【正文】 供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟(jì)活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建專業(yè)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作，對進(jìn)場物資不合格品進(jìn)行退貨處理，根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；參加隱蔽工程和分部分項工程的驗收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。 項目經(jīng)理： 年 月 日項目人員工作崗位一覽表序號姓名崗位序號姓名崗位1項目經(jīng)理19綜合辦主任2項目總工20 材料員3工程經(jīng)理21材料員4成本經(jīng)理22材料員5預(yù)算員23測量主管6財務(wù)室主任24測量員7材料室主任25測量員8技術(shù)員26干警9技術(shù)員10電氣專業(yè)主管11水暖專業(yè)主管12土建質(zhì)檢負(fù)責(zé)人13電質(zhì)檢14水暖質(zhì)檢15工長16工長17安全員18安全員（兼班車司機(jī)）第一部分 管 理 職 責(zé)一 項目管理職責(zé)（一）各室管理職責(zé)技術(shù)室職責(zé)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施..、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施.,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄.,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識.、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.《進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》，組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄，做好見證試驗工作。試驗員負(fù)責(zé)組建工地試驗室、養(yǎng)護(hù)室；負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、回填土、外加劑、防水材料等的工地取樣，并填寫委托試驗單，送公司試驗室或委外試驗，做好見證取樣工作；協(xié)助有關(guān)人員對進(jìn)入工地的主要材料作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作；負(fù)責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書；協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用；根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；負(fù)責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗試驗設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。在出現(xiàn)不合格情況時，及時上報并與有關(guān)部門協(xié)商處理。材料員嚴(yán)格按主任審核后的材料計劃進(jìn)行采購，積極組織貨源，在采購中嚴(yán)格執(zhí)行公司采購工作程序要求，作到價格合理、保證質(zhì)量。對不合格的產(chǎn)品，保管員按照《不合格品的控制工作程序》進(jìn)行控制，并單獨存放、標(biāo)識。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。計劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。10未實行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質(zhì)量達(dá)不到項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。10內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合569文件的要求，酌情扣510分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識等不合要求，酌情扣510分。強(qiáng)調(diào)過程控制。20資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣5分。5計量器具檢定進(jìn)行自檢，一項5分。10未編制周進(jìn)度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣510分。20不按進(jìn)度計劃組織施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣1020分。10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。10出現(xiàn)一次不合格扣5分。八協(xié)助項目書記協(xié)調(diào)好同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。庫房整潔，材料碼放整齊。5現(xiàn)場物資的標(biāo)識及檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，缺一項扣2分。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。10未及時辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣5分。15財務(wù)報表編制不合理，酌情扣510分；財務(wù)臺帳不健全，酌情扣510分。10發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5分。b、項目員工在工作中計劃在先，每向工作重在策劃，平時應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。（一）圖紙會審制度（1）圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。涉及到經(jīng)濟(jì)的圖紙需在預(yù)算室保存一份。指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。工作態(tài)度與工作作風(fēng)：a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精；b、處理技術(shù)問題時，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度；c、嚴(yán)格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項目利益和形象；組織紀(jì)律：a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣10分。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣515分。成本不講評扣10分。堅持“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。5未及時留下驗證記錄，一次扣5分。編制月份材料消耗報表，應(yīng)及時編制，內(nèi)容應(yīng)真實可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核算工作，做到貨比三家。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。四設(shè)備臺帳建立健全設(shè)備臺帳，做好機(jī)械檢修記錄。