【正文】 訓計劃，并對實施情況進行督促和檢查，對培訓實施過程進行指導和監(jiān)控。（4）其它部門職責指揮部其它部門及有關(guān)單位，根據(jù)各自職責任務(wù)和實際工作需要，負責制訂、組織本部門的培訓規(guī)劃、計劃及培訓安排；負責有關(guān)培訓計劃的協(xié)調(diào)指導工作；負責提供指揮部培訓所需資源，確保項目各類培訓的順利實施；定期或不定期對培訓開展情況進行檢查、評價和總結(jié)；負責對培訓進行效果評價和驗證。積極有效的組織開展員工培訓，不斷提高員工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3）基本要求（1）組織員工開展培訓必須以適應(yīng)建設(shè)單位要求的要求，以提高員工隊伍的實際工作能力為目的。（2）組織開展員工培訓學習必須遵守的國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定，以及其它相關(guān)的行業(yè)標準。并緊密圍繞建設(shè)、管理、科研等實際工作需要進行。（3）組織開展員工培訓必須有明確的目的，有確實可行的培訓計劃和具體實施方案。（4）組織開展員工培訓應(yīng)與員工的培養(yǎng)使用相結(jié)合，與員工的實際 37 / 100工作需要相結(jié)合。4）工作程序（1）各部門根據(jù)工作的需要,在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上制訂年度培訓計劃，并報送綜合部備案，由主管領(lǐng)導審批。（2）各部門根據(jù)審批的年度培訓計劃，制定相應(yīng)的培訓方案并組織實施。（3）培訓工作結(jié)束之后，由承辦部門組織培訓考核，并將總結(jié)材料書面報送綜合部。5）培訓經(jīng)費培訓經(jīng)費須列入單位預(yù)算,實行“核定收支,定額或定項補助、超支不補、節(jié)余留用”的管理辦法，?？顚Ｓ谩?）獎懲措施對培訓工作中作出突出成績的部門和個人，給予相應(yīng)獎勵；對認真參加培訓并學以致用，取得明顯成績的員工，應(yīng)給予一定的獎勵。7）本辦法自頒布之日起實行。附表 ZTSJSCXMPXJL(培訓記錄) 工程調(diào)度管理辦法一、 基本規(guī)定工程調(diào)度是施工生產(chǎn)信息收集中心，應(yīng)及時收集、匯總、掌握、分析、通報項目施工生產(chǎn)信息，為公司和項目領(lǐng)導層決策提供依據(jù)。配備一名專職調(diào)度。調(diào)度人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)事先對符合條件的人員進行培訓，做好工作銜接，并報上級調(diào)度部門核備。從事調(diào)度工作的人員應(yīng)具備大專以上學歷，熟悉施工過程。要求各級調(diào)度人員必須掌握計算機操作、有關(guān)軟件應(yīng)用。為確保工程信息收集準確、上報及時、提高工作效率，各級調(diào)度應(yīng)配置必要的辦公設(shè)備，包括：計算機、打印機、傳真機、程控電話、 38 / 100數(shù)碼相機等，并具備獨立上網(wǎng)條件。二、調(diào)度管理（一）工作職責、季度施工生產(chǎn)計劃及施組安排，結(jié)合指揮部制定的計劃和施組，每周按時收集施工生產(chǎn)進度和重要事件，了解掌握征地拆遷、圖紙、機械設(shè)備、材料物資供應(yīng)、勞力配置、施工組織等方面存在的影響施工的各種問題，以及采取的主要措施、解決問題的進展情況，及時分析生產(chǎn)形勢，并按時向集團公司調(diào)度匯報。被集團公司列為 C、D 級管理的項目，要每日將工程進展情況上報集團公司調(diào)度。、命令，并督促、檢查、落實、反饋執(zhí)行結(jié)果。 ，準確填寫工程進度臺帳，繪制施工形象進度示意圖表。，對工程內(nèi)容、施工過程應(yīng)做到普遍了解和重點掌握相結(jié)合。根據(jù)本項目部的階段性目標，善于抓住重點、難點和關(guān)鍵問題，對影響工程進展的內(nèi)外部因素，及時進行分析，提供給部門領(lǐng)導和有關(guān)部門研究解決。、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等單位對本工程項目的檢查及集團公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公情況等相關(guān)信息，要在 24 小時內(nèi)向集團公司調(diào)度匯報。，除及時向部門匯報并采取有效措施妥善處理外，同時要在兩小時內(nèi)將情況上報集團公司調(diào)度。并對事件實施跟蹤了解，掌握處理過程和處理結(jié)果。