【正文】 度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項目部管理人員、技術(shù)人員了解項目的重點和難點，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的實施工程質(zhì)量管理。對作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織實施，安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督落實。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)分工點質(zhì)量計劃（作業(yè)指導(dǎo)書），并結(jié)合技術(shù)交底一起進行，重點向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，針對性強，通俗易懂，便于執(zhí)行。對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質(zhì)檢工程師負責(zé)對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)錄應(yīng)保存，管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由項目部預(yù)算合同部保存，作業(yè)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由安質(zhì)部保留。項目部安質(zhì)部部長負責(zé)對各作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)紀(jì)錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。質(zhì)量體系自檢制度 為保證項目部質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，各項質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實，提高質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：每個月召開質(zhì)量分析會議，對本月的質(zhì)量情況進行總結(jié)，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進行評估，工作做的好的進行表揚和給予一定的物質(zhì)獎勵，不合格的進行批評，情節(jié)惡劣的要立即進行撤換。對質(zhì)量管理機構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責(zé)進行評估。對質(zhì)量管理機構(gòu)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進行處罰。對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)，分析落實不到位的原因，落實相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實際情況對各項質(zhì)量保證措施進行完善。對各項質(zhì)量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整改。工程質(zhì)量檢查制度 項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，項目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責(zé)人以及各作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊立即進行整改，整改完成后，項目部再次復(fù)查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進行專項檢查，必要時設(shè)專人進行旁站檢查。工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。工程質(zhì)量事故報告制度 項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和建設(shè)單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行辦理。隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標(biāo)后重新檢查簽證。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。質(zhì)量檢查評比制度項目部每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質(zhì)量專項大檢查，檢查采用察看現(xiàn)場實物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進行。質(zhì)量大檢查完成后，項目部組織召開質(zhì)量總結(jié)分析擴大會議，通報檢查情況，提出質(zhì)量改進措施，并落實整改負責(zé)人和復(fù)查的日期。與此同時，對工程質(zhì)量進行總結(jié)分析，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。質(zhì)量分析會應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹落實，并抄報公司安質(zhì)部、工程部備案。項目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對各工程質(zhì)量進行綜合評比，并排出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊提出黃牌警告，當(dāng)作業(yè)隊因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團公司聲譽受到影響時，要求公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場進行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度 項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處臵方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負責(zé)對其發(fā)生的原因進行認真細致的分析，并制訂詳細的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負責(zé)跟蹤驗證并記錄。對預(yù)防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。質(zhì)量跟蹤卡制度 實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證。施工技術(shù)交底管理制度 技術(shù)交底必須以書面形式進行，技術(shù)交底前應(yīng)進一步審查核實施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，經(jīng)過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根。材料試驗檢測工作管理制度 進場材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項目部物資部門開據(jù)的有效發(fā)料憑單核實品名、規(guī)格、型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進先發(fā)”的原則。技術(shù)部提供的材料計劃必須在物資部、預(yù)算合同部和財務(wù)部備份，現(xiàn)場收方的材料用量做到技術(shù)、物資、預(yù)算合同部和財務(wù)一致。三級質(zhì)量檢驗制度 項目部內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復(fù)檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復(fù)查、評級、簽證。項目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證?！叭と椤敝?“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。認真貫徹施工過程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應(yīng)的技術(shù)問題加以指導(dǎo)和完善。工后及時向上級反饋，并自查評比，總結(jié)施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工不足。