【正文】 第四篇 機(jī)電管理制度第一章 總　　則為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)管理，明確機(jī)電管理職責(zé)，使機(jī)電管理制度化、規(guī)范化，保證礦井安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。本管理制度適用于本單位。機(jī)電設(shè)備管理部門及各設(shè)備使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人和掘進(jìn)隊組、分管機(jī)電副隊長要積極組織實施，做到全員、全過程的設(shè)備綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。各使用隊組要設(shè)一名責(zé)任心強(qiáng)、善于管理的兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)該隊組的設(shè)備(配件)支領(lǐng)、驗收、移交、回收等工作，并報機(jī)電部門備案。本管理制度解釋權(quán)屬機(jī)電部門。第二章 各級管理人員的職責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備管理方面的職責(zé)：（1）對本單位生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）管理全面負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備購置（更新）計劃、大修計劃、報廢計劃的審批。（3）正確掌握、分配使用折舊基金、租賃資金和大修資金。（4）對重大、特大事故的處理做出決定?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的職責(zé)：（1）對本單位生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）全面全過程管理。（2）正確使用折舊基金和租賃資金、大修資金、更新資金。（3）負(fù)責(zé)組織編制、實施設(shè)備年度的更新、大修、報廢計劃。（4）掌握設(shè)備動態(tài)、搞好設(shè)備使用信息反饋。（5）負(fù)責(zé)機(jī)電“四率”達(dá)標(biāo)。（6）負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行設(shè)備管理方面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。（7）負(fù)責(zé)對機(jī)電事故的追查處理。隊級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的職責(zé)：（1）正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，搞好設(shè)備的計劃檢修，嚴(yán)禁超設(shè)備性能使用。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理，合理使用、維護(hù)設(shè)備。（3）負(fù)責(zé)機(jī)電“四率”達(dá)標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)組織對隊組職工進(jìn)行設(shè)備管理方面的教育和技術(shù)培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)機(jī)電事故的追查、處理，并責(zé)任到人。第三章 設(shè)備管理制度第一節(jié) 設(shè)備選型購置制度設(shè)備選型是煤礦企業(yè)經(jīng)營決策中的主要技術(shù)問題，這項工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電部長直接負(fù)責(zé)。一般設(shè)備的選型由機(jī)電部門有關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行分析研究，提出所需設(shè)備的型號，機(jī)電部部長召集機(jī)電部門科長、主任工程師和有關(guān)工程技術(shù)人員會審后決定。對于主要機(jī)電設(shè)備選型，工程技術(shù)人員在接受選型任務(wù)后，要認(rèn)真收集有關(guān)設(shè)備選型方面的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行各方面的調(diào)查研究，有必要的要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、選型計算等，最后寫出選型報告書。設(shè)備的選型要充分考慮到設(shè)備的安全性、生產(chǎn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、通用性等。優(yōu)先選用對環(huán)境影響小、能源資源消耗低、污染輕、噪聲低的設(shè)備。選型報告書完成后，項目部領(lǐng)導(dǎo)要召集機(jī)電部長、機(jī)電部門長、機(jī)電主任工程師以及計劃科、機(jī)電部門、工程科、財務(wù)科等單位有關(guān)人員參加對選型報告書進(jìn)行認(rèn)真的討論和研究決定。重大機(jī)電設(shè)備選型，項目部領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員去全國各有關(guān)廠家和使用單位進(jìn)行考察，上報項目部經(jīng)理并經(jīng)項目部逐級審批后報公司批準(zhǔn)。