【正文】 行市政工程驗收規(guī)范執(zhí)行。 （4） 檢驗批是在自檢合格基礎上由項目部質檢工程師邀請監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收簽認，對主控項目、一般項目全部進行檢查。形成檢驗批質檢資料各自保存。 （5） 分項工程是由技術負責人、質檢工程師、監(jiān)理工程師驗收評定。 （6） 分部工程是由單位工程項目負責人、技術和質量負責人、監(jiān)理工程師驗收評定。 （7） 單位工程質量評定是在自檢合格并向建設單位提交單位工程驗收報告后，由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位有關人員進行驗收評定。 （8） 所有質檢記錄資料應整理歸檔，要求及時、手續(xù)齊全、不得遺漏。 （9） 實行“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。3 施工工藝流程設計、試驗制度 （1） 為規(guī)范操作、安全生產、確保質量，對每道施工工序、工藝都要進行工藝流程設計、試驗驗證設計。 （2） 施工工藝流程設計必須完善工藝手段，保證產品質量和降低成本，工藝過程應合理、可靠、先進為原則。 （3） 施工工藝流程設計、試驗文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。 （4） 施工人員必須嚴格按工藝流程執(zhí)行，任何人不得擅自修改操作規(guī)程。技術人員應對現(xiàn)場操作人員進行技術指導。 （5） 按規(guī)范及時、準確的完成各項試驗檢測工作。 （A） 施工前的各種原材料試驗、土工試驗、各種施工配合比的選配、成品半成品的進場檢驗。 （B） 施工過程中的各項質量控制指標試驗。 （C） 施工后的各種驗收項目的試驗。 （D） 試驗項目、試驗數量按照規(guī)范、質量驗收標準要求執(zhí)行。不得缺、漏。 （6） 對于路基填筑工程、橋梁混凝土工程要求試驗先行，樣板引路的原則。經過現(xiàn)場試驗確定施工參數、施工工藝、進行設備選型、進一步優(yōu)化施工方案，達到設計要求后，才能大面積施工，確保工程質量符合要求。3 質量信息管理制度 （1） 質量信息管理：充分利用網絡技術、計算機技術與現(xiàn)代信息技術為基礎的信息渠道，廣泛收集科技信息、現(xiàn)場質量控制信息，實現(xiàn)質量管理信息化； （2） 建立質量信息反饋，不斷完善內部質量信息管理制度，將質量問題解決在萌芽狀態(tài)。 （3） “四新”運用：由各工區(qū)具體負責，結合本管段工程實際情況，制定“新技術、新工藝、新材料、新設備”的采用計劃，并組織實施，依靠技術進步加快進度、保證質量、減少投入，促進經濟效益和社會效益全面提高。 （4） 科技成果和論文：按照集團公司要求，完成?。ú浚┘壒し?項、集團公司級工法3項，爭取國家級工法1項。論文：完成科技論文8篇，工藝標準2項，竣工工程技術總結2篇專利：申報專利3項。課題：申報科研課題2項。QC成果：集團公司級1項，?。ú浚┘?項。工程、技術部組織開展科技攻關，并成立攻關小組，對新技術、新工藝、新項目、工程難點等課題進行探研；科技攻關項目要爭取在公司的年度科技計劃中立項，并按管理目標的要求及時上報有關資料，參加科技成果的評審。項目部、工區(qū)應鼓勵專業(yè)技術人員進行科技論文和施工總結的撰寫。各工區(qū)結合本管區(qū)實際情況下達科技成果、工法、論文計劃。 （5） 技術交流：在施工過程中結合工程實際，積極組織各種形式的技術交流活動，加強項目部內部及與其他類似工程單位間的聯(lián)系，相互吸取經驗、不斷提高技術水平；并積極總結施工組織、施工技術、質量管理等方面的新經驗，由項目部組織匯總篩選，以編印文件、技術報告會、現(xiàn)場會等形式，在全指范圍內推廣、交流。較優(yōu)秀的，報集團公司以便在全集團公司交流推廣。 （6） 技術服務：施工中的難點項目、技術力量薄弱環(huán)節(jié)，技術部門應及時提供技術服務，協(xié)助施工，以保證工程建設的順利進行。 （7） 項目部及時整理質量檢查結果，總結經驗教訓，統(tǒng)一認識，提高工程質量。 （8） 對收集、整理的質量信息應做好保密工作。3 體系運行監(jiān)控制度監(jiān)控制度：對施工階段的各個方面、各個層次設置監(jiān)控制度。 （1） 建立健全組織保證體系，成立質量管理領導機構和質量日常管理機構。 （2） 配備滿足施工要求并具備相應技術資質的專職質量管理人員。 （3） 開工前對全體施工人員，特別是各施工隊的施工人員，進行質量教育，強化質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念，強化榮譽感、責任感和使命感。 （4） 按要求對文件的編寫、審批、編號、發(fā)放、評審、修改、歸檔、保存進行管理。 （5） 施工資料的積累和保存由專人負責，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數據記錄真實可靠。 （6） 自上而下逐級建立工程質量責任制，明確工作崗位的質量職責和義務，形成一級抓一級，一級向一級負責的制度。 （7） 確定工程的總體質量目標，并進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關部門，確?？傮w質量目標的實現(xiàn)。 （8） 施工圖紙到位后馬上組織技術人員進行對設計文件進行會審和現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時提供設計單位進行變更處理。 （9） 工程正式開工之前，要做好充分的準備工作并經檢查認可后，由工程技術部填寫單位工程開工報告申請，經駐地監(jiān)理審核后，報送業(yè)主。 （10） 各分項工程開工前，向有關施工人員進行書面技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保注意事項。 （11） 原材料、半成品及成品要在自檢合格后，經報請監(jiān)理工程師復檢認可，方可用于施工。 （12） 隱蔽工程及關鍵部位的項目，先由工班、項目部部進行自檢合格后，方可向監(jiān)理報檢。 （13） 對導線和水準控制點進行定期復測檢查。對監(jiān)控測量的數據及時反饋到施工方案中，并根據反饋信息及時調整施工方法。 （14） 工序檢查實行“三檢”制度，上道工序不合格、隱蔽工程未經驗收，不得進入下道工序作業(yè)。 （15） 質量事故采取逐級報告，堅決杜絕隱瞞不報或擅自處理事故。事故發(fā)生后，由項目經理報指揮部，由指揮部按規(guī)定向集團公司、監(jiān)理、業(yè)主報告。 （16） 定期對現(xiàn)場實物、工程質量、內業(yè)資料進行一次全面檢查，認真按項目部的管理規(guī)定，嚴格、公正地實施獎罰。3 旁站監(jiān)控制度 （1） 為了進一步加強工程質量管理工作，更好的控制工程質量，保證工程質量總體水平，使全線工程施工質量更加程序化、規(guī)范化，確保爭創(chuàng)四川省建設工程“天府杯”獎目標實現(xiàn)，依據項目部質量管理辦法、質量內控體系、生產經營承包合同，結合本工程特點，特制定本旁站制度。 （2） 從事施工質量管理活動，必須遵守本制度。旁站制度是指在工程施工中的重點、關鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難于檢查的工序作業(yè)所進行的旁站監(jiān)控，由于施工過程不規(guī)范行為容易引起的質量事故或者隱患，被檢查、發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工項目所進行的旁站監(jiān)控。 （3） 下列工程部位或工序必須實行旁站監(jiān)控： （A） 路基工程：地基軟基處理、路堤填筑施工、基床級配碎石、過渡段填筑，邊坡防護施工。 （B） 橋梁工程：鉆孔樁檢測、換漿清孔、鋼筋籠孔口焊接、鉆孔樁水下混凝土灌注、鉆孔樁樁頭處理（接近樁頂設計標高部分）、模板安裝、鋼筋加工及安裝、混凝土澆筑、基坑回填等。 （C） 預制T梁工程：鋼筋綁扎及骨架入模、預應力管道安裝、預埋鋼筋安裝、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護、預應力張拉施作、預應力孔道壓漿、梁體外觀處理、移梁工作等。 （D） 涵洞工程：基礎處理、波紋管片安裝、漿砌圬工施工、防水層施工； （E） 拌合站：拌合物配料及攪拌； （F） 梁板安裝工程：裝梁、運梁、架設、支座安裝及錨栓孔圬工施作。 （G） 新技術、新工藝、新材料、新設備等工藝性試驗過程。 （H） 其它要求整改的施工項目。 （4） 旁站人員的安排：在項目總工程師的指導下，由施工工區(qū)經理具體負責旁站人員的安排，主要由技術、質檢及試驗人員進行旁站，拌和站拌合物拌合時必須有試驗人員旁站。 （5） 旁站人員的主要工作內容 （A） 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，施工質量是否達到相關技術要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況； （B） 現(xiàn)場跟班監(jiān)督上述確定的本工程的關鍵部位、關鍵工序的施工方案、工程建設強制性標準的執(zhí)行情況，是否按照已批準的施工圖文件、技術交底、補充設計規(guī)定、驗標及業(yè)主特殊要求進行施作。 （C） 核查進場原材料、構配件和設備的質檢報告等，根據規(guī)定通知試驗人員現(xiàn)場抽樣進行檢驗；檢查使用材料是否符合設計及驗標要求。 （D） 做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質量內控體系運行記錄，并按驗標要求收集整理原始記錄； （E） 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)的質量問題，發(fā)現(xiàn)施工隊有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工隊立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或可能危及工程質量的，應及時向項目部質檢部負責人或總工程師等項目部相關領導匯報，由項目部總工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。 （F） 凡旁站記錄未經旁站人員簽字的，不得進行下道工序施工。 （6） 本工程旁站監(jiān)控檢查的主要依據 （A） 與業(yè)主簽訂的合同、補充規(guī)定和文件、旁站施工部位的設計圖紙、設計圖交底及相關變更設計； （B） 市政工程驗收標準、施工技術規(guī)范、經批準的施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書、技術交底及其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程； （C） 生產經營承包合同、質量管理辦法和質量內控體系。 （D） 工程項目部、項目部下發(fā)的辦法和文件； （7） 項目部必須建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網絡體系，對需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實施旁站。 （8） 項目部對旁站落實情況將實施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項目部應定期和不定期對旁站監(jiān)控情況進行檢查和指導。 （9） 旁站監(jiān)控應按下列程序進行： （A） 落實旁站監(jiān)控人員、對旁站內容和控制要點進行技術交底、配置檢查工器具、照明工具及勞保用品； （B） 檢查施工操作人員配置情況、施工機械、材料準備情況及上一道工序質量檢查記錄簽認情況； （C） 旁站結束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。 （D） 對旁站記錄整理歸檔。 （10） 旁站人員實施旁站時，應及時、準確的記錄旁站監(jiān)控內容，施工隊應在旁站記錄上簽字確認。旁站監(jiān)控記錄的內容應包括：旁站監(jiān)控的部位和工序名稱、起訖里程、時間地點、氣候、主要施工內容、現(xiàn)場施工負責人或工班長、過程發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。 （11） 旁站監(jiān)控必須全過程現(xiàn)場監(jiān)控。 （12） 旁站人員應履行下列職責： （A） 熟悉相關標準、設計圖紙、設計變更情況、設計補充規(guī)定、生產經營承包合同、質量管理辦法、質量內控體系及上級下發(fā)的各項規(guī)定； （B） 旁站監(jiān)控前，檢查各項準備工作情況，并形成記錄； （C） 旁站完成后，形成完整、準確的旁站記錄； （D） 按上述有關規(guī)定對施工活動異常情況做出糾正處理； （E） 旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責任人，對旁站監(jiān)控內容承擔直接監(jiān)督責任； （13） 項目部應制定相應的旁站監(jiān)督管理機制，并對旁站工作進行嚴格的監(jiān)督管理，對旁站監(jiān)督工作進行檢查，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進行適當處罰； （14） 項目部主管部門對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質量、安全的重大問題，應責成有關方面及時處理，對施工隊妨礙旁站工作正常開展的行為，應及時予以制止和糾正； （15） 項目部管理人員或旁站人員對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許施工隊施工； （16） 項目部管理人員或旁站人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元的罰款： （A） 對不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊施工的； （B） 明示或暗示施工隊偷工減料或使用不合格的材料的； （C） 未按本辦法實行旁站的； （D） 濫用職權或者與施工隊串通，弄虛作假、降低工程質量的； （E） 在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質量和安全的行為不予制止的，或制止無效未上報上級主管領導的； （F） 旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位的； （G） 利用職權向施工隊吃、拿、卡、要的； （17） 對施工隊違反本辦法，有下列情形之一的，責令改正，并視情節(jié)輕重處以2000～10000元的罰款： （A） 拒不接受旁站人員監(jiān)督管理的； （B） 拒不服從整改指令的； （C） 在旁站記錄上拒不簽字的； （D） 威脅旁站人員或項目管理人員的。3 督促檢查制度 （1） 為了進一步加強工程施工質量、安全及現(xiàn)場管理工作，依據工程項目部承包合同，結合本工程特點，特制定本督查制度。 （2） 從事施工管理活動，必須遵守本制度。 （3） 督查工作采取定期和不定期兩種形式，包括白天和夜間督查，督查工程項目采取隨機抽查方式。 （4） 督促的范圍和部位 （A） 旁站和值班制度現(xiàn)場落實情況； （B） 涉及構筑物結構安全和設備安裝工程安全功能使用的關鍵部位及關鍵工序； （C） 存在重大危險源的項目或工序施工； （D） 施工進展緩慢或影響整體施工組織安排的工點或工序施工； （E） 相對施工質量控制較弱的工點； （F） 施工成本控制較差的項目或工點； （5） 督促的主要內容 （A） 工程測量：深挖方路塹邊坡滑坡監(jiān)測、預制梁臺座、存梁臺座沉降觀測； （B） 地基基礎工程：樁基工程、路基、涵洞、沉降縫處理及承臺基坑回填土。 （C） 砌體工程：砌筑工藝、養(yǎng)護措施、支架搭設。 （