【正文】 要求產(chǎn)品的防護(hù)。、有計(jì)劃地進(jìn)行，有必要時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，對(duì)參加搬運(yùn)工作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。，工人不得盲目作業(yè)或野蠻裝卸。確保搬運(yùn)過程中產(chǎn)品不受到損壞。4． 貯存過程中產(chǎn)品的防護(hù)，如：易燃、易爆、易碎、易污染、腐蝕品、易受潮和露天存放等產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的不同化學(xué)、物理特性，采取充分的防護(hù)措施，制定管理和檢查制度，選擇安全、可靠的貯存空間（如：提供專用的覆蓋物和適宜的保護(hù)環(huán)境）。需要時(shí)還應(yīng)有防雨、防水、防潮、防破損、防盜等措施。，管理員應(yīng)定期檢查產(chǎn)品的貯存狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并妥善處理。發(fā)現(xiàn)該情況后及時(shí)向主管人員報(bào)告，并鑒定是報(bào)廢還是采取措施繼續(xù)使用。，在加工制作完畢未交付安裝使用前，加工部門應(yīng)做好防護(hù)工作。5．生產(chǎn)過程中成品和半成品的保護(hù)在生產(chǎn)前，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，編制成品、半成品防護(hù)措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按照正確的施工順序組織施工，避免立體交叉作業(yè)等不利于成品和半成品保護(hù)的施工順序。施工班組必須按照已確定防護(hù)措施或安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。5．1半成品的保護(hù)裝卸運(yùn)輸過程中應(yīng)注意保護(hù)邊角及表面磨擦、碰損。按要求堆放整齊，確保安全。使用時(shí)應(yīng)愛護(hù)物品輕拿輕放，分項(xiàng)施工做到工完場清。半成品進(jìn)場應(yīng)設(shè)專人驗(yàn)收、保管。注意對(duì)產(chǎn)品的防潮、防雨、防風(fēng)、防污染。明確責(zé)任、落實(shí)到人（進(jìn)場、使用責(zé)任分開）。對(duì)特殊的半成品應(yīng)采取特殊保護(hù)。5．2 生產(chǎn)過程中成品和半成品的保護(hù)—— 加工好的鋼筋應(yīng)按照料牌分開堆放，避免疊壓；加工好的鋼筋應(yīng)及時(shí)綁軋，避免放置久后銹蝕。—— 吊裝鋼筋時(shí)，應(yīng)清理好存放地點(diǎn)，以免變形?！?采用專門的塑料帽保護(hù)鋼筋直螺紋接頭的螺紋?！?現(xiàn)澆板上下層鋼筋采用加撐腳的方法控制。在砼澆筑時(shí)應(yīng)在鋼筋上鋪設(shè)木跳板供施工人員行走，防止直接踩踏鋼筋，造成鋼筋變形?！?墻體、預(yù)留插筋在砼澆筑時(shí)應(yīng)用彩條布將豎向鋼筋包裹，防止砼漿污染鋼筋。 —— 吊裝模板時(shí)應(yīng)輕起輕放，不準(zhǔn)碰撞已完樓板等處，也防止模板變形。 —— 模板支設(shè)時(shí)，必須對(duì)綁扎好的鋼筋進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁任意敲打鋼筋或?qū)⒔壴阡摻钌系膲|塊拆除。 —— 拆模時(shí)不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面和棱角。 —— 拆下的模板要及時(shí)清理，并分規(guī)格堆放，便于下次使用。 —— 振搗砼時(shí)，不得振搗鋼筋、模板和預(yù)埋件，以免鋼筋移位、模板變形或埋件脫落。 —— 澆筑砼時(shí)不得踩碰鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者應(yīng)及時(shí)調(diào)直補(bǔ)好。 —— 散落的砼要及時(shí)清理干凈。 —— 已澆筑的樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以養(yǎng)護(hù)，方可在上面進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。 —— 在砼樓面上搭設(shè)腳手架時(shí)，鋼管下必須鋪設(shè)腳手板，防止對(duì)砼樓面造成損壞?！?已澆筑完的框架柱，采用模板邊角料對(duì)柱角進(jìn)行防護(hù)。 —— 砌筑時(shí)必須對(duì)拉結(jié)鋼筋、各種預(yù)埋件、水電管線等加以保護(hù)。 —— 砂漿必須傾倒在塑料布或鐵皮上，嚴(yán)禁直接倒在地面或樓面上造成污染?！涞厣皾{及時(shí)清除，以免與地面粘結(jié)，影響下道工序施工?！A(yù)留洞口、管道及預(yù)埋必須在砌筑時(shí)預(yù)留、預(yù)埋，不得砌后剔鑿 —— 雨天施工時(shí)，應(yīng)覆蓋砌體表面。 ——門窗進(jìn)場后應(yīng)入庫存放，下邊應(yīng)墊起，碼放平整，防止變形。 ——門窗保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝。 —— 抹灰前應(yīng)將鋁合金門窗用塑料薄膜包扎起來，在門窗安裝好以前不能破壞薄膜，防止砂漿對(duì)面層侵蝕。 —— 門扇安裝好后不得在室內(nèi)使用小推車。 —— 進(jìn)行裝飾工程時(shí)，要好樓地面的保護(hù)措施，不得直接在樓地面上直接操作。 —— 拆除腳手架時(shí)，要輕拆輕放，拆除后材料堆碼整齊，不要撞壞門窗和墻面。 —— 施工時(shí)要注意保護(hù)墻上的預(yù)埋件、線槽、預(yù)留洞等。 —— 推小車或搬運(yùn)東西時(shí)要注意不要碰壞墻體和門窗。 —— 已刷好的地下室聚氨酯外墻防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施，不得損壞。 —— 穿過墻面的套管等不得破損、變位。 —— 進(jìn)行防水工程施工時(shí)，注意對(duì)墻體、門窗的防護(hù)，避免污染。 —— 地下室土方回填時(shí)，在防水層外側(cè)加設(shè)泡沫板與回填土間隔，防止破壞防水層。 —— 嚴(yán)禁人員進(jìn)入已做好防水層的屋面，若在屋面上堆放其它建筑材料時(shí)必須在其下鋪設(shè)木跳板，防止破壞防水層。5．3檢查驗(yàn)收期間產(chǎn)品的防護(hù)工程收尾期間，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行防火、防盜的管理，防止成品、配件的損壞與丟失。要做到，任何已完成的設(shè)施、設(shè)備，未經(jīng)允許不得擅自啟用，直到檢查驗(yàn)收合格交付使用。設(shè)專人看管，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，對(duì)局部需要維修及參觀，看房人員，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。對(duì)建筑物應(yīng)每天檢查，門窗應(yīng)急時(shí)關(guān)閉。對(duì)新建工程周邊的道路應(yīng)有保護(hù)措施。6．產(chǎn)品防護(hù)管理的檢查和監(jiān)控 項(xiàng)目部有關(guān)主管部門必須每月檢查防護(hù)措施的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)限期整改,并保留產(chǎn)品防護(hù)檢查記錄表。中核華興建設(shè)有限公司第31工程管理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定一、總 則為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目部整體質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化施工過程中質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度。二、依 據(jù)嚴(yán)格以建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、中國核工業(yè)華興建設(shè)公司一體化管理程序及各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的檢查、控制和考核。三、獎(jiǎng)罰條款獎(jiǎng) 勵(lì)，對(duì)已完工和未完工的工序及分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。，分公司檢查合格率達(dá)到90%以上者，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)管理人員300元/項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工班組300/項(xiàng)，并通報(bào)表揚(yáng)。合格率達(dá)到80%以下加倍處罰。 項(xiàng)目在施工過程的中質(zhì)量措施、方案落實(shí)到位，日常檢查驗(yàn)收無不合格品發(fā)生，對(duì)施工班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，并得到業(yè)主、監(jiān)理口頭表揚(yáng)三次以上者，按當(dāng)批次的驗(yàn)收工程量1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。處 罰（周）及日常質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題及簽發(fā)的質(zhì)量隱患整改單，未在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)整改并及時(shí)反饋的：每條罰款300元。，不按照技術(shù)交底施工，不聽制止的：200元/次，并立即停止施工。，經(jīng)返修合格后，但扣除該分項(xiàng)工程人工費(fèi)的10%（勞務(wù)合同中有明確規(guī)定的按合同執(zhí)行），其返工費(fèi)用由班組（勞務(wù)分包單位）承擔(dān)；造成大面積返工的，提交項(xiàng)目部質(zhì)保小組討論，由技術(shù)組提出處理方案,處理費(fèi)用由班組及(分包單位)承擔(dān),造成惡劣影響將其清理出施工現(xiàn)場。，無論大小均落實(shí)到人，處理后當(dāng)月進(jìn)行處罰，并張榜公示，處理結(jié)果報(bào)管理部經(jīng)營部存檔，做為工程結(jié)算扣款依據(jù)。“三檢制度”，認(rèn)真按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求做到自檢、互檢、交接檢，并填寫好自檢、工序交接表報(bào)管理部質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)自檢、報(bào)驗(yàn)而自行進(jìn)行下道工序施工的，扣罰此道工序人工費(fèi)的20%。，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得用于工程中，若由于分包單位擅自使用而造成的損失由使用責(zé)任單位承擔(dān)。，必須做到工完場清，若在日常施工中未按要求做到工完場清者，扣罰分項(xiàng)工程人工費(fèi)10%，若自行無法解決者，由其他班組完成，按工程量的2倍從責(zé)任單位的工程量中扣除。、混凝土的使用時(shí)間不得超過2小時(shí)，若發(fā)現(xiàn)一次扣罰300~500元/次處。由此造成的返工費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。