【正文】 制度。實行逐級技術(shù)交底責任制，嚴格技術(shù)交底制度，使現(xiàn)場施工領(lǐng)導、技術(shù)人員，操作人員對承建工程的設(shè)計意圖、施工安排，施工技術(shù)方案，操 作規(guī)程，保證措施等做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。技術(shù)咨詢應(yīng)填寫“項目施工技術(shù)交底卡”，交底和被交底人員須簽名。對特殊工序、隱蔽工程、工程質(zhì)量事故多發(fā)和易發(fā)工程部位/工序以及影響制約工程進度的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，更應(yīng)重點進行技術(shù)交底并明確所采取的預防措施?！笆┕ぜ夹g(shù)交底卡”的編制及主要內(nèi)容1）“施工技術(shù)交底卡”一般由項目技術(shù)部編制，項目安全保證部、質(zhì)量保證部審核會簽，總工程師確認。2）主要內(nèi)容（1）施工質(zhì)量目標，施工圖紙，結(jié)構(gòu)類型，各部尺寸，合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法。（2）工程數(shù)量，主要使用的材料和機械，工期安排，完成每項任務(wù)的時間及各工序的施工負責人等；（3）施工流程，施工工藝，操 作規(guī)程，質(zhì)量保證措施。（4）串季節(jié)性施工措施及環(huán)境保護措施（5）施工中的重大危險、危害因素及職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施（6）工程質(zhì)量檢查，安全技術(shù)檢查，環(huán)保檢查的項目、內(nèi)容及原始記錄，工序間“三檢”（自檢、互檢、交接檢）的規(guī)定程序及內(nèi)容1）第一級交底：由項目總工程師主持、項目領(lǐng)導、有關(guān)部門和現(xiàn)場技術(shù)人員、試驗工程師、測量工程師，質(zhì)檢工程師，安全環(huán)保工程師、作業(yè)隊長等人員參加。2）第二級交底：由現(xiàn)場作業(yè)隊長、現(xiàn)場技術(shù)人員在每一工程開工前，向現(xiàn)場具體操作人員進行施工技術(shù)交底，項目安全環(huán)保工程師、質(zhì)檢工程師監(jiān)督。，若更換或增加施工隊伍（人員），應(yīng)重新組織交底工序控制，應(yīng)重點檢查現(xiàn)場的實施情況是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施，對其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許的條件下進行現(xiàn)場的合理改進和調(diào)整，使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善，達到更好的效果?！叭龣z”制度，做到不合格的產(chǎn)品不得進入下一道工序作業(yè)，保證每道工序符合施工工藝及技術(shù)標準的要求。、原材料抽檢和施工試驗，確保每道工序都處于受控狀態(tài)。，每一分項工程施工前先做試驗段，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師檢查認可后方可組織施工。1施工日志，應(yīng)從項目籌建開始就填寫?，F(xiàn)場施工技術(shù)人員，質(zhì)檢工程師、測量和試驗人員、生產(chǎn)部門主管、調(diào)度等都必須填寫“個人施工日記”。項目部技術(shù)部門應(yīng)規(guī)定專人定期對技術(shù)人員和生產(chǎn)總門的施工日記進行整理匯總，形成“項目施工日記”，作為施工原始資料進行保管，此構(gòu)成竣工資料的一部分。“個人施工日記”應(yīng)填寫的基本內(nèi)容1）日記本封面：施工單位、人員名稱2）施工日記里面：施工時間、氣溫、風力3）具體內(nèi)容（1）施工的具體作業(yè)隊名稱，施工的部位（2）現(xiàn)場技術(shù)交底情況（3）施工的工序交接及質(zhì)量檢查情況，外部監(jiān)理工程師檢查意見；（4）施工中出現(xiàn)的問題及采取的措施（5）上級領(lǐng)導、技術(shù)負責人的現(xiàn)場指導或建議（6）尤其對采用新技術(shù)、新工藝的施工部位，應(yīng)詳細填寫實施情況。“項目部施工日記”的基本內(nèi)容1）時間、氣溫、風力。