【正文】 目 錄頒 布 令 1項(xiàng)目人員工作崗位一覽表 2第一部分 管 理 職 責(zé) 3一 項(xiàng)目管理職責(zé) 3（一）各室管理職責(zé) 3（二）各類人員管理職責(zé) 5二 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三 項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 37（一）通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37（二）考核與獎(jiǎng)懲 38第二部分 管理制度 39一 技術(shù)管理制度 39（一）圖紙會(huì)審制度 39（二）施工圖紙管理制度 40（三）施工組織設(shè)計(jì)管理制度 40（四）技術(shù)交底制度 42（五）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 43（六）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 44（七）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 45（八）材料計(jì)劃管理制度 45（九）進(jìn)度計(jì)劃管理制度 46（十）測(cè)量管理制度 47（十一）技術(shù)總結(jié)制度 47二 質(zhì)量管理制度 49（一）質(zhì)量責(zé)任制度 49（二）質(zhì)量目標(biāo)管理制度 51（三）樣板先行制度 52（四）質(zhì)量檢查制度 52（五）主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 53（六）質(zhì)量評(píng)定制度 53（七）質(zhì)量事故處理辦法 54（八）質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰措施 55三 文件資料管理制度 56（一）文件資料的日常管理制度 56（二）公司發(fā)文管理制度 56（三）項(xiàng)目對(duì)外收發(fā)文管理制度 57四 材料管理制度 58（一）料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 58（二）施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理存放辦法 58（三）施工現(xiàn)場(chǎng)水泥的使用與管理 59（四）各種材料存放要求 59（五）周轉(zhuǎn)材料的租賃制及現(xiàn)場(chǎng)管理 61（六）材料管理 62（七）材料計(jì)劃落實(shí)制度 62（八）物資采購(gòu)管理制度 62（九）材料收發(fā)管理 63（十）現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 63（十一）材料入庫(kù)管理制度 65（十二）物資內(nèi)業(yè)管理制度 66（十三）物資紀(jì)律“十不準(zhǔn)” 66（十四）貴重物品、易燃易爆材料管理制度 66五 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 68（一）現(xiàn)場(chǎng)平面布置 68（二）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度 69（三）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 70（四）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 70（五）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度 71（六）作業(yè)層現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度 71六 安全管理制度 73（一）組織保障體系 73（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制制度 73（三）安全教育制度 75（四）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 75（五）施工過程安全管理制度 76（六）工地安全用電制度 78（七）特殊工種作業(yè)制度 78（八）安全技術(shù)管理 79（九）消防管理制度 79（十）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度 80（十一）安全獎(jiǎng)懲制度 80（十二）機(jī)械設(shè)備管理制度 80（十三）機(jī)械維修保養(yǎng)制度 80七 項(xiàng)目工程例會(huì)制度 82八 成本管理制度 83（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 83（二）成本目標(biāo)和成本計(jì)劃 84（三）成本核算制度 85（四）成本分析與考核制度 86（五）成本控制制度 87（六）各種費(fèi)用控制程序 88（七）材料成本核算制度 90（八）成本檔案管理制度 90（九）合同管理制度 90（十）合同管理 90（十一）建設(shè)工程總承包合同的管理 91（十二）工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 91九 財(cái)務(wù)管理制度 94（一）會(huì)計(jì)人員的職權(quán) 94（二）財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 95（三）出納員崗位職責(zé) 95（四）現(xiàn)金管理規(guī)定 96（五）支票管理規(guī)定 96（六）業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程 96（七）關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的規(guī)定 97（八）對(duì)材料室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求 97（九）對(duì)預(yù)算室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求 98（十）資金管理辦法 98（十一）關(guān)于項(xiàng)目員工業(yè)務(wù)用車的規(guī)定 99十 行政管理制度 101（一）項(xiàng)目人員守則 101（二）勞動(dòng)紀(jì)律 101（三）計(jì)算機(jī)管理制度 102（四）請(qǐng)銷假制度 103（五）考勤管理制度 103（六）值班管理制度 104（七）會(huì)客制度 105（八）工資獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 105（八）門衛(wèi)管理制度 106（九）臨時(shí)性輔助用工管理制度 107十一 后勤保障制度 109（一）后勤勞保宣傳制度 109（二）辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 109（三）辦公室衛(wèi)生管理制度 109（四）辦公用品管理 110（五）員工胸牌管理制度 111（六）電話管理制度 111（七）鑰匙管理規(guī)定 112（八）車輛管理制度 112（九）項(xiàng)目部員工就餐管理制度 113（十）低值易耗品管理制度 113121 / 126頒 布 令為了使項(xiàng)目的管理工作更加條理化、規(guī)范化，適應(yīng)公司“依法治企”的精神，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司《管理制度匯編》和北京市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理制度匯編》。本《項(xiàng)目管理制度匯編》是針對(duì)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。自項(xiàng)目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起施行，望項(xiàng)目全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日項(xiàng)目人員工作崗位一覽表序號(hào)姓名崗位序號(hào)姓名崗位1項(xiàng)目經(jīng)理19綜合辦主任2項(xiàng)目總工20 材料員3工程經(jīng)理21材料員4成本經(jīng)理22材料員5預(yù)算員23測(cè)量主管6財(cái)務(wù)室主任24測(cè)量員7材料室主任25測(cè)量員8技術(shù)員26干警9技術(shù)員10電氣專業(yè)主管11水暖專業(yè)主管12土建質(zhì)檢負(fù)責(zé)人13電質(zhì)檢14水暖質(zhì)檢15工長(zhǎng)16工長(zhǎng)17安全員18安全員（兼班車司機(jī)）第一部分 管 理 職 責(zé)一 項(xiàng)目管理職責(zé)（一）各室管理職責(zé)技術(shù)室職責(zé)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施..、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施.,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對(duì)每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄.,對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí).、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行.《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》，組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄，做好見證試驗(yàn)工作。,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.i對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處置方案.,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作,工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作.《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄..、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施..工程室職責(zé),對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).,做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵工序的施工記錄.、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同、務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作.,建立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制...,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作.、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系，協(xié)調(diào)做好施工擾民工作。.材料室職責(zé),執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料.,編制詳細(xì)的采購(gòu)資料,明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購(gòu)合同.,并做好記錄.,并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí).、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄.、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理..預(yù)核算室職責(zé)、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理.,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料.、概預(yù)決算文件和資料的控制. d、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；e．根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；f、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；g、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；h、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；i、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；j、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；k、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。財(cái)務(wù)室職責(zé)..c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法；d、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；e、會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況；f、制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；g、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；h、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；i、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；j、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。（二）各類人員管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購(gòu)合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。項(xiàng)目書記建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)討論決定；檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；檢查黨支部決議的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作；定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；經(jīng)常與黨支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性；關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃；作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方做好施工擾民工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。3總工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)；承擔(dān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)；負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；1負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)