質(zhì)量管理制度(2)-資料下載頁
2025-04-23 04:00本頁面
【正文】 樣品的生產(chǎn)、取樣與制作 ； 品的取樣。 簽發(fā)人 責任人簽名 制度名 質(zhì)量管理制度 電子文件編碼 GLWA134 頁碼 109 質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同 “質(zhì)量確認表 ”交由業(yè)務(wù)部送客戶確認。 第二十二條 質(zhì)量確認書 質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)立即填寫 “質(zhì)量確認表 ”一式二份， 編號后連同樣品呈經(jīng)理核簽并在 “質(zhì)量確認表 ”上加蓋 “質(zhì)量確認專用章 ”，轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在 “生產(chǎn)進度表 ”上注明確認日期，然后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。 客戶進廠確認須 開立 “質(zhì)量確認表 ”，質(zhì)量管理部人員應(yīng)要求客戶于確認書上簽認，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員安排生產(chǎn)，客戶確認不合格拒收時，由質(zhì)量管理部人員填報 “異常處理單 ”呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。 第二十三條 質(zhì)量確認處理期限及追蹤 業(yè)務(wù)部門收到質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認的樣品，應(yīng)于 2日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認時間規(guī)定：國內(nèi)客戶五日，國外客戶 10日，但客戶如須裝配試驗始可確認者，其確認日數(shù)為 5～ 10日，設(shè)立時間以出廠日為基準。 質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認，且已逾 2天以上者時，應(yīng)以便函反 映到業(yè)務(wù)部門，以掌握確認動態(tài)及訂單生產(chǎn)。 質(zhì)量管理部人員收到業(yè)務(wù)部門送回經(jīng)客戶確認的 “質(zhì)量確認表 ”后，應(yīng)立即會同經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員在 “生產(chǎn)進度表 ”上注明確認完成并安排生產(chǎn)。 簽發(fā)人 責任人簽名 制度名 質(zhì)量管理制度 電子文件編碼 GLWA134 頁碼 1010 第十一章 質(zhì)量異常分析改善 第二十四條 制程質(zhì)量異常改善 “異常處理單 ”經(jīng)主管批示列入改善者，由質(zhì)保管理人員登記交由改善執(zhí)行部門依 “異常處理單 ”所擬的改善對策切實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改 善結(jié)果。 第二十五條 質(zhì)量異常統(tǒng)計分析 “不良分析日報表 ”送經(jīng)理核準后，送生 產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。 “不良分析日報表 ”將異常項目匯總，編制 “抽檢異常周報 ”送總經(jīng)理室、質(zhì)保管理人員，并由生產(chǎn)部召集各班組針對主要異常項目進行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。 ，應(yīng)填報 “產(chǎn)成品報廢單 ”會同質(zhì)量管理部確認后始可報廢，且每月五日前由質(zhì)量管理部匯總填報 “制程報廢原因統(tǒng)計表 ”送有關(guān)部門檢查改善。 第二十六條 質(zhì)量管理小組活動 為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力以促進自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，企業(yè)各部門應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。 第十二章 附則 第二十七條 實施與修訂 本制度報總經(jīng)理核準后實施，增補修改亦
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