【正文】 理情況建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位單位主管：填報人：附件三質量管理人員信息一覽表（半年報）序號姓名年齡項目/公司部門職務/職稱專兼職人事關系畢業(yè)院校/時間所學專業(yè)/學歷職稱或資格證書證書號電話Email號備注填表人：聯系方式：填報時間：附件四交、竣工工程質量季報表填報單位（蓋章）： 年 月 日 序號項目/標段名稱交驗日期質量評分質量等級單位工程總數交工合格單位工程數/竣工優(yōu)良單位工程數交工單位工程合格率/竣工單位工程優(yōu)良率備注單位主管： 填表人：附件五 項目質量計劃編制目錄編制依據：、標準規(guī)范、文件等；、招投標文件；、總承包合同協(xié)議和業(yè)主要求；、公司的鄭重承諾；、公司質量目標；、項目前期策劃。項目概況：描述施工項目的基本情況，其主要內容包括：項目名稱、工程地點（所在國、位置或地塊）、各單位名稱（建設、咨詢、施工、設計、勘察、質量監(jiān)督等）、工程總造價、施工條件、開竣工日期、工程內容、設計情況、所在國質量控制管理情況；質量目標與質量方針：包括工程項目總體質量目標和各工序控制的具體質量目標。工程質量保證體系：：含人員、技術、材料、施工機具等資源的需求和具體分配等。：主要技術質量管理制度（質量獎罰制度、實施性施工組織設計編制制度、開工報告審批制度、施工測量管理辦法、試驗室管理辦法、工程技術交底制度、施工圖審核制度、專項施工方案編制制度、路基（各分項工程）施工管理辦法、工程“首件制”實施制度、施工作業(yè)指導書編制制度、工程質量例會制度、計量儀器管理制度、技術工作臺賬及統(tǒng)計資料管理制度、工程施工日志填寫管理辦法、資料簽字管理制度、技術資料管理制度、工程施工技術總結編制管理制度、員工技術培訓管理制度、工程影像資料管理制度、不合格品控制制度、工程材料與設備構配件進場檢驗及儲存管理制度、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收制度、冬、雨季施工管理制度、成品保護制度、關鍵崗位培訓、持證上崗制度、工程質量回訪保修管理制度、質量事故報告調查和處理制度等等 ）。：用流程圖等形式展示質量管理過程的各項活動。：(1)采購過程及材料、設備量控制：影響施工質量的材料、設備采購過程的質量控制方法，原材料、構配件、設備的質量控制；(2)施工過程質量控制：包括必要的質量控制手段、施工過程質量控制、檢驗和試驗程序、試驗室及測量管理；(3)進度控制：闡述總體進度計劃及分部分項工程進度計劃安排，重點論述進度安排與質量管理之間的統(tǒng)一協(xié)調措施；(4)文件控制：包括施工日記、專項施工質量記錄、交底記錄、統(tǒng)計技術、項目實施中需要采用的具體書面程序、指導書等；(5)(不合格品控制、糾正和預防措施；(6)（專業(yè)）分包方施工過程控制措施。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：；；；。確定關健工序和特殊過程及相應的質量控制措施。質量保證措施：詳細分析項目施工過程中影響施工質量的各類因素，并有針對性的提出切實可行的控制措施。；；（重點論述關鍵和特殊工序質量控制的技術措施、檢測和監(jiān)控方法以及作業(yè)指導書）；；質量缺陷與事故處理。QC小組活動計劃：項目要制定詳細的QC小組活動計劃，調動項目員工的質量管理積極性，激勵全員參與質量創(chuàng)新和持續(xù)改進，形成QC活動成果。與顧客相關方的勾通。1改進和完善質量計劃的程序：按照PDCA循環(huán)的四個階段八個步驟改進和完善質量計劃的程序。 附件六：工程質量事故快報表填報單位： （公章）工程名稱項目負責人發(fā)生時間發(fā)生地點直接經濟損失傷亡情況設計單位名稱監(jiān)理單位名稱監(jiān)督單位名稱事故經過及初步原因分析采取的措施事故控制情況主管領導： 填報人： 年 月 日附件七：（ ）月施工質量情況表項目名稱： 填報日期： 年 月 日工程名稱竣工項目交工項目單位工程分項工程工序一次合格率（%）預制混凝土現澆混凝土工程質量事故竣工項目數量優(yōu)良竣工項目數優(yōu)良率（%）數量（個）驗收項數（個）優(yōu)良項數/合數（個）優(yōu)良品率/合格品率（%）總數（個）在建數（個）已完工程件數優(yōu)良件數優(yōu)良品率（%）數量優(yōu)良數量優(yōu)良品率（%）次數損失金額（元）損失率（%）項數優(yōu)良項數/合格數（個）優(yōu)良品率/合格品率（%）項目經理： 項目總工： 審核： 制表人：附件八：質量月報主要內容當月分部分項工程完成情況 應將對本月主要工程進度（按單位工程或施工區(qū)域）分別進行描述，包括完成工作量、形象節(jié)點開工時間、完工時間。