選型審批完成后，要編制設(shè)備定購計劃，經(jīng)項目部逐級審批后由機(jī)電部門定購或由項目部計劃科上報公司設(shè)備租賃管理部分，經(jīng)審批后下達(dá)相關(guān)部門定購。第二節(jié) 設(shè)備到貨驗收制度機(jī)電設(shè)備到貨后，機(jī)電部門分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)工程技術(shù)人員、設(shè)備管理員、設(shè)備保管員組織對設(shè)備進(jìn)行驗收，設(shè)備驗收可以在庫內(nèi)或庫外進(jìn)行。對重大機(jī)電設(shè)備的驗收，機(jī)電部門應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員到廠家進(jìn)行“中檢”，確保質(zhì)量。驗收的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）各種技術(shù)文件（最少三份）、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)等；（2）數(shù)量驗收，根據(jù)合同和裝箱單要逐件檢查；（3）質(zhì)量驗收，要對外觀或解體對各部位詳細(xì)檢查，運(yùn)輸中是否損壞，重要設(shè)備要進(jìn)行測試，并將測試數(shù)據(jù)和技術(shù)說明書對照，做好驗收的各種記錄。防爆電氣設(shè)備要有防爆組人員參加驗收并對設(shè)備的防爆性能進(jìn)行驗收和鑒定。對于驗收中出現(xiàn)的問題，機(jī)電部門要立刻向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極和廠家或運(yùn)輸部門聯(lián)系，解決質(zhì)量問題。驗收不合格的設(shè)備，不予辦理入庫手續(xù)。入庫的設(shè)備要登記、立卡、建檔、編號，并在庫房內(nèi)碼放整齊。驗收后要對設(shè)備的技術(shù)資料統(tǒng)一歸檔保管，資料除三證一標(biāo)志由設(shè)備管理員保管外，其它全部交資料室，為設(shè)備的安裝運(yùn)行服務(wù)。對于在設(shè)備驗收中玩忽職守，將有重大缺陷的設(shè)備入庫而造成損失的要追究有關(guān)驗收人員的責(zé)任。第三節(jié) 設(shè)備保管制度入庫保管的設(shè)備必須按規(guī)格、型號定貨位，整齊擺放，進(jìn)行標(biāo)識管理。長期閑置的設(shè)備要做好防潮、防銹、防腐、防凍、防曬工作。需定期涂抹黃油的設(shè)備軸、孔等部位，要造冊登記每次涂抹黃油的時間。涂抹黃油產(chǎn)生的油棉紗等危險廢棄物要定點(diǎn)放置，并按有關(guān)規(guī)定處理。需加注潤滑油的設(shè)備和冬天排放水的設(shè)備應(yīng)建立臺賬。電氣設(shè)備嚴(yán)禁直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免造成設(shè)備絕緣下降而損壞。搞好庫內(nèi)衛(wèi)生，做到庫內(nèi)整潔，設(shè)備無灰塵。發(fā)放設(shè)備時，保管員必須到現(xiàn)場，嚴(yán)格按批示發(fā)放設(shè)備，不得隨意改發(fā)其它設(shè)備，并做好登記和移交手續(xù)，當(dāng)天發(fā)生支領(lǐng)業(yè)務(wù)必須當(dāng)天做好帳務(wù)處理，并返回動態(tài)組建賬。愛護(hù)設(shè)備，發(fā)放設(shè)備時，嚴(yán)禁設(shè)備碰撞。第四節(jié) 設(shè)備外委檢修制度機(jī)電部門設(shè)備組負(fù)責(zé)成套設(shè)備和部分機(jī)電材料的回收及檢修。外委檢修應(yīng)遵循《重慶川九公司修理費(fèi)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。為便于管理和檢修過程中的監(jiān)督檢查，檢修工作應(yīng)優(yōu)先考慮項目部機(jī)電隊。當(dāng)項目部機(jī)電隊檢修任務(wù)已飽和，或因生產(chǎn)急需、檢修難度較大的設(shè)備、配件及機(jī)電材料，可安排外委檢修，但應(yīng)辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外委檢修。對于專用設(shè)備、專用配件的修理，若其他廠家修理不了時，應(yīng)返回原廠進(jìn)行修理。外委檢修設(shè)備、配件及機(jī)電材料，堅持“誰外委，誰負(fù)責(zé)”的原則。外委以前必須對設(shè)備、配件及材料的損壞情況，短缺件情況作詳細(xì)的記錄，以便作為日后結(jié)算的原始依據(jù)。檢修完畢，機(jī)電部門要組織進(jìn)行驗收，驗收合格后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。第五節(jié) 設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度一、配套、安裝、回收、驗收、移交：（一）審批、支領(lǐng)、發(fā)放各隊組支領(lǐng)設(shè)備時，各隊組兼職設(shè)備管理員必須詳細(xì)填寫設(shè)備支領(lǐng)單，并攜帶本隊組的設(shè)備使用保管手冊，到機(jī)電部門進(jìn)行審批登記。審批時必須審核設(shè)備名稱、型號、規(guī)格等參數(shù)是否填寫齊全，不齊全不得審批，同時必須注意使用地點(diǎn)所供電壓和支領(lǐng)單填寫是否一致，不一致時不得審批。工作面及掘進(jìn)面成套設(shè)備安裝時，必須按工作面設(shè)計圖審批設(shè)備，如有與設(shè)計圖不符的，須經(jīng)主任工程師及以上審核認(rèn)可簽字后，方可辦理審批手續(xù)。