【正文】 制度。實(shí)行逐級(jí)技術(shù)交底責(zé)任制，嚴(yán)格技術(shù)交底制度，使現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，操作人員對(duì)承建工程的設(shè)計(jì)意圖、施工安排，施工技術(shù)方案，操 作規(guī)程，保證措施等做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。技術(shù)咨詢應(yīng)填寫“項(xiàng)目施工技術(shù)交底卡”，交底和被交底人員須簽名。對(duì)特殊工序、隱蔽工程、工程質(zhì)量事故多發(fā)和易發(fā)工程部位/工序以及影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，更應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確所采取的預(yù)防措施?！笆┕ぜ夹g(shù)交底卡”的編制及主要內(nèi)容1）“施工技術(shù)交底卡”一般由項(xiàng)目技術(shù)部編制，項(xiàng)目安全保證部、質(zhì)量保證部審核會(huì)簽，總工程師確認(rèn)。2）主要內(nèi)容（1）施工質(zhì)量目標(biāo)，施工圖紙，結(jié)構(gòu)類型，各部尺寸，合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法。（2）工程數(shù)量，主要使用的材料和機(jī)械，工期安排，完成每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間及各工序的施工負(fù)責(zé)人等；（3）施工流程，施工工藝，操 作規(guī)程，質(zhì)量保證措施。（4）串季節(jié)性施工措施及環(huán)境保護(hù)措施（5）施工中的重大危險(xiǎn)、危害因素及職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施（6）工程質(zhì)量檢查，安全技術(shù)檢查，環(huán)保檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容及原始記錄，工序間“三檢”（自檢、互檢、交接檢）的規(guī)定程序及內(nèi)容1）第一級(jí)交底：由項(xiàng)目總工程師主持、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和現(xiàn)場技術(shù)人員、試驗(yàn)工程師、測量工程師，質(zhì)檢工程師，安全環(huán)保工程師、作業(yè)隊(duì)長等人員參加。2）第二級(jí)交底：由現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)長、現(xiàn)場技術(shù)人員在每一工程開工前，向現(xiàn)場具體操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，項(xiàng)目安全環(huán)保工程師、質(zhì)檢工程師監(jiān)督。，若更換或增加施工隊(duì)伍（人員），應(yīng)重新組織交底工序控制，應(yīng)重點(diǎn)檢查現(xiàn)場的實(shí)施情況是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施，對(duì)其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許的條件下進(jìn)行現(xiàn)場的合理改進(jìn)和調(diào)整，使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善，達(dá)到更好的效果。“三檢”制度，做到不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序作業(yè)，保證每道工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。、原材料抽檢和施工試驗(yàn)，確保每道工序都處于受控狀態(tài)。，每一分項(xiàng)工程施工前先做試驗(yàn)段，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可組織施工。1施工日志，應(yīng)從項(xiàng)目籌建開始就填寫。現(xiàn)場施工技術(shù)人員，質(zhì)檢工程師、測量和試驗(yàn)人員、生產(chǎn)部門主管、調(diào)度等都必須填寫“個(gè)人施工日記”。項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)規(guī)定專人定期對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)總門的施工日記進(jìn)行整理匯總，形成“項(xiàng)目施工日記”，作為施工原始資料進(jìn)行保管，此構(gòu)成竣工資料的一部分。“個(gè)人施工日記”應(yīng)填寫的基本內(nèi)容1）日記本封面：施工單位、人員名稱2）施工日記里面：施工時(shí)間、氣溫、風(fēng)力3）具體內(nèi)容（1）施工的具體作業(yè)隊(duì)名稱，施工的部位（2）現(xiàn)場技術(shù)交底情況（3）施工的工序交接及質(zhì)量檢查情況，外部監(jiān)理工程師檢查意見；（4）施工中出現(xiàn)的問題及采取的措施（5）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場指導(dǎo)或建議（6）尤其對(duì)采用新技術(shù)、新工藝的施工部位，應(yīng)詳細(xì)填寫實(shí)施情況?！绊?xiàng)目部施工日記”的基本內(nèi)容1）時(shí)間、氣溫、風(fēng)力。2）對(duì)每天的施工安排情況、施工完成情況，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取了那些措施進(jìn)行匯總記錄。3）對(duì)工程中采用的新技術(shù)、新工藝情況進(jìn)行詳細(xì)匯總。1）個(gè)人施工日志和項(xiàng)目部施工日志由公司技術(shù)部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印制、發(fā)放，項(xiàng)目部施工日志采用A4紙張。2）施工日志的填寫要求（1）應(yīng)按公司統(tǒng)一發(fā)放的施工日記本填寫（2）日記本規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)如實(shí)填寫（3）應(yīng)字跡清晰、整潔，統(tǒng)一用碳素墨水筆填寫，杜絕采用鉛筆、圓珠筆。