【正文】 逐一登記；復(fù)印機(jī)只供處理公務(wù)。 第五條 每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。 第六條 如無業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時(shí)離開辦公室。 第七條 辦公室非上班時(shí)間由值班人員負(fù)責(zé)管理，在員工下班后要及時(shí)檢查電器及門窗，負(fù)責(zé)做好防火防 盜等安全工作和清潔衛(wèi)生。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或報(bào)警。 人事制度 第一條 用人原則 公司實(shí)行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅(jiān)持人才自由流動(dòng)，去留自愿的原則。流動(dòng)是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。 凡擬進(jìn)入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，本著嚴(yán)進(jìn)寬出及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相 44 適應(yīng)的原則處理用人問題。 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動(dòng)聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機(jī)會(huì)。 第二條 聘任原則 依本人品行、能力 、業(yè)績(jī)聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實(shí)行“能者上，庸者下”。經(jīng)一段時(shí)間的實(shí)踐，證實(shí)不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。 國(guó)家有規(guī)定需持證上崗的（如財(cái)務(wù)）人員，必須驗(yàn)明證件后持證聘用上崗。 第三條 聘用權(quán)限 所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。 所有聘任及解聘人員必須備案。 第四條 聘用期限 聘期與簽訂的勞動(dòng)合同相一致。 第五條 崗位職責(zé) 公司實(shí)行崗位職責(zé)制，總經(jīng)理必須給下屬設(shè)計(jì)好崗位職責(zé)，凡上崗的員工均需在相應(yīng)的崗位職責(zé)表上簽字，以明確本人的責(zé)、權(quán)，員工必須按照崗位職責(zé)完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)。為了工作的需要可以 對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)修改。 第六條 試用期、實(shí)習(xí)期 對(duì)已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工初到本公司 45 工作前二個(gè)月為試用期，期滿后經(jīng)公司審核認(rèn)為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動(dòng)合同者錄用為正式員工。 新畢業(yè)生實(shí)習(xí)期和試用期合并為六個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動(dòng)合同者轉(zhuǎn)為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實(shí)習(xí)期。 未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時(shí)間不計(jì)入實(shí)習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時(shí)間可計(jì)入公司工齡，培訓(xùn)期間按實(shí)習(xí)期待遇。非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計(jì)入試用期，按試用期工資。 第七條 特聘人員 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可特聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，工資待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)與特聘人員商量確定。 第八條 臨時(shí)工 公司根據(jù)工作需要可招聘臨時(shí)工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。 第九條 培訓(xùn) 公司每年力爭(zhēng)對(duì)作業(yè)組長(zhǎng)以上級(jí)別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。培訓(xùn)分為入公司時(shí)的基本培訓(xùn)（包括儀器的整平、定向、瞄準(zhǔn)、測(cè)量數(shù)據(jù)處理、基本測(cè)繪軟件的應(yīng)用）、適應(yīng)工作需要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司總工制定年度計(jì)劃，分期分批實(shí)施。一般情況下，每年培訓(xùn)時(shí)間不 46 少于 3 天。 培訓(xùn) 后要進(jìn)行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。 公司鼓勵(lì)員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉升職稱、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué)習(xí)和考試，若要占用部分上班時(shí)間學(xué)習(xí)的，應(yīng)事先報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才行。若所學(xué)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)度很高，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用的，應(yīng)在獲得畢業(yè)資格后辦理審批報(bào)銷手續(xù)。 第十條 招聘 所有員工的進(jìn)出、變動(dòng)都需公司備案。 招聘流程： 第十一條 續(xù)聘和解聘 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及本人表現(xiàn)，勞動(dòng)合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。被解聘人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理完 退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。 招聘實(shí)施 公司集體協(xié)商 培訓(xùn) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 分配到各部門 47 第十二條 辭職和調(diào)動(dòng) 辭職 要求辭職（含申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應(yīng)在一個(gè)月（或依合同規(guī)定）向公司提出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)后方可離開公司。 因個(gè)人原因辭職（或調(diào)動(dòng)）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿的，公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個(gè)人收取培訓(xùn)、調(diào)配等支付的費(fèi)用。若員工的離職行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將追究賠償。 調(diào)動(dòng) 主動(dòng)要求在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，要由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)動(dòng)。公司也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。調(diào)動(dòng)后本人收入（ 年終獎(jiǎng)金等）由公司綜合相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整。 第十三條 考核 實(shí)行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責(zé)）考核。 考核時(shí)本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)）、業(yè)績(jī)和對(duì)照崗位職責(zé)等方面填表作自我檢查及評(píng)價(jià)，部門作出客觀鑒定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 考核表格是員工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個(gè)人檔案，作為表揚(yáng)、晉升或處分、降級(jí)的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見一律 48 給員工本人公開。 第十四條 獎(jiǎng)懲 在年度考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)在本職崗位工作中成績(jī)優(yōu)良，效益突出，成果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表揚(yáng)（口頭或通報(bào)）、評(píng)先進(jìn)、晉升 職級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以激發(fā)員工為公司努力奉獻(xiàn)自己才能的積極性。評(píng)選先進(jìn)（最佳表現(xiàn)）員工、優(yōu)秀技術(shù)工作者一般在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行，先進(jìn)員工的比例約為 1/10。此外還可以從中選出廣州武測(cè)最佳員工、進(jìn)步最快員工、技術(shù)尖兵等。 