【導(dǎo)讀】人才競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)地位，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度。盾的變化、房地產(chǎn)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。率及原因，分析現(xiàn)有人員該年度總體業(yè)績(jī)考評(píng)情況。一年度人力資源數(shù)量和質(zhì)量需求與配置預(yù)測(cè)?！秿徫徽f(shuō)明書(shū)》，編制組織架構(gòu)及崗位編制圖，進(jìn)行人力資源配置計(jì)劃工作。確定人事費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目，編制人力成本預(yù)算。司人員狀況的盤點(diǎn)，并編制《人力資源季報(bào)》及附表上報(bào)集團(tuán)人事行政中心，由集團(tuán)人事行政中心匯總分析全集團(tuán)人員狀況后呈報(bào)總裁。評(píng)估公司職能工作總量。估算各職能類別員工工作量。應(yīng)留出一定余地以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司新的項(xiàng)目拓展；每年11月份，人事行政部門下發(fā)《年度部門。綜合平衡，擬訂下一年度公司人力資源需求預(yù)測(cè)方案。

　　

【正文】 培訓(xùn)資源管理 集團(tuán)人事行政中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)的建立，定期公布培訓(xùn)信息和考試信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、年度考試服務(wù)概 覽、月度培訓(xùn)信息、月度考試信息以及網(wǎng)絡(luò)版培訓(xùn)考試咨詢； 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 28 各區(qū)域公司須將合作的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外部培訓(xùn)師信息報(bào)集團(tuán)人事行政中心備案； 各區(qū)域公司須將聘請(qǐng)外部講師的講義資料報(bào)集團(tuán)人事行政中心存檔。 所有培訓(xùn)檔案須集中存檔管理。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理 以公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、各部門專業(yè)骨干、中層以上管理人員、培訓(xùn)主任為主組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，定期總結(jié)管理及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平及表達(dá)、演講等各項(xiàng)能力，每年授課不少于 3 小時(shí)； 根據(jù)內(nèi)部講師授課課時(shí)及培訓(xùn)評(píng)估情況給予授課激 勵(lì)，每課時(shí) (一小時(shí) )給予課酬 200 元。 附件 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》 c 23 《 培訓(xùn)申請(qǐng)表 》 c 3 《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 29 第七節(jié) 人事調(diào)整管理制度 目的 為保證集團(tuán)內(nèi)部人員的正常調(diào)配和使用 , 反映員 工績(jī)效考核結(jié)果，促進(jìn)組織內(nèi)部人與崗位相匹配達(dá)到最佳狀態(tài)，特制定本制度。 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)及各區(qū)域地產(chǎn)公司人員的晉升、降職、調(diào)動(dòng)和離職。 晉升管理 定義： 晉升是指員工由于表現(xiàn)突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)異等原因調(diào)整到較高崗位的人事活動(dòng)。 程序： 人力資源制度 版號(hào)： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 30 晉升推薦：用人部門填寫《晉升推薦表》，陳述推薦晉升的理由及擬晉升職務(wù)，并轉(zhuǎn)至人事部門。 晉升審批：人事部門根據(jù)擬晉升員工日常表現(xiàn)及部門編制規(guī)劃情況審核晉升推薦意見(jiàn)并確定薪資待遇，按人事批準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。 晉升任 命：人事部門告知員工晉升結(jié)果，同時(shí)發(fā)布《人事任命書(shū)》。 降職管理 定義： 降職是指員工由于無(wú)法勝任或無(wú)法擔(dān)任現(xiàn)有崗位或發(fā)生嚴(yán)重失職行為，而調(diào)整到較低崗位的人事活動(dòng)。 程序： 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況并結(jié)合員工個(gè)人能力和工作態(tài)度等方面，向人事部門提出對(duì)該部門某員工的降職申請(qǐng)（部門副經(jīng)理及以上員工的降職請(qǐng)求必須由分管領(lǐng)導(dǎo)提出）； 人事部門進(jìn)行審核，并按人事批準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)報(bào)批； 人事部門安排降職員工面談，告知調(diào)整結(jié)果； 人事部門發(fā)布《人事調(diào)整通知書(shū)》，員工 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好工作交接手續(xù)，并于指定日期履任新職，如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向人事部門提出復(fù)核申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開(kāi)現(xiàn)職或怠工。 人事調(diào)動(dòng)管理 定義： 調(diào)動(dòng)是指因戰(zhàn)略發(fā)展需要，并在充分考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能等的前提下，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行平行調(diào)整的人事活動(dòng)。 