、季生產(chǎn)報表，并按集團公司調(diào)度有關(guān)要求對照計劃和施組寫出月度、季度分析一同上報。，并及時了解匯報汛期防洪情況。 39 / 100施工生產(chǎn)報表。、指導，同時負責對項目部調(diào)度進行業(yè)務(wù)檢查、指導。；各部門相關(guān)人員有義務(wù)向調(diào)度提供施工情況。（二）工作制度值班制度（1）調(diào)度值班期間應(yīng)堅守崗位，有事外出時，應(yīng)保持電話暢通。防洪期間應(yīng)加強值班，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。（2）值班人員要按規(guī)定認真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表，主動向總隊調(diào)度匯報工程進度和相關(guān)信息。匯報制度（1）將建設(shè)單位、地方政府等單位對本工程項目的檢查以及集團公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公情況等相關(guān)信息，要在 24 小時內(nèi)向總隊調(diào)度匯報。如發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量安全事故后，經(jīng)理部應(yīng)在 2 小時內(nèi)將事故情況如實向集團公司調(diào)度報告。（2）日報：被集團公司列為 C、D 級管理的項目要將重點工程施工形象進度和一些重要情況必須當天了解清楚并向分公司及總隊調(diào)度匯報。（3）周報：及時按集團公司調(diào)度規(guī)定的報表格式填報周報表，同時對指揮部一周內(nèi)發(fā)生的大事及時了解匯總，每周四通過電子郵箱向總隊調(diào)度匯報。工程部認真繪制鋪架通道分析圖，每周四上報總隊工程管理部。（4）月報：按照集團公司調(diào)度規(guī)定的報表格式填報月報表和施工產(chǎn)值報表，并按集團公司調(diào)度要求的格式寫出月度分析，于每月 26 日通過電子郵箱上報總隊調(diào)度。信息收集、處理、反饋制度 40 / 100（1）信息收集制度：調(diào)度應(yīng)建立工程信息臺帳，全面收集、整理與工程有關(guān)的各種信息，尤其要掌握動態(tài)信息。包括：合同、計劃、驗工、施組、設(shè)計文件、變更設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職民工人數(shù)、物資供應(yīng)、機械設(shè)備分布、生產(chǎn)會議紀要、征地拆遷、圖紙、建設(shè)單位節(jié)點工期要求等與工程有關(guān)的重要信息，便于有效的開展工作。（2）信息處理制度：指揮部調(diào)度對各種信息應(yīng)經(jīng)常進行篩選、分析，定期提供有價值的資料向指總隊調(diào)度報告。（3）信息反饋制度：調(diào)度應(yīng)將經(jīng)理部、總隊、公司領(lǐng)導指示，及時向有關(guān)部門、項目部傳達，以起到指導施工生產(chǎn)的作用。經(jīng)常與上下級保持密切聯(lián)系，互通情況。及時將下級調(diào)度的意見反映到上級調(diào)度，將上級調(diào)度的要求及時傳達給有關(guān)下級調(diào)度，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。會議制度指揮部調(diào)度應(yīng)認真準備材料，參加指揮部召開的生產(chǎn)交班會，匯報指揮部范圍內(nèi)的生產(chǎn)進度及重要事件，包括重點工程階段進度、存在的主要問題、采取的主要措施，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的要求，重要活動及現(xiàn)場需要解決的問題等內(nèi)容。附表 ZTSJSCXMXMTJ(工程項目統(tǒng)計表、調(diào)度報表) 變更設(shè)計管理辦法1）總則（1）為規(guī)范和加強變更設(shè)計管理工作，根據(jù)鐵路總公司《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》 （鐵建設(shè)[2022]146 號）和《鐵路建設(shè)項目Ⅰ類變更設(shè)計問責暫行辦法》 （鐵建設(shè)[2022]111 號）和《關(guān)于繼續(xù)做好建設(shè)管理試點工作的通知》 （鐵建設(shè)函[2022]20 號） 、 《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》 （鐵建設(shè)〔2022〕253 號）及建設(shè)單位相關(guān)變更設(shè)計管理辦法等有關(guān)辦法。