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。三文明施工管理加強(qiáng)對施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。10內(nèi)業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣10分。30出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣1030分。10出現(xiàn)一次內(nèi)審不合格扣10分。四現(xiàn)場指導(dǎo)技術(shù)與質(zhì)量檢查深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實整改措施。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。項目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。10保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。負(fù)責(zé)保管臺帳、收貨記錄，按時開點驗單，處理帳務(wù)。按計劃和合同與供應(yīng)單位結(jié)算，對所進(jìn)材料無合格證、材質(zhì)證明或試驗報告單，或沒有本項目材料人員簽字的收條有權(quán)拒絕結(jié)算。負(fù)責(zé)編報本項目主材備料計劃和月材料需用計劃，在合理使用庫存的基礎(chǔ)上，確保計劃得以落實。負(fù)責(zé)對環(huán)境體系文件進(jìn)行歸檔整理。目 錄頒 布 令 1項目人員工作崗位一覽表 2第一部分 管 理 職 責(zé) 3一 項目管理職責(zé) 3（一）各室管理職責(zé) 3（二）各類人員管理職責(zé) 5二 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三 項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 37（一）通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37（二）考核與獎懲 38第二部分 管理制度 39一 技術(shù)管理制度 39（一）圖紙會審制度 39（二）施工圖紙管理制度 40（三）施工組織設(shè)計管理制度 40（四）技術(shù)交底制度 42（五）材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度 43（六）工程質(zhì)量檢查及驗收制度 44（七）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 45（八）材料計劃管理制度 45（九）進(jìn)度計劃管理制度 46（十）測量管理制度 47（十一）技術(shù)總結(jié)制度 47二 質(zhì)量管理制度 49（一）質(zhì)量責(zé)任制度 49（二）質(zhì)量目標(biāo)管理制度 51（三）樣板先行制度 52（四）質(zhì)量檢查制度 52（五）主要分項工程重點檢驗制度 53（六）質(zhì)量評定制度 53（七）質(zhì)量事故處理辦法 54（八）質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施 55三 文件資料管理制度 56（一）文件資料的日常管理制度 56（二）公司發(fā)文管理制度 56（三）項目對外收發(fā)文管理制度 57四 材料管理制度 58（一）料場和施工現(xiàn)場材料管理 58（二）施工現(xiàn)場料具管理存放辦法 58（三）施工現(xiàn)場水泥的使用與管理 59（四）各種材料存放要求 59（五）周轉(zhuǎn)材料的租賃制及現(xiàn)場管理 61（六）材料管理 62（七）材料計劃落實制度 62（八）物資采購管理制度 62（九）材料收發(fā)管理 63（十）現(xiàn)場材料管理制度 63（十一）材料入庫管理制度 65（十二）物資內(nèi)業(yè)管理制度 66（十三）物資紀(jì)律“十不準(zhǔn)” 66（十四）貴重物品、易燃易爆材料管理制度 66五 施工現(xiàn)場管理制度 68（一）現(xiàn)場平面布置 68（二）施工現(xiàn)場場容管理制度 69（三）現(xiàn)場文明施工管理制度 70（四）現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 70（五）施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度 71（六）作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度 71六 安全管理制度 73（一）組織保障體系 73（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制制度 73（三）安全教育制度 75（四）現(xiàn)場安全檢查制度 75（五）施工過程安全管理制度 76（六）工地安全用電制度 78（七）特殊工種作業(yè)制度 78（八）安全技術(shù)管理 79（九）消防管理制度 79（十）現(xiàn)場保衛(wèi)制度 80（十一）安全獎懲制度 80（十二）機(jī)械設(shè)備管理制度 80（十三）機(jī)械維修保養(yǎng)制度 80七 項目工程例會制度 82八 成本管理制度 83（一）項目經(jīng)濟(jì)計劃 83（二）成本目標(biāo)和成本計劃 84（三）成本核算制度 85（四）成本分析與考核制度 86（五）成本控制制度 87（六）各種費用控制程序 88（七）材料成本核算制度 90（八）成本檔案管理制度 90（九）合同管理制度 90（十）合同管理 90（十一）建設(shè)工程總承包合同的管理 91（十二）工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 91九 財務(wù)管理制度 94（一）會計人員的職權(quán) 94（二）財務(wù)主管崗位職責(zé) 95（三）出納員崗位職責(zé) 95（四）現(xiàn)金管理規(guī)定 96（五）支票管理規(guī)定 96（六）業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程 96（七）關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支的規(guī)定 97（八）對材料室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點要求 97（九）對預(yù)算室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點要求 98（十）資金管理辦法 98（十一）關(guān)于項目員工業(yè)務(wù)用車的規(guī)定 99十 行政管理制度 101（一）項目人員守則 101（二）勞動紀(jì)律 101（三）計算機(jī)管理制度 102（四）請銷假制度 103（五）考勤管理制度 103（六）值班管理制度 104（七）會客制度 105（八）工資獎金發(fā)放辦法 105（八）門衛(wèi)管理制度 106（九）臨時性輔助用工管理制度 107十一 后勤保障制度 109（一）后勤勞保宣傳制度 109（二）辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 109（三）辦公室衛(wèi)生管理制度 109（四）辦公用品管理 110（五）員工胸牌管理制度 111（六）電話管理制度 111（七）鑰匙管理規(guī)定 112（八）車輛管理制度 112（九）項目部員工就餐管理制度 113（十）低值易耗品管理制度 113121 / 126頒 布 令為了使項目的管理工作更加條理化、規(guī)范化，適應(yīng)公司“依法治企”的精神，根據(jù)我項目的實際情況，在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、公司《管理制度匯編》和北京市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項目的《項目管理制度匯編》。根據(jù)項目經(jīng)理或書記的指示，組織有