1施工技術(shù)資料、檢查證以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的往來文函，都是施工過程中最原始的記載，是工程索賠、計(jì)量支付和竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的組成部分，項(xiàng)目技術(shù)部門必須設(shè)專職技術(shù)資料管理內(nèi)業(yè)員，負(fù)責(zé)收集、保管、分類管理。、各項(xiàng)施工記錄，工程檢查證由施工現(xiàn)場技術(shù)人員填寫，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查和保證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。，應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，在業(yè)主和監(jiān)理工程師沒有規(guī)定時(shí)，應(yīng)用公司制定的表格。各種紙張質(zhì)量規(guī)格、文字填寫等都 必須符合國家檔案管理要求。，是工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序施工環(huán)節(jié)、所有隱蔽工程和和要施工活動(dòng)的真實(shí)寫照。要求有專人拍照、收集、整理、妥善保管。，與建設(shè)單位及監(jiān)理工程工作關(guān)系的聯(lián)系（主要包括工程技術(shù)方面的申請(qǐng)報(bào)告和匯報(bào)，小范圍的設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理工程師的答復(fù)文件等）資料應(yīng)齊全，分類整理、保管。，由項(xiàng)目經(jīng)理部專職人員匯總，資料要保證齊全。，構(gòu)成竣工資料的重要的組成部分，要妥善保管。1工程預(yù)驗(yàn)收和交（竣）工驗(yàn)收1）工程完工并具備交工驗(yàn)收條件后，在交工驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行交工預(yù)驗(yàn)收工作。交工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司總工程師提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫“工程預(yù)驗(yàn)收請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告”。公司總工程師根據(jù)工程特點(diǎn)為決定：由公司工程管理部組織，項(xiàng)目相關(guān)人員配合，或項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工程管理部和技術(shù)部人員參加，對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場實(shí)體的檢查與實(shí)測。對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，按“項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度”的要求進(jìn)行處置，直至合格為止。2）一般情況下，特大型工程或“四新”工程由公司組織預(yù)驗(yàn)收，其他一般工程由項(xiàng)目部組織預(yù)驗(yàn)收。3）預(yù)驗(yàn)收工作 應(yīng)形成“工程預(yù)驗(yàn)收情況紀(jì)要”（附原始測試記錄，不合品處置記錄、預(yù)驗(yàn)收人員簽名表），作為原始資料保存、整理、歸檔。 （1）公司組織的預(yù)驗(yàn)收，由公司工程管理部編制“工程預(yù)驗(yàn)收情況紀(jì)要”，公司總工程師確認(rèn)簽字后發(fā)放項(xiàng)目部；（2）項(xiàng)目部組織的預(yù)驗(yàn)收，由項(xiàng)目部編制“工程預(yù)驗(yàn)收情況紀(jì)要”。公司參加預(yù)驗(yàn)收人員確認(rèn)簽名后報(bào)備公司工程管理部。（竣）工驗(yàn)收1）交工驗(yàn)收（1）公司交工預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理工程師和業(yè)主單位正式提交“工程交（竣）工報(bào)告”，請(qǐng)監(jiān)理工程師或業(yè)主單位組織交工驗(yàn)收工作。（2）對(duì)交工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的部分工程缺陷或未完成的附屬工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部派專人在竣工驗(yàn)收前對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，對(duì)未完成工程進(jìn)行處理。2）編制“工程缺陷責(zé)任期內(nèi)防護(hù)方案/措施”，提交業(yè)主或監(jiān)理工程師確認(rèn)，并報(bào)務(wù)公司工程管理部。防護(hù)/措施的內(nèi)容包括：（1）根據(jù)交工驗(yàn)收的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷指定專人處理，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。（2）對(duì)易出現(xiàn)變形和沉降的工程部位，定人定崗進(jìn)行觀測和防護(hù)。（3）對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)工程質(zhì)量保證措施。3）竣工驗(yàn)收（1）工程交工驗(yàn)收合格、缺陷責(zé)任期滿、對(duì)附屬工程或需修復(fù)的工程已處理完畢、對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的使用善做了全面的質(zhì)量檢查并經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門檢查合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部留守人員應(yīng)及時(shí)整理缺陷責(zé)任期內(nèi)的各種工程有關(guān)資料，并向建設(shè)提交“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”（2）竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)辦理各項(xiàng)交接手續(xù)，認(rèn)真做好竣工資料的整理、歸檔工作。