【正文】 目管理部工程管理部成本管理部財務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總包施工單位履約評估表[ZHPCMF00306]序號： 合同編號第 次評估評估時間企 業(yè) 名 稱主要負責(zé)人企 業(yè) 地 址企 業(yè) 資 質(zhì)施 工 范 圍電話、傳真施 工 時 間施 工 面 積施工進度(權(quán)重15%)□及時100分 □比較及時75分 □不及時50分 □嚴重延誤25分施工質(zhì)量(權(quán)重15%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分安全施工(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分文明施工(權(quán)重5%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分與甲方現(xiàn)場施工配合(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分與分包商施工配合(權(quán)重5%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分施工取費(權(quán)重15%)□合理100分 □比較合理75分 □不合理50分 □相差很大25分施工單位對該項目的重視程度(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分施工技術(shù)力量及施工管理能力(權(quán)重15%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分（附項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、土建工長、質(zhì)檢員、水電工長等主要負責(zé)人的詳細情況和評價）參與評估人員意見及簽名 評估結(jié)果 □可以合作 □需要改進 □重新評估 □不能合作相關(guān)部門經(jīng)理意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見是否列入承建商名錄： □是（□合格 □試點） □否分包施工單位履約評估表[ZHPCMF00307]序號： 合同編號第 次評估評估時間企 業(yè) 名 稱主要負責(zé)人企 業(yè) 地 址企 業(yè) 資 質(zhì)施 工 范 圍電話、傳真施 工 時 間施 工 面 積施工進度(權(quán)重15%)□及時100分 □比較及時75分 □不及時50分 □嚴重延誤25分施工質(zhì)量(權(quán)重15%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分安全施工(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分文明施工(權(quán)重5%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分與甲方現(xiàn)場施工配合(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分與總包商施工配合(權(quán)重5%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分施工取費(權(quán)重15%)□合理100分 □比較合理75分 □不合理50分 □相差很大25分施工單位對該項目的重視程度(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分施工技術(shù)力量及施工管理能力(權(quán)重15%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分（附項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、水電工長等主要負責(zé)人的詳細情況和評價）參與評估人員意見及簽名 評估結(jié)果 □可以合作 □需要改進 □重新評估 □不能合作相關(guān)部門經(jīng)理意見工程總監(jiān)意見 總經(jīng)理意見是否列入承建商名錄： □是（□合格 □試點） □否中標(biāo)通知書 [ZHPCMF00308]（中標(biāo)單位名稱）：經(jīng)過成都廣和工程項目管理有限公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的批準(zhǔn)，現(xiàn)確定 貴公司為我司（招標(biāo)工程名稱）中標(biāo)單位，請貴公司接到中標(biāo)通知后在 小時內(nèi)與我公司工程管理部接洽合同事宜。特此通知。聯(lián)系人：聯(lián)系電話： 批準(zhǔn)： 成都廣和工程項目管理有限公司 年 月 日工程定標(biāo)評審表 [ZHPCMF00309]序號:第 次評標(biāo)會 日期： 年 月 招標(biāo)項目目標(biāo)成本（標(biāo)底）招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)地點建筑面積結(jié)構(gòu)類型承包方式投標(biāo)單位投 標(biāo) 文 件 評 審 結(jié) 果報價(費率)付款方式優(yōu)惠條件工期質(zhì)量企業(yè)實力(信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗) 評標(biāo)概要及定標(biāo)結(jié)論 招標(biāo)工作小組定標(biāo)會簽采購管理部項目管理部工程管理部成本管理部財務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理投標(biāo)承諾函[ZHPCMF003010]致：成都廣和工程項目管理有限公司 我方已經(jīng)詳細閱讀了貴公司關(guān)于 工程的招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件，完全理解了其中的內(nèi)容，現(xiàn)參加此項工程投標(biāo)，所作承諾如下：一、工程造價： 、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中有關(guān)計價方式、付款方式、工期、質(zhì)量、獎罰措施等全部要求， 則：投標(biāo)總價合計為 元，我方愿意在上述投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮 %，實價為： 元，實價（人民幣大寫）： 元；、標(biāo)準(zhǔn)合同中的條款進行以下修改，我方完全接受招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中的其他所有內(nèi)容， 則：投標(biāo)總價合計為 元，在上述投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮 %，實價為： 元，實價（人民幣大寫）： 元；我方對貴方招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同中的全部要求中僅提出修改意見如下： 二、主材承諾報價： 三、工程付款方式：我方同意貴方標(biāo)書、合同中的以下條款：1. 