【正文】 電腦。 個人使用的電腦及其他設(shè)備必須常維護(hù)，保持清潔。 用打印機(jī)打印文本只能打印一份，工地內(nèi)部管理文件應(yīng)雙面打印，或采用已作廢的單面文件打印，如需多份應(yīng)復(fù)印。 因公需打長途者須經(jīng)工程部經(jīng)理同意后方可在專門電話上撥打。 辦公設(shè)備損壞應(yīng)請專業(yè)人員維修，禁止非專業(yè)人員隨意拆卸。 電腦殺毒軟件每周應(yīng)升級一次，每周殺毒一次，重要文件資料必須刻錄光盤備份。 工程用儀器統(tǒng)一由內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理，工程師需使用時，從內(nèi)業(yè)工程師處借出，歸還時確保無損壞方可放入存放點(diǎn)。 辦公設(shè)備屬公司財產(chǎn)，任何個人無權(quán)擅自將其贈送、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給他人。六、主要工作流程項目前期1) 及時組織項目管理的組織框架，明晰管理責(zé)任和管理流程；2) 協(xié)助設(shè)計部與設(shè)計、勘察單位協(xié)調(diào)和溝通，確定優(yōu)化的勘察、設(shè)計方案；3) 根據(jù)項目實(shí)際情況，及時分解項目結(jié)構(gòu)，制定項目投資、進(jìn)度和成本的控制目標(biāo)；4) 協(xié)助公司辦理各種報建審批手續(xù)；5) 協(xié)助合同預(yù)算部組織技術(shù)的評審和項目的招投標(biāo)工作；6) 及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在前期工作中可能對后續(xù)工程造成影響的因素，及時向公司匯報，并提供解決方案。 項目施工階段1) 制定現(xiàn)場管理規(guī)章制度和管理流程；2) 根據(jù)項目分解，及時安排相關(guān)單位按進(jìn)度實(shí)施；3) 定期召開工地管理會議；4) 及時組織工地各種驗收；5) 協(xié)調(diào)解決工地各方面問題；6) 及時向公司反映工地情況，定期匯報； 項目竣工階段1) 規(guī)范管理各種工程資料，保證資料的準(zhǔn)確和完整；2) 及時收集驗收要求的文件資料；3) 協(xié)助公司做好項目結(jié)算；4) 協(xié)助公司辦理項目驗收手續(xù)。項目管理全過程投資控制流程圖項目設(shè)計修改全過程流程圖項目進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計劃工作總流程圖施工動態(tài)控制循環(huán)圖工序驗收、隱蔽工程驗收程序；分部分項工程驗收程序工作 安全控制程序圖流程圖工程樣板審核流程圖材料驗收程序流程圖現(xiàn)場收方流程圖七、涉及表格和附件現(xiàn) 場 簽 證 單編號：合同名稱合同編號事項名稱完成時間簽證原因□ 設(shè)計變更（《變更通知單》編號 ）□ 零星委托（需附《零星材料設(shè)備采購/工程委托單》）□ 合同約定實(shí)測工程量提出方： □ 工程部 □銷售部 □ 物業(yè)公司 □其他客戶 □ 其他施工單位估價： 施工單位經(jīng)辦人簽名： 施工單位負(fù)責(zé)人簽名及指定用章：簽證明細(xì)序號分部分項工程名稱單位工程量復(fù)核工程量監(jiān)理單位 專業(yè)工程師: 總監(jiān)代表: 日期：相關(guān)部門經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 日期： 合同預(yù)算部本簽證預(yù)估價： 元 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 日期：工程總監(jiān) 簽字： 日期： 總經(jīng)理簽字： 日期： 注：本單一式二份，施工單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理部各一份，其他留存復(fù)印件。 