，所發(fā)生的一切損失均由責(zé)任單位承擔(dān)，扣除該項(xiàng)分項(xiàng)工程人工費(fèi)的100%并將其清退出場。，已形成成品、半成品但在未交付前，必須自行妥善保護(hù)，若在施工中未按要求做好成品、半成品的防護(hù)工作，由此而造成的損失，由原施工班組無償恢復(fù)，若原施工班組無能力恢復(fù)，而由其它班組（單位）恢復(fù)，所發(fā)生的費(fèi)用從原施工班組（分包單位）的工程量中按其2倍的工程量扣除。四、項(xiàng)目部管理人員技術(shù)部，應(yīng)將書面技術(shù)交底內(nèi)容提供給工程部，并參加交底會(huì)。并由其向施工人員交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全環(huán)保要求、文明施工等，交底內(nèi)容應(yīng)齊全，以便于質(zhì)檢、安檢人員、施工人員根據(jù)交底內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)、實(shí)施。若由于交底內(nèi)容不齊全，而造成的質(zhì)量缺陷，按100元/次進(jìn)行處罰，未提供書面技術(shù)交底按200元/次進(jìn)行處罰，由此產(chǎn)生的質(zhì)量及安全隱患由責(zé)任人負(fù)責(zé)。、砂漿進(jìn)行委托試驗(yàn)，并根據(jù)規(guī)范要求，保證資料的完整、齊全，若由于委托不及時(shí)、不全面，資料不完整、不齊全，則扣罰100元/項(xiàng)。，及時(shí)組織編制預(yù)防和糾正措施，若不能及時(shí)者，扣罰100元/項(xiàng)。、業(yè)主、公司的相關(guān)資料，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)驗(yàn)、報(bào)送，未及時(shí)報(bào)驗(yàn)報(bào)送的按100元/次處罰。施工部，施工員應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，因組織交底而造成施工與設(shè)計(jì)、施工規(guī)范不相符的，扣罰100元/項(xiàng)，由此產(chǎn)生的質(zhì)量及安全隱患由施工員承擔(dān)。，若由于交待不清而造成不合格材料用于工程中，則由施工員負(fù)責(zé)，扣罰100元/項(xiàng)，若由此造成不良影響，則根據(jù)情節(jié)輕重，由項(xiàng)目部另行處罰。，施工員應(yīng)及時(shí)組織班組做好自檢及工序交接檢，自檢合格后組織質(zhì)檢、技術(shù)、安全及班組共同檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，若因未經(jīng)檢驗(yàn)自行安排下道工序施工的，造成的不合格品由責(zé)任人承擔(dān)，并扣罰100元/項(xiàng)。質(zhì)量隱患整改通知單，不按要求期限整改、回復(fù)的或整改不徹底的，扣罰整改責(zé)任人300元/條，逾期不整改或不反饋者加倍處罰。質(zhì)量部，在合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。在監(jiān)理驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問題按100元/項(xiàng)扣罰。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出口頭（輕微的）或書面（嚴(yán)重的）整改通知；減少、杜絕質(zhì)量隱患。因檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作疏漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的，扣罰200元/項(xiàng)，造成重大損失或影響的，由項(xiàng)目部另行討論處理。，并由施工班組現(xiàn)場簽字認(rèn)可。實(shí)測數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)，結(jié)果做為工程任務(wù)單的結(jié)算依據(jù)。及時(shí)做好施工過程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料的填報(bào)工作，并將此資料隨時(shí)給提交技術(shù)組。影響技術(shù)組分項(xiàng)、分部工程資料收集評(píng)驗(yàn)的，扣罰50元/項(xiàng)。、兩級(jí)公司組織的檢查工作，并做好相應(yīng)得檢查記錄，及時(shí)做好質(zhì)量月報(bào)工作，延期扣罰100元/次。材設(shè)部、質(zhì)檢員、保管員等相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場材料外觀和相關(guān)質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格，及時(shí)填寫委托單，交試化驗(yàn)員取樣、送檢，經(jīng)復(fù)檢合格的材料方可用于工程中，若由于材料委托不及時(shí)，延誤現(xiàn)場使用的，則處罰材料員100元/次。，材料進(jìn)場完畢即提供完畢，若由于資料提供不及時(shí)，技術(shù)員以書面形式通知的，第一次處罰100元/項(xiàng)，第二次處罰200元/項(xiàng)，第三次，則提交項(xiàng)目部處理。試化驗(yàn)員，及時(shí)送檢，若由于送檢不及時(shí)，而影響工程進(jìn)度的，則處罰試化驗(yàn)員100元/次，若由于材料檢驗(yàn)不合格而未及時(shí)通報(bào)的，則扣罰200元/項(xiàng)，由此造成的工程返工，則由試化驗(yàn)員負(fù)責(zé)。、砂漿、回填土等檢驗(yàn)委托單，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)組織人員進(jìn)行取樣，并按照委托單要求提供數(shù)據(jù)，若由于試塊制作、取樣不及時(shí)、不準(zhǔn)確，則扣罰100元/次。