某公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度(doc)-質(zhì)量制度表格-資料下載頁
【導(dǎo)讀】理及市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。1．質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2．不合格品的監(jiān)審；3．儀器量規(guī)的管理；4．制程質(zhì)量管理；7．產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)；使檢驗(yàn)人員有所依據(jù)，了解如何進(jìn)行檢驗(yàn)工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。1．各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化，因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。驗(yàn)，如某些檢驗(yàn)項(xiàng)目須委托其他機(jī)構(gòu)代為檢驗(yàn)，亦應(yīng)注明。則取樣時(shí)，必須從群體批任何部位平均抽取樣本。做為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。2，在使用前后應(yīng)保持清潔且切忌碰撞。維護(hù)保養(yǎng)周期實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)并作記錄。完善的其他機(jī)構(gòu)協(xié)助，但須要提供維護(hù)保養(yǎng)證明書，或相當(dāng)?shù)膽{證。立“異常處理單”呈(副)經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽后再送總經(jīng)理室復(fù)核。5．質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立“異常處理單”呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門處理改
【正文】 中國最大的管 理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 9 頁 客戶 lo 日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為 50 日，設(shè)定日、數(shù)以出廠日為基準(zhǔn)。 2。質(zhì)量確認(rèn)追蹤 質(zhì)量管理部人員對(duì)于末如期完成確認(rèn)者，且已逾 2 天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反應(yīng)營(yíng)業(yè)部門，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。 3．質(zhì)量確 認(rèn)的結(jié)案 質(zhì)量管理部人員于接獲營(yíng)業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認(rèn)的 “質(zhì)量確認(rèn)表 ”后，應(yīng)即會(huì)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于 “生產(chǎn)進(jìn)度表 ”上注明確認(rèn)完成并以安排生產(chǎn)，如客戶認(rèn)為不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ) (試 )制。 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法 第二十五條 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練的目的是提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。 第二十六條 由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與 執(zhí)行，并由管理部協(xié)辦。 第二十七條 實(shí)施要點(diǎn) (一 )依教育訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下三類： 1．質(zhì)量管理基本教育：參加對(duì)象為本公司所有員工。 2．質(zhì)量管理專門教育：參加對(duì)象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各級(jí)工程師與單位主管。 3．協(xié)作廠商質(zhì)量管理：參加對(duì)象為協(xié)作廠商。 (二 )依訓(xùn)練的方式，分為以下二種： 1．廠內(nèi)訓(xùn)練：為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練，由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。 2．廠外訓(xùn)練：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。 (三 )由質(zhì)量管理部先擬 訂 “質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長(zhǎng)期計(jì)劃 ”列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練，經(jīng)核準(zhǔn)后，依據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃，擬訂 “質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃 ”列出各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)知各單位。 (四 )質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡，記錄該員已受訓(xùn)的課程名稱、時(shí)數(shù)、日期等。 質(zhì)量異常分析改善 第二十八條 質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析 中國最大的管 理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 9 頁 1。質(zhì)量管理部每日 IPQC 抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制 “總機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表 “送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。 2。質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的 “各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表 ”將異常項(xiàng)目匯總編制 “抽檢異常周報(bào) ”送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對(duì)主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。 第二十九條 制程質(zhì)量異常改善 “異常處理單 ”經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依 “異常處理單 ”所擬的改善對(duì)策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。 第三十條 質(zhì)量管理圈活動(dòng) 為提高全體員工的工作能力，增強(qiáng)員工與群體的合作，創(chuàng)造明朗愉快的工作場(chǎng)所，促進(jìn)管理活動(dòng)的水平，實(shí)現(xiàn) “目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理 ”，公司內(nèi)各部門來共同組成質(zhì)量管理圈，以推動(dòng)改善工作。 附 則 第三十一條 實(shí)施與修訂 本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。
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