【正文】 工處以800～1000元罰款，責任工長、材料員及試驗員處以500～800元罰款。，未經(jīng)認真核對工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復測的，對項目總工處以800～1000元罰款，測量員處以500～800元罰款，責任質(zhì)量工程師及工長處以500～800元罰款?！叭龣z制”，不執(zhí)行檢查驗收程序的，對工序質(zhì)量及分項質(zhì)量造成漏檢、錯檢的，對責任工長、質(zhì)量工程師處以500～800元。，嚴格按合同執(zhí)行處罰。，配合項目工程質(zhì)量的驗收，一次報驗不合格，對分包單位處以1000～2000元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員處以100元∕次罰款，累計超過三次報驗不合格的質(zhì)量檢查員清退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目要求。，擅自進行下一道工序施工的，對分包隊處以1000～3000元罰款。、糾偏等都必須由項目總工批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者處以1000元∕次罰款，并對有關(guān)人員處以100～200元∕次罰款。，發(fā)生漏檢、錯檢的，不及時向公司質(zhì)量保證部反饋整改通知單的，對其處以200～500元罰款。 ，未進行原因分析，無整改措施及質(zhì)量部門進行復查的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進和提高，重復出現(xiàn)的，對有關(guān)責任人處以800～1500元罰款。（檢查中書面提出），未認真對待、安排整改、落實、反饋，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對項目經(jīng)理處以1000～1500元罰款，對生產(chǎn)經(jīng)理及項目總工處以700～1000元罰款。、關(guān)鍵過程未通過執(zhí)法部門檢查認可即進行隱蔽或進行下道工序施工的，對項目經(jīng)理處以500元罰款，生產(chǎn)經(jīng)理300元罰款。，對項目處以2000元罰款（項目經(jīng)理不得少于處罰額的30%）?！百|(zhì)量月”活動中實得分70分以下的項目經(jīng)理部，對分公司主管質(zhì)量領(lǐng)導處以1000元罰款、對項目經(jīng)理部處以4000元罰款（項目經(jīng)理不得少于處罰額的30%），并通報批評。，不按照質(zhì)量管理及驗收程序進行項目質(zhì)量管理且質(zhì)量水平低的項目，對項目經(jīng)理處以1000～2000元罰款，項目總工處以800～1500元罰款。、謊報或者拖延報告期限的，對直接負責的質(zhì)量工程師、工長處以800～1000元罰款。、分包隊伍，將作為不良記錄錄入檔案。、監(jiān)理及設計等有關(guān)單位質(zhì)量投訴，發(fā)生質(zhì)量事故或因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主投訴（經(jīng)公司確認屬實）、起訴（我方敗訴）及各級政府通報批評或媒體報道，核實無誤后將視情況嚴重程度對相關(guān)責任人給予處罰，處罰標準按本節(jié)附表二執(zhí)行。附表一工程質(zhì)量獎勵標準獲獎等級獎勵條件獎金總額（萬元）獲獎對象備 注一等獎獲魯班獎1001. 分公司經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)部門。2. 項目經(jīng)理及相關(guān)人員。1. 分公司比例按總金額的20%，項目獎金分配比例按總金額的70%。項目經(jīng)理獎金按項目總額款的10%計發(fā)，項目總工按項目經(jīng)理獎金的80%計發(fā)，項目部的其他成員按項目經(jīng)理的50%—70%計發(fā)。2. 除一、二等獎外，同一工程同時獲得三、四、五等獎的不重復計獎。3. 一、二等獎以外，三至五等獎獲獎后獎勵標準由公司創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程工作委員會根據(jù)工程的難易、體量大小、復雜程度及創(chuàng)優(yōu)具體情況確定。二等獎獲國優(yōu)金獎60獲國優(yōu)銀獎50三等獎獲省優(yōu)質(zhì)工程獎15~25總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎、省部級優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎10~20四等獎獲地市級、總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎5~10五等獎獲局優(yōu)質(zhì)工程獎3附表二工程質(zhì)量處罰標準處罰原因處罰金額處罰對象備 注、有關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)部門。