工程預(yù)付款：簽定合同 日內(nèi)，支付合同價的 %為預(yù)付款；2工程進度款： 支付；：按總價的 %結(jié)算；：按總價的 %扣留。四、工程質(zhì)量等級：我方承諾： 。五、工期：我方承諾： 。六、工程保修期：我方承諾： 。特此承諾。 投標(biāo)單位（簽章）：供應(yīng)商考察及數(shù)據(jù)庫建立流程[ZHPCMP003001]根據(jù)項目情況收集材料、設(shè)備及分包招標(biāo)內(nèi)容，并制定考察計劃通過市場調(diào)研和內(nèi)部推薦的方式，收集相關(guān)供應(yīng)商和分包商信息內(nèi)薦表（采購管理部收集，公司全員參與）組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員實施考察，填寫《供方合格評定審批表》，并組織審批根據(jù)審批結(jié)果填制《合格供方名錄》，信息庫建立完成并維護組織本部門人員按照招標(biāo)考察計劃填報《供方信息審查表》審核審核審批審核審核審核審核采購管理部工程管理部成本管理部公司副總總經(jīng)理四、付款管理制度[ZHPCM004]1. 總則 建立和完善付款管理制度，是規(guī)范公司經(jīng)營行為，保障公司的資金和業(yè)務(wù)安全，強化目標(biāo)成本的控制，維護公司良好的經(jīng)濟秩序的重要辦法，各級管理人員必須嚴格遵循公司規(guī)定。 所有對外付款必須按規(guī)定進行分級審批管理。各級管理人員應(yīng)在其授權(quán)范圍內(nèi)審批付款內(nèi)容，任何違反授權(quán)范圍的審批付款均是無效的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟和法律責(zé)任。 公司及其下屬各項目管理部，在簽付款項時，應(yīng)遵循以下原則：a) 必須依據(jù)有效的合同文件；b) 必須依據(jù)工程項目的目標(biāo)成本報告；c) 必須依據(jù)公司的合同管理臺賬，公司嚴禁超合同付款,超合同付款必須補充相關(guān)合同手續(xù)并報公司總經(jīng)理辦公會審批；d) 工程類付款由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理，必須由收款單位根據(jù)合同文件申報預(yù)（決）算文件； e) 材料設(shè)備采購租賃付款由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理，必須要有經(jīng)公司或項目管理部二人以上人員簽審的入庫單據(jù)、材料檢測報告等相關(guān)工程類技術(shù)審查文件；f) 行政類付款由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理，必須附據(jù)合同要求的進貨單據(jù)或相應(yīng)發(fā)票；g) 公司和項目管理部必須對已付款的工程業(yè)務(wù)進行連續(xù)的監(jiān)控。完善合同管理臺賬中的相關(guān)監(jiān)控數(shù)據(jù)?！翱倓t”內(nèi)容向業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門提交預(yù)（決）算文件或送料單據(jù)，并填寫《付款申請書》。 工程類的付款由公司或項目管理部的工程管理部門負責(zé)審核實際完成工程量和部位，報成本管理部審核價款；材料設(shè)備采購和租賃的付款由項目管理部的工程部和物資部共同核量之后，報成本管理部審核價款；行政類的付款由公司總經(jīng)辦申報，報成本管理部審核價款；所有付款形成有效的付款額度后完善付款審批手續(xù)；3. 付款審批權(quán)限及程序《合同審批程序與權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行，將付款資料送相關(guān)人員（或授權(quán)人員）審批簽署。，必須按公司指引文件規(guī)定，完成相應(yīng)的“簽字組合”。，必須就其職能范圍對付款進行審查，以保證付款內(nèi)容和金額的合理性、嚴密性、可行性。：詳《公司付款流程審批指引表》。，嚴禁拆分。，在其授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。、《公司付款流程審批指引表》4. 付款臺賬及檔案管理、成本管理部、財務(wù)管理部三部門均需有自己部門的付款臺賬。付款審批并付款后，三日內(nèi)，需記錄到各部門的部門會議臺賬。，每月合賬。，成本管理部留存一份復(fù)印件、經(jīng)辦部門留存一份復(fù)印件，其他部門需要留存的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。，各付款經(jīng)辦部門應(yīng)在付款完成之后3日內(nèi)向檔案管理人員提交。附件1.《公司付款流程審批指引表》[ZHPCMF00401]2.《四川正和公司付款申請書》[ZHPCMF00402]名稱判斷條件經(jīng)辦部門 流程備注步驟１步驟２步驟３步驟４步驟５步驟６步驟７步驟８步驟９限價單審批所有成本部成本部經(jīng)辦人成本部負責(zé)人成本分管領(lǐng)導(dǎo)工程分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理　　　　　工程進度款審批分包工程項目管理部付款申請人項目部工程部項目成本部項目管理部經(jīng)理公司工程部核進度公司成本部副總經(jīng)理總經(jīng)理　　零星工程項目管理部之工程部付款申請人項目部工程部項目成本部項目管理部經(jīng)理　　　　　　材料采購和租賃款審批所有項目部工程部付款申請人項目部工程部項目成本部公司工程部核進度公司成本部副總經(jīng)理總經(jīng)理　　　行政款項審批所有項目部綜合部\公司總辦付款申請人項目部綜合部或公司總辦總辦主任總經(jīng)理　　　　　　工程\材料結(jié)算審批所有項目部工程部\材料部付款申請人項目部工程部項目部工程負責(zé)人項目部成本負責(zé)人項目經(jīng)理公司工程部核進度副總經(jīng)理成本分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理　超目標(biāo)成本項目分級審批所有工程部付款申請人申請部門負責(zé)人成本部經(jīng)辦人成本部負責(zé)人副總經(jīng)理總經(jīng)理　　　　目標(biāo)及責(zé)任成本審批所有工程部付款申請人申請部門負責(zé)人各業(yè)務(wù)部門匯簽工程分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理總經(jīng)理　　　　造價咨詢合同審批表所有成本部成本部經(jīng)辦人法律成本部負責(zé)人財務(wù)部負責(zé)人副總經(jīng)理總經(jīng)理　　　　公司付款流程審批指引表[ZHPCMF00401]