第五篇：工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、福建省《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程質(zhì)量管理制度,加強工程質(zhì)量管理力度,明確工程質(zhì)量責(zé)任,實現(xiàn)本工程項目管理目標(biāo),工程質(zhì)量管理目標(biāo)%,分部工程優(yōu)良率90%,第三條工程質(zhì)量等級質(zhì)檢制度:施工單位自檢后報監(jiān)理單位檢查,質(zhì)量管理工程質(zhì)量責(zé)任制第四條公司實行主要負責(zé)人負責(zé)制第五條公司工程部委派一名工程師(作為業(yè)主代表): ,代表公司及時核實并簽認變更設(shè)計的工程量的增減,是否佩帶工牌上崗,可與現(xiàn)場監(jiān)理一起對該部分工程以合理(包括破壞性檢查),第六條為了加強業(yè)主與監(jiān)理工程師的溝通,同時也達到對現(xiàn)場駐地監(jiān)理進行監(jiān)督,檢查的目的,保證工程質(zhì)量得到及時有效控制,建立并實行“質(zhì)量整改通知單”,將發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故用檢查通知單記錄下來,送監(jiān)理駐地組,由項目監(jiān)理單位安排人員對存在問題處理,并作為各有關(guān)責(zé)任人,公司將依據(jù)“質(zhì)量整改通知單”的記錄進行追查,第七條工程周例會,所有承包商、設(shè)計代表、(含未完成的原因及補救措施)及存在的問題,: (含質(zhì)量,進度等),提出未完成部分在本周內(nèi)補救解決措施的方案。,監(jiān)理,并對質(zhì)量,: 。、分包的質(zhì)量和進度提出要求及整改意見。,:總包、分包的項目經(jīng)理必須出席會議,因故不能按時到位,應(yīng)事先向監(jiān)理請假,無故缺席者,第八條承包商月報制度,對本月完成的工程質(zhì)量及時檢查總結(jié),: ,監(jiān)理質(zhì)量月報制度,內(nèi)容應(yīng)詳盡細致,(一式兩份).: ,第十條為確保工程文件傳遞通暢,一類為設(shè)計文件(含洽商單),、監(jiān)理、設(shè)計代表等提交的有關(guān)技術(shù)文件需業(yè)主審批的,由業(yè)主現(xiàn)場代表轉(zhuǎn)發(fā)工程部,工程部有關(guān)專業(yè)工程師根據(jù)合同條文,國家相關(guān)法規(guī)等提出處理意見后,再報工程部審核,第十一條為確保本工程施工質(zhì)量,實現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo),::抽樣檢查不固定時間,具體時間及次數(shù)由檢查組確定,月度檢查每月一次,:抽樣檢查采取隨機抽檢的方式,抽取某一方面進行詳細檢查。檢查結(jié)果以檢查紀(jì)要的形式發(fā)送承包商,對存在質(zhì)量問題的已完工程在當(dāng)月不予計量支付,除責(zé)成停工整改外,第十二條為確保工程質(zhì)量,根據(jù)規(guī)定及結(jié)合工程實際情況,凡違反規(guī)定的按一周內(nèi)3次發(fā)現(xiàn)正在進行施工的工點超過1小時無施工員在場的,監(jiān)理工程師必須發(fā)出處罰通知單,予以施工單位一次性罰款500元,如果工程不合格是由于承包商偷工減料或故意采取欺騙手段所致,在工程經(jīng)過驗收并已計量之后的任何時候,因任何方式(包括政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主或監(jiān)理工程師的各類檢查)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量隱患,承包商應(yīng)負責(zé)自費返工并按以下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)罰款: :400元/每立方米 :3000元/每立方米 :600元/每立方米第十五條以上未明事項按第十七條工程質(zhì)量事關(guān)大局,人人都應(yīng)以提高工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量隱患為己任,參與建設(shè)者有責(zé)任、舉報內(nèi)容包括施工單位所用的原材料、施工機械、文明施工行為、安全保障措施、公司設(shè)立舉報中心和舉報電話(075583207419),絕不外泄,保證舉報人不受打擊報復(fù),公司對舉報線索迅速反應(yīng),組織人員進行調(diào)查,一經(jīng)核實,除責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位進行返工整改,還將根據(jù)質(zhì)量事故的大小,造成損失的多少,情節(jié)惡劣程度,業(yè)主將在舉報核實后為舉報人購買3年保險,將把給以質(zhì)量事故責(zé)任人的罰款的20%作為獎金, 承包商質(zhì)量管理第二十三條承包商是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者,組織技術(shù)人員認真核對設(shè)計圖紙,提出設(shè)計中存在的問題,及時向有關(guān)單位人員反映,通過熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,建立嚴(yán)格的自檢、互檢和交接檢查制度,建立測量復(fù)核制,使測量數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確可靠,建立施工技術(shù)交底制度,技術(shù)人員要認真寫好技術(shù)交底書,對施工員,班組長及全體工人進行開工前的技術(shù)交底,同時明確確保工程質(zhì)量的措施和注意事項,施工單位要認真組織、實施全面質(zhì)量管理(即TQC)活動,對工程質(zhì)量實行”三全”管理,施工單位應(yīng)自覺抵制和糾正非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為,、生活管理和工資結(jié)算的作法,勞務(wù)人員應(yīng)加入主體施工隊伍的班組從事施工,由項目經(jīng)理部的財務(wù)部門直接發(fā)放工資,承包商必須按投標(biāo)文件承諾和合同規(guī)定組織進場,認真按施工組織設(shè)計和階段施工計劃施工,嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量,進場材料必須出具生產(chǎn)許可證、出廠合格證及化驗單,施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理,在施工中以治理和消滅質(zhì)量通病為突破口,解決主要矛盾,杜絕重大質(zhì)量事故,施工單位必須按房建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程量清單對工程進行分項、分部和單位工程劃分,質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、準(zhǔn)確、可靠,不得追記,工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門報告,并保護現(xiàn)場接受調(diào)查,施工單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查活動,施工單位務(wù)必把施工安全生產(chǎn)作為施工工作的首要任務(wù)來抓,領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視施工安全, 監(jiān)理單位質(zhì)量管理第三十八條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按國家法律和有關(guān)技術(shù),經(jīng)濟法規(guī)以及房建工程標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴(yán)“格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進行檢查、監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、驗證施工單位的復(fù)測資料,并審核施工單位對構(gòu)造物中線、水平、對于一般工序進行巡檢或抽檢,對于關(guān)鍵工序堅持跟班旁站,對于混凝土工程必須保證全過程旁站,及時控制施工質(zhì)量,督促和審查施工單位對混凝土、砂漿、粗細集料、鋼筋等的檢驗頻率,%,而監(jiān)理工程師抽檢率必須達到20%加強對進場材料的檢驗工作,及時檢查進場材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單,指示承包商做好送檢工作,認真對設(shè)計文件中的圖紙和文字資料進行詳細而全面的審查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時通知有關(guān)部門處理,監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培養(yǎng),使監(jiān)理人員具有獨立、公正、設(shè)備采購, 其他第五十一條本制度適用于參與本工程的建設(shè)、監(jiān)理、本制度解釋權(quán)歸公司工程部