本月質量管理工作 、檢測情況；；，如質量宣傳教育、技術培訓、質量體系文件的制定和落實情況、質量檢查、質量會議等。 QC小組活動情況。質量問題整改落實情況，對本月施工的分部分項工程中出現的質量通病進行分析，并制定后續(xù)施工的預控措施。、監(jiān)理單位檢查問題整改情況；（事故）、處理方法、處理結果；工程資料完善情況 每月對完成的資料是否與工程同步、簽字是否及時、完善等情況。下月質量工作計劃主要是下月的質量活動計劃,質量問題整改落實計劃等。月度施工質量情況表（附件七）質量活動影像資料附件九：質量整改糾正預防措施表單位： 責任人：責任部門責任人不合格事實描述：年 月 日糾正措施： 編制： 年 月 日計劃完成日期：分管領導： 年 月 日預防措施：編制： 年 月 日計劃完成日期：分管領導： 年 月 日實施情況： 責任人： 年 月 日驗證及評價：驗證人： 驗證日期： 年 月 日附件十：項目質量工作考核評分表項目名稱： 序號檢查項分值檢查細目得分備注質量管理（100分）執(zhí)行公司質量管理體系要求，貫徹公司質量管理方針，編制科學合理的施工質量控制措施，嚴格過程控制和現場管理，確保工程質量。1建立建全質量管理組織機構和制度10，至少配備一名符合要求的專職質檢工程師，并配備滿足工程需要的專職質量管理人員。（1分）：1）質量責任制； 2）質量檢查制度：3）質量檢查、責任制考核獎罰制度：4）材料檢驗制度：5）質量事故報告及處理制度。（以上制度每缺一項扣2分）（3分）。（1分）。（1分）。（2分）。（2分）2法律法規(guī)和標準規(guī)范的收集2。（1分）。（1分）3質量管理記錄20。（1分）。（4分）。（2分）（包括材料）記錄。（1分）。（2分）。（2分），有照片（影像）、文字記錄。（2分）（2分），有會議記錄。（2分） 。（2分）。每缺一項扣2分4質量檢查情況15（3分），并有相應記錄，檢查出的問題要及進整改并有復檢記錄。（2分）(問題)事故按“四不放過原則”進行分析處理，制定糾正預防措施。（3分）。（2分）。每缺一向扣5分（5分）5QC小組活動3，制訂QC小組課題及活動計劃，并按計劃開展活動，有活動記錄。（1分） QC小組活動取得一定成果，編寫出完整的QC成果。（2分）6材料管理10，合格方可用于工程，材料存放規(guī)范。（3分）、鋼材等必須具備質保單，建立材料檔案，材料使用要有可追溯性。（3分），記錄完整。（2分），標識內容齊全完整。（2分）7試驗測量管理15，（1分）、測量人員持證上崗。（1分）、測量儀器按規(guī)定進行標定，儀器上要有明顯的檢定標志，防止誤用，專人對儀器保養(yǎng)、維護。（1分）、準確、齊全，并建立臺帳。（2分）、半成品的試驗檢驗頻率符合要求。（2分），養(yǎng)生室要規(guī)范，并能滿足工程需要，溫濕度控制在標準范圍。（1分），并滿足同條件養(yǎng)生要求。（2分）。（5分）8外界評價咨詢（監(jiān)理）、總包單位質量檢查中，因質量問題被通報一次扣2分，因質量不合格而停工一次扣5分，最多扣8分。（8分）、咨詢（監(jiān)理）、總包單位組織階段性檢查資料齊全，咨詢（監(jiān)理）工程師的指令、通知歸檔齊全，并有相應的改正措施。（2分）9施工現場15，發(fā)現一處不合格扣2分。（5分），發(fā)現一處不合格扣2分。（10分）有下列情形之一的，“質量管理”項得分為零分。（1）發(fā)生一起重大質量事故的；（2）對質量事故隱瞞不報或不按照規(guī)定上報的。檢查人： 受檢項目負責人： 日期：附件十一：中交三公局海外公司質量獎勵申請表獎勵類別獎勵理由申報單位：年 月 日核實部門/核實人蓋章 年 月 日評審意見公司評審組年 月 日審批公司總工程師年 月 日附件