路外工程的變更設(shè)計按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。 41 / 100（2）本辦法所稱變更設(shè)計是指施工圖經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前,變更施工圖的活動。（3）經(jīng)建設(shè)單位審核批準的施工圖任何單位和個人不得擅自變更。確需變更的須按本辦法進行。（4）變更設(shè)計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。（5）變更設(shè)計前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進度需要的原則進行。一次變更到位，避免“反復(fù)變更” 。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。（6）變更設(shè)計應(yīng)遵守“先批準，后實施；先設(shè)計，后施工”的原則，嚴格依法按程序進行變更設(shè)計，嚴禁違規(guī)進行變更設(shè)計。未經(jīng)批準,自行變更和施工的各施工作業(yè)隊要承擔全部責任,不予以驗收和計量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，各項目部應(yīng)及時主動提出變更設(shè)計建議，否則應(yīng)承擔全部責任。（7）變更設(shè)計批準后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，并向有關(guān)部門和人員通報。當批準后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。（8）項目部必須建立嚴格的變更設(shè)計資料積累管理制度，并設(shè)專人負責管理。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗檢測等資料收集整理齊全。（9）項目部工程經(jīng)濟部門必須建立變更設(shè)計臺賬，并及時更新，按規(guī)定按時上報總隊、公司工程經(jīng)濟部。 分包合同管理辦法一、總 則 42 / 100為進一步加強集團公司工程項目施工分包管理，維護集團公司的經(jīng)濟利益和社會信譽，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和股份公司《中國中鐵股份公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》 （中鐵股份勞〔2022〕439 號） 、 《中國中鐵股份公司工程施工分包管理暫行管理辦法》 （中鐵股份工程〔2022〕14號）中鐵三工管電[2022]141 號及集團公司相關(guān)辦法、規(guī)定，結(jié)合神華集團工程項目上的實際施工情況，制定本辦法。施工分包，是指項目經(jīng)理部在對工程項目全過程進行管理的前提下，實行專業(yè)分包和勞務(wù)分包。專業(yè)分包是指參將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。專業(yè)分包必須符合法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)建設(shè)單位批準或符合施工總承包合同中的約定；勞務(wù)分包是指將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)完成的活動。建筑工程主體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的施工必須由總承包單位自行完成。其非主體部分或“專業(yè)性較強的工程”可依法分包給資質(zhì)條件符合該工程技術(shù)要求的單位?！皩I(yè)性較強的工程”是指工藝設(shè)備安裝、結(jié)構(gòu)吊裝工程或?qū)I(yè)化施工的分部分項工程。工程施工分包實行集中管理。勞務(wù)分包單位由公司負責組織選用，并報集團公司工程管理部備案；分包過程管理由項目部負責實施，并對選用的勞務(wù)隊伍進行備案和監(jiān)管。接受集團公司對施工分包管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導。施工分包禁止大包，嚴禁“以包代管，包而不管” ，由于分包單位原因造成問題的，參建子分公司承擔同等主體責任。嚴禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。嚴禁分包單位將其承包的工程再分包。嚴禁將工程分專業(yè)肢解分包給同一分包單位。