項目創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程目標未實現(xiàn)50000~100000元1. 分公司處罰比例由分公司研究決定、項目部由項目自行研究決定，處罰結(jié)果報公司質(zhì)量保證部備案。2. 由兩個（兩個以上）公司以總分包形式（或聯(lián)合體形式）施工的同一個工程項目受罰時，按其相互間協(xié)議或責任大小由公司質(zhì)量保證部確定各分公司、直屬項目罰金分擔比例，再由各分公司、項目部處罰到個人。因施工質(zhì)量問題受到各級政府通報批評或媒體報道20000100000元因施工質(zhì)量問題受到業(yè)主起訴（我方敗訴）2000050000元發(fā)生重大工程質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失10萬元以上）20000200000元因施工質(zhì)量受到業(yè)主投訴（經(jīng)確認屬實）500020000元左欄所示項目其他有關(guān)人員處罰由總分包項目部按照總分包合同有關(guān)條款分配，如有爭議由公司創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程工作委員會仲裁。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失110萬元）20000元注：（事故）受到兩條以上處罰，罰金按其中最高標準計算，不重復處罰。 。3. 承擔施工的外聯(lián)隊伍將視具體情況由公司研究決定給予經(jīng)濟處罰，并錄入不良施工記錄，直至清退出公司。 十六、質(zhì)量月活動制度為了進一步普及有關(guān)建設工程質(zhì)量法律法規(guī)及工程建設標準強制性條文的學習，進一步提高各級管理者和廣大職工的質(zhì)量意識和執(zhí)法意識，切實抓好質(zhì)量管理工作，推動在施工程質(zhì)量整體水平再上新臺階，每年5月、9月根據(jù)公司要求，分公司質(zhì)量部分門牽頭，開展“質(zhì)量月”活動。 1．“質(zhì)量月”活動的組織分公司、項目經(jīng)理部要成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，要圍繞“質(zhì)量月”活動的主題，結(jié)合具體情況，因地制宜地制定活動方案，力爭通過這一活動的開展，使全體職工的質(zhì)量意識進一步提高，深刻理解工程質(zhì)量與廣大人民群眾的利益關(guān)系，以及與企業(yè)生存發(fā)展的利害關(guān)系。2．“質(zhì)量月”活動的宣傳分公司、項目經(jīng)理部要充分利用各種宣傳手段，爭取以知識競賽、培訓和征文等多種形式，加大宣傳聲勢和力度，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。3． “質(zhì)量月”活動的開展分公司、項目經(jīng)理部要對在施工程，無論是否申報各類“創(chuàng)優(yōu)”工程，都要統(tǒng)一按照活動的主題，扎扎實實地開展以消除工程質(zhì)量通病為主要內(nèi)容的專項治理活動。要進一步強化“創(chuàng)優(yōu)”工程管理措施的落實工作，努力創(chuàng)造更多的品牌工程。4．“質(zhì)量月”活動的時間安排按照分公司質(zhì)量月活動時間安排，將本項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組名單、活動計劃和總結(jié)材料、整改反饋及時上報分公司工程部。十七、竣工保修制度1．保修范圍在保修期內(nèi)，各類建設工程及其各部位的因施工質(zhì)量不良而造成的質(zhì)量問題,都應實行保修。2．保修期限按施工總承包合同約定年限進行保修，無合同約定年限的按下列規(guī)定年限保修：，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為期5年；，為2個采暖期、供冷期；、給排水管道、設備安裝為期2年；；。3工程竣工保修。在工程竣工的同時，發(fā)放保修證書，明確使用管理要求、保修范圍與內(nèi)容、保修時間、保修說明、聯(lián)系辦法等主要內(nèi)容。根據(jù)工程實際情況，保修服務人員在工程交付使用初期（10～30天內(nèi)），應24小時在現(xiàn)場（保修點、竣工項目所在處）值班，保修組長手機應隨時處于開機狀態(tài)。保修服務人員在接到保修服務要求時，應在2小時內(nèi)趕到需保修地點開展工作。，經(jīng)分公司工程部在走訪顧客和調(diào)查了解保修情況后，進行時間和人員的調(diào)整。調(diào)整后,在保修期內(nèi)的工程應確保接到保修要求后，保修服務人員48小時內(nèi)到現(xiàn)場了解情況。屬于施工質(zhì)量造成的問題，應在10天內(nèi)完成維修服務。當確認質(zhì)量問題涉及結(jié)構(gòu)安全、甲方分包及返修量過大時，保修小組應報分公司工程部，由分公司工程部組織各分包方制定保修計劃或處理方案,保修組或分包方按計劃或處理方案實施保修。，便于對保修期中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行責任確認，追溯至責任方。