支領(lǐng)單審批后，設(shè)備管理員組織發(fā)放。因生產(chǎn)急需或其他緊急情況下支領(lǐng)設(shè)備，必須經(jīng)機(jī)電部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備組照單發(fā)放，并到設(shè)備管理員處補(bǔ)辦手續(xù)。設(shè)備管理員發(fā)放設(shè)備時，必須到現(xiàn)場嚴(yán)格按單發(fā)放，不得隨意改發(fā)；防爆電氣設(shè)備發(fā)放時，防爆檢查人員必須到場，檢查防爆性能合格后，簽發(fā)防爆合格證，方可入井。局扇必須由通風(fēng)科簽字試驗確認(rèn)風(fēng)量后簽發(fā)或井下移交。發(fā)放結(jié)束后，必須將設(shè)備編號填入支領(lǐng)單備注欄，以便登記管理。設(shè)備管理員當(dāng)天發(fā)生的支領(lǐng)業(yè)務(wù)，必須當(dāng)天做賬務(wù)處理。設(shè)備支領(lǐng)單必須按月、年裝訂，永久保存，任何人不得銷毀。各生產(chǎn)隊組設(shè)備管理員，每月25日前向設(shè)備管理員報一份本單位設(shè)備、機(jī)電材料動態(tài)情況表。1設(shè)備管理員每月應(yīng)給機(jī)電部門報一份設(shè)備動態(tài)情況表及便了解設(shè)備使用情況。（二）設(shè)備的安裝驗收設(shè)備安裝前機(jī)電部門要認(rèn)真研究設(shè)備使用說明書，收集現(xiàn)場施工資料，以及施工人員和施工隊組情況，編制設(shè)備安裝的施工組織設(shè)計，并經(jīng)有關(guān)單位組織會審后方可執(zhí)行。安裝隊組接收安裝任務(wù)后，要按施工組織設(shè)計和有關(guān)會議要求，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。施工過程中要嚴(yán)格按照工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工安全措施進(jìn)行作業(yè)，做好施工過程中的各種記錄，特別是隱蔽工程的記錄。施工完成后，機(jī)電部門必須繪制機(jī)電設(shè)備安裝竣工圖（包括設(shè)備、電纜、五小電器等的編號在內(nèi)）和有關(guān)竣工驗收報告。機(jī)電部門要及時組織相關(guān)人員對安裝設(shè)備進(jìn)行驗收。驗收包括外觀檢查、工程記錄，并要進(jìn)行不少于四小時的試運(yùn)轉(zhuǎn)。驗收人員要嚴(yán)格按照安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行驗收。驗收完成后，驗收人員要填寫驗收表，將所提的問題匯總安裝隊組，安裝隊組要按三定表要求在歸定時間內(nèi)解決所存在的各種問題，對于所存在的問題，機(jī)電部門要組織相關(guān)人員進(jìn)行第二次驗收，對于第一次提的問題第二次驗收時沒有解決，視問題的嚴(yán)重性罰安裝隊組50——200元。安裝驗收后，由機(jī)電部門組織移交，安裝隊組和使用隊組填寫驗收移交單，雙方簽字后，設(shè)備移交使用隊組投入使用。安裝隊組要將安裝的各種原始資料和有關(guān)圖紙等一并移交給使用隊組一份，機(jī)電部門存檔一份。（三）設(shè)備回收各隊組要根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備的使用情況，定期對設(shè)備進(jìn)行回收，在回收設(shè)備的過程中，必須指定專人負(fù)責(zé)，將設(shè)備的零部件清點(diǎn)清楚，不論是完好件，還是損壞件，都不得遺失。對回收設(shè)備，機(jī)電部門設(shè)備管理員要與各隊組負(fù)責(zé)回收設(shè)備的人員共同清點(diǎn)零部件數(shù)量，設(shè)備回收單一式三份，回收隊組一份，設(shè)備管理員一份，機(jī)電部門留存一份，對數(shù)量不全者，要根據(jù)短缺情況，按其價值的30%50%做出罰款處理。對回收上井的設(shè)備，由機(jī)電部門配合，雙方共同清點(diǎn)數(shù)量，驗明設(shè)備狀況，回收隊組負(fù)責(zé)卸至機(jī)電部門指定地點(diǎn)，并分類碼放整齊。非特殊情況，項目部遵循設(shè)備誰使用誰回收的原則。設(shè)備回收隊組在設(shè)備回收的全過程中必須負(fù)責(zé)保護(hù)好設(shè)備，否則，造成損壞按設(shè)備價值的30%—50%進(jìn)行處罰。在運(yùn)輸過程中有損壞的，由機(jī)電部門通知安檢科分析事故，落實責(zé)任。 機(jī)電部門設(shè)備管理員負(fù)責(zé)開據(jù)設(shè)備回收單，注明設(shè)備回收的實際情況，驗收單一式三份，設(shè)備管理員一份，回收隊組留一份、機(jī)電部門一份。由設(shè)備管理員根據(jù)回收上井設(shè)備損壞程度對責(zé)任隊組做出處理，對設(shè)備井下運(yùn)行過程中造成的損壞由機(jī)電部門罰款。各隊組對回收上井的設(shè)備、配件必須及時實施移交入庫，否則視情節(jié)輕重給予罰款50——200元。由機(jī)電部門牽頭，組織對回收設(shè)備的檢修工作。二、使用：設(shè)備在投入使用前，機(jī)電部門要詳細(xì)研究，學(xué)習(xí)隨機(jī)帶來的說明書和其它技術(shù)資料，弄懂設(shè)備的各種技術(shù)問題，從而制定出與設(shè)備相適應(yīng)的操作規(guī)程，會審?fù)ㄟ^后要對設(shè)備的使用或操作者進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，方可操作設(shè)備。設(shè)備操作要嚴(yán)格按照本設(shè)備的操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。