【正文】 要求產(chǎn)品的防護。、有計劃地進行，有必要時對施工人員進行專門培訓，對參加搬運工作的機械設備進行檢查、保養(yǎng)。，工人不得盲目作業(yè)或野蠻裝卸。確保搬運過程中產(chǎn)品不受到損壞。4． 貯存過程中產(chǎn)品的防護，如：易燃、易爆、易碎、易污染、腐蝕品、易受潮和露天存放等產(chǎn)品，應根據(jù)產(chǎn)品的不同化學、物理特性，采取充分的防護措施，制定管理和檢查制度，選擇安全、可靠的貯存空間（如：提供專用的覆蓋物和適宜的保護環(huán)境）。需要時還應有防雨、防水、防潮、防破損、防盜等措施。，管理員應定期檢查產(chǎn)品的貯存狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并妥善處理。發(fā)現(xiàn)該情況后及時向主管人員報告，并鑒定是報廢還是采取措施繼續(xù)使用。，在加工制作完畢未交付安裝使用前，加工部門應做好防護工作。5．生產(chǎn)過程中成品和半成品的保護在生產(chǎn)前，編制施工組織設計、施工方案及質(zhì)量計劃時，編制成品、半成品防護措施。項目負責人必須按照正確的施工順序組織施工，避免立體交叉作業(yè)等不利于成品和半成品保護的施工順序。施工班組必須按照已確定防護措施或安全技術交底進行施工。5．1半成品的保護裝卸運輸過程中應注意保護邊角及表面磨擦、碰損。按要求堆放整齊，確保安全。使用時應愛護物品輕拿輕放，分項施工做到工完場清。半成品進場應設專人驗收、保管。注意對產(chǎn)品的防潮、防雨、防風、防污染。明確責任、落實到人（進場、使用責任分開）。對特殊的半成品應采取特殊保護。5．2 生產(chǎn)過程中成品和半成品的保護—— 加工好的鋼筋應按照料牌分開堆放，避免疊壓；加工好的鋼筋應及時綁軋，避免放置久后銹蝕?！?吊裝鋼筋時，應清理好存放地點，以免變形?！?采用專門的塑料帽保護鋼筋直螺紋接頭的螺紋。—— 現(xiàn)澆板上下層鋼筋采用加撐腳的方法控制。在砼澆筑時應在鋼筋上鋪設木跳板供施工人員行走，防止直接踩踏鋼筋，造成鋼筋變形?！?墻體、預留插筋在砼澆筑時應用彩條布將豎向鋼筋包裹，防止砼漿污染鋼筋。 —— 吊裝模板時應輕起輕放，不準碰撞已完樓板等處，也防止模板變形。 —— 模板支設時，必須對綁扎好的鋼筋進行保護，嚴禁任意敲打鋼筋或?qū)⒔壴阡摻钌系膲|塊拆除。 —— 拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面和棱角。 —— 拆下的模板要及時清理，并分規(guī)格堆放，便于下次使用。 —— 振搗砼時，不得振搗鋼筋、模板和預埋件，以免鋼筋移位、模板變形或埋件脫落。 —— 澆筑砼時不得踩碰鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者應及時調(diào)直補好。 —— 散落的砼要及時清理干凈。 —— 已澆筑的樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以養(yǎng)護，方可在上面進行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。 —— 在砼樓面上搭設腳手架時，鋼管下必須鋪設腳手板，防止對砼樓面造成損壞?！?已澆筑完的框架柱，采用模板邊角料對柱角進行防護。 —— 砌筑時必須對拉結(jié)鋼筋、各種預埋件、水電管線等加以保護。 —— 砂漿必須傾倒在塑料布或鐵皮上，嚴禁直接倒在地面或樓面上造成污染?！涞厣皾{及時清除，以免與地面粘結(jié)，影響下道工序施工?！A留洞口、管道及預埋必須在砌筑時預留、預埋，不得砌后剔鑿 —— 雨天施工時，應覆蓋砌體表面。 ——門窗進場后應入庫存放，下邊應墊起，碼放平整，防止變形。 ——門窗保護膜要封閉好，再進行安裝。 —— 抹灰前應將鋁合金門窗用塑料薄膜包扎起來，在門窗安裝好以前不能破壞薄膜，防止砂漿對面層侵蝕。 —— 門扇安裝好后不得在室內(nèi)使用小推車。 —— 進行裝飾工程時，要好樓地面的保護措施，不得直接在樓地面上直接操作。 —— 拆除腳手架時，要輕拆輕放，拆除后材料堆碼整齊，不要撞壞門窗和墻面。 —— 施工時要注意保護墻上的預埋件、線槽、預留洞等。 —— 推小車或搬運東西時要注意不要碰壞墻體和門窗。 —— 已刷好的地下室聚氨酯外墻防水層，應及時采取措施，不得損壞。 —— 穿過墻面的套管等不得破損、變位。 —— 進行防水工程施工時，注意對墻體、門窗的防護，避免污染。 —— 地下室土方回填時，在防水層外側(cè)加設泡沫板與回填土間隔，防止破壞防水層。 —— 嚴禁人員進入已做好防水層的屋面，若在屋面上堆放其它建筑材料時必須在其下鋪設木跳板，防止破壞防水層。5．3檢查驗收期間產(chǎn)品的防護工程收尾期間，項目部應設專人進行防火、防盜的管理，防止成品、配件的損壞與丟失。要做到，任何已完成的設施、設備，未經(jīng)允許不得擅自啟用，直到檢查驗收合格交付使用。設專人看管，嚴禁閑人進入，對局部需要維修及參觀，看房人員，應有專人負責。對建筑物應每天檢查，門窗應急時關閉。對新建工程周邊的道路應有保護措施。6．產(chǎn)品防護管理的檢查和監(jiān)控 項目部有關主管部門必須每月檢查防護措施的實施情況,發(fā)現(xiàn)問題應限期整改,并保留產(chǎn)品防護檢查記錄表。中核華興建設有限公司第31工程管理部項目部質(zhì)量管理獎罰規(guī)定一、總 則為了進一步提高項目部整體質(zhì)量管理水平，強化施工過程中質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量項目創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理獎罰制度。二、依 據(jù)嚴格以建設工程強制性條文、現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、中國核工業(yè)華興建設公司一體化管理程序及各項規(guī)章制度為依據(jù)，對該項目的工程質(zhì)量進行全方位、全過程的檢查、控制和考核。三、獎罰條款獎 勵，對已完工和未完工的工序及分部分項進行檢查、驗收評定，評定結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)獎勵或處罰。，分公司檢查合格率達到90%以上者，獎勵相關管理人員300元/項，獎勵施工班組300/項，并通報表揚。合格率達到80%以下加倍處罰。 項目在施工過程的中質(zhì)量措施、方案落實到位，日常檢查驗收無不合格品發(fā)生，對施工班組獎勵500元，并得到業(yè)主、監(jiān)理口頭表揚三次以上者，按當批次的驗收工程量1%進行獎勵。處 罰（周）及日常質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題及簽發(fā)的質(zhì)量隱患整改單，未在規(guī)定期限內(nèi)落實整改并及時反饋的：每條罰款300元。，不按照技術交底施工，不聽制止的：200元/次，并立即停止施工。，經(jīng)返修合格后，但扣除該分項工程人工費的10%（勞務合同中有明確規(guī)定的按合同執(zhí)行），其返工費用由班組（勞務分包單位）承擔；造成大面積返工的，提交項目部質(zhì)保小組討論，由技術組提出處理方案,處理費用由班組及(分包單位)承擔,造成惡劣影響將其清理出施工現(xiàn)場。，無論大小均落實到人，處理后當月進行處罰，并張榜公示，處理結(jié)果報管理部經(jīng)營部存檔，做為工程結(jié)算扣款依據(jù)?！叭龣z制度”，認真按照設計及規(guī)范要求做到自檢、互檢、交接檢，并填寫好自檢、工序交接表報管理部質(zhì)量部進行驗收。上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工，未經(jīng)自檢、報驗而自行進行下道工序施工的，扣罰此道工序人工費的20%。，未經(jīng)檢驗合格的材料不得用于工程中，若由于分包單位擅自使用而造成的損失由使用責任單位承擔。，必須做到工完場清，若在日常施工中未按要求做到工完場清者，扣罰分項工程人工費10%，若自行無法解決者，由其他班組完成，按工程量的2倍從責任單位的工程量中扣除。、混凝土的使用時間不得超過2小時，若發(fā)現(xiàn)一次扣罰300~500元/次處。由此造成的返工費用由責任單位承擔。，所發(fā)生的一切損失均由責任單位承擔，扣除該項分項工程人工費的100%并將其清退出場。