某公司人事行政管理制度(doc20)-人事制度表格-資料下載頁
2024-08-18 16:02本頁面
【導讀】2．出差前應填寫《出差計劃表》，出差期限由派遣負責人視情況需要，3．出差人憑核準的《出差計劃表》向財務部暫支相應數(shù)額的差旅費?；睾笠恢軆?nèi)填具差旅費報銷單，結清暫支款。因特殊情況未能提前辦。行政部核實日期后才能向財務部報銷）。部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準。5．出差行程視為工作時間內(nèi)的勤務，一律不予報支加班費。6．出差途中因病或遇意外災害、或因工作實際需要延時，應電話請示，不得因私事或借故延長出差時間。7．員工差旅費應據(jù)實提供發(fā)票，經(jīng)核準后予以報銷。誤餐費按出差費用標準表之膳食標準執(zhí)行。交通費、膳食費、住宿費按標準報銷，超標自付、欠標不補。本公司員工在車內(nèi)吸煙時，應有禮貌地制止；公司外。人員的呼叫應盡快答復；駕駛而發(fā)生交通事故的，一切后果由其本人承擔；準，因公用車者應及時返還車輛，以利安排；為更合理使用車輛，提高用車效率，加強車輛管理及車輛調度統(tǒng)一化。
【正文】 、水溝衛(wèi)生，保安室周圍衛(wèi)生。 檢查辦公樓門窗是否鎖好及電燈、空調是否關閉，并做好相應記錄。 有無其它異常情況。 第四章 績效考核制度 1．總則 目的：對全體員工考核期間工作進行總 結 ,為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導和幫助；為公司薪酬調整、年度評優(yōu)、崗位調整、獎金發(fā)放等提供重要依據(jù)；提高員工隊伍素質，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力； 適用范圍：本制度適用于公司各部門經(jīng)理級（含）以下合同制員工。 2．考核原則 ：各級評核人員應本著實事求是的原則，全面考核員工工作情況，不因一時一事決定員工業(yè)績，以事實為依據(jù)，確實了解被考評人員的工作目標達成情況及努力程度等。公正客觀地對其績效進行考核。 3．考核方法 考核采用表單形式，考核標準采用數(shù)字化方式體現(xiàn)，由人事行 政部組織進行； 本績效考核制度采用 100分制； 考核每季度進行 1次 ,考核時間在每考核季度下月的 5日進行 (即每年 10月的 5日開始對上季度員工表現(xiàn)進行考核 )，一年 4次，年終結合本年度內(nèi)員工四次的績效考核成績，綜合評定員工該年度績效。 因員工所處部門及所從事工作崗位不同 ,故考核內(nèi)容及方法亦有所區(qū)別 ,根據(jù)我司實際情況 ,考核分為如下幾種情況： 經(jīng)理級人員考核 由直屬總經(jīng)理對公司經(jīng)理級人員進行考核 ， 使用“考核表一”。 主管級人員考核 由直屬部門經(jīng)理使 用“考核表二”對本部門主管級人員進行考核、評估、作出評語 ,加入人事行政部當季考查分數(shù)后存檔。 辦公室普通員工考核 由直屬主管及經(jīng)理使用“考核表三”考核 ,主管及經(jīng)理考核分數(shù)各占 50%,取最后平均數(shù)得當季考核分數(shù) 生產(chǎn)部員工考核 生產(chǎn)部員工因其工作的特殊性 ,其績效考核方法亦區(qū)別于公司其它部門，其考核細則如下： a) 由生產(chǎn)部經(jīng)理召集本部門主管級以上人員依不同班組的產(chǎn)量、質量、消耗、安全文明生產(chǎn)、設備的維護、檢修和使用情況、遵章守紀情況、職業(yè)操守等依據(jù)客觀公正打分 ,取平均分作為該班組得分 a， a r(該班組人數(shù)，含班長 )=A1（班組總分），評分表見“考核表四” b) 由生產(chǎn)部經(jīng)理會同對應車間班組的主管（調度）為該班班長打分，適用“考核表三” c) 由車間主管會同對應班的班長為該班組成員評分，適用“考核表三” (調整考核人即可 ) d) 該班組成員（含班長）個人所得分值之和得出 A2（該班組總分） e) 該班組個人所得分值 /A2（班組總分） =X（個人分值系數(shù)） f) X（個人分值系數(shù)） A1（班組總分） =個人最終得分 90 分以上者為 A 級； 80～ 89分為 B 級； 70～ 79分為 C 級；低于 70分均為 D 級。 金額度關系 公司年度績效考核獎金總額度由公司效益決定，其計算方法為： M＝ B K，（ K＝ x%） 其中： M 為公司某一年度績效考核獎金總額度； B 為公司某一經(jīng)營年度業(yè)務總收入； K 為部門績效考核獎勵系數(shù)（ K 值具體由公司根據(jù)部門工作業(yè)績情況確外定）。 公司也可依據(jù)年度利潤實現(xiàn)狀況確定獎金總額 部門年度績效考核獎金總額度由公司領導據(jù)各部門工作業(yè)績決定，其計算方法為： m＝ M K1（ K1＝ x%,部門獎金額度系數(shù)） 其中： m 為部門年度績效考核獎金總額度； 公司所有部門年度績效考核獎金之和應等于公 司年度績效考核獎金總額度，即： M＝ m1+m2+m3+? +mn 員工個人年度績效考核獎金額度由員工本年度績效考核最終平均得分決定，獎金計算方法為： g＝ m (q247。 Q) 其中： g 為員工個人年度績效考核獎金額度； m 為部門年度績效獎金額度； Q 為員工所在部門全體員工本年度考核積分； q 為員工個人本年度考核得分。 編制 /日期 審核 /日期 批準 /日期 2020/2/01 生效 日期 2020/3/28 修改 /日期 處 數(shù)
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