（竣）工資料移交1）項(xiàng)目部留守人員/跟蹤人員應(yīng)將業(yè)主的“工程交（竣）工驗(yàn)收情況紀(jì)要”和質(zhì)量監(jiān)督部門的“工程質(zhì)量鑒定證書”原件及時(shí)上交公司檔案室。2）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部留守人員/跟蹤2 員須將所有整理好的竣工資料移交公司項(xiàng)目管理部。經(jīng)工程管理部審核后，由工程管理部移交公司檔案室。1施工技術(shù)總結(jié)，由項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)全面地進(jìn)行施工技術(shù)工作總結(jié)。1）概況（1）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)（2）技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)和構(gòu)成比例（3）技術(shù)管理概況。2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。3）對(duì)施工過程中技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行全面地分析和評(píng)價(jià)。4）提出進(jìn)一步改進(jìn)的方面。1）采取的“四新”技術(shù)項(xiàng)目專題技術(shù)總結(jié)2）科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)專題技術(shù)總結(jié)3）施工質(zhì)量事故處理專題技術(shù)總結(jié)1）本人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作內(nèi)容和工作時(shí)限2）本人技術(shù)工作成績和不足3）本人技術(shù)工作體會(huì)4）對(duì)技術(shù)管理工作的建議“項(xiàng)目總體施工技術(shù)總結(jié)”、“專題技術(shù)總結(jié)”和技術(shù)人員個(gè)人的技術(shù)工作總結(jié)及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)部，公司技術(shù)部將組織對(duì)各項(xiàng)目部的“施工技術(shù)總結(jié)”和施工工藝進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果將作為對(duì)技術(shù)人員技術(shù)專業(yè)水平考核的標(biāo)準(zhǔn)和提拔的條件之一。二、技術(shù)信息管理技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程見圖建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集渠道文件獲取主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)適用性不予登記否是主管部門存檔標(biāo)明發(fā)放號(hào)、加蓋主管部門印章發(fā)放登記關(guān)鍵場所和崗位得到文件是否需要更新是否保留作廢文件是作標(biāo)識(shí)、防誤用銷毀是是否否使用有效文件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程圖設(shè)計(jì)圖紙管理，見圖，未經(jīng)業(yè)主同意不得對(duì)外提供項(xiàng)目部總工程師應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目已實(shí)施且已成功的施工工藝（含關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)）及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，并報(bào)公司技術(shù)部評(píng)審。圖紙接收①內(nèi)業(yè)員登記在“設(shè)計(jì)圖紙收記錄”上②內(nèi)業(yè)員復(fù)印編號(hào)，填寫“設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放記錄”，由技術(shù)部長審核后發(fā)放到各使用人員和場所圖紙發(fā)放單張圖紙作廢，及時(shí)回收，按②發(fā)放新圖紙，必要時(shí)，技術(shù)部可保存一份作廢圖紙，加蓋“作廢”印章標(biāo)識(shí)，與有效圖紙分開存放，以防誤用圖紙更改④局部更改，由技術(shù)員在原圖上更改，技術(shù)部長審核，加蓋“圖紙更改章”，由內(nèi)業(yè)員收回已發(fā)放的原圖，復(fù)印更改后的圖紙按②發(fā)放圖紙存檔設(shè)計(jì)圖紙管理流程項(xiàng)目施工首件工程樣板制度 首件工程樣板制工程項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)首次實(shí)施不同的工藝的分項(xiàng)工程稱為首件工程。其首件工程在實(shí)施準(zhǔn)備階段及實(shí)施過程中，對(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)、工藝合理組合，規(guī)范化施工，并通過檢查、總結(jié)、完善等手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)將操作方法，工藝流程固定化、標(biāo)準(zhǔn)化，在項(xiàng)目建設(shè)中全面推廣實(shí)施的方法稱為首件工程樣板制。首件工程樣板制的目的公路工程施工具有點(diǎn)多、線長、面廣、露天作業(yè)、參建施工作業(yè)隊(duì)伍眾多、技術(shù)水平參差不齊。質(zhì)量穩(wěn)定度不均衡的特點(diǎn)，為了保證各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量控制水平穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程的控制目標(biāo)，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須規(guī)范施工工藝，統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)，培訓(xùn)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)各作業(yè)隊(duì)之間學(xué)習(xí)、交流，有針對(duì)性的制定各作業(yè)隊(duì)施工控制措施。