛(wèi)生要求 （ 1）實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)維護(hù)自己衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生。 生活區(qū)域衛(wèi)生要求 （ 1）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁隨意在墻面定釘子，亂寫亂畫，張貼等行為，各輔位應(yīng)保持衛(wèi)生整潔，愛(ài) 護(hù)公共財(cái)物。 （ 2）員工當(dāng)班期間，嚴(yán)禁抓鼻挖耳等不衛(wèi)生行為。 （ 6）外出工作人員應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)行程。 （ 4）特殊情況需加班時(shí)，員工應(yīng)主動(dòng)配合。 （ 3）員工不得替他人簽到，替他人簽到者均按曠工一日處理， 病、事假應(yīng)提前請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。見(jiàn)《物料單位工資表》。 （ 14）薪酬制度：實(shí)行計(jì)件工資制。 （ 12）員工在緊急突發(fā)事件發(fā)生時(shí)主動(dòng)應(yīng)變 , 并及時(shí)向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)。 （ 11）每一位員工者要主動(dòng)遵守本班及公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格要 求自己，積極、 認(rèn)真做好所分擔(dān)的工作。違者，視情節(jié)輕重，酌情罰扣工資直至解聘。 （ 8）員工之間不得自行調(diào)換衣帽柜，不能 自行換鎖，如出現(xiàn)損壞，應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告；辭職人員應(yīng)退還鑰匙，不退還者將扣工資10 元。如有違反或損壞公司財(cái)物的，酌情罰款 50~500 元不等。 （ 6）不私拿、私用廠內(nèi)財(cái)物，不做私活，不準(zhǔn)帶小孩或非工作人員進(jìn)廠或車間。團(tuán)結(jié)友愛(ài)，言行舉止文雅，對(duì)于辱罵同事，造謠中傷，胡亂散布小道消息，挑撥離間者，予以警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。特殊情況須報(bào)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 （ 3）堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和衛(wèi)生生產(chǎn)。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗和串崗。 二 . 中小型企業(yè)規(guī)章制度 1 企業(yè)員工守則 （ 1）愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)，愛(ài)公司，遵紀(jì)守法。 、互檢和專檢相結(jié)合的規(guī)定。 ，分析討論生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)及解決的辦法。 、成品的入庫(kù)及月末各原材料的退庫(kù)。 十五 班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限 產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織、安排班組生產(chǎn)。 、互檢工作及記錄的管理工作。 ，制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施。 、成品防護(hù)和包裝及交付工作進(jìn)行控制。 。 、技術(shù)水平和崗位技能的培訓(xùn)工作。 。 ；建立單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、效率獎(jiǎng)金核算以及年度預(yù)算資料匯總工作。 ，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 ，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金的使用要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的簽批，以總經(jīng)理的簽批字據(jù)為依據(jù)。 。 ，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。 。 ，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。 。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)。 與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策；處理好效率和效益的關(guān)系。 ，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。 十二 生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限 ，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。 。 ，做好市場(chǎng)信息的搜集和整理工作，及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的服務(wù) 工作，組織對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，組織對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，定期評(píng)定服務(wù)質(zhì)量。 ，并提交 ”顧客確認(rèn)報(bào)告 ”。 ，確保顧客要求明確。 ，按計(jì)劃執(zhí)行原材料或其它物品的采購(gòu)。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 。 ，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 。 、開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證，完成并保存相關(guān)記錄和文件。 ，組織制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并分別進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 、原材料、在制品以及成品等各類物品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 十 技術(shù)質(zhì)檢部職責(zé)和權(quán)限 ，檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和監(jiān)控。 