【正文】 度，以便在工作中自覺(jué)遵守并貫徹落實(shí)。項(xiàng)目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員了解項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，以便在工作中有針對(duì)性、有目的實(shí)施工程質(zhì)量管理。對(duì)作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)分工點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），并結(jié)合技術(shù)交底一起進(jìn)行，重點(diǎn)向作業(yè)人員說(shuō)明工序施工工藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項(xiàng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，針對(duì)性強(qiáng)，通俗易懂，便于執(zhí)行。對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得上級(jí)主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，將證件進(jìn)行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊(cè)，并對(duì)持證上崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)錄應(yīng)保存，管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由項(xiàng)目部預(yù)算合同部保存，作業(yè)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由安質(zhì)部保留。項(xiàng)目部安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)紀(jì)錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。質(zhì)量體系自檢制度 為保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實(shí)，提高質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：每個(gè)月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，分析發(fā)生的原因。對(duì)專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進(jìn)行評(píng)估，工作做的好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)惡劣的要立即進(jìn)行撤換。對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實(shí)不到位的原因，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量制度的落實(shí)情況進(jìn)行分析，特別是對(duì)三級(jí)自檢制度的運(yùn)行情況要進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整改。工程質(zhì)量檢查制度 項(xiàng)目部對(duì)在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，項(xiàng)目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊(duì)，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)總工程師組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求作業(yè)隊(duì)立即進(jìn)行整改，整改完成后，項(xiàng)目部再次復(fù)查。項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對(duì)施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過(guò)程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。工程質(zhì)量自糾制度 通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工程師組織對(duì)所采取的糾正措施進(jìn)行評(píng)審。工程質(zhì)量事故報(bào)告制度 項(xiàng)目部安質(zhì)部按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總后報(bào)送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，以便得到妥善處理。項(xiàng)目部按照規(guī)定程序在24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報(bào)告，三天內(nèi)向上級(jí)部門提供書(shū)面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計(jì)劃等。對(duì)于工程質(zhì)量事故，由上級(jí)單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計(jì)單位代表檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)建設(shè)單位代表的同時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。質(zhì)量檢查評(píng)比制度項(xiàng)目部每月月末定期組織一次現(xiàn)場(chǎng)工地質(zhì)量專項(xiàng)大檢查，檢查采用察看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進(jìn)行。質(zhì)量大檢查完成后，項(xiàng)目部組織召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)分析擴(kuò)大會(huì)議，通報(bào)檢查情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人和復(fù)查的日期。與此同時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至各作業(yè)隊(duì)貫徹落實(shí)，并抄報(bào)公司安質(zhì)部、工程部備案。項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對(duì)各工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)比，并排出名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊(duì)提出黃牌警告，當(dāng)作業(yè)隊(duì)因管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量失控而使集團(tuán)公司聲譽(yù)受到影響時(shí)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，消除不良影響。