【正文】 理情況建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位單位主管：填報人：附件三質(zhì)量管理人員信息一覽表（半年報）序號姓名年齡項目/公司部門職務(wù)/職稱專兼職人事關(guān)系畢業(yè)院校/時間所學(xué)專業(yè)/學(xué)歷職稱或資格證書證書號電話Email號備注填表人：聯(lián)系方式：填報時間：附件四交、竣工工程質(zhì)量季報表填報單位（蓋章）： 年 月 日 序號項目/標(biāo)段名稱交驗日期質(zhì)量評分質(zhì)量等級單位工程總數(shù)交工合格單位工程數(shù)/竣工優(yōu)良單位工程數(shù)交工單位工程合格率/竣工單位工程優(yōu)良率備注單位主管： 填表人：附件五 項目質(zhì)量計劃編制目錄編制依據(jù)：、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件等；、招投標(biāo)文件；、總承包合同協(xié)議和業(yè)主要求；、公司的鄭重承諾；、公司質(zhì)量目標(biāo)；、項目前期策劃。項目概況：描述施工項目的基本情況，其主要內(nèi)容包括：項目名稱、工程地點（所在國、位置或地塊）、各單位名稱（建設(shè)、咨詢、施工、設(shè)計、勘察、質(zhì)量監(jiān)督等）、工程總造價、施工條件、開竣工日期、工程內(nèi)容、設(shè)計情況、所在國質(zhì)量控制管理情況；質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針：包括工程項目總體質(zhì)量目標(biāo)和各工序控制的具體質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系：：含人員、技術(shù)、材料、施工機(jī)具等資源的需求和具體分配等。：主要技術(shù)質(zhì)量管理制度（質(zhì)量獎罰制度、實施性施工組織設(shè)計編制制度、開工報告審批制度、施工測量管理辦法、試驗室管理辦法、工程技術(shù)交底制度、施工圖審核制度、專項施工方案編制制度、路基（各分項工程）施工管理辦法、工程“首件制”實施制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制制度、工程質(zhì)量例會制度、計量儀器管理制度、技術(shù)工作臺賬及統(tǒng)計資料管理制度、工程施工日志填寫管理辦法、資料簽字管理制度、技術(shù)資料管理制度、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理制度、員工技術(shù)培訓(xùn)管理制度、工程影像資料管理制度、不合格品控制制度、工程材料與設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收制度、冬、雨季施工管理制度、成品保護(hù)制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、工程質(zhì)量回訪保修管理制度、質(zhì)量事故報告調(diào)查和處理制度等等 ）。：用流程圖等形式展示質(zhì)量管理過程的各項活動。：(1)采購過程及材料、設(shè)備量控制：影響施工質(zhì)量的材料、設(shè)備采購過程的質(zhì)量控制方法，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制；(2)施工過程質(zhì)量控制：包括必要的質(zhì)量控制手段、施工過程質(zhì)量控制、檢驗和試驗程序、試驗室及測量管理；(3)進(jìn)度控制：闡述總體進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃安排，重點論述進(jìn)度安排與質(zhì)量管理之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)措施；(4)文件控制：包括施工日記、專項施工質(zhì)量記錄、交底記錄、統(tǒng)計技術(shù)、項目實施中需要采用的具體書面程序、指導(dǎo)書等；(5)(不合格品控制、糾正和預(yù)防措施；(6)（專業(yè)）分包方施工過程控制措施。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：；；；。確定關(guān)健工序和特殊過程及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量保證措施：詳細(xì)分析項目施工過程中影響施工質(zhì)量的各類因素，并有針對性的提出切實可行的控制措施。；；（重點論述關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量控制的技術(shù)措施、檢測和監(jiān)控方法以及作業(yè)指導(dǎo)書）；；質(zhì)量缺陷與事故處理。QC小組活動計劃：項目要制定詳細(xì)的QC小組活動計劃，調(diào)動項目員工的質(zhì)量管理積極性，激勵全員參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，形成QC活動成果。與顧客相關(guān)方的勾通。1改進(jìn)和完善質(zhì)量計劃的程序：按照PDCA循環(huán)的四個階段八個步驟改進(jìn)和完善質(zhì)量計劃的程序。 附件六：工程質(zhì)量事故快報表填報單位： （公章）工程名稱項目負(fù)責(zé)人發(fā)生時間發(fā)生地點直接經(jīng)濟(jì)損失傷亡情況設(shè)計單位名稱監(jiān)理單位名稱監(jiān)督單位名稱事故經(jīng)過及初步原因分析采取的措施事故控制情況主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報人： 年 月 日附件七：（ ）月施工質(zhì)量情況表項目名稱： 填報日期： 年 月 日工程名稱竣工項目交工項目單位工程分項工程工序一次合格率（%）預(yù)制混凝土現(xiàn)澆混凝土工程質(zhì)量事故竣工項目數(shù)量優(yōu)良竣工項目數(shù)優(yōu)良率（%）數(shù)量（個）驗收項數(shù)（個）優(yōu)良項數(shù)/合數(shù)（個）優(yōu)良品率/合格品率（%）總數(shù)（個）在建數(shù)（個）已完工程件數(shù)優(yōu)良件數(shù)優(yōu)良品率（%）數(shù)量優(yōu)良數(shù)量優(yōu)良品率（%）次數(shù)損失金額（元）損失率（%）項數(shù)優(yōu)良項數(shù)/合格數(shù)（個）優(yōu)良品率/合格品率（%）項目經(jīng)理： 項目總工： 審核： 制表人：附件八：質(zhì)量月報主要內(nèi)容當(dāng)月分部分項工程完成情況 應(yīng)將對本月主要工程進(jìn)度（按單位工程或施工區(qū)域）分別進(jìn)行描述，包括完成工作量、形象節(jié)點開工時間、完工時間。