【正文】 接的工作節(jié)點為前后邏輯關系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。外埠公司負責對所屬項目部的日常巡查及服務保障。對集團公司技術質量管理部不能到場的情況，由外埠項目部所屬的外埠公司經集團公司技術質量管理部授權后，負責控制該節(jié)點的檢查。各節(jié)點的控制要點如下：納入管理范圍：集團公司技術質量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內部施工合同后，籌劃項目管理工作，向施工項目部發(fā)放本流程，明確項目的質量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。施工準備配合生產管理部審查、備案項目經理部技術人員：開工前，項目部向集團公司技術質量管理部報送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項目經理、現場負責人、技術人員等名單、職業(yè)資格情況及聯系方式及專業(yè)技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或專業(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術人員崗位能力的證明），以證明質保體系的健全、可靠。對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，外埠公司組織所屬項目經理部全部技術質量管理人員學習領會本流程、落實責任。施工組織設計、方案審批：施工項目必須獨立編制工程施工組織設計、專項施工方案等策劃文件以體現項目部技術水平、管理能力，經外埠公司審核后，至少提前3個工作日面呈或電傳報集團公司技術質量管理部審批。圖紙自審、會審：施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，打印成正式稿“圖紙會審質疑書”，報外埠公司。施工過程控制日常技術指導：集團公司技術質量管理部通過服務電話“03162228315”、日常巡查協助解決施工項目反應的技術難題。日常檢查督導工程實體質量資料編寫整理：集團公司技術質量管理部不定期對項目檢查督導，外埠公司對所屬項目部每半月不得少于一次進行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內，向檢查部門反饋整改情況，必要時到現場復查。重大問題需向檢查部門報審整改方案。項目部特別要嚴格工序交接檢查，所有結構缺陷未處理合格前，已經通過驗收的結構部位均不得開始進行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。需集團公司日?？刂频募夹g資料審批：項目經理部必要時可向集團公司技術質量管理部申請刻制技術資料專用章，并說明計劃使用范圍，其他資料未經集團公司技術質量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關部室審核蓋章。特別竣工驗收類資料必須使用集團公司章。外埠公司負責對所屬項目進行監(jiān)督檢查。了解、督導落實顧客代表及相關方滿意情況：集團公司技術質量管理部、外埠公司通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設單位代表等面談了解顧客及相關單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執(zhí)行32規(guī)定。重大質量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質量缺陷、質量問題指嚴重違反強制性條文、嚴重影響結構安全及正常使用或受相關單位處罰、停工的現象，需妥善應急處理，并在12小時內報集團公司技術質量管理部。檢查、督導四新技術推廣應用：對于四新技術提供技術支持，督導經驗總結、技術積累。分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，經建設單位、監(jiān)理單位、外埠公司、項目部驗收通過后，項目組織相關施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。預檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎結構、主體結構、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經外埠公司通過后，向集團公司技術質量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯系正式驗收。反饋38所列項目正式驗收信息：外埠公司負責參加所屬項目部的正式驗收，施工項目部需在驗收通過7個工作日內向技術質量部反饋相關信息。季度實體質量、資料整理綜合檢查評比:條件具備時集團公司技術質量管理部每季度定期進行集團公司施工質量大檢查。外埠公司負責人、項目經理、現場負責人、技術負責人、質檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現場講評會。1生產、質量會講評、經驗交流：按集團公司經理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄。竣工驗收控制：工程實體竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格，報外埠公司復查通過后，提前與集團公司技術質量管理部聯系工程竣工初驗，經集團公司技術質量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對初驗提出問題項目整改合格后，聯系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件?？