部門內(nèi)部人員調(diào)崗程序 部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位調(diào)整 /內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》向人事部門提出部門內(nèi)部員工調(diào)崗請(qǐng)求； 請(qǐng)求進(jìn)行審核，并按人事批 準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批； 人力資源制度 版號(hào)： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 31 人事部門安排調(diào)崗員工面談，告知調(diào)崗結(jié)果，中層（含）以上調(diào)崗需發(fā)文通告 ,其他員工做好內(nèi)部通報(bào)； 員工在規(guī)定日期內(nèi)辦好工作交接手續(xù)； 跨部門 /公司的人員調(diào)動(dòng)程序 需求部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位調(diào)整 /內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，向人事部門提出人員調(diào)動(dòng)請(qǐng)求； 人事部門對(duì)調(diào)整需求進(jìn)行審核和溝通后轉(zhuǎn)至調(diào)整需求指向部門簽署意見(jiàn)，并按人事批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批。區(qū)域公司員工在集團(tuán)內(nèi)跨機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動(dòng)須報(bào)至集團(tuán)人事行政中心依公司授權(quán)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 人事部門安排調(diào)崗員工面談，告知調(diào) 崗結(jié)果，同時(shí)發(fā)放《人事調(diào)整通知書(shū)》及《人事任命書(shū)》，開(kāi)具《工資關(guān)系轉(zhuǎn)移單》，并做內(nèi)部通報(bào)。 員工根據(jù)通知書(shū)要求在規(guī)定日期內(nèi)辦好工作交接并按時(shí)報(bào)到； 若調(diào)整人員為人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、出納，則需先報(bào)集團(tuán)對(duì)應(yīng)中心負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后再報(bào)集團(tuán)人事行政中心審批。 離職管理 定義： 離職是指員工與單位之間解除勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)。根據(jù)離職的原因不同，離職分為員工提出解除勞動(dòng)合同、公司依法解除勞動(dòng)合同、公司與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同自然終止四種情形。 程序： 除國(guó)家法律法規(guī)及《勞動(dòng)合同書(shū)》規(guī)定的情形外，單位或個(gè)人欲解除勞動(dòng)合同，均需提前三十天提出申請(qǐng)。其中：（ 1）員工提出解除勞動(dòng)合同或合同到期 員工個(gè)人不續(xù)簽 的，員工本人須填寫《離職審批表》提出書(shū)面申請(qǐng)；（ 2）公司依法解除勞動(dòng)合同、公司與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同到期公司不予續(xù)聘的，人事部門須向員工發(fā)出書(shū)面通知 ； 關(guān)鍵崗位員工（總經(jīng)理、成本及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）離職必須先進(jìn)行離職審計(jì)； 《離職審批表》根據(jù)人事批準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。區(qū)域公司中層管理人員離職須向集團(tuán)人事行政中心報(bào)備； 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 32 對(duì)辭職員工人事部門應(yīng)進(jìn)行離職訪談，并做內(nèi)部通報(bào)； 離職人員做好工作交接和離職手續(xù)。 薪資及補(bǔ)償金計(jì)算： 員工完備解除勞動(dòng)合同程序的，人事部門將依據(jù)其實(shí)際工作時(shí)間核發(fā)薪酬；未完備解除勞動(dòng)合同程序的，人事部門將停發(fā)相關(guān)薪資直至員工完成完備相關(guān)離職程序，如對(duì)公司造成損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任； 未提前三十日以書(shū)面形式告知員工本人的，計(jì)發(fā)未滿天數(shù)的薪資； 置業(yè)顧問(wèn)績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)依據(jù)其實(shí)際業(yè)績(jī)及相關(guān)銷售提成管理辦法決定； 提出解除勞動(dòng)合同的員工如與公司 簽訂有其他協(xié)議的，將按其他協(xié)議條款約定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任； 員工離職涉及到離職補(bǔ)償金的依據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附件 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《 晉升推薦表 》 2 《 崗位調(diào)整 /內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表 》 崗位調(diào)整、內(nèi)部調(diào) 3 《 離職審批表 》 4 《 人事任命書(shū) 》 5 《 人事調(diào)整通知書(shū) 》 c 6 《 工資關(guān)系轉(zhuǎn)移單 》 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 33 第八節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度 目的 為規(guī)范勞動(dòng)用工行為，維護(hù)員工和集團(tuán)的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)，特制定本制度。 勞動(dòng)合同簽訂原則 集團(tuán)公司和員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，以書(shū)面形式確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙 方權(quán)利和義務(wù)，勞動(dòng)合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，雙方必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。 