，已形成成品、半成品但在未交付前，必須自行妥善保護，若在施工中未按要求做好成品、半成品的防護工作，由此而造成的損失，由原施工班組無償恢復，若原施工班組無能力恢復，而由其它班組（單位）恢復，所發(fā)生的費用從原施工班組（分包單位）的工程量中按其2倍的工程量扣除。四、項目部管理人員技術部，應將書面技術交底內(nèi)容提供給工程部，并參加交底會。并由其向施工人員交底。交底內(nèi)容應包括施工內(nèi)容、工程量、質(zhì)量標準、技術措施、安全環(huán)保要求、文明施工等，交底內(nèi)容應齊全，以便于質(zhì)檢、安檢人員、施工人員根據(jù)交底內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查、落實、實施。若由于交底內(nèi)容不齊全，而造成的質(zhì)量缺陷，按100元/次進行處罰，未提供書面技術交底按200元/次進行處罰，由此產(chǎn)生的質(zhì)量及安全隱患由責任人負責。、砂漿進行委托試驗，并根據(jù)規(guī)范要求，保證資料的完整、齊全，若由于委托不及時、不全面，資料不完整、不齊全，則扣罰100元/項。，及時組織編制預防和糾正措施，若不能及時者，扣罰100元/項。、業(yè)主、公司的相關資料，應隨工程進度及時報驗、報送，未及時報驗報送的按100元/次處罰。施工部，施工員應及時組織技術員、質(zhì)檢員、安全員對施工班組進行技術、安全交底，因組織交底而造成施工與設計、施工規(guī)范不相符的，扣罰100元/項，由此產(chǎn)生的質(zhì)量及安全隱患由施工員承擔。，若由于交待不清而造成不合格材料用于工程中，則由施工員負責，扣罰100元/項，若由此造成不良影響，則根據(jù)情節(jié)輕重，由項目部另行處罰。，施工員應及時組織班組做好自檢及工序交接檢，自檢合格后組織質(zhì)檢、技術、安全及班組共同檢查驗收合格后，方可進行下道工序施工，若因未經(jīng)檢驗自行安排下道工序施工的，造成的不合格品由責任人承擔，并扣罰100元/項。質(zhì)量隱患整改通知單，不按要求期限整改、回復的或整改不徹底的，扣罰整改責任人300元/條，逾期不整改或不反饋者加倍處罰。質(zhì)量部，在合格的基礎上，報監(jiān)理驗收。在監(jiān)理驗收中發(fā)現(xiàn)有嚴重質(zhì)量問題按100元/項扣罰。，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出口頭（輕微的）或書面（嚴重的）整改通知；減少、杜絕質(zhì)量隱患。因檢查人員責任心不強、工作疏漏而造成嚴重質(zhì)量問題的，扣罰200元/項，造成重大損失或影響的，由項目部另行討論處理。，并由施工班組現(xiàn)場簽字認可。實測數(shù)據(jù)應真實，結(jié)果做為工程任務單的結(jié)算依據(jù)。及時做好施工過程中檢驗批驗收資料的填報工作，并將此資料隨時給提交技術組。影響技術組分項、分部工程資料收集評驗的，扣罰50元/項。、兩級公司組織的檢查工作，并做好相應得檢查記錄，及時做好質(zhì)量月報工作，延期扣罰100元/次。材設部、質(zhì)檢員、保管員等相關人員對進場材料外觀和相關質(zhì)保資料進行檢查，經(jīng)檢驗合格，及時填寫委托單，交試化驗員取樣、送檢，經(jīng)復檢合格的材料方可用于工程中，若由于材料委托不及時，延誤現(xiàn)場使用的，則處罰材料員100元/次。，材料進場完畢即提供完畢，若由于資料提供不及時，技術員以書面形式通知的，第一次處罰100元/項，第二次處罰200元/項，第三次，則提交項目部處理。試化驗員，及時送檢，若由于送檢不及時，而影響工程進度的，則處罰試化驗員100元/次，若由于材料檢驗不合格而未及時通報的，則扣罰200元/項，由此造成的工程返工，則由試化驗員負責。、砂漿、回填土等檢驗委托單，應根據(jù)工程進度及時組織人員進行取樣，并按照委托單要求提供數(shù)據(jù)，若由于試塊制作、取樣不及時、不準確，則扣罰100元/次。中核華興建設有限公司第31工程管理部管理人員質(zhì)量責任制1．項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、規(guī)范、標準及公司的質(zhì)量方針 、目標和兩級公司《一體化》管理程序要求。