2）對每天的施工安排情況、施工完成情況，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取了那些措施進行匯總記錄。3）對工程中采用的新技術(shù)、新工藝情況進行詳細匯總。1）個人施工日志和項目部施工日志由公司技術(shù)部統(tǒng)一設(shè)計、印制、發(fā)放，項目部施工日志采用A4紙張。2）施工日志的填寫要求（1）應(yīng)按公司統(tǒng)一發(fā)放的施工日記本填寫（2）日記本規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)如實填寫（3）應(yīng)字跡清晰、整潔，統(tǒng)一用碳素墨水筆填寫，杜絕采用鉛筆、圓珠筆。1施工技術(shù)資料、檢查證以及與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的往來文函，都是施工過程中最原始的記載，是工程索賠、計量支付和竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的組成部分，項目技術(shù)部門必須設(shè)專職技術(shù)資料管理內(nèi)業(yè)員，負責收集、保管、分類管理。、各項施工記錄，工程檢查證由施工現(xiàn)場技術(shù)人員填寫，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查和保證后方可進行下一道工序的施工。，應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，在業(yè)主和監(jiān)理工程師沒有規(guī)定時，應(yīng)用公司制定的表格。各種紙張質(zhì)量規(guī)格、文字填寫等都 必須符合國家檔案管理要求。，是工程項目關(guān)鍵工序施工環(huán)節(jié)、所有隱蔽工程和和要施工活動的真實寫照。要求有專人拍照、收集、整理、妥善保管。，與建設(shè)單位及監(jiān)理工程工作關(guān)系的聯(lián)系（主要包括工程技術(shù)方面的申請報告和匯報，小范圍的設(shè)計變更、監(jiān)理工程師的答復文件等）資料應(yīng)齊全，分類整理、保管。，由項目經(jīng)理部專職人員匯總，資料要保證齊全。，構(gòu)成竣工資料的重要的組成部分，要妥善保管。1工程預驗收和交（竣）工驗收1）工程完工并具備交工驗收條件后，在交工驗收前，應(yīng)進行交工預驗收工作。交工預驗收由項目經(jīng)理部向公司總工程師提出預驗收申請，填寫“工程預驗收請驗報告”。公司總工程師根據(jù)工程特點為決定：由公司工程管理部組織，項目相關(guān)人員配合，或項目經(jīng)理部組織，工程管理部和技術(shù)部人員參加，對工程進行內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場實體的檢查與實測。對預驗收發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，按“項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度”的要求進行處置，直至合格為止。2）一般情況下，特大型工程或“四新”工程由公司組織預驗收，其他一般工程由項目部組織預驗收。3）預驗收工作 應(yīng)形成“工程預驗收情況紀要”（附原始測試記錄，不合品處置記錄、預驗收人員簽名表），作為原始資料保存、整理、歸檔。 （1）公司組織的預驗收，由公司工程管理部編制“工程預驗收情況紀要”，公司總工程師確認簽字后發(fā)放項目部；（2）項目部組織的預驗收，由項目部編制“工程預驗收情況紀要”。公司參加預驗收人員確認簽名后報備公司工程管理部。（竣）工驗收1）交工驗收（1）公司交工預驗收合格后，由項目經(jīng)理部向監(jiān)理工程師和業(yè)主單位正式提交“工程交（竣）工報告”，請監(jiān)理工程師或業(yè)主單位組織交工驗收工作。（2）對交工驗收發(fā)現(xiàn)的部分工程缺陷或未完成的附屬工程，由項目經(jīng)理部派專人在竣工驗收前對工程缺陷進行修復，對未完成工程進行處理。2）編制“工程缺陷責任期內(nèi)防護方案/措施”，提交業(yè)主或監(jiān)理工程師確認，并報務(wù)公司工程管理部。防護/措施的內(nèi)容包括：（1）根據(jù)交工驗收的情況，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷指定專人處理，并對其質(zhì)量進行評定。