【正文】 中鐵三局集團神池南站乘務員公寓工 程 管 理 部管理制度中鐵三局集團神池南站乘務員公寓項目經(jīng)理部二〇一三年四月二十日中國中鐵中國中鐵中國中鐵 / 100目 錄工程管理部職責 ......................................... 1 工程管理部管理制度 ..................................... 2 設計文件審查、圖紙會審制度 ............................. 2 施工技術交底制度 ....................................... 5 施工測量管理辦法 ....................................... 7 施工圖現(xiàn)場核對完善實施細則 ............................ 12 施工組織設計編制實施細則 .............................. 13 施工日志填寫制度 ...................................... 17 技術資料管理辦法 ...................................... 19 臨時工程管理辦法 ...................................... 25 工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法 ...................................... 29 學習培訓管理細則 ..................................... 38 工程調度管理辦法 ..................................... 40 變更設計管理辦法 ..................................... 43 分包合同管理辦法 ..................................... 44 工程試驗檢測管理辦法 ................................. 49 工程管理部崗位職責 .................................... 72 工程管理部部長崗位職責 ................................ 72 測量工程師崗位職責 .................................... 72 調度崗位職責 .......................................... 73 試驗負責人崗位職責 .................................... 73 0 / 100工程管理部管理辦法工程管理部職責（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準；認真執(zhí)行工程承包合同對進度、質量、安全、環(huán)保的有關要求。（2）參加公司組織的施工調查，組織重點工程開工前的施工調查；組織交接樁及復測、放線。（3）負責編制標段施工組織設計、專項施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實施；負責編制有關管理方案、應急預案、糾正和預防措施并組織實施。（4）組織施工圖核對；參加建設單位組織的技術交底和施工圖優(yōu)化；負責對各項目的技術交底工作。（5）承辦項目開工報告的申報工作。（6）及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達上級和指揮部領導對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析，并向有關領導和部門反饋施工生產(chǎn)信息。（7）負責對施工過程中的施工進度、質量、安全、環(huán)保進行控制。（8）負責征地拆遷的相關事務。（9）負責施工新技術、新工藝、新材料的推廣和應用。（10）參加安全、質量、環(huán)保事故和重大不合格品的調查、分析和處理。（11）參加經(jīng)濟活動分析，提出施工技術管理方面的成本控制措施。（12）按建設單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負責匯 1 / 100總、整理、移交給有關部門；組織編制施工技術總結。（13）參加施工過程中單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、復驗。（14）收集并反饋顧客和相關方的意見；負責顧客滿意度的調查和工程回訪，組織工程保修期間內的工程保修工作。（15）按規(guī)定向集團公司工程管理部提報施工技術管理資料。（16）完成領導交辦的其他工作。