【正文】 明，每缺一項罰款100元。開工之初，未編制質(zhì)量計劃；未組織學(xué)習(xí)質(zhì)量計劃；在編制完畢后1個月內(nèi)未上報項目部安質(zhì)部，每項罰款200元。無專人管理質(zhì)量文件和資料收發(fā)，或因管理不利，造成文件和資料的丟失，每缺少一份罰款200元。施工前未進(jìn)行圖紙會審，無會審記錄；無質(zhì)量教育記錄；無質(zhì)量檢查記錄；無作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量技術(shù)交底、有交底但不規(guī)范；每項罰款200元。沒有計量設(shè)備或有計量設(shè)備而閑置不用，設(shè)備精度超過允許偏差，每項罰款500元；拌合站拌制不合格混合物，每次罰款1000元，拌合手罰款100元；混凝土出廠前無質(zhì)量檢驗每次罰款200元。有計量設(shè)備但不按規(guī)定計量或投料超過規(guī)范允許偏差值，每項罰款500元。使用的水泥、粗細(xì)骨料不符合規(guī)范要求；砼、砂漿檢查試件標(biāo)識不清（未注明部位、制作時間等）；強(qiáng)度不符合規(guī)范要求。每項罰款1000元。1砼、砂漿無墊層直接堆放在地面上，或就地隨意拌和砼、砂漿者，各種原材料堆碼不整齊，或未按規(guī)范堆放（如鋼筋、水泥等），每項罰款200元；施工現(xiàn)場無原材料質(zhì)量、配合比標(biāo)識牌，成品與半成品標(biāo)識牌等，每項罰款200元；作業(yè)人員對配比不清楚的每次罰技術(shù)人員200元。1鋼筋工程未按圖施工，鋼筋未除浮銹，鋼筋焊接、綁扎、接頭不符合驗標(biāo)要求者，每處罰款300元；樁頭鋼筋折斷每處罰500元。1在砼澆注或關(guān)鍵部位施工過程中，無技術(shù)人員、旁站員或試驗人員值班，罰其單位500元，罰值班人員200元；模板表面處理不光滑，使用不合格脫模劑，模板工程立模不準(zhǔn)，支撐不牢，致使結(jié)構(gòu)偏差，或砼跑模嚴(yán)重者，每項罰款1000元。1對砼錯臺、氣泡、蜂窩、麻面、砂線、色澤不一致等，每處罰款500元；砼嚴(yán)重跑模、露筋、錯臺、蜂麻、表面刷漿，每處罰款500元；使用已明令廢止的脫模劑，圬工被嚴(yán)重污染，每處罰款500元。1砼工程裂縫、空鼓，砼中夾有雜物，每處罰款500元；砼無養(yǎng)護(hù)措施或養(yǎng)護(hù)不及時，每項罰款200元。1砌石工程采用擠漿法施工，質(zhì)量不符合設(shè)計要求，每處罰款500元；片石不符合規(guī)范要求，砌體輪廓不清晰，表面不平整，出現(xiàn)通縫、假縫、瞎縫或咬合不緊密，每處罰款500元。1防水層有皺折、鼓包、破損、搭接封口不嚴(yán)，沉降縫歪斜，填塞不密實，每項罰款500元。1鉆孔樁縮徑、斷樁、超灌大于1米，每項罰款2000元；大體積混凝土無同期養(yǎng)護(hù)試件，未按要求埋設(shè)循環(huán)水管，每處罰400元。1基底處理未達(dá)到設(shè)計要求或規(guī)范要求，每處罰款1000元；路基壓實不規(guī)范，未進(jìn)行檢測或檢測達(dá)不到要求便進(jìn)行下道工序施工，每次罰款1000元；路基施工組織不利，造成施工現(xiàn)場工序銜接凌亂，不能滿足施工質(zhì)量的，每次罰款500元；CFG樁、預(yù)應(yīng)力管樁和水泥土攪拌樁施工出現(xiàn)漏鉆、斷樁現(xiàn)象，每處罰500元；樁身質(zhì)量檢驗不合格，每根罰200元。工程質(zhì)量保證資料不全，無材料、設(shè)備出廠合格證，無試驗、復(fù)驗報告單或報告單與材料不符，每項罰款200元；無施工記錄、隱蔽工程檢查證，每次罰款200元；分項、分部、單位工程完工，未按規(guī)定檢驗評定或無評定記錄，每份罰款300元；檢驗批填寫與物資、試驗資料不符、無可追溯性的每份罰款100元。2每月質(zhì)量報表、工作總結(jié)，于每月24日前上報，未及時上報（上報的各種報表、總結(jié)材料等無單位公章，無單位負(fù)責(zé)人簽字，均視未報），每項次罰款200元。2重大質(zhì)量事故，由項目部上報上級主管部門懲處；一般質(zhì)量事故，按經(jīng)濟(jì)損失額的1020%處罰其單位，并視情節(jié)輕重，分別給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰。2隱瞞事故，質(zhì)量缺陷，發(fā)生事故不及時上報；上報后未按規(guī)定要求處理；事故發(fā)生后，自行修改設(shè)計或進(jìn)行掩飾，不如實上報；有意縮小事故損失，降低事故等級；砼、砂漿試件強(qiáng)度不合格未上報或不按規(guī)定實驗，以上行為均屬隱瞞事故，處以1000元5000元以上罰款。2各技術(shù)、質(zhì)檢部門在施工過程中未收集不合格信息；未分析原因；未制定切實有效的糾正和預(yù)防措施；未上報項目部安質(zhì)部備案，每項罰款300元。2上級部門檢查時，發(fā)現(xiàn)不合格原材料每項罰款1000元，拌合站負(fù)責(zé)人、試驗人員及相關(guān)材料購置人員各罰200元；拌合站或鋼筋場專項檢查時排名靠后或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的每次罰款2000元，負(fù)責(zé)人罰款各200元。2技術(shù)質(zhì)量資料無專人管理；無質(zhì)量記錄管理規(guī)定；每項資料不完整、不齊全、不真實、不規(guī)范、不具備可追溯性，每項罰款500元。2現(xiàn)場有不合格原材料長期堆放或使用不合格材料者，每項罰款500元。分部將定期或不定期對以上各項進(jìn)行檢查或抽查，并按規(guī)定給予處罰；未盡檢查內(nèi)容，以現(xiàn)場實際發(fā)現(xiàn)不合格信息為主，確定罰款金額。五、罰款支付分部罰款均由分部安質(zhì)科開出罰款通知單，由財務(wù)辦理支付事項，各種罰款均列入分部的綜合獎勵基金科目。