確保各作業(yè)隊(duì)技術(shù)水平穩(wěn)定，質(zhì)量控制水平均衡。實(shí)行首件樣板制。首件工程的實(shí)施1）確定質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂瓶偰繕?biāo)項(xiàng)目總根據(jù)招標(biāo)文件的質(zhì)量要求及《施工合同》及向業(yè)主的承諾，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定了項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)。工程項(xiàng)目的實(shí)施不但要制定質(zhì)量總目標(biāo)控制，同時(shí)要滿足安全生產(chǎn)的要求及《環(huán)境影響報(bào)告》及《水土保持方案報(bào)告書》的基本要求。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。在施工中加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)文明施工，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持三最原則，即最小程度的破壞自然環(huán)境，最大程度的保護(hù)自然環(huán)境，最大程度的恢復(fù)自然環(huán)境。2）分解總目標(biāo)，制定各分項(xiàng)工程目標(biāo)（1）分項(xiàng)、分部、單位工程劃分項(xiàng)目部由總工程師主持，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)JTG F80/1－2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)為對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分。（2）結(jié)合實(shí)際情況制定分項(xiàng)工程的控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，按照以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保項(xiàng)目工程質(zhì)量的原則對(duì)總質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解。 首件工程分類：首件工程實(shí)行雙開工制，既要有質(zhì)量保證措施，同時(shí)要滿足安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)公路工程實(shí)施的具體情況，首件工程可分為：合同段首件工程、作業(yè)隊(duì)首件工程 項(xiàng)目部首件工程1）在施工過程中能采用符合施工實(shí)際情況的合理的施工方法、施工組織、工藝流程和符合技術(shù)規(guī)范及目標(biāo)分解要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制數(shù)據(jù)，在任何一類分項(xiàng)工程正式開工前，必須先做首件工程。各施工作業(yè)隊(duì)按照首件工程樣板制中首件工程的劃分原則確定每分項(xiàng)工程的首件，對(duì)首件工程的每道工序制定詳細(xì)的施工方案，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行層層技術(shù)交底。各作業(yè)隊(duì)在首件工程開工之前，應(yīng)向項(xiàng)目部提供完整的質(zhì)量保證體系：確定自檢體系和質(zhì)量責(zé)任人；明確檢測方法，檢測頻率以及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的控制措施。2）工藝評(píng)審專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)其施工方案、施工方法等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核報(bào)上級(jí)監(jiān)理單位。獲得批準(zhǔn)后方可施工。3)項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工方法、施工工藝進(jìn)行施工控制，各施工作業(yè)隊(duì)按照批準(zhǔn)的施工方法、施工工藝進(jìn)行施工。4）評(píng)價(jià)認(rèn)可首件工程完成后，由項(xiàng)目部組織檢測、預(yù)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。如檢測結(jié)果不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及總體質(zhì)量目標(biāo)分解評(píng)分值的要求，則分析原因，采取糾正措施后，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，重新制定新的施工方案進(jìn)行首件工程施工。直至獲得成功為止。對(duì)達(dá)到總體目標(biāo)分解得分值的首件工程，項(xiàng)目部對(duì)其施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交總結(jié)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理工程師。5）推廣示范在總結(jié)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理工程師評(píng)審，提出改進(jìn)意見后，項(xiàng)目部組織合同段內(nèi)的主要管理、技術(shù)人員、施工隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、研討、學(xué)習(xí)。同時(shí)結(jié)合該首件工程工程施工過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理解決問題的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹質(zhì)量控制措施，并以此首件工程作為同類分項(xiàng)工程的樣板，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全合同段推廣，以保證后續(xù)工程質(zhì)量水平不低于首件工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。