勞動(dòng)合同種類 公司勞動(dòng)合同分為三種：固定期限合同、無(wú)固定期限合同、以完成一項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。 人力資源制度 版號(hào)： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 34 為公司連續(xù)工作滿 10 年的員工或與公司連續(xù)訂立二次 以上 固定期限勞動(dòng)合同的員工，除本人自動(dòng)終止合同或提出簽訂固定期限合同外，公司將與之簽訂無(wú)固定期限合同。 勞動(dòng)合同訂立范圍 除非全日制員工外，公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理；全日制員工均須與公司簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》；如所在公司不具備獨(dú)立法人資 格，則由其上級(jí)單位或集團(tuán)總部與員工簽訂勞動(dòng)合同； 由集團(tuán)任免的高管與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同，其他員工由所在區(qū)域公司人事部門簽訂； 退休返聘人員不簽訂勞動(dòng)合同，可簽訂《勞務(wù)合同書(shū)》，明確在聘期間的工作內(nèi)容、報(bào)酬等有關(guān)權(quán)利和義務(wù)。 非全日制員工不簽訂勞動(dòng)合同，訂立口頭協(xié)議。（注：非全日制員工是指在本公司平均每日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)的員工。） 為保守企業(yè)商業(yè)秘密和經(jīng)濟(jì)利益，在訂立勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)涉及公司商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制的崗位將增設(shè)保密限制條款。 勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂與變更 勞動(dòng)合同的首次簽訂：新聘員工報(bào)到后，公司審核其按要求提供的所有入職資料原件，并查證其原單位勞動(dòng)合同解除終止證明或其與第三方不存在勞動(dòng)關(guān)系的憑證，在到崗一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同。如一時(shí)無(wú)法提供，應(yīng)由員工向公司書(shū)面提供承諾或免責(zé)函件。 勞動(dòng)合同的續(xù)訂：勞動(dòng)合同有效期滿前三十天，發(fā)出勞動(dòng)合同期滿前通知，公司根據(jù)考核結(jié)果或業(yè)務(wù)發(fā)展需求續(xù)訂勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同的變更 : 在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容 ,并就變更條款簽訂《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》。 違 反勞動(dòng)合同的責(zé)任 人力資源制度 版號(hào)： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 35 勞動(dòng)合同簽訂后，公司與員工均應(yīng)嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同規(guī)定的條款，任何一方違約給對(duì)方造成損失的，應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和雙方約定的條款承擔(dān)違約責(zé)任。 公司非過(guò)錯(cuò)性單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)公司造成損害的，須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 員工由公司出資培訓(xùn)的，解除合同時(shí)公司有權(quán)按時(shí)間比例扣回員工培訓(xùn)費(fèi)用。 員工與公司約定競(jìng)業(yè)限制條款的，若員工違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約賠償金。 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 勞動(dòng)合同自 公司與員工雙方簽章之日起生效，此后因履行合同發(fā)生糾紛或爭(zhēng)議，雙方可通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申訴。 《勞動(dòng)合同》書(shū)的管理 《勞動(dòng)合同書(shū)》一式二份，甲方加蓋公章、法人章及騎縫章，乙方由簽約員工親筆簽名加蓋手印后，雙方各執(zhí)一份，一份由公司人事部門備案，一份由員工簽字領(lǐng)取，交給員工本人保存。 由集團(tuán)任免的區(qū)域公司高管《勞動(dòng)合同書(shū)》一式三份，員工本人、所在公司人事部門、集團(tuán)人事行政中心各執(zhí)一份。 公司對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同文本，由人事部門至少保存五年備查 。 附件 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《 勞動(dòng)合同書(shū) 》 勞動(dòng)合同范本（2021版本）.doc 2 《 勞務(wù)合同書(shū) 》 勞務(wù)合同范本（2021版本）.doc 人力資源制度 版號(hào)： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 36 第九節(jié) 獎(jiǎng)懲管理制度 目的： 為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、 懲罰落后、嚴(yán)明紀(jì)律，弘揚(yáng)正氣， 規(guī)范員工良好的工作作風(fēng)和思想品德，建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，制定本制度 。 分類 獎(jiǎng)勵(lì)共分為兩種方式： （ 1）通報(bào)表?yè)P(yáng)； （ 2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：即時(shí)獎(jiǎng)金、外訓(xùn)、旅游考察、加薪、職務(wù)晉升等； 懲罰共分為兩種方式： 人力資源制度 版號(hào)： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 37 （ 1）紀(jì)律處分：警告、通