六、獎勵對分部長、分部書記、分部總工、安質(zhì)部長、工程部長、專職質(zhì)檢員建立質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)：分部經(jīng)理、分部書記各為5000元，分部總工、安質(zhì)部長、工程部長、專職質(zhì)檢員為4000元。對等級以上事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除質(zhì)量風(fēng)險抵押金；對年度未發(fā)生質(zhì)量事故的項目，除將風(fēng)險抵押金全額退還外另給予100％的獎勵，對月度未發(fā)生質(zhì)量事故的項目，按每月質(zhì)量風(fēng)險抵押金的20%給與獎勵。質(zhì)檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無質(zhì)量事故發(fā)生的單位，每月獎勵500元，年終獎勵專職質(zhì)檢員1000元。對發(fā)生事故隱患不報的單位，給予舉報者1000元獎勵。一般質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及隱患，均由項目部安質(zhì)部填發(fā)《安全質(zhì)量環(huán)境監(jiān)察通知單》限期整改，對未按規(guī)定辦理者下發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察罰款通知單》，被罰款單位應(yīng)在接到通知單10日內(nèi)將罰款上繳項目部財務(wù)部，作為質(zhì)量管理獎勵基金備用。過期交納的每日按2%收取滯納金。《質(zhì)量包保責(zé)任狀》中質(zhì)量包保內(nèi)容有任何一項達(dá)不到要求的單位均視為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)單位，并按《質(zhì)量包保責(zé)任狀》規(guī)定辦理。獎罰情況由項目部安質(zhì)部形成文件進(jìn)行通報。第十章 質(zhì)量信息管理制度分部指定專人進(jìn)行質(zhì)量信息系統(tǒng)管理。質(zhì)量信息資料包括所有安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)計圖紙、變更設(shè)計等技術(shù)文件，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位技術(shù)類文件、資料，施工日志，監(jiān)控量測，質(zhì)量評定，檢驗與試驗資料以及施工工序檢查、驗收原始資料以及集團(tuán)公司、有限公司一體化管理文件所涉及的質(zhì)量記錄資料。工程施工中必須做好施工質(zhì)量信息記錄，施工質(zhì)量信息記錄與質(zhì)量活動同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡要清晰，要具有可追溯性，簽署要齊全。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時收集質(zhì)量信息記錄交由安全質(zhì)量部整理保存。質(zhì)量信息管理應(yīng)及時收集、整理歸檔，所有資料均要分類建目錄、按順序裝盒，所有質(zhì)量信息要建立總目錄，每月進(jìn)行一次梳理。所有質(zhì)量信息資料（含圖紙）必須建立有效的收發(fā)登記，并雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。進(jìn)入竣工文件的質(zhì)量信息資料，在資料收集時，質(zhì)量信息管理人員必須按竣工文件規(guī)定的份數(shù)進(jìn)行收集歸檔。上述所有資料均采用碳素墨水書寫或符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打?。患垙埦捎肁4紙。第十一章 工程創(chuàng)優(yōu)管理制度一、創(chuàng)優(yōu)活動是應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，圍繞爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理活動。創(chuàng)優(yōu)活動是項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理創(chuàng)新模式，是提高工程質(zhì)量管理水平的有效方法。二、創(chuàng)優(yōu)活動要根據(jù)國家、?。ú浚?、總公司、集團(tuán)公司四級制定的優(yōu)質(zhì)工程評定規(guī)模、評選標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合評審規(guī)模的工程項目，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、創(chuàng)優(yōu)活動的管理原則：有計劃、有目的創(chuàng)優(yōu)；全員、全企業(yè)、全過程創(chuàng)優(yōu)；開展活動與貫徹質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合,注重科學(xué)管理。未列入創(chuàng)優(yōu)計劃且在施工中、竣工后未經(jīng)上級安質(zhì)部門檢查、驗收不予評選局集團(tuán)公司以上優(yōu)質(zhì)工程。四、創(chuàng)優(yōu)活動應(yīng)聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮協(xié)作力量，使創(chuàng)優(yōu)活動全面發(fā)展。五、創(chuàng)優(yōu)計劃工程開工前，分部要根據(jù)工程規(guī)模及施工技術(shù)難度等情況制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等級，并制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，行文上報建設(shè)單位和上級安質(zhì)部門立項。