【正文】 目管理部工程管理部成本管理部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總包施工單位履約評(píng)估表[ZHPCMF00306]序號(hào)： 合同編號(hào)第 次評(píng)估評(píng)估時(shí)間企 業(yè) 名 稱(chēng)主要負(fù)責(zé)人企 業(yè) 地 址企 業(yè) 資 質(zhì)施 工 范 圍電話、傳真施 工 時(shí) 間施 工 面 積施工進(jìn)度(權(quán)重15%)□及時(shí)100分 □比較及時(shí)75分 □不及時(shí)50分 □嚴(yán)重延誤25分施工質(zhì)量(權(quán)重15%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分安全施工(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分文明施工(權(quán)重5%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分與甲方現(xiàn)場(chǎng)施工配合(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分與分包商施工配合(權(quán)重5%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分施工取費(fèi)(權(quán)重15%)□合理100分 □比較合理75分 □不合理50分 □相差很大25分施工單位對(duì)該項(xiàng)目的重視程度(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分施工技術(shù)力量及施工管理能力(權(quán)重15%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分（附項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、水電工長(zhǎng)等主要負(fù)責(zé)人的詳細(xì)情況和評(píng)價(jià)）參與評(píng)估人員意見(jiàn)及簽名 評(píng)估結(jié)果 □可以合作 □需要改進(jìn) □重新評(píng)估 □不能合作相關(guān)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)是否列入承建商名錄： □是（□合格 □試點(diǎn)） □否分包施工單位履約評(píng)估表[ZHPCMF00307]序號(hào)： 合同編號(hào)第 次評(píng)估評(píng)估時(shí)間企 業(yè) 名 稱(chēng)主要負(fù)責(zé)人企 業(yè) 地 址企 業(yè) 資 質(zhì)施 工 范 圍電話、傳真施 工 時(shí) 間施 工 面 積施工進(jìn)度(權(quán)重15%)□及時(shí)100分 □比較及時(shí)75分 □不及時(shí)50分 □嚴(yán)重延誤25分施工質(zhì)量(權(quán)重15%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分安全施工(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分文明施工(權(quán)重5%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分與甲方現(xiàn)場(chǎng)施工配合(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分與總包商施工配合(權(quán)重5%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分施工取費(fèi)(權(quán)重15%)□合理100分 □比較合理75分 □不合理50分 □相差很大25分施工單位對(duì)該項(xiàng)目的重視程度(權(quán)重10%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分施工技術(shù)力量及施工管理能力(權(quán)重15%)□很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差40分 □很差20分（附項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電工長(zhǎng)等主要負(fù)責(zé)人的詳細(xì)情況和評(píng)價(jià)）參與評(píng)估人員意見(jiàn)及簽名 評(píng)估結(jié)果 □可以合作 □需要改進(jìn) □重新評(píng)估 □不能合作相關(guān)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)工程總監(jiān)意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn)是否列入承建商名錄： □是（□合格 □試點(diǎn)） □否中標(biāo)通知書(shū) [ZHPCMF00308]（中標(biāo)單位名稱(chēng)）：經(jīng)過(guò)成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的批準(zhǔn)，現(xiàn)確定 貴公司為我司（招標(biāo)工程名稱(chēng)）中標(biāo)單位，請(qǐng)貴公司接到中標(biāo)通知后在 小時(shí)內(nèi)與我公司工程管理部接洽合同事宜。特此通知。