（2）對易出現(xiàn)變形和沉降的工程部位，定人定崗進行觀測和防護。（3）對缺陷責任期內(nèi)工程質(zhì)量保證措施。3）竣工驗收（1）工程交工驗收合格、缺陷責任期滿、對附屬工程或需修復的工程已處理完畢、對缺陷責任期內(nèi)工程的使用善做了全面的質(zhì)量檢查并經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門檢查合格后，項目經(jīng)理部留守人員應(yīng)及時整理缺陷責任期內(nèi)的各種工程有關(guān)資料，并向建設(shè)提交“工程竣工驗收報告”（2）竣工驗收后，應(yīng)及時辦理各項交接手續(xù)，認真做好竣工資料的整理、歸檔工作。（竣）工資料移交1）項目部留守人員/跟蹤人員應(yīng)將業(yè)主的“工程交（竣）工驗收情況紀要”和質(zhì)量監(jiān)督部門的“工程質(zhì)量鑒定證書”原件及時上交公司檔案室。2）在項目竣工驗收后3個月內(nèi)，項目部留守人員/跟蹤2 員須將所有整理好的竣工資料移交公司項目管理部。經(jīng)工程管理部審核后，由工程管理部移交公司檔案室。1施工技術(shù)總結(jié)，由項目總工程師組織，項目工程技術(shù)人員應(yīng)全面地進行施工技術(shù)工作總結(jié)。1）概況（1）技術(shù)管理組織機構(gòu)（2）技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)和構(gòu)成比例（3）技術(shù)管理概況。2）對施工組織設(shè)計和施工工藝的實現(xiàn)情況進行總結(jié)和評價。3）對施工過程中技術(shù)管理的經(jīng)驗和教訓進行全面地分析和評價。4）提出進一步改進的方面。1）采取的“四新”技術(shù)項目專題技術(shù)總結(jié)2）科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)專題技術(shù)總結(jié)3）施工質(zhì)量事故處理專題技術(shù)總結(jié)1）本人負責的技術(shù)工作內(nèi)容和工作時限2）本人技術(shù)工作成績和不足3）本人技術(shù)工作體會4）對技術(shù)管理工作的建議“項目總體施工技術(shù)總結(jié)”、“專題技術(shù)總結(jié)”和技術(shù)人員個人的技術(shù)工作總結(jié)及時上報公司技術(shù)部，公司技術(shù)部將組織對各項目部的“施工技術(shù)總結(jié)”和施工工藝進行評審，評審結(jié)果將作為對技術(shù)人員技術(shù)專業(yè)水平考核的標準和提拔的條件之一。二、技術(shù)信息管理技術(shù)規(guī)范和標準管理標準、規(guī)范管理流程見圖建立標準規(guī)范收集渠道文件獲取主管領(lǐng)導確認適用性不予登記否是主管部門存檔標明發(fā)放號、加蓋主管部門印章發(fā)放登記關(guān)鍵場所和崗位得到文件是否需要更新是否保留作廢文件是作標識、防誤用銷毀是是否否使用有效文件標準、規(guī)范管理流程圖設(shè)計圖紙管理，見圖，未經(jīng)業(yè)主同意不得對外提供項目部總工程師應(yīng)對本項目已實施且已成功的施工工藝（含關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)）及時進行總結(jié)提煉，并報公司技術(shù)部評審。圖紙接收①內(nèi)業(yè)員登記在“設(shè)計圖紙收記錄”上②內(nèi)業(yè)員復印編號，填寫“設(shè)計圖紙發(fā)放記錄”，由技術(shù)部長審核后發(fā)放到各使用人員和場所圖紙發(fā)放單張圖紙作廢，及時回收，按②發(fā)放新圖紙，必要時，技術(shù)部可保存一份作廢圖紙，加蓋“作廢”印章標識，與有效圖紙分開存放，以防誤用圖紙更改④局部更改，由技術(shù)員在原圖上更改，技術(shù)部長審核，加蓋“圖紙更改章”，由內(nèi)業(yè)員收回已發(fā)放的原圖，復印更改后的圖紙按②發(fā)放圖紙存檔設(shè)計圖紙管理流程項目施工首件工程樣板制度 首件工程樣板制工程項目作業(yè)隊首次實施不同的工藝的分項工程稱為首件工程。其首件工程在實施準備階段及實施過程中，對人員、設(shè)備、技術(shù)、工藝合理組合，規(guī)范化施工，并通過檢查、總結(jié)、完善等手段達到預期的目標，同時將操作方法，工藝流程固定化、標準化，在項目建設(shè)中全面推廣實施的方法稱為首件工程樣板制。首件工程樣板制的目的公路工程施工具有點多、線長、面廣、露天作業(yè)、參建施工作業(yè)隊伍眾多、技術(shù)水平參差不齊。