某公司供應(yīng)部門(mén)管理制度匯編(已修改)
2025-04-21 00:22 本頁(yè)面
【正文】 . . . .. .采購(gòu)程序1技術(shù)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)定額、外斜加工的標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)放、更改和管理，同時(shí)負(fù)責(zé)將有關(guān)要求及時(shí)傳遞供應(yīng)部。預(yù)算根據(jù)工程及時(shí)下發(fā)預(yù)算計(jì)劃。、發(fā)放和更改，需逐項(xiàng)注明：品名、料號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、需要日期、用途及其他特別規(guī)定或要求事項(xiàng)，經(jīng)本單位核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并經(jīng)總經(jīng)理審批后，最后由供應(yīng)部門(mén)執(zhí)行。供應(yīng)部根據(jù)設(shè)計(jì)定額、預(yù)算計(jì)劃、計(jì)調(diào)下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃、并參考庫(kù)存情況按實(shí)際數(shù)量填寫(xiě)訂貨單借款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后借款采購(gòu)，有特殊要求的物資，技術(shù)部提供明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5．在采購(gòu)上既要注意“貨比三家”，利用競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)價(jià)，謀求低成本購(gòu)買上的好處；又要善于利用集中訂購(gòu)，以及長(zhǎng)期訂購(gòu)的手段，提高交易地位，謀求有利的采購(gòu)條件。賒欠材料進(jìn)來(lái)后由供應(yīng)部門(mén)打賒欠單報(bào)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后可在財(cái)務(wù)掛帳，所有賒欠手續(xù)應(yīng)在一周內(nèi)辦完，如需延長(zhǎng)辦理手續(xù)需經(jīng)總經(jīng)理特批。集中計(jì)劃采購(gòu)：對(duì)具有常用的材料，應(yīng)集中計(jì)劃辦理采購(gòu)。經(jīng)核定材料項(xiàng)目，由計(jì)調(diào)部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)定期集中辦理?，F(xiàn)場(chǎng)需料常用材料需提前三天通知供應(yīng)部門(mén)備貨，外斜加工需提前7天通知供應(yīng)部門(mén)，各工程需料應(yīng)在預(yù)算內(nèi)，如無(wú)預(yù)算材料需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（以手續(xù)為準(zhǔn)），如電話批準(zhǔn)項(xiàng)目部在48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則該工程材料停止進(jìn)貨，直到手續(xù)補(bǔ)齊。施工現(xiàn)場(chǎng)附件供貨，原則上有計(jì)劃，按批量統(tǒng)一進(jìn)行。任何零星、分散的、無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額的供貨，都會(huì)加大公司成本，并且造成材料管理程序混亂，各工程每周一定期發(fā)一次貨，如需特殊發(fā)貨需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（以手續(xù)為準(zhǔn)），如電話批準(zhǔn)項(xiàng)目部在48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則該工程材料停止進(jìn)貨，直到手續(xù)補(bǔ)齊。長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)門(mén)應(yīng)事先選定廠商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，報(bào)總經(jīng)理審批后請(qǐng)購(gòu) 1采購(gòu)人員接到工程介紹情況后，應(yīng)按
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