【正文】 接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。外埠公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部的日常巡查及服務(wù)保障。對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不能到場(chǎng)的情況，由外埠項(xiàng)目部所屬的外埠公司經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)后，負(fù)責(zé)控制該節(jié)點(diǎn)的檢查。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下：納入管理范圍：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書(shū)（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，籌劃項(xiàng)目管理工作，向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程，明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級(jí)別（合格工程、品牌工程、精品工程）。施工準(zhǔn)備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員：開(kāi)工前，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書(shū)復(fù)印件（含：職稱證書(shū)、上崗證書(shū)或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書(shū)等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明），以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底：正式開(kāi)工前，外埠公司組織所屬項(xiàng)目經(jīng)理部全部技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本流程、落實(shí)責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，經(jīng)外埠公司審核后，至少提前3個(gè)工作日面呈或電傳報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。圖紙自審、會(huì)審：施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審，正式會(huì)審前至少半天匯總出問(wèn)題，打印成正式稿“圖紙會(huì)審質(zhì)疑書(shū)”，報(bào)外埠公司。施工過(guò)程控制日常技術(shù)指導(dǎo)：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部通過(guò)服務(wù)電話“03162228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。日常檢查督導(dǎo)工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫(xiě)整理：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對(duì)項(xiàng)目檢查督導(dǎo)，外埠公司對(duì)所屬項(xiàng)目部每半月不得少于一次進(jìn)行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對(duì)存在的一般問(wèn)題口頭指正，對(duì)重要問(wèn)題簽發(fā)《檢查日志》，施工項(xiàng)目必須對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)整改，并保留檢查整改記錄，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改完畢并在《檢查日志》限制時(shí)間內(nèi)，向檢查部門反饋整改情況，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。重大問(wèn)題需向檢查部門報(bào)審整改方案。項(xiàng)目部特別要嚴(yán)格工序交接檢查，所有結(jié)構(gòu)缺陷未處理合格前，已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)部位均不得開(kāi)始進(jìn)行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。需集團(tuán)公司日常控制的技術(shù)資料審批：項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)可向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部申請(qǐng)刻制技術(shù)資料專用章，并說(shuō)明計(jì)劃使用范圍，其他資料未經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項(xiàng)目章，需到集團(tuán)公司相關(guān)部室審核蓋章。特別竣工驗(yàn)收類資料必須使用集團(tuán)公司章。外埠公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿意情況：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部、外埠公司通過(guò)日常巡查、專門約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，查看《監(jiān)理例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時(shí)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問(wèn)題通過(guò)《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行32規(guī)定。重大質(zhì)量缺陷等問(wèn)題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題指嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部。檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對(duì)于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項(xiàng)目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項(xiàng)施工必須先作施工樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外埠公司、項(xiàng)目部驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開(kāi)。預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)外埠公司通過(guò)后，向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。反饋38所列項(xiàng)目正式驗(yàn)收信息：外埠公司負(fù)責(zé)參加所屬項(xiàng)目部的正式驗(yàn)收，施工項(xiàng)目部需在驗(yàn)收通過(guò)7個(gè)工作日內(nèi)向技術(shù)質(zhì)量部反饋相關(guān)信息。季度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評(píng)比:條件具備時(shí)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部每季度定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。外埠公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時(shí)施工班組長(zhǎng)參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)。1生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會(huì)議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄?？⒐を?yàn)收控制：工程實(shí)體竣工初驗(yàn)復(fù)查：項(xiàng)目部工程完工后進(jìn)行全面自檢合格，報(bào)外埠公司復(fù)查通過(guò)后，提前與集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗(yàn)，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對(duì)初驗(yàn)提出問(wèn)題項(xiàng)目整改合格后，聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。竣工資料審查、批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)竣工資料整理報(bào)送，外埠公司進(jìn)行審核控制，必要時(shí)提前5個(gè)工作日?qǐng)?bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審查（合格后裝訂留集團(tuán)公司存檔，復(fù)印件附原件核查后返回），對(duì)存在的問(wèn)題整改后需復(fù)查。資料中涉及竣工驗(yàn)收的表格，待43完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，需依次報(bào)以下部門批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。4辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件的蓋章）。參加竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部提前2個(gè)工作日通知集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，外埠公司參加工程竣工驗(yàn)收，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部必要時(shí)參加。存檔竣工資料管理：工程竣工驗(yàn)收30天內(nèi)（對(duì)于不能及時(shí)驗(yàn)收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后60天內(nèi)），國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定屬施工單位存檔的全部技術(shù)資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報(bào)的其他技術(shù)資料，均需由項(xiàng)目部整理裝訂，報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個(gè)別欠缺的資料可后補(bǔ)存檔）?？⒐べY料不及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項(xiàng)目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付?？⒐浒甘掷m(xù)辦理：以上各節(jié)點(diǎn)均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項(xiàng)目部辦理工程竣工備案手續(xù)。施工項(xiàng)目部若違反以上要求，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰方式為集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部填寫(xiě)處罰單，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)資管理部直接執(zhí)行。第四篇：工程質(zhì)量管理辦法工程質(zhì)量管理辦法第一條、為保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，適應(yīng)建筑企業(yè)改革的形勢(shì)要求，特制定本辦法。第二條、第三條、根據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況制定。工程施工要切實(shí)把工程質(zhì)量擺在工作的首位，真正落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，使企業(yè)走上以質(zhì)量求生存、發(fā)展的軌道上來(lái)。第四條、第五條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則。工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責(zé)。各級(jí)人員都要支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第六條、質(zhì)量部的職能：一、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、檢測(cè)法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。