工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度 項(xiàng)目部質(zhì)量工程師收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問(wèn)題的各類信息，每月對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處臵方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在開(kāi)工前對(duì)以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。對(duì)預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施予以鞏固和推廣。質(zhì)量跟蹤卡制度 實(shí)行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。施工技術(shù)交底管理制度 技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，技術(shù)交底前應(yīng)進(jìn)一步審查核實(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，經(jīng)過(guò)檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項(xiàng)目部工程部存根。材料試驗(yàn)檢測(cè)工作管理制度 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗(yàn)制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部物資部門開(kāi)據(jù)的有效發(fā)料憑單核實(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時(shí)材料人員建立收發(fā)存臺(tái)賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”的原則。技術(shù)部提供的材料計(jì)劃必須在物資部、預(yù)算合同部和財(cái)務(wù)部備份，現(xiàn)場(chǎng)收方的材料用量做到技術(shù)、物資、預(yù)算合同部和財(cái)務(wù)一致。三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，即三級(jí)檢查驗(yàn)收制度：班組自檢。施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長(zhǎng)復(fù)核無(wú)誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽證。項(xiàng)目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽證。“三工三查”制 “三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開(kāi)工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。認(rèn)真貫徹施工過(guò)程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并對(duì)相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題加以指導(dǎo)和完善。工后及時(shí)向上級(jí)反饋，并自查評(píng)比，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工不足。第五篇：工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、福建省《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度,明確工程質(zhì)量責(zé)任,實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目管理目標(biāo),工程質(zhì)量管理目標(biāo)%,分部工程優(yōu)良率90%,第三條工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)檢制度:施工單位自檢后報(bào)監(jiān)理單位檢查,質(zhì)量管理工程質(zhì)量責(zé)任制第四條公司實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制第五條公司工程部委派一名工程師(作為業(yè)主代表): ,代表公司及時(shí)核實(shí)并簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)的工程量的增減,是否佩帶工牌上崗,可與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一起對(duì)該部分工程以合理(包括破壞性檢查),第六條為了加強(qiáng)業(yè)主與監(jiān)理工程師的溝通,同時(shí)也達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督,檢查的目的,保證工程質(zhì)量得到及時(shí)有效控制,建立并實(shí)行“質(zhì)量整改通知單”,將發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故用檢查通知單記錄下來(lái),送監(jiān)理駐地組,由項(xiàng)目監(jiān)理單位安排人員對(duì)存在問(wèn)題處理,并作為各有關(guān)責(zé)任人,公司將依據(jù)“質(zhì)量整改通知單”的記錄進(jìn)行追查,第七條工程周例會(huì),所有承包商、設(shè)計(jì)代表、(含未完成的原因及補(bǔ)救措施)及存在的問(wèn)題,: (含質(zhì)量,進(jìn)度等),提出未完成部分在本周內(nèi)補(bǔ)救解決措施的方案。,監(jiān)理,并對(duì)質(zhì)量,: 。、分包的質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見(jiàn)。,:總包、分包的項(xiàng)目經(jīng)理必須出席會(huì)議,因故不能按時(shí)到位,應(yīng)事先向監(jiān)理請(qǐng)假,無(wú)故缺席者,第八條承包商月報(bào)制度,對(duì)本月完成的工程質(zhì)量及時(shí)檢查總結(jié),: ,監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)制度,內(nèi)容應(yīng)詳盡細(xì)致,(一式兩份).: ,第十條為確保工程文件傳遞通暢,一類為設(shè)計(jì)文件(含洽商單),、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表等提交的有關(guān)技術(shù)文件需業(yè)主審批的,由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表轉(zhuǎn)發(fā)工程部,工程部有關(guān)專業(yè)工程師根據(jù)合同條文,國(guó)家相關(guān)法規(guī)等提出處理意見(jiàn)后,再報(bào)工程部審核,第十一條為確保本工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo),::抽樣檢查不固定時(shí)間,具體時(shí)間及次數(shù)由檢查組確定,月度檢查每月一次,:抽樣檢查采取隨機(jī)抽檢的方式,抽取某一方面進(jìn)行詳細(xì)檢查。