工程管理部管理制度 設計文件審查、圖紙會審制度設計文件審查、圖紙會審是施工質量管理體系中的關鍵環(huán)節(jié)，通過設計文件審查、圖紙會審，可以統(tǒng)一經(jīng)理部對設計質量標準與施工技術要求的認識，最大限度地糾正和避免因設計失誤給施工帶來損失乃至造成工程隱患；為規(guī)范設計文件審查、圖紙會審程序，特制定本制度。1）通過設計文件審查、圖紙會審，可以了解、掌握工程建設項目的設計規(guī)模、設計標準、主要設計意圖及工程特點，同時結合現(xiàn)場施工調查、核對、貫通復測及工程構筑物定位測量情況，及時對設計文件提出審查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失乃至造成工程隱患，影響工程建設項目的施工進度和安全質量。2）設計文件審查主要包括學習階段、初步審查和綜合審查三個步驟。（1）學習階段：各級技術人員在施工前必須認真學習、熟悉設計文件，了解設計意圖、設計標準和規(guī)定，明確技術標準和施工工藝流程等有關技術問題。 2 / 100（2）初步審查：在學習、熟悉設計文件的基礎上，認真核對設計文件的詳細情況。（3）在初步審查的基礎上進行綜合審查，主要是核對各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關系，消除誤差，進行協(xié)調配合等工作。3）設計文件審查執(zhí)行項目部審查制度。項目部收到施工設計圖一周內，由項目部總工程師組織，工程管理部門、安全質量環(huán)保部門、機械物資部門及分管地畝拆遷人員和項目部技術室主任及有關技術人員參加，按照單位工程對設計圖紙進行全面、詳細的閱讀與審核，必要時可邀請有關專家共同審圖。審圖內容： 審查標高等尺寸、房建位置是否正確，并計算數(shù)量與設計數(shù)量是否相符； 審查房建地質鉆探資料、基礎類型、預偏心、結構尺寸、主要工程數(shù)量是否準確；審查房建、四電等工程設計圖，與設計說明書及各種工程件名數(shù)量是否清楚、齊全、正確；審查各種設計工程平面坐標、結構尺寸是否清楚、齊全、正確，各種建筑物設計標高與立面結構物尺寸是否相符；審查設計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審查設計工程數(shù)量是否與工程結構尺寸計算結果相符； 3 / 100審查設計圖標示的鋼筋、建筑耗材等結構材料類型、等級與標準設計圖、設計工程數(shù)量清單是否相符，工程數(shù)量計算是否準確；審查設計水文、地質是否與實際相符；審查特殊設計施工方案的可行性；設計中采用的特殊工藝和新材料等非標準的依據(jù)是否充分；審查各專業(yè)設計之間有無“差、錯、漏、碰” ；審查設計圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；建筑、結構、設備之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確；設計圖中所提出的質量標準、技術要求與現(xiàn)行規(guī)范是否存在矛盾；設計圖與環(huán)境保護是否產(chǎn)生矛盾等；從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見；各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置情況；按照施工圖現(xiàn)場核對完善實施細則進行圖紙和現(xiàn)場核對；工點設計方案、施工組織方案和主要施工技術措施是否合理。4）設計文件審查的管理（1）經(jīng)審查的設計文件，由工程管理部按專業(yè)分類登記。（2）工程部應及時將全部設計文件審查情況進行匯總，填寫審查報告，經(jīng)總工程師審核批準后，分別報建設、設計、監(jiān)理單位；（3）對審圖中發(fā)現(xiàn)的問題、產(chǎn)生的疑問，在審圖后 5 日內以書面形式匯總交到部門領導，在由部門領導匯總至相關領導或相關單位； 4 / 100（4）審圖中發(fā)現(xiàn)的問題、產(chǎn)生的疑問由總工程師在建設單位組織的技術交底會上提出，處理結果以會議紀要或設計單位書面解答文件資料作為施工依據(jù)。（5）所有設計文件在開工前都要進行設計文件審查、圖紙會審，并經(jīng)現(xiàn)場核對無須完善的工點才能申請開工。（6） 工程部應建立設計文件審查、圖紙會審臺帳，認真填寫審查記錄，做為申請工程開工的依據(jù)；并做為技術管理文件保存。 附：ZTSJSCXMTZHS《圖紙會審記錄》 施工技術交底制度施工技術交底是技術管理工作的一項重要內容，能使廣大技術人員了解設計要求，掌握技術標準，有利于科學組織施工，提高工程質量。同時,技術交底也是施工過程控制的一個重要環(huán)節(jié)，通過技術交底可使技術管理人員和施工操作人員之間溝通達成共識，對設計意圖、工程特點、相關標準、施工內容、工藝控制、技術規(guī)程、安全措施等有一個系統(tǒng)全面的了解。每一分項工程必須有詳細的技術交底，施工人員必須按技術交底要求施工。