中核華興建設(shè)有限公司第31工程管理部管理人員質(zhì)量責(zé)任制1．項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量方針 、目標(biāo)和兩級(jí)公司《一體化》管理程序要求。，執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制并對(duì)其進(jìn)行考核。，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量與服務(wù)全面負(fù)責(zé)。、勞務(wù)分包方的質(zhì)量評(píng)審工作。、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、與最終竣工驗(yàn)收。2．總工程師質(zhì)量責(zé)任制、目標(biāo)，推進(jìn)兩級(jí)公司《一體化》管理程序的有效運(yùn)行?！?。　、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)。，組織制定并審核一般質(zhì)量問題的糾正措施，有權(quán)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故作出最終的評(píng)定、處罰。 確定工作中采用的工藝、技術(shù)、施工方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用。、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊工程的技術(shù)措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書，并確保方案實(shí)施的可行性。，定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，組織參加中間及竣工驗(yàn)收。，按不合格的嚴(yán)重程度分級(jí)向有關(guān)部門傳遞。、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底。，學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度。，開展QC小組活動(dòng)。3．副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在組織、布置、檢查和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，在把握進(jìn)度的同時(shí)，必須樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、操作規(guī)程實(shí)施確保工程質(zhì)量目標(biāo)。，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理。，參加選定分承包方，并負(fù)責(zé)控制管理。、半成品保護(hù)措施的實(shí)施，督促糾正措施的落實(shí)。，做好工程施工、交驗(yàn)后的顧客滿意度調(diào)查工作，確保售后服務(wù)的質(zhì)量。4．施工部質(zhì)量責(zé)任制、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。，弄清設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。，督促施工班按作業(yè)指導(dǎo)書有效實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行操行規(guī)程并檢查施工過程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)違反操作規(guī)程者則令其整改和停工。、交接檢，并負(fù)責(zé)施工日志的組織填寫工作。、質(zhì)檢等部門有關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。,負(fù)責(zé)及時(shí)組織過程中工程質(zhì)量檢驗(yàn)。，對(duì)不符合質(zhì)量、環(huán)境要求的材料半成品有權(quán)拒絕使用。，提出確保施工質(zhì)量降低成本的優(yōu)化措施。，負(fù)責(zé)工程的回訪、保修工作，做好施工過程中交驗(yàn)后的顧客滿意度調(diào)查工作。，建立詳細(xì)的顧客清單，并按工程回訪計(jì)劃定期進(jìn)顧客滿意度的調(diào)查。5．技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)、質(zhì)量準(zhǔn)備工作。、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，提出優(yōu)化措施。、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的實(shí)施指導(dǎo)和技術(shù)交底。，編制預(yù)防和糾正措施，參與不合格品的鑒定評(píng)審及施工過程中質(zhì)量隱患提出處理意見。、圖紙的收集、整理、編制工作，參與階段交驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。，并提出來質(zhì)量、環(huán)境要求，參加材料進(jìn)場的驗(yàn)收，對(duì)材料不符合質(zhì)量、環(huán)境要求的有權(quán)拒絕驗(yàn)收。、半成品的防護(hù)措施。，協(xié)助預(yù)算部門辦理工程簽證。 協(xié)助質(zhì)保部共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。6．質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任制、政策、法令和規(guī)章制度。，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并督促施工