現(xiàn) 場 收 方 單證單編號： 號工程名稱收方日期2010年 月 日收方部位現(xiàn)場收方項目清單及工程量統(tǒng)計計算式：附（簡圖）及相關(guān)備注與說明：施 工 單 位監(jiān) 理 單 位建 設(shè) 單 位施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：（簽字）： 年 月 日監(jiān)理工程師：（簽字）： 年 月 日建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：造價師（簽字）年 月 日注：本收方表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份經(jīng)濟(jì)簽證審批表項目名稱施工單位提出部門：□設(shè)計院 □甲方項目部 □甲方技術(shù)部□ 甲方銷售部 □乙方□監(jiān)理 □其他是否有費(fèi)用發(fā)生：□是 □否提出原因?qū)嵤┣敖?jīng)辦部門經(jīng)辦人簽字：部門經(jīng)理簽字：相關(guān)部門經(jīng)辦人簽字：部門經(jīng)理簽字：合同預(yù)算部經(jīng)辦人簽字：部門經(jīng)理簽字：工程總監(jiān)簽字：實(shí)施后總經(jīng)理實(shí)施時間執(zhí)行情況未實(shí)施□ 原因：已實(shí)施□（實(shí)施情況）（其它：需要收方的按收方程序辦理）場地交接單施工單位日期工程名稱交 接內(nèi)容移交項目移交情況簡述指定生活、生產(chǎn)和辦公區(qū)域指定用水用電接口，雙方確認(rèn)水電表初始度數(shù)移交水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)辦理與其他施工單位交叉施工部分的成品和半成品、其他設(shè)施設(shè)備登記移交場地內(nèi)和場地周邊需保護(hù)設(shè)施（含市政、樹木等）甲方現(xiàn)場管理制度移交其他施工方簽名確認(rèn)監(jiān)理方簽名確認(rèn)項目部經(jīng)辦人簽名注：移交情況可附文作詳細(xì)設(shè) 計 變 更 通 知 編號：項目名稱施工單位子項名稱變更圖號 變 更 原 因 提出部門 □設(shè)計部 □工程部 □物業(yè)公司 □其他客戶 □其他變 更 內(nèi) 容專業(yè)工程師：部門負(fù)責(zé)人（簽字蓋章）： 年 月 日施工單位簽收：監(jiān)理公司簽收：注：設(shè)計變更通知依據(jù)設(shè)計變更審批表進(jìn)行編制，編號與設(shè)計變更審批表編號一致。工程材料驗收單施工單位： 年 月 日供貨單位合同號材 料 情 況材料名稱、規(guī)格：材料合同數(shù)本次實(shí)收累計已收材料用途： 使用范圍：驗 收 意 見施工單位確認(rèn)驗收意見：蓋章：材料員： 項目負(fù)責(zé)人：監(jiān)理公司意見驗收意見： 蓋章： 總監(jiān)： 日期：建設(shè)單位意見驗收意見： 蓋章： 項目負(fù)責(zé)人： 日期：注：材料進(jìn)場后送貨方會同施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對送貨單上對應(yīng)材料進(jìn)行驗收并簽字確認(rèn)，驗收合格后填寫意見并簽字蓋章，原件及送貨單作為合同付款依據(jù)。工程驗收單項目名稱： 時間： 年 月 日施工單位工程名稱施工單位開工日期竣工日期驗收申請：監(jiān)理單位驗收意見 總監(jiān)理工程師： 蓋章：建設(shè)單位驗收意見： 單位（項目）負(fù)責(zé)人： 蓋章：填表時間： 年 月 日注：施工單位會同監(jiān)理單位及建設(shè)單位對分項工程進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫驗收意見并簽字蓋章，原件作為合同付款依據(jù)；工程施工樣板驗收確認(rèn)單（A類）項目名稱記錄編號樣板部位驗收工序內(nèi)容□ 材料□ 內(nèi)墻抹灰 (須注明工藝做法)□ 門窗安裝□ 防水施工□ 樓地面鋪裝□ 內(nèi)墻飾面□ 外墻飾面□ 園建鋪裝□ 其它驗收結(jié)論（須包含是否按圖紙工藝要求施工及是否同意按樣板做法展開大面積施工）驗收確認(rèn)簽名參與驗收單位參與驗收人員施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程部設(shè)計部合同預(yù)算部工程施工樣板驗收確認(rèn)單（B類）項目名稱記錄編號樣板部位驗收工序內(nèi)容(工序名稱及工藝做法)驗收結(jié)論（須包含是否按圖紙工藝做法施工及是否同意按樣板展開大面積施工）驗收確認(rèn)簽名參與驗收單位及部門參與驗收人員施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位1 / 47