1）設計技術交底項目的設計技術交底由建設單位組織建設、設計、監(jiān)理、施工及其它相關單位參加。主要由設計單位就項目總的設計意圖、指導原則及重要技術方案對施工單位進行交底，解答各單位提出問題和建議，充分理解設計意圖及工程特點。重大、復雜或采用新技術、新結構、新工藝的工程，在施工前和過程中應就該項目施工的具體方法、特殊要求等各項技術措施進行專題技術交底。參加設計交底人員必須做好技術交底記錄，設計交底記錄或交底紀要原件保存在項目部。 5 / 1002）施工技術交底（1）對各施工隊伍進行總的施工圖技術交底，技術交底的內容：施工圖紙、設計補充通知、變更設計結果、圖紙核查記錄、材料代用等有關技術文件；工程特點和設計要求；工程任務與進度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關系；施工程序和施工方法；施工注意事項、質量標準、操作要點、安全事項等；施工技術組織措施；新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊要求。（2）各項目部進行工程項目技術交底，要求資料齊全、手續(xù)齊備、措施得當并做好交底記錄，并具有可操作性，做到有組織、有落實、有審核、有負責，以確?，F(xiàn)場施工人員了解設計意圖、技術標準及施工工藝。項目部技術交底記錄采用集團公司規(guī)定的統(tǒng)一格式。由項目工程部聯(lián)合安質部每季對項目部開工項目進行技術交底工作的檢查，并填寫檢查記錄（可以與內業(yè)檢查同時記錄） 。工程開工前，項目部技術室根據(jù)設計文件先編制“施工手冊” ，向施工管理人員進行工程內容交底。 “施工手冊”內容應包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術標準、工期要求、施工平立面圖、效果圖、重大技術、安全、質量、環(huán)保措施、施工中應注意的有關技術問題。施工階段由技術人員對單位工程進行結構、工藝標準和技術標準交底。內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導?，F(xiàn)場技術交底由現(xiàn)場施工技術人員向施工員、工班長及具體操作人員交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)，存檔備案。施工技術交底采用書面形式，包括結構圖、施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后方可交付使用。交底資料妥善保存?zhèn)洳?。施工現(xiàn)場技術交底，可采取“三工教學”形式，即工前講解、工中 6 / 100指導、工后講評的程序，加強過程控制。技術交底格式詳見附表 ZTSJSCXMJSJD(技術交底記錄) 施工測量管理辦法1）總則施工測量的目的是保證工程建筑物準確定位，通過各種測量控制手段，使最終的工程建筑物修建在設計的平面及空間位置上，保證其結構形式和幾何形體符合設計要求，滿足規(guī)定的精度。施工測量工作貫穿于從工程交接樁起至工程竣工交付的全過程，是開展工程施工的基礎工作，必須提前進行、認真負責。2）執(zhí)行標準和規(guī)范《工程測量規(guī)范》 （GB50026） ；《國家一、二等水準測量規(guī)范》 （GB/T128972022） ；《國家三、四等水準測量規(guī)范》 （GB1289891） ；《精密工程測量規(guī)范》 （GB/T 15314） ；《建筑變形測量規(guī)范》 （JGJ8） ； 項目建設設計文件。3）組織機構（1）工程管理部負責組織實施管段的測量工作，指導測量組的施工測量工作。（2）成立測量組，業(yè)務上接受工程部的管理與指揮，測量組配備、配足專職測量工程師和測量設備，滿足現(xiàn)場測量的需要。4）施工測量的基本工作內容（1）交、接樁與施工復測； 7 / 100（2）施工控制測量。（3）施工放樣測量； （4）施工過程檢測；（5）沉降觀測；（6）基樁測量；（7）基坑位移監(jiān)測；（8）竣工測量。5）分工與職責測量組工作職責：在工程部的指導下開展本項目部管段工程的施工測量工作。在工程部的統(tǒng)一安排下完成本項目部管段的交接樁、復核測量、控制測量等工作。 進行竣工測量和施工永久性控制樁橛的埋設。負責房建、四電及其他工程的施工放樣等日常測量工作并做好施工測量記錄。按照設計要求做好本項目部管段的房建工后沉降觀測與分析工作以指導房建施工。配合和接受測量監(jiān)理工作，按監(jiān)理要求提交相關測量資料。配合委托的第三方測量機構進行建設過程中對本線進行測量驗收、抽檢、復核，誤差/粗差爭議的核查，對重要工點和重點工程進行的監(jiān)測和觀測。參加建設過程中工程測量誤差/粗差的處置，并提出處置意見，按批準的處置方案進行相應的工程處置；負責竣工測量和參加竣工交接工作。6）施工測量管理 8 / 100（1）在測量中采取行之有效的多級復核制，完成交樁復測、控制測量、施工放樣測量、竣工測量以