公司對(duì)目無組織紀(jì)律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重?fù)p害公司形象，利用職務(wù)之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工，依問題的性質(zhì)、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口頭或書面）、罰款（扣減獎(jiǎng)金）、降級(jí)、留用察看、開 除的處分，對(duì)觸及刑律的予以除名并送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)員工的處罰，公司遵循“予人為善，治病救人”、“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實(shí)，講道理。 獎(jiǎng)勵(lì)和處分員工由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，當(dāng)事人對(duì)決定不服可以申訴。 第十五條 人事檔案管理 內(nèi)務(wù)部門具體實(shí)施對(duì)員工建立個(gè)人檔案，以健全各項(xiàng)手 49 續(xù)防止人事管理的漏洞。 存入個(gè)人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應(yīng)包括有關(guān)個(gè)人在公司工作期間有關(guān)工作、職務(wù)、工資、調(diào)動(dòng)等變動(dòng)審批材料以及每年年終述職總結(jié)，此外還應(yīng)包括：?jiǎn)挝慌c個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同和其它專項(xiàng)合同，個(gè)人學(xué)歷、資歷、職稱 證明和身份證復(fù)印件等，以及評(píng)比先進(jìn)文字材料、重要論文（文章）等個(gè)人重要資料。 崗位職責(zé) 總經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)公司全面工作的統(tǒng)籌安排，落實(shí)質(zhì)量管理體系的實(shí)施。 2 開拓市場(chǎng)，承攬業(yè)務(wù)。主持公司自簽工程合同的評(píng)審工作。 3 負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的采購。 4 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和人事管理。 5 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。 副總經(jīng)理 1 協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責(zé)。 2 負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作和安全工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保工程按時(shí)完成。 50 3 負(fù)責(zé)設(shè)備管理員、司機(jī)、安 全員、辦公室等人員的工作安排。 4 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度作好人員、設(shè)備的調(diào)度。 總工程師 1 負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理安排的工作。 2 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；做好技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作；組織檢查員對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 3 組織人員編寫或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計(jì)書、技術(shù)總結(jié)書。 4 組織檢查員進(jìn)行各項(xiàng)工程的檢查工作，做好過程檢查，把好質(zhì)量關(guān)。 5 組織技術(shù)質(zhì)量教育，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 6 帶頭執(zhí)行公司《測(cè)繪質(zhì)量管理制度》。 質(zhì)檢員 1 完成公司負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《測(cè)繪質(zhì)量管理制度》。 2 在總工程師 的安排下，進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程檢查及檢查驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量滿足要求。 3 深入生產(chǎn)第一線，了解作業(yè)員執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)、圖式等情況，了解作業(yè)過程的質(zhì)量情況，及時(shí)解決存在的問題。 4 協(xié)助總工程師做好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)崗位培訓(xùn)、班組質(zhì)量評(píng)定工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工作的安排，協(xié)調(diào)與顧客的工作聯(lián)系。 51 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的設(shè)備管理工作。 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)生活管理。 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)及工資分配。 7 協(xié)助總工程師編寫技術(shù)總結(jié)書和工作報(bào)告。 生 產(chǎn)安全員 1 全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，貫徹公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。 2 深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)，檢查安全措施，及時(shí)對(duì)存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改情況。 3 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。 4 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，并向公司匯報(bào)。 設(shè)備管理員 1 執(zhí)行公司《設(shè)備管理規(guī)定》。 2 對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)，做好設(shè)備登記工作，掌握設(shè)備的數(shù)量和性能， 3 做好儀器設(shè)備的發(fā)放登記工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)合理調(diào)整各項(xiàng)目的設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要。 4 做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)出現(xiàn)故障的儀器及時(shí)進(jìn)行修理 或送維修公司修理，并做好維修記錄。 5 定期將設(shè)備送有關(guān)單位檢定，妥善保管檢定資料復(fù)印件。 52 財(cái)務(wù) 1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、工程款結(jié)算、材料成本統(tǒng)計(jì)核算工作。 2 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守公司財(cái)務(wù)管理制度。 3 發(fā)放職工工資，做好各測(cè)區(qū)材料費(fèi)用的審核、報(bào)銷、核算工作。 4 按時(shí)填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表。 司機(jī) 1 服從公司安排，做到安全行車。 2 遵守交通規(guī)則，不違章駕車。 3 保持車輛的內(nèi)外清潔美觀，對(duì)車輛勤檢查，需 送廠修理時(shí)應(yīng)上報(bào)公司。負(fù)責(zé)車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、年審等工作。 4 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛。 5 項(xiàng)目用車需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。 作業(yè)組長(zhǎng) 1 作業(yè)組長(zhǎng)應(yīng)服從公司安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成下達(dá)的任務(wù)。 2 作業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本小組的工作安排，實(shí)施有效的、能按時(shí)完成任務(wù)的作業(yè)方法，嚴(yán)禁違章操作。對(duì)本組人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)、提高作業(yè)能力的職責(zé)。 3 負(fù)責(zé)本組使用設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作。 53 4 作業(yè)組長(zhǎng)對(duì)完成的產(chǎn)品須按要求進(jìn)行全面檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。 5 負(fù)責(zé)本小組的安全工作。 作業(yè)員 1 認(rèn)真完成組 長(zhǎng)安排的工作，對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第二責(zé)任。 2 主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)開展好各項(xiàng)工作，正確使用和愛護(hù)儀器設(shè)備。 以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。? 以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！ 。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！ 高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 ? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是 目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來， 高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。”把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段