項目優(yōu)質(zhì)工程報局集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門，省(部)優(yōu)質(zhì)工程由局集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門匯總后統(tǒng)一上報到總公司或工程所在省建設(shè)廳，中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)，由局集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門匯總后統(tǒng)一上報國家建設(shè)部，未列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程不能申報優(yōu)質(zhì)工程。六、分部應(yīng)實施全方位、全過程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，認(rèn)真編制科學(xué)施工組織設(shè)計并組織落實。嚴(yán)格按過程控制工作程序組織施工。強(qiáng)化測量、計量和試驗等技術(shù)基礎(chǔ)工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，開展定期與不定期質(zhì)量檢查評比，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保一次創(chuàng)優(yōu)。廣泛開展QC小組活動，采取新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，依據(jù)科技進(jìn)步，提高工藝水平；每個項目開工前，均需制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)保措施，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行預(yù)防控制，保證各工序始終處于受控狀態(tài)；在保證工程質(zhì)量內(nèi)實的前提下，必須努力提高外觀質(zhì)量。各單位一定要規(guī)范細(xì)部做法，按標(biāo)準(zhǔn)施工，克服質(zhì)量通病，努力提高觀感質(zhì)量水平；凡被指定和列入創(chuàng)省部級、國優(yōu)和魯班獎工程項目，正式開工前，必須從人、機(jī)、料、法等方面制定詳細(xì)具有可操作性的質(zhì)量控制實施細(xì)則。七、優(yōu)質(zhì)工程獎等級工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)；國家優(yōu)質(zhì)工程金、銀質(zhì)獎；中國市政金杯獎；部(省)優(yōu)質(zhì)工程；總公司優(yōu)質(zhì)工程；局集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。八、申報國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎分別按中施企協(xié)字《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》及《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》規(guī)定執(zhí)行。九、申報鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程按《鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》規(guī)定執(zhí)行。申報其他省（部）級優(yōu)質(zhì)工程按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、申報總公司優(yōu)質(zhì)工程按《中國鐵道建筑總公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》規(guī)定執(zhí)行。十一、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的評審按各局集團(tuán)公司《集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》規(guī)定執(zhí)行。第十二章 附 則本辦法自2008年7月1日起實行，由一分部負(fù)責(zé)解釋。本辦法僅適用于中鐵十九局集團(tuán)公司杭長客專線浙江段項目經(jīng)理部一分部。44 / 44項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定方針目標(biāo) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織保證思想保證技術(shù)保證設(shè)備保證各種措施物資保證質(zhì)量監(jiān)督保證業(yè)主要求制度保證貫標(biāo)和TQC教育標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量終身責(zé) 任 制質(zhì)量獎罰獎罰兌現(xiàn)優(yōu)選施工方案工序質(zhì)量控制質(zhì)量認(rèn)定竣 工 驗 收回訪用戶項目負(fù)責(zé)人黨團(tuán)工會質(zhì)量第一用戶至上預(yù)防為主企業(yè)精神技術(shù)交底學(xué)習(xí)規(guī)范驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工完好率利用率材料采購材料試驗QC小組施工中的三檢專檢人員監(jiān)督測試計量控制監(jiān)理監(jiān)督信 息反 饋PDCA循環(huán)班 組黨團(tuán)員作用部門作用班組長作用會員作用強(qiáng)化質(zhì)量意識質(zhì)量管理與保證體系框圖