建設(shè)單位指定的專業(yè)分包應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進行統(tǒng)一管理。本辦法適用于中鐵三局集團神池南站乘務(wù)員個公寓項目經(jīng)理部下 43 / 100屬所有工程項目。二、管理職責成立工程施工分包管理領(lǐng)導組，由項目經(jīng)理部組長，項目總工為副組長，成員由工程管理部、預(yù)算合同部、安質(zhì)環(huán)保部、機械物資管理部、財務(wù)部等部門組成，負責工程分包管理的宏觀管理及指導、監(jiān)督、檢查工作，組織研究決定分包管理中的重要問題。領(lǐng)導組辦公室設(shè)在工程管理部。領(lǐng)導組下設(shè)工程施工分包管理監(jiān)督檢查組，由工程部牽頭組織工程經(jīng)濟部、財務(wù)部，具體負責對各單位分包管理中分包單位選用、合同管理、資金管理等的日常檢查工作。監(jiān)督檢查組辦公室設(shè)在指揮部工程管理部。部門管理職責（1）工程管理部：是工程施工分包管理的歸口管理部門，負責對由實施專業(yè)分包的分包隊伍的選用、合同評審等各項工作，并上報集團公司工程管理部審批；負責對由參建專業(yè)分包的分包隊伍選用的審核；負責建立參建施工分包公司的管理臺帳并組織檢查；負責勞務(wù)分包合同管理工作的指導、檢查、監(jiān)督；負責落實分包單位備案制度，專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍進場前統(tǒng)一到工程部備案，并附相應(yīng)分包合同；負責牽頭組織工程經(jīng)濟部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù)部等部門對施工分包管理的監(jiān)督檢查及違規(guī)違紀行為的調(diào)查處理。（2）工程經(jīng)濟部：負責分包價格體系；負責分包單價的指導、檢查；負責專業(yè)分包合同管理工作的指導、檢查、監(jiān)督；負責執(zhí)行集團公司分包合同管理辦法及合同范本；負責施工分包管理中有關(guān)合法性檢查、監(jiān)督及法律事務(wù)的處理。（3）安全質(zhì)量環(huán)保部：負責分包隊伍中勞動用工、崗前培訓及日常管理的指導、檢查、監(jiān)督；負責分包隊伍特殊工種持證上崗工作的指導、檢查、監(jiān)督；負責對分包隊伍安全質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康工作的綜合監(jiān) 44 / 100督檢查；負責核查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件，查處其施工現(xiàn)場違規(guī)違章作業(yè)行為。（4）機械、物資管理部：負責施工分包機械設(shè)備管理的指導、檢查、監(jiān)督；負責對施工分包物資使用的規(guī)范化管理的指導、監(jiān)督、檢查。（5）財務(wù)部：負責對施工分包中有關(guān)財務(wù)管理、會計核算、費用結(jié)算、勞務(wù)人員工資支付等工作的規(guī)范管理及指導、監(jiān)督、檢查。（6）其他部門：根據(jù)管理職責履行相應(yīng)的施工分包管理責任。（7）施工過程中對分包隊伍的安全、質(zhì)量、進度、勞動工資、承包單價、驗工計價、資金撥付等進行監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正。三、分包隊伍準入與選用分包隊伍的準入、選用與年審按照股份公司《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》和集團公司《中鐵三局集團勞務(wù)企業(yè)使用管理操作指南》 （試行）的規(guī)定執(zhí)行。四、分包合同管理分包隊伍必須先簽訂合同后進場施工，未簽訂合同的嚴禁進場施工。分包合同及補充合同必須采用股份公司發(fā)布的合同范本，與工程經(jīng)濟有關(guān)的指標必須量化，合同單價應(yīng)符合集團公司、子分公司公布的價格體系要求。分包合同必須明確分包模式，內(nèi)容應(yīng)包括工程的名稱、地點、范圍、數(shù)量、單價、總價和工期，工程價款的結(jié)算與支付、工程變更設(shè)計等調(diào)差事項的處理方式、環(huán)保、安全、質(zhì)量、職業(yè)健康要求及安全防護職責范圍，工程質(zhì)量驗收方法及標準，材料采購與供應(yīng)，設(shè)備租賃及結(jié)算方法，違約責任、爭議解決方式、保修、質(zhì)保金比例、履約保證金比例、工資保證金及支付條件，雙方協(xié)作事宜、合同的生效和終止等。分包合同及補充合同簽訂前子分公司均必須組織合同評審，審查 45 /