本月質(zhì)量管理工作 、檢測情況；；，如質(zhì)量宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件的制定和落實情況、質(zhì)量檢查、質(zhì)量會議等。 QC小組活動情況。質(zhì)量問題整改落實情況，對本月施工的分部分項工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析，并制定后續(xù)施工的預(yù)控措施。、監(jiān)理單位檢查問題整改情況；（事故）、處理方法、處理結(jié)果；工程資料完善情況 每月對完成的資料是否與工程同步、簽字是否及時、完善等情況。下月質(zhì)量工作計劃主要是下月的質(zhì)量活動計劃,質(zhì)量問題整改落實計劃等。月度施工質(zhì)量情況表（附件七）質(zhì)量活動影像資料附件九：質(zhì)量整改糾正預(yù)防措施表單位： 責(zé)任人：責(zé)任部門責(zé)任人不合格事實描述：年 月 日糾正措施： 編制： 年 月 日計劃完成日期：分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日預(yù)防措施：編制： 年 月 日計劃完成日期：分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日實施情況： 責(zé)任人： 年 月 日驗證及評價：驗證人： 驗證日期： 年 月 日附件十：項目質(zhì)量工作考核評分表項目名稱： 序號檢查項分值檢查細(xì)目得分備注質(zhì)量管理（100分）執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，貫徹公司質(zhì)量管理方針，編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格過程控制和現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。1建立建全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度10，至少配備一名符合要求的專職質(zhì)檢工程師，并配備滿足工程需要的專職質(zhì)量管理人員。（1分）：1）質(zhì)量責(zé)任制； 2）質(zhì)量檢查制度：3）質(zhì)量檢查、責(zé)任制考核獎罰制度：4）材料檢驗制度：5）質(zhì)量事故報告及處理制度。（以上制度每缺一項扣2分）（3分）。（1分）。（1分）。（2分）。（2分）2法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集2。（1分）。（1分）3質(zhì)量管理記錄20。（1分）。（4分）。（2分）（包括材料）記錄。（1分）。（2分）。（2分），有照片（影像）、文字記錄。（2分）（2分），有會議記錄。（2分） 。（2分）。每缺一項扣2分4質(zhì)量檢查情況15（3分），并有相應(yīng)記錄，檢查出的問題要及進(jìn)整改并有復(fù)檢記錄。（2分）(問題)事故按“四不放過原則”進(jìn)行分析處理，制定糾正預(yù)防措施。（3分）。（2分）。每缺一向扣5分（5分）5QC小組活動3，制訂QC小組課題及活動計劃，并按計劃開展活動，有活動記錄。（1分） QC小組活動取得一定成果，編寫出完整的QC成果。（2分）6材料管理10，合格方可用于工程，材料存放規(guī)范。（3分）、鋼材等必須具備質(zhì)保單，建立材料檔案，材料使用要有可追溯性。（3分），記錄完整。（2分），標(biāo)識內(nèi)容齊全完整。（2分）7試驗測量管理15，（1分）、測量人員持證上崗。（1分）、測量儀器按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，儀器上要有明顯的檢定標(biāo)志，防止誤用，專人對儀器保養(yǎng)、維護(hù)。（1分）、準(zhǔn)確、齊全，并建立臺帳。（2分）、半成品的試驗檢驗頻率符合要求。（2分），養(yǎng)生室要規(guī)范，并能滿足工程需要，溫濕度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。（1分），并滿足同條件養(yǎng)生要求。（2分）。（5分）8外界評價咨詢（監(jiān)理）、總包單位質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題被通報一次扣2分，因質(zhì)量不合格而停工一次扣5分，最多扣8分。（8分）、咨詢（監(jiān)理）、總包單位組織階段性檢查資料齊全，咨詢（監(jiān)理）工程師的指令、通知歸檔齊全，并有相應(yīng)的改正措施。（2分）9施工現(xiàn)場15，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。（5分），發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。（10分）有下列情形之一的，“質(zhì)量管理”項得分為零分。（1）發(fā)生一起重大質(zhì)量事故的；（2）對質(zhì)量事故隱瞞不報或不按照規(guī)定上報的。檢查人： 受檢項目負(fù)責(zé)人： 日期：附件十一：中交三公局海外公司質(zhì)量獎勵申請表獎勵類別獎勵理由申報單位：年 月 日核實部門/核實人蓋章 年 月 日評審意見公司評審組年 月 日審批公司總工程師年 月 日附件