，執(zhí)行合同條款，確保項目工程質(zhì)量達到合同要求。，明確各類人員質(zhì)量責任制并對其進行考核。，對項目部施工質(zhì)量與服務全面負責。、勞務分包方的質(zhì)量評審工作。、單位工程質(zhì)量檢驗評定、與最終竣工驗收。2．總工程師質(zhì)量責任制、目標，推進兩級公司《一體化》管理程序的有效運行?！?。　、標準及地方法規(guī)，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術資料的管理。，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄，負責設計變更的簽發(fā)。，組織制定并審核一般質(zhì)量問題的糾正措施，有權對發(fā)生的質(zhì)量事故作出最終的評定、處罰。 確定工作中采用的工藝、技術、施工方法和統(tǒng)計技術，負責“四新技術”推廣應用。、施工組織設計、施工方案、特殊工程的技術措施及施工作業(yè)指導書，并確保方案實施的可行性。，定期進行工程質(zhì)量大檢查，組織參加中間及竣工驗收。，按不合格的嚴重程度分級向有關部門傳遞。、特殊過程以及分部工程的技術交底。，學習貫徹各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度。，開展QC小組活動。3．副經(jīng)理質(zhì)量責任制，在組織、布置、檢查和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，在把握進度的同時，必須樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴格按照施工組織設計和施工方案、操作規(guī)程實施確保工程質(zhì)量目標。，對工程質(zhì)量進行控制管理。，參加選定分承包方，并負責控制管理。、半成品保護措施的實施，督促糾正措施的落實。，做好工程施工、交驗后的顧客滿意度調(diào)查工作，確保售后服務的質(zhì)量。4．施工部質(zhì)量責任制、目標和質(zhì)量體系文件。，弄清設計意圖，依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。，督促施工班按作業(yè)指導書有效實施，嚴格執(zhí)行操行規(guī)程并檢查施工過程質(zhì)量。 負責組織分項工程質(zhì)量檢查和驗收，對違反操作規(guī)程者則令其整改和停工。、交接檢，并負責施工日志的組織填寫工作。、質(zhì)檢等部門有關人員對分項工程進行質(zhì)量評定。,負責及時組織過程中工程質(zhì)量檢驗。，對不符合質(zhì)量、環(huán)境要求的材料半成品有權拒絕使用。，提出確保施工質(zhì)量降低成本的優(yōu)化措施。，負責工程的回訪、保修工作，做好施工過程中交驗后的顧客滿意度調(diào)查工作。，建立詳細的顧客清單，并按工程回訪計劃定期進顧客滿意度的調(diào)查。5．技術部質(zhì)量責任制，負責項目施工的技術、質(zhì)量準備工作。、施工組織設計和施工方案、技術措施及作業(yè)指導書、工藝標準、工程檢驗和試驗計劃，提出優(yōu)化措施。、新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝的實施指導和技術交底。，編制預防和糾正措施，參與不合格品的鑒定評審及施工過程中質(zhì)量隱患提出處理意見。、圖紙的收集、整理、編制工作，參與階段交驗和竣工驗收。，并提出來質(zhì)量、環(huán)境要求，參加材料進場的驗收，對材料不符合質(zhì)量、環(huán)境要求的有權拒絕驗收。、半成品的防護措施。，協(xié)助預算部門辦理工程簽證。 協(xié)助質(zhì)保部共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。6．質(zhì)量部質(zhì)量責任制、政策、法令和規(guī)章制度。，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，并督促施工