娛和體育活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。 、職工福利、職工培訓(xùn)、干部考評(píng)及檔案管理工作。 ，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件和決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。 九 辦公室職責(zé)與權(quán)限 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 做好職工培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高效益。 協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量第一的方針，保障質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施，確保公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，用好質(zhì)量管理體系中規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限。 熟悉和掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。 ，全面提高職工素質(zhì)，努力把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 ，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本核算，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作。 ，加強(qiáng)民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 ，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 、發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案及利潤(rùn) 分配方案的職權(quán)。 ，決定副總經(jīng)理和各職能部門經(jīng)理的任免、報(bào)酬和獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。 各部門的職責(zé)與權(quán)限 七 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決定的各項(xiàng)重大方針和政策。 五 具有管理職能的各個(gè)部門，受總經(jīng)理的管理和制約。 三 內(nèi)設(shè)部門應(yīng)職能明確，體現(xiàn)集約、精干和高效的原則。作為公司的綱領(lǐng)性文件，所有職能部門和員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。本制度的目的在于，提高公司管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。 如何使自己的企業(yè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益高，并有發(fā)展前景的現(xiàn)代性企業(yè)，其必須具有人才優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)；有人才也就有科技優(yōu)勢(shì)，有管理優(yōu)勢(shì)才會(huì)有人才，人才必須用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行管理，用科學(xué)的管理制度進(jìn)行約束，只這樣，企業(yè)才能成為一個(gè)現(xiàn)代的、規(guī)范的并有發(fā)展前途的企業(yè)。 [二 : 中小型企業(yè)管理制度 ] 一 . 中小型企業(yè) 內(nèi)設(shè)部門管理制度 管理制度是現(xiàn)代管理科學(xué)中重要的組成部分，各類現(xiàn)代企業(yè)能卓有成效地進(jìn)行企業(yè)管理，并使其組織與管理體系有效低運(yùn)行，其關(guān)鍵在于有一個(gè)現(xiàn)代的、嚴(yán)格的管理制度約束企業(yè)行為。 （ 2）對(duì)蔬菜水果等不管理庫(kù)存的商品，一日分三個(gè)時(shí)段，進(jìn)行日例行性調(diào)價(jià)。 對(duì)通過(guò)電子稱稱重銷售的特價(jià)商品的特殊規(guī)定： 對(duì)散裝干貨、日配等電腦管理單品庫(kù)存的商品，做特價(jià)時(shí)，同時(shí)對(duì)后臺(tái)電腦售價(jià)和電子稱售價(jià)進(jìn)行調(diào)整。 操作流程： 主管填寫特價(jià)商品登記表 主管簽字確認(rèn) 物價(jià)員審核該特價(jià)商品的進(jìn)價(jià) 物價(jià)員根據(jù)特價(jià)商品登記表調(diào)價(jià) 備注：此 *作方式中 特價(jià)商品的進(jìn)價(jià)一定要按特價(jià)的進(jìn)價(jià)入電腦，售價(jià)原售價(jià)入電腦，否則會(huì)造成商場(chǎng)損失； 主管要完整、準(zhǔn)備地填寫特價(jià)商品登記表（要求如上） 特價(jià)商品登記表一式三聯(lián)，主管填寫好以后簽字確認(rèn)； 物價(jià)員應(yīng)嚴(yán)格審核該次特價(jià)商品的進(jìn)價(jià)和特價(jià)商品登記表； 主管督促柜上理貨員根據(jù)調(diào)價(jià)單及時(shí)掛上和取下 POP 特價(jià)牌； （ 3）特價(jià)期商品進(jìn)價(jià)按降低進(jìn)價(jià)（促銷進(jìn)價(jià)）入庫(kù)，門店降低售價(jià)的來(lái)進(jìn)行促銷的特價(jià)促銷商品，其調(diào)價(jià)應(yīng)采用長(zhǎng)期例外售價(jià)與例處進(jìn)價(jià)的短期調(diào)價(jià) *作方式，這種方式特價(jià)期后如不能及時(shí)恢復(fù)原售價(jià)，對(duì)公司會(huì)造成損失，此方法公司原 則上禁止使用。 操作流程： 錄入員填寫的調(diào)價(jià)通知單 主管或區(qū)長(zhǎng)審查鑒字 審單員審核 門店物價(jià)員調(diào)價(jià) 備注：錄入員正確填寫進(jìn)價(jià)調(diào)整通知單，并簽好字； 一定要有主管和區(qū)長(zhǎng)的確 認(rèn)簽字； 審單員和物價(jià)員一定要嚴(yán)格把