對任何違章現(xiàn)象，任何人都有權(quán)制止。對違章而造成的不良后果要追究有關(guān)人員的責(zé)任。機(jī)電部門要按有關(guān)要求，定期檢查，對于各種設(shè)備隱患和違章現(xiàn)象及時通知有關(guān)人員進(jìn)行處理。使用中的設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作可靠，防爆設(shè)備不失爆。機(jī)電部門要根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行完好檢查和防爆性能檢查。對于存在的問題，使用隊組要及時解決。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。有效利用能源資源，減輕環(huán)境污染。設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，必須停機(jī)檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。大型設(shè)備檢修完畢必須在三天內(nèi)寫出檢修總結(jié)交機(jī)電部門。 三、維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備投入使用前，要對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使維護(hù)人員達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后，方可對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。使用中的各種設(shè)備，各隊組必須建立包機(jī)制。包機(jī)人要包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修；單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，公用設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常檢查和定期檢查，大型重要設(shè)備要定期進(jìn)行技術(shù)性能測定和精度檢驗整定試驗等工作，并要做好各種記錄。設(shè)備上所有的各種儀表，包括壓力表、溫度表、電流表、電壓表等要定期進(jìn)行檢驗和校驗，保證靈敏、準(zhǔn)確、可靠。鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗，防止因事故發(fā)生造成的環(huán)境污染和人體傷害。對于維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，玩忽職守造成不良后果的要按有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處罰。四、交接班制度項目部各種主要生產(chǎn)設(shè)備投入使用后，都必須建立相應(yīng)的交接班制度。操作人員或司機(jī)交接班時，要做到“手拉手”、“口對口”，你不來，我不走。交班人員在交班時，必須把設(shè)備和操作現(xiàn)場清掃干凈，做到環(huán)境清潔、整潔。交班時要把本班運(yùn)行情況說清，能解決的問題，交班人員要及時解決，不能解決時要將情況告知接班人員，并要在運(yùn)行日志上寫清楚，同時匯報值班干部。接班人員接班后，要按巡回檢查線路再詳細(xì)巡回檢查一遍，對出現(xiàn)的問題記入巡回檢查記錄本。對于不按交接班要求進(jìn)行交接班，要按違章論處，由此而引起的一切不良后果由交接班人員負(fù)責(zé)。第六節(jié) 設(shè)備定期檢修制度設(shè)備投入使用前，機(jī)電部門要根據(jù)設(shè)備使用說明書和其它有關(guān)規(guī)定，制訂出本設(shè)備有關(guān)部位或整體設(shè)備的檢修或檢查更換周期，同時，使用設(shè)備隊組要根據(jù)該設(shè)備的特點(diǎn)和使用狀況對設(shè)備進(jìn)行定期檢修。需要在節(jié)日停產(chǎn)期間檢修的設(shè)備，要提前向機(jī)電部門申報檢修計劃，并嚴(yán)格按照節(jié)日停產(chǎn)檢修制度進(jìn)行檢修組織準(zhǔn)備工作。需要大修的設(shè)備，機(jī)電隊要在每年九月份將需要大修的設(shè)備報機(jī)電部門，機(jī)電部門要在及時編制出設(shè)備大修計劃待審批后組織實施。機(jī)電隊必須嚴(yán)格遵守檢修班次，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自更改檢修班次和縮短檢修時間，一經(jīng)查出私自更改檢修班次罰責(zé)任人100元，對影響面積大的交安檢部門處理(附各設(shè)備維修保養(yǎng)計劃)。機(jī)電隊每日檢修班要詳細(xì)填寫檢修記錄，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取的措施，消耗零配件以及檢修后設(shè)備實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對每天檢修記錄要整理歸檔，機(jī)電部門不定期抽查，無記錄者，罰責(zé)任人50元，記錄不全者，少一份罰責(zé)任人10元，依此類推。若在檢修時，需要停電，應(yīng)提前一天寫出停電申請報告，（注明停電范圍，影響單位及影響時間等）報機(jī)電部門主管人員核實簽字，經(jīng)調(diào)度會通報批準(zhǔn)后，方可停電，嚴(yán)禁擅自停電。檢修中需將減速箱內(nèi)的潤滑油放出時，要使用專用的容器，將潤滑油妥善儲存，以備檢