⒐べY料審查、批準：項目經理部負責竣工資料整理報送，外埠公司進行審核控制，必要時提前5個工作日報集團公司技術質量管理部審查（合格后裝訂留集團公司存檔，復印件附原件核查后返回），對存在的問題整改后需復查。資料中涉及竣工驗收的表格，待43完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。工程竣工驗收申請表審批：領取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產管理部→安全管理部、技術質量管理部、財資管理部→集團公司總經理。4辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經總經理批準后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知集團公司技術質量管理部，外埠公司參加工程竣工驗收，集團公司技術質量管理部必要時參加。存檔竣工資料管理：工程竣工驗收30天內（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術資料復查合格后60天內），國家、行業(yè)、地方規(guī)定屬施工單位存檔的全部技術資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報的其他技術資料，均需由項目部整理裝訂，報送集團公司技術質量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）?？⒐べY料不及時報集團公司技術質量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付?？⒐浒甘掷m(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術質量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續(xù)。施工項目部若違反以上要求，集團公司技術質量管理部將根據集團公司相關管理規(guī)定進行處罰，處罰方式為集團公司技術質量管理部填寫處罰單，經集團公司領導審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。第四篇：工程質量管理辦法工程質量管理辦法第一條、為保證工程質量，加強質量管理，提高經濟效益和社會信譽，適應建筑企業(yè)改革的形勢要求，特制定本辦法。第二條、第三條、根據國家和北京市有關法規(guī)，結合集團實際情況制定。工程施工要切實把工程質量擺在工作的首位，真正落實“質量第一”的方針，使企業(yè)走上以質量求生存、發(fā)展的軌道上來。第四條、第五條、貫徹建筑企業(yè)質量責任制，堅持誰負責施工誰負責工程質量的原則。工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查、監(jiān)督、控制職責。各級人員都要支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。第六條、質量部的職能：一、負責組織貫徹執(zhí)行國家和北京市頒發(fā)的有關質量管理、檢測法規(guī)、施工技術規(guī)范、工藝標準、驗評標準及有關規(guī)定。二、協助制定企業(yè)質量方針、發(fā)展規(guī)劃和目標。編制質量計劃，制定公司工程質量控制措施，并對各項目經理部進行政策性指導，制定質量獎罰規(guī)定和管理辦法。三、參加重點工程施工組織設計和“新技術、新材料、新工藝”有關工程質量保證措施的審定。四、組織公司工程質量聯合檢查，定期和不定期對在施工程質量進行檢查，公司優(yōu)質目標工程的檢查，參加上級對公司所承建的工程質量檢查工作。五、負責對公司級優(yōu)質工程的評審工作。六、組織公司質量競賽和質量會議。七、組織各級質檢人員培訓及其考核。八、負責工程質量報表、質量臺帳并定期分析工程質量情況，總結經驗，對好的經驗和典型定期組織報道。九、參加重大工程質量事故的調查處理并及時向領導匯報。第七條、專職質量檢查員的職能：一、認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準和質量管理制度及措施。二、參加工程項目的圖紙會審、技術交底、施工組織設計和質量保證措施的制定。三、對在施工程進場的原材料、半成品和成品進行檢查，杜絕不合格原材料和成品、半成品的使用。四、負責項目在施工過程中的日常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行中間檢查和施工交接檢查。五、加強工程質量業(yè)務管理，及時積累各種質量技術資料，建立分項、分部、單位工程質量臺帳。六、參加工程質量事故的調查分析和處理，并及時上報。七、及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程小結。八、負責對所管工程項目的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預、隱檢查，辦理主體結構完工的驗收和簽證手續(xù)并參加樣板間的審定、檢驗。九、參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，提供所需的各項質量資料。第五篇：工程質量管理辦法中鐵二十局西成客專項目五工區(qū)工程質量管理辦法第一章 總 則第一條 為加強工程質量管理，規(guī)范和明確質量管理行為和職責，提高工程質量，確保集團公司、項目部關于西成高鐵質量目標要求，根據《建設工程質量管理條例》（以下簡稱《條例》）和《鐵路建設工程質量管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）、鐵道部現行客專驗收標準、規(guī)范、及上級有關規(guī)定和本工程實際情況，特制訂本辦法。