聯(lián)系人：聯(lián)系電話： 批準(zhǔn)： 成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司 年 月 日工程定標(biāo)評(píng)審表 [ZHPCMF00309]序號(hào):第 次評(píng)標(biāo)會(huì) 日期： 年 月 招標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本（標(biāo)底）招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)類(lèi)型承包方式投標(biāo)單位投 標(biāo) 文 件 評(píng) 審 結(jié) 果報(bào)價(jià)(費(fèi)率)付款方式優(yōu)惠條件工期質(zhì)量企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)) 評(píng)標(biāo)概要及定標(biāo)結(jié)論 招標(biāo)工作小組定標(biāo)會(huì)簽采購(gòu)管理部項(xiàng)目管理部工程管理部成本管理部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理投標(biāo)承諾函[ZHPCMF003010]致：成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司 我方已經(jīng)詳細(xì)閱讀了貴公司關(guān)于 工程的招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件，完全理解了其中的內(nèi)容，現(xiàn)參加此項(xiàng)工程投標(biāo)，所作承諾如下：一、工程造價(jià)： 、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中有關(guān)計(jì)價(jià)方式、付款方式、工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰措施等全部要求， 則：投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為 元，我方愿意在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮 %，實(shí)價(jià)為： 元，實(shí)價(jià)（人民幣大寫(xiě)）： 元；、標(biāo)準(zhǔn)合同中的條款進(jìn)行以下修改，我方完全接受招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中的其他所有內(nèi)容， 則：投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為 元，在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮 %，實(shí)價(jià)為： 元，實(shí)價(jià)（人民幣大寫(xiě)）： 元；我方對(duì)貴方招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同中的全部要求中僅提出修改意見(jiàn)如下： 二、主材承諾報(bào)價(jià)： 三、工程付款方式：我方同意貴方標(biāo)書(shū)、合同中的以下條款：1. 工程預(yù)付款：簽定合同 日內(nèi)，支付合同價(jià)的 %為預(yù)付款；2工程進(jìn)度款： 支付；：按總價(jià)的 %結(jié)算；：按總價(jià)的 %扣留。四、工程質(zhì)量等級(jí)：我方承諾： 。五、工期：我方承諾： 。六、工程保修期：我方承諾： 。特此承諾。 投標(biāo)單位（簽章）：供應(yīng)商考察及數(shù)據(jù)庫(kù)建立流程[ZHPCMP003001]根據(jù)項(xiàng)目情況收集材料、設(shè)備及分包招標(biāo)內(nèi)容，并制定考察計(jì)劃通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部推薦的方式，收集相關(guān)供應(yīng)商和分包商信息內(nèi)薦表（采購(gòu)管理部收集，公司全員參與）組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)施考察，填寫(xiě)《供方合格評(píng)定審批表》，并組織審批根據(jù)審批結(jié)果填制《合格供方名錄》，信息庫(kù)建立完成并維護(hù)組織本部門(mén)人員按照招標(biāo)考察計(jì)劃填報(bào)《供方信息審查表》審核審核審批審核審核審核審核采購(gòu)管理部工程管理部成本管理部公司副總總經(jīng)理四、付款管理制度[ZHPCM004]1. 總則 建立和完善付款管理制度，是規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為，保障公司的資金和業(yè)務(wù)安全，強(qiáng)化目標(biāo)成本的控制，維護(hù)公司良好的經(jīng)濟(jì)秩序的重要辦法，各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵循公司規(guī)定。 所有對(duì)外付款必須按規(guī)定進(jìn)行分級(jí)審批管理。各級(jí)管理人員應(yīng)在其授權(quán)范圍內(nèi)審批付款內(nèi)容，任何違反授權(quán)范圍的審批付款均是無(wú)效的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 公司及其下屬各項(xiàng)目管理部，在簽付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：a) 必須依據(jù)有效的合同文件；b) 必須依據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本報(bào)告；c) 必須依據(jù)公司的合同管理臺(tái)賬，公司嚴(yán)禁超合同付款,超合同付款必須補(bǔ)充相關(guān)合同手續(xù)并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；d) 工程類(lèi)付款由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理，必須由收款單位根據(jù)合同文件申報(bào)預(yù)（決）算文件； e) 材料設(shè)備采購(gòu)租賃付款由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理，必須要有經(jīng)公司或項(xiàng)目管理部二人以上人員簽審的入庫(kù)單據(jù)、材料檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)工程類(lèi)技術(shù)審查文件；f) 行政類(lèi)付款由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理，必須附據(jù)合同要求的進(jìn)貨單據(jù)或相應(yīng)發(fā)票；g) 公司和項(xiàng)目管理部必須對(duì)已付款的工程業(yè)務(wù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。