檢查結(jié)果以檢查紀(jì)要的形式發(fā)送承包商,對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的已完工程在當(dāng)月不予計(jì)量支付,除責(zé)成停工整改外,第十二條為確保工程質(zhì)量,根據(jù)規(guī)定及結(jié)合工程實(shí)際情況,凡違反規(guī)定的按一周內(nèi)3次發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行施工的工點(diǎn)超過(guò)1小時(shí)無(wú)施工員在場(chǎng)的,監(jiān)理工程師必須發(fā)出處罰通知單,予以施工單位一次性罰款500元,如果工程不合格是由于承包商偷工減料或故意采取欺騙手段所致,在工程經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并已計(jì)量之后的任何時(shí)候,因任何方式(包括政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主或監(jiān)理工程師的各類檢查)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量隱患,承包商應(yīng)負(fù)責(zé)自費(fèi)返工并按以下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)罰款: :400元/每立方米 :3000元/每立方米 :600元/每立方米第十五條以上未明事項(xiàng)按第十七條工程質(zhì)量事關(guān)大局,人人都應(yīng)以提高工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量隱患為己任,參與建設(shè)者有責(zé)任、舉報(bào)內(nèi)容包括施工單位所用的原材料、施工機(jī)械、文明施工行為、安全保障措施、公司設(shè)立舉報(bào)中心和舉報(bào)電話(075583207419),絕不外泄,保證舉報(bào)人不受打擊報(bào)復(fù),公司對(duì)舉報(bào)線索迅速反應(yīng),組織人員進(jìn)行調(diào)查,一經(jīng)核實(shí),除責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行返工整改,還將根據(jù)質(zhì)量事故的大小,造成損失的多少,情節(jié)惡劣程度,業(yè)主將在舉報(bào)核實(shí)后為舉報(bào)人購(gòu)買3年保險(xiǎn),將把給以質(zhì)量事故責(zé)任人的罰款的20%作為獎(jiǎng)金, 承包商質(zhì)量管理第二十三條承包商是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者,組織技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,提出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)單位人員反映,通過(guò)熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,建立嚴(yán)格的自檢、互檢和交接檢查制度,建立測(cè)量復(fù)核制,使測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確可靠,建立施工技術(shù)交底制度,技術(shù)人員要認(rèn)真寫好技術(shù)交底書(shū),對(duì)施工員,班組長(zhǎng)及全體工人進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底,同時(shí)明確確保工程質(zhì)量的措施和注意事項(xiàng),施工單位要認(rèn)真組織、實(shí)施全面質(zhì)量管理(即TQC)活動(dòng),對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行”三全”管理,施工單位應(yīng)自覺(jué)抵制和糾正非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為,、生活管理和工資結(jié)算的作法,勞務(wù)人員應(yīng)加入主體施工隊(duì)伍的班組從事施工,由項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放工資,承包商必須按投標(biāo)文件承諾和合同規(guī)定組織進(jìn)場(chǎng),認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)和階段施工計(jì)劃施工,嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,進(jìn)場(chǎng)材料必須出具生產(chǎn)許可證、出廠合格證及化驗(yàn)單,施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理,在施工中以治理和消滅質(zhì)量通病為突破口,解決主要矛盾,杜絕重大質(zhì)量事故,施工單位必須按房建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程量清單對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分,質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、準(zhǔn)確、可靠,不得追記,工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受調(diào)查,施工單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查活動(dòng),施工單位務(wù)必把施工安全生產(chǎn)作為施工工作的首要任務(wù)來(lái)抓,領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視施工安全, 監(jiān)理單位質(zhì)量管理第三十八條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家法律和有關(guān)技術(shù),經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及房建工程標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴(yán)“格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證施工單位的復(fù)測(cè)資料,并審核施工單位對(duì)構(gòu)造物中線、水平、對(duì)于一般工序進(jìn)行巡檢或抽檢,對(duì)于關(guān)鍵工序堅(jiān)持跟班旁站,對(duì)于混凝土工程必須保證全過(guò)程旁站,及時(shí)控制施工質(zhì)量,督促和審查施工單位對(duì)混凝土、砂漿、粗細(xì)集料、鋼筋等的檢驗(yàn)頻率,%,而監(jiān)理工程師抽檢率必須達(dá)到20%加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)工作,及時(shí)檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單,指示承包商做好送檢工作,認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)文件中的圖紙和文字資料進(jìn)行詳細(xì)而全面的審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)通知有關(guān)部門處理,監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培養(yǎng),使監(jiān)理人員具有獨(dú)立、公正、設(shè)備采購(gòu), 其他第五十一條本制度適用于參與本工程的建設(shè)、監(jiān)理、本制度解釋權(quán)歸公司工程部