二、協(xié)助制定企業(yè)質(zhì)量方針、發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。編制質(zhì)量計(jì)劃，制定公司工程質(zhì)量控制措施，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行政策性指導(dǎo)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定和管理辦法。三、參加重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和“新技術(shù)、新材料、新工藝”有關(guān)工程質(zhì)量保證措施的審定。四、組織公司工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，定期和不定期對(duì)在施工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，公司優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程的檢查，參加上級(jí)對(duì)公司所承建的工程質(zhì)量檢查工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作。六、組織公司質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量會(huì)議。七、組織各級(jí)質(zhì)檢人員培訓(xùn)及其考核。八、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量臺(tái)帳并定期分析工程質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和典型定期組織報(bào)道。九、參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第七條、專職質(zhì)量檢查員的職能：一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度及措施。二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。三、對(duì)在施工程進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料和成品、半成品的使用。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的日常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行中間檢查和施工交接檢查。五、加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，及時(shí)積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。六、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。七、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程小結(jié)。八、負(fù)責(zé)對(duì)所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)、隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)完工的驗(yàn)收和簽證手續(xù)并參加樣板間的審定、檢驗(yàn)。九、參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。第五篇：工程質(zhì)量管理辦法中鐵二十局西成客專項(xiàng)目五工區(qū)工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，確保集團(tuán)公司、項(xiàng)目部關(guān)于西成高鐵質(zhì)量目標(biāo)要求，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）和《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）、鐵道部現(xiàn)行客專驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條 本細(xì)則適用于中鐵二十局集團(tuán)公司西成客專項(xiàng)目五工區(qū)管段。第二章 質(zhì)量方針與目標(biāo)第三條 質(zhì)量方針百年大計(jì)、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、嚴(yán)格控制、以人為本、守法誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)環(huán)境、建造精品。第四條 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，工后沉降滿足設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，致力于持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，以先進(jìn)的工藝工法及工裝配備，建造世界一流客運(yùn)專線。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)杜絕工程質(zhì)量事故，努力克服一般質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，第三章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第五條 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：張成國(guó)副組長(zhǎng)：王義錄 郭 款 董玉中組 員：王 旭 王紅偉 彭曉忠 徐 敘 潘義山 黎軍平徐 靜 靳鳳忠 王保堂質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及日常管理工作。第六條 工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量檢查人員。對(duì)每道工序直接監(jiān)督驗(yàn)收。并建立“質(zhì)量檢查記錄”、“質(zhì)量事故處理記錄”。第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制第七條 按照鐵路建設(shè)要求，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部門都要明確質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任體系。第八條 工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)，主持制定本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、辦法、措施等并付諸實(shí)施。組織定期質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)小組及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。嚴(yán)格施工程序，及時(shí)推廣應(yīng)用科技成果和施工工法。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，落實(shí)整改措施，對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令整改并追究其責(zé)任。對(duì)驗(yàn)交工程質(zhì)量賠款承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，組織人員對(duì)移交工程（保修期內(nèi)）進(jìn)行工程質(zhì)量回訪。第九條工區(qū)書(shū)記質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度。充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量工作中的骨干帶頭作用。教育全體職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)優(yōu)積極性。第十條 工區(qū)總工程師質(zhì)量責(zé)任在工區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因技術(shù)失誤造成重大質(zhì)量事故，將追究技術(shù)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及制度，并在施工中付諸實(shí)施。主持處理本工區(qū)的工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，制定技術(shù)組織保證措施，完善質(zhì)量保證體系，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作，對(duì)施工測(cè)量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量、隱蔽工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。遇有違反施工程序、不按圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用不合格材料和設(shè)備而影響質(zhì)量的行為及時(shí)制止。第十一條 工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任對(duì)工區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)的各工序施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制并督促各職能部門和作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行。檢查督促工程部和工程技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行工程施工方案、工藝、質(zhì)量技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等技術(shù)文件的交底，并檢查作業(yè)班組對(duì)交底的落實(shí)情況。責(zé)成保障部和試驗(yàn)分室做好材料驗(yàn)收工作，確保使用的工程材料合格。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工質(zhì)量第一手情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患要責(zé)成相關(guān)部門及施工作業(yè)層及時(shí)整改解決。督促作業(yè)班組、質(zhì)檢人員進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢）和每日質(zhì)量檢查，組織工區(qū)每周質(zhì)量檢查，并責(zé)成相關(guān)部門和作業(yè)班組進(jìn)行整改。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第十二條 安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，并以此為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)行監(jiān)督檢查。開(kāi)展保證工程質(zhì)量的宣傳教育工作，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。督促并指導(dǎo)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作，對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和規(guī)程的有效性及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。負(fù)責(zé)制定工區(qū)質(zhì)量工作要點(diǎn)。按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)告質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表。協(xié) 助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪和服務(wù)工作，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。認(rèn)真組織并參與定期和不定期質(zhì)量檢查，提出檢查方案、獎(jiǎng)懲建議。對(duì)違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工等影響質(zhì)量的行為有權(quán)制止，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，并下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。組織指導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理小組活動(dòng)及成果發(fā)表交流會(huì)，并負(fù)責(zé)推薦申報(bào)質(zhì)量管理