，均應做好記錄，并經(jīng)顧客簽字認可。俄公司或分公司項目工程部根據(jù)質(zhì)量保修書的要求，對保修小組工作情況不定期到現(xiàn)場監(jiān)督檢查。保修資料由保修組報公司或分公司項目工程部，公司或分公司項目工程部收到保修資料后應會同質(zhì)量、科技及機電管理部門對保修情況進行分析，找到有待改進的地方，制定改進和預防措施，并實施、驗證改進措施或預防措施。，保修小組應立即向分公司工程部報告，并采取安全防范措施；由分公司技術(shù)部門會同原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出保修方案，然后按保修方案實施保修；保修完成后，由分公司質(zhì)量技術(shù)部門會同建設單位或者房屋建筑所有人組織驗收，并做好驗收記錄；驗收記錄存檔分公司工程部。4．保修注意事項保修人員在進行保修作業(yè)時，應表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德，穿著整潔得體（有條件的應統(tǒng)一著裝）；不得接受或索要顧客的饋贈；注意保護好顧客財物；采取減少污染的措施，盡量避免給顧客造成新的傷害。5．工程回訪、保修期回訪、季節(jié)性回訪、臨時回訪（投訴回訪），并做好回訪記錄。，由保修小組立即按顧客要求進行保修服務，經(jīng)保修服務小組驗證合格后，報顧客確認，并將顧客確認意見報分公司工程部備案。6顧客投訴處理，應立即建立記錄并通知項目經(jīng)理或保修組長，由項目人員說明投訴原因、提出處理意見，在48小時內(nèi)電話與顧客溝通并隨后以函件的形式答復顧客。，由分公司項目工程部會同有關(guān)部門到現(xiàn)場查驗并提出處理方案，再由項目經(jīng)理組織或保修小組按方案保修。，由保修小組實施保修并控制其完成時間。，由項目經(jīng)理或保修組長與供貨商聯(lián)系調(diào)換合格品進行更換，或督促供貨商進行更換。，由顧客簽字確認后報分公司工程部門備案。7保修費用保修期限內(nèi)的保修費用由質(zhì)量缺陷的責任方承擔。在保修期限內(nèi)，因房屋建筑工程質(zhì)量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、財產(chǎn)損害的，分公司將向造成房屋建筑工程質(zhì)量缺陷的責任方追償。十八、質(zhì)量問責制度質(zhì)量問責制以質(zhì)量管理為主線，以過程控制為重點，對質(zhì)量保證體系建立與健全、質(zhì)量管理制度是否落實、工程實體質(zhì)量是否受控、質(zhì)量管理制度是否落實，實行質(zhì)量問責。1．分公司總經(jīng)理從公司年度創(chuàng)優(yōu)滾動計劃的完成情況說起，對分公司各項目質(zhì)量負責人實行質(zhì)量問責。2．分公司質(zhì)量主管領(lǐng)導從各項目完成的總體質(zhì)量目標情況說起，對分公司質(zhì)量主管部門和項目質(zhì)量負責人實行質(zhì)量問責。3．分公司質(zhì)量部門從各項目的各階段性質(zhì)量目標實現(xiàn)的情況說起，對各項目主管領(lǐng)導實行質(zhì)量問責。從質(zhì)量工程師的錯檢率、漏檢率，對質(zhì)量工程師的敬業(yè)精神、責任心與業(yè)務能力實行質(zhì)量問責。5 .項目經(jīng)理從工程的各分項工程質(zhì)量是否達到創(chuàng)優(yōu)標準說起，對項目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責人實行質(zhì)量問責。十九、迎檢制度1．分公司迎檢工作全力配合公司策劃工作組作出迎檢策劃，并且安排好驗收時間和做好專家組的接待服務工作。由分公司總工程師牽頭制作工程錄像帶（多媒體光盤），并報公司質(zhì)量保證部審核、公司總工程師審批，安排布置匯報場所，分公司質(zhì)量主管部門與公司質(zhì)量保證部配合現(xiàn)場檢查，陪同專家審核各主要分部工程質(zhì)量、技術(shù)資料，局有關(guān)部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導、公司相關(guān)各部門、分公司領(lǐng)導及分公司質(zhì)量主管部門參加專家講評。2．項目迎檢工作、設計、監(jiān)理、勘察等單位的工作，使其對我們的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。，應根據(jù)不同的專業(yè)配備相應專業(yè)的陪同檢查人員（攜帶必須的檢測工具），陪檢人員應是熟悉情況的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員。應準備好房間鑰匙，事先和使用單位溝通聯(lián)系，避免對查驗工作造成影響。陪檢人員宜少而精，能簡單明了地對復查小組專家的質(zhì)疑作出解答。，應達到齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準確，各項試驗、檢測完全合格、隱蔽工程驗收均有監(jiān)理工程師簽證。，環(huán)境美觀，體現(xiàn)文明施工。40 / 4