第二條 本細則適用于中鐵二十局集團公司西成客專項目五工區(qū)管段。第二章 質量方針與目標第三條 質量方針百年大計、質量第一、規(guī)范施工、嚴格控制、以人為本、守法誠信、關愛環(huán)境、建造精品。第四條 質量目標達到國家和鐵道部現行的質量驗收標準和設計要求，單位工程一次驗收合格率100%，工后沉降滿足設計要求。嚴格質量標準，強化過程控制，致力于持續(xù)改進創(chuàng)新，以先進的工藝工法及工裝配備，建造世界一流客運專線。力爭實現杜絕工程質量事故，努力克服一般質量問題，實現主體工程質量零缺陷，第三章 質量管理組織機構第五條 建立健全質量管理機構，工區(qū)成立以工區(qū)經理為組長的質量管理領導小組。圍繞質量目標開展工作，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。對工程質量進行有效的監(jiān)控。質量管理領導小組組 長：張成國副組長：王義錄 郭 款 董玉中組 員：王 旭 王紅偉 彭曉忠 徐 敘 潘義山 黎軍平徐 靜 靳鳳忠 王保堂質量管理領導小組設立辦公室，辦公室設在安質部，負責工程質量檢查及日常管理工作。第六條 工區(qū)設專職質量檢查人員。對每道工序直接監(jiān)督驗收。并建立“質量檢查記錄”、“質量事故處理記錄”。第四章 工程質量責任制第七條 按照鐵路建設要求，結合工區(qū)實際，工區(qū)領導和部門都要明確質量責任，把質量責任分解落實到每個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量責任體系。第八條 工區(qū)經理質量職責認真宣傳貫徹國家有關質量工作的方針、政策、法規(guī)，主持制定本項目部質量目標、辦法、措施等并付諸實施。組織定期質量檢查，推行全面質量管理，開展質量攻關小組及工程質量創(chuàng)優(yōu)活動。嚴格施工程序，及時推廣應用科技成果和施工工法。對出現的質量問題分析原因，落實整改措施，對違反操作規(guī)程、質量低劣者責令整改并追究其責任。對驗交工程質量賠款承擔經濟責任，組織人員對移交工程（保修期內）進行工程質量回訪。第九條工區(qū)書記質量責任認真宣傳貫徹國家有關質量工作的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)質量管理規(guī)章制度。充分發(fā)揮黨員在質量工作中的骨干帶頭作用。教育全體職工牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，掌握職工思想動態(tài)，充分調動職工創(chuàng)優(yōu)積極性。第十條 工區(qū)總工程師質量責任在工區(qū)經理的領導下，對本單位質量管理工作負技術領導責任，因技術失誤造成重大質量事故，將追究技術責任。認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的質量方針、政策、法律、法規(guī)及制度，并在施工中付諸實施。主持處理本工區(qū)的工程質量技術問題，制定技術組織保證措施，完善質量保證體系，推廣應用“四新”技術，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和質量管理小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。組織實施質量檢查和質量評定、驗收工作，對施工測量、定位、放樣、試驗、計量、隱蔽工程質量負直接技術責任。遇有違反施工程序、不按圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用不合格材料和設備而影響質量的行為及時制止。第十一條 工區(qū)生產副經理質量責任對工區(qū)工程現場的各工序施工質量負直接領導責任。參與項目實施性施工組織設計和質量計劃的編制并督促各職能部門和作業(yè)班組嚴格執(zhí)行。檢查督促工程部和工程技術人員及時進行工程施工方案、工藝、質量技術、操作規(guī)程、質量保證措施等技術文件的交底，并檢查作業(yè)班組對交底的落實情況。責成保障部和試驗分室做好材料驗收工作，確保使用的工程材料合格。深入施工現場，掌握施工質量第一手情況，發(fā)現質量問題和質量隱患要責成相關部門及施工作業(yè)層及時整改解決。督促作業(yè)班組、質檢人員進行三檢（自檢、互檢、專檢）和每日質量檢查，組織工區(qū)每周質量檢查，并責成相關部門和作業(yè)班組進行整改。參加質量事故的調查處理。第十二條 安質部質量責任認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的方針、政策、法規(guī)，并以此為依據進行工程質量檢驗、質量評定，進行監(jiān)督檢查。開展保證工程質量的宣傳教育工作，提高職工的質量意識。督促并指導開展自檢、互檢、交接檢工作，對使用的技術標準，施工規(guī)范和規(guī)程的有效性及執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，強化質量過程控制。負責制定工區(qū)質量工作要點。按規(guī)定時間向上級質量管理部門報告質量情況和質量報表。協 助做好竣工交付后的質量回訪和服務工作，參加質量事故的調查處理。認真組織并參與定期和不定期質量檢查，提出檢查方案、獎懲建議。對違反施工程序和不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工等影響質量的行為有權制止，及時協調解決工程質量方面存在的問題，并下發(fā)質量檢查通報。組織指導開展全面質量管理活動，定期組織召開質量管理小組活動及成果發(fā)表交流會，并負責推薦申報質量管理