完善合同管理臺(tái)賬中的相關(guān)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)?！翱倓t”內(nèi)容向業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)提交預(yù)（決）算文件或送料單據(jù)，并填寫(xiě)《付款申請(qǐng)書(shū)》。 工程類(lèi)的付款由公司或項(xiàng)目管理部的工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核實(shí)際完成工程量和部位，報(bào)成本管理部審核價(jià)款；材料設(shè)備采購(gòu)和租賃的付款由項(xiàng)目管理部的工程部和物資部共同核量之后，報(bào)成本管理部審核價(jià)款；行政類(lèi)的付款由公司總經(jīng)辦申報(bào)，報(bào)成本管理部審核價(jià)款；所有付款形成有效的付款額度后完善付款審批手續(xù)；3. 付款審批權(quán)限及程序《合同審批程序與權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行，將付款資料送相關(guān)人員（或授權(quán)人員）審批簽署。，必須按公司指引文件規(guī)定，完成相應(yīng)的“簽字組合”。，必須就其職能范圍對(duì)付款進(jìn)行審查，以保證付款內(nèi)容和金額的合理性、嚴(yán)密性、可行性。：詳《公司付款流程審批指引表》。，嚴(yán)禁拆分。，在其授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。、《公司付款流程審批指引表》4. 付款臺(tái)賬及檔案管理、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部三部門(mén)均需有自己部門(mén)的付款臺(tái)賬。付款審批并付款后，三日內(nèi)，需記錄到各部門(mén)的部門(mén)會(huì)議臺(tái)賬。，每月合賬。，成本管理部留存一份復(fù)印件、經(jīng)辦部門(mén)留存一份復(fù)印件，其他部門(mén)需要留存的，由經(jīng)辦部門(mén)提供復(fù)印件。，各付款經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)在付款完成之后3日內(nèi)向檔案管理人員提交。附件1.《公司付款流程審批指引表》[ZHPCMF00401]2.《四川正和公司付款申請(qǐng)書(shū)》[ZHPCMF00402]名稱(chēng)判斷條件經(jīng)辦部門(mén) 流程備注步驟１步驟２步驟３步驟４步驟５步驟６步驟７步驟８步驟９限價(jià)單審批所有成本部成本部經(jīng)辦人成本部負(fù)責(zé)人成本分管領(lǐng)導(dǎo)工程分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理　　　　　工程進(jìn)度款審批分包工程項(xiàng)目管理部付款申請(qǐng)人項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目成本部項(xiàng)目管理部經(jīng)理公司工程部核進(jìn)度公司成本部副總經(jīng)理總經(jīng)理　　零星工程項(xiàng)目管理部之工程部付款申請(qǐng)人項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目成本部項(xiàng)目管理部經(jīng)理　　　　　　材料采購(gòu)和租賃款審批所有項(xiàng)目部工程部付款申請(qǐng)人項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目成本部公司工程部核進(jìn)度公司成本部副總經(jīng)理總經(jīng)理　　　行政款項(xiàng)審批所有項(xiàng)目部綜合部\公司總辦付款申請(qǐng)人項(xiàng)目部綜合部或公司總辦總辦主任總經(jīng)理　　　　　　工程\材料結(jié)算審批所有項(xiàng)目部工程部\材料部付款申請(qǐng)人項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部成本負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理公司工程部核進(jìn)度副總經(jīng)理成本分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理　超目標(biāo)成本項(xiàng)目分級(jí)審批所有工程部付款申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人成本部經(jīng)辦人成本部負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理總經(jīng)理　　　　目標(biāo)及責(zé)任成本審批所有工程部付款申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人各業(yè)務(wù)部門(mén)匯簽工程分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理總經(jīng)理　　　　造價(jià)咨詢合同審批表所有成本部成本部經(jīng)辦人法律成本部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理總經(jīng)理　　　　公司付款流程審批指引表[ZHPCMF00401]