廣西某公司技術(shù)管理制度-文庫吧資料
2025-04-21 08:39本頁面
【正文】 定額控制審核編制實際生產(chǎn)定額根據(jù)施工方案調(diào)整通用定額派人現(xiàn)場驗證定額開始生產(chǎn)是結(jié)束審批生產(chǎn)中心項目部董事長 13 / 13。第十條 附則一、 本制度于頒布之日起實施，修改時由總工程師提出，總經(jīng)理審核，董事長批準。每天工作結(jié)束后，要及時將圖紙交回項目部，第二天上班再領(lǐng)取圖紙。在裝船階段，總工室要按計劃、進度提供圖紙，嚴禁一次性將所有圖紙交施工人員。事后要通知生產(chǎn)中心備案。 本公司人嚴禁帶相機等拍攝設(shè)備進入施工作業(yè)現(xiàn)場，如果帶入施工作業(yè)現(xiàn)場，要主動將設(shè)備交項目經(jīng)理保管，離開施工作業(yè)現(xiàn)場時再從項目經(jīng)理處領(lǐng)走。相關(guān)圖紙嚴禁復制傳播。如甲方、業(yè)務(wù)或有關(guān)部門要求得到這些資料，要由總工室對數(shù)據(jù)進行調(diào)整并經(jīng)總經(jīng)理批準后對外報送。生產(chǎn)定額的有關(guān)資料，除制定定額具體經(jīng)辦人外，僅限以下人員知曉：董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、項目經(jīng)理、。二、 公司技術(shù)資料可以按以下方法管理。第九條 技術(shù)保密一、 公司的技術(shù)保密工作由總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)負責。三、 現(xiàn)場工程師收集到的資料是技術(shù)開發(fā)文檔不可分割的一部分，必須和技術(shù)開發(fā)文檔一起保存，以方便后續(xù)開發(fā)人員的查閱使用。第八條 技術(shù)推廣一、 新技術(shù)成果批準實施后，總工室要派專業(yè)技術(shù)工程師到現(xiàn)場跟蹤，對實際操作中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)。三、 技術(shù)總結(jié)要分階段進行，要根據(jù)項目的生產(chǎn)進度、項目部生產(chǎn)過程中新技術(shù)采用程度、生產(chǎn)技術(shù)和操作的改進等方面確定技術(shù)總結(jié)的次數(shù)。 對生產(chǎn)中存在的問題的分析、處理措施、效果的探討。 生產(chǎn)技術(shù)的改進的效果。第七條 技術(shù)總結(jié)一、 技術(shù)總結(jié)由總工室根據(jù)生產(chǎn)中心、各項目部技術(shù)人員收集整理的技術(shù)資料，按爆破、機電、鉆機、測量四方面進行總結(jié)，技術(shù)總結(jié)由總工程師審查并審批。四、 生產(chǎn)中心負責收集各類技術(shù)文件，對技術(shù)文件的齊全完整、真實準確負責。二、 按分級管理職責分工，總工程師經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件積累和整理工作。第六條 技術(shù)文件管理一、 技術(shù)文件要按字體仿宋化、文件規(guī)格化、與工程
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