質(zhì)量穩(wěn)定度不均衡的特點，為了保證各作業(yè)隊質(zhì)量控制水平穩(wěn)定，實現(xiàn)各分項工程的控制目標，保證總目標的實現(xiàn)，就必須規(guī)范施工工藝，統(tǒng)一質(zhì)量目標，培訓施工隊伍，加強各作業(yè)隊之間學習、交流，有針對性的制定各作業(yè)隊施工控制措施。確保各作業(yè)隊技術(shù)水平穩(wěn)定，質(zhì)量控制水平均衡。實行首件樣板制。首件工程的實施1）確定質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂瓶偰繕隧椖靠偢鶕?jù)招標文件的質(zhì)量要求及《施工合同》及向業(yè)主的承諾，結(jié)合項目的具體特點，制定了項目質(zhì)量總目標。工程項目的實施不但要制定質(zhì)量總目標控制，同時要滿足安全生產(chǎn)的要求及《環(huán)境影響報告》及《水土保持方案報告書》的基本要求。要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針。在施工中加強生態(tài)環(huán)境保護，堅持可持續(xù)發(fā)展，加強文明施工，提高環(huán)境保護意識，堅持三最原則，即最小程度的破壞自然環(huán)境，最大程度的保護自然環(huán)境，最大程度的恢復自然環(huán)境。2）分解總目標，制定各分項工程目標（1）分項、分部、單位工程劃分項目部由總工程師主持，各專業(yè)工程師負責，根據(jù)JTG F80/1－2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求，結(jié)合項目具體特點為對單位、分部、分項工程進行劃分。（2）結(jié)合實際情況制定分項工程的控制目標根據(jù)業(yè)主的質(zhì)量目標，按照以分項工程質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保項目工程質(zhì)量的原則對總質(zhì)量目標逐級分解。 首件工程分類：首件工程實行雙開工制，既要有質(zhì)量保證措施，同時要滿足安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的要求。根據(jù)公路工程實施的具體情況，首件工程可分為：合同段首件工程、作業(yè)隊首件工程 項目部首件工程1）在施工過程中能采用符合施工實際情況的合理的施工方法、施工組織、工藝流程和符合技術(shù)規(guī)范及目標分解要求的工程質(zhì)量標準控制數(shù)據(jù)，在任何一類分項工程正式開工前，必須先做首件工程。各施工作業(yè)隊按照首件工程樣板制中首件工程的劃分原則確定每分項工程的首件，對首件工程的每道工序制定詳細的施工方案，編制施工作業(yè)指導書并進行層層技術(shù)交底。各作業(yè)隊在首件工程開工之前，應(yīng)向項目部提供完整的質(zhì)量保證體系：確定自檢體系和質(zhì)量責任人；明確檢測方法，檢測頻率以及重點、難點部位的控制措施。2）工藝評審專業(yè)工程師負責對其施工方案、施工方法等進行復核，經(jīng)項目總工程師審核報上級監(jiān)理單位。獲得批準后方可施工。3)項目部根據(jù)批準的施工方法、施工工藝進行施工控制，各施工作業(yè)隊按照批準的施工方法、施工工藝進行施工。4）評價認可首件工程完成后，由項目部組織檢測、預驗收和評價。如檢測結(jié)果不符合設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范及總體質(zhì)量目標分解評分值的要求，則分析原因，采取糾正措施后，制定相應(yīng)的預防措施，重新制定新的施工方案進行首件工程施工。直至獲得成功為止。對達到總體目標分解得分值的首件工程，項目部對其施工工藝和質(zhì)量進行綜合評價，提交總結(jié)報告上報監(jiān)理工程師。5）推廣示范在總結(jié)報告上報監(jiān)理工程師評審，提出改進意見后，項目部組織合同段內(nèi)的主要管理、技術(shù)人員、施工隊的主要負責人進行現(xiàn)場觀摩、研討、學習。同時結(jié)合該首件工程工程施工過程中存在的重點、難點及處理解決問題的經(jīng)驗，詳細介紹質(zhì)量控制措施，并以此首件工程作為同類分項工程的樣板，統(tǒng)一標準，進行全合同段推廣，以保證后續(xù)工程質(zhì)量水平不低于首件工程的質(zhì)量標準，從而實現(xiàn)整個工程的高標準、高質(zhì)量。