人事行政管理制度p30-資料下載頁
2025-04-12 11:30本頁面
【正文】 章 績效考核制度1．總則 目的：對全體員工考核期間工作進行總結,為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導和幫助；為公司薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、獎金發(fā)放等提供重要依據(jù)；提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力； 適用范圍：本制度適用于公司各部門經(jīng)理級（含）以下合同制員工。2．考核原則：各級評核人員應本著實事求是的原則，全面考核員工工作情況，不因一時一事決定員工業(yè)績，以事實為依據(jù)，確實了解被考評人員的工作目標達成情況及努力程度等。公正客觀地對其績效進行考核。3．考核方法 考核采用表單形式，考核標準采用數(shù)字化方式體現(xiàn)，由人事行政部組織進行； 本績效考核制度采用100分制； 考核每季度進行1次,考核時間在每考核季度下月的5日進行(即每年10月的5日開始對上季度員工表現(xiàn)進行考核)，一年4次，年終結合本年度內(nèi)員工四次的績效考核成績，綜合評定員工該年度績效。 因員工所處部門及所從事工作崗位不同,故考核內(nèi)容及方法亦有所區(qū)別,根據(jù)我司實際情況,考核分為如下幾種情況： 經(jīng)理級人員考核 由直屬總經(jīng)理對公司經(jīng)理級人員進行考核，使用“考核表一”。 主管級人員考核由直屬部門經(jīng)理使用“考核表二”對本部門主管級人員進行考核、評估、作出評語,加入人事行政部當季考查分數(shù)后存檔。 辦公室普通員工考核由直屬主管及經(jīng)理使用“考核表三”考核,主管及經(jīng)理考核分數(shù)各占50%,取最后平均數(shù)得當季考核分數(shù) 生產(chǎn)部員工考核生產(chǎn)部員工因其工作的特殊性,其績效考核方法亦區(qū)別于公司其它部門，其考核細則如下：a) 由生產(chǎn)部經(jīng)理召集本部門主管級以上人員依不同班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全文明生產(chǎn)、設備的維護、檢修和使用情況、遵章守紀情況、職業(yè)操守等依據(jù)客觀公正打分,取平均分作為該班組得分a，ar(該班組人數(shù)，含班長)=A1（班組總分），評分表見“考核表四”b) 由生產(chǎn)部經(jīng)理會同對應車間班組的主管（調(diào)度）為該班班長打分，適用“考核表三”c) 由車間主管會同對應班的班長為該班組成員評分，適用“考核表三”(調(diào)整考核人即可)d) 該班組成員（含班長）個人所得分值之和得出A2（該班組總分）e) 該班組個人所得分值/A2（班組總分）=X（個人分值系數(shù)）f) X（個人分值系數(shù)）A1（班組總分）=個人最終得分；80～89分為B級；70～79分為C級；低于70分均為D級。 公司年度績效考核獎金總額度由公司效益決定，其計算方法為：M＝BK，（K＝x%）其中：M為公司某一年度績效考核獎金總額度；B為公司某一經(jīng)營年度業(yè)務總收入；K為部門績效考核獎勵系數(shù)（K值具體由公司根據(jù)部門工作業(yè)績情況確外定）。 公司也可依據(jù)年度利潤實現(xiàn)狀況確定獎金總額 部門年度績效考核獎金總額度由公司領導據(jù)各部門工作業(yè)績決定，其計算方法為：m＝MK1（K1＝x%,部門獎金額度系數(shù)）其中：m為部門年度績效考核獎金總額度；公司所有部門年度績效考核獎金之和應等于公司年度績效考核獎金總額度，即：M＝m1+m2+m3+…+mn 員工個人年度績效考核獎金額度由員工本年度績效考核最終平均得分決定，獎金計算方法為：g＝m(q247。Q)其中：g為員工個人年度績效考核獎金額度；m為部門年度績效獎金額度；Q為員工所在部門全體員工本年度考核積分；q為員工個人本年度考核得分。編制/日期審核/日期批準/日期2004/2/01生效 日期2004/3/28修改/日期處 數(shù)20 / 20
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