【正文】 規(guī)定；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購(gòu)合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。3總工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)；承擔(dān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)；負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；1負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；1協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行；1組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。水電專業(yè)主管工程師在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；認(rèn)真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；開(kāi)展本專業(yè)的QC活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境體系文件進(jìn)行歸檔整理。3. 充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；4. 參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證簽認(rèn)工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；5. 全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書(shū)面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師；6. 協(xié)助主管工程師，對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；7. 按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定并及時(shí)報(bào)送資料室存檔；8. 參加工程例會(huì)，必要時(shí)，根據(jù)不同的施工階段，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室；負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、回填土、外加劑、防水材料等的工地取樣，并填寫(xiě)委托試驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)，做好見(jiàn)證取樣工作；協(xié)助有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入工地的主要材料作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作；負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書(shū)；協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時(shí)反映并制止違規(guī)使用；根據(jù)配合比選定單，測(cè)量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。1工程經(jīng)理（兼工程室主任）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工和關(guān)鍵工序，保證工程進(jìn)度；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置季、月、旬、周施工生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，制定安全、消防保衛(wèi)組織，管理制度，預(yù)防和處理實(shí)發(fā)性事件；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；建立工程施工日志；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；1經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；1抓好文明施工的全面工作，對(duì)LSO14000環(huán)境貫標(biāo)工作負(fù)總責(zé)。抓好工程材料節(jié)約工作，監(jiān)督施工人員做好增收節(jié)支工作；控制使用現(xiàn)場(chǎng)臨工和雜工，做到計(jì)劃用工，控制人工費(fèi)成本。1機(jī)械管理員根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在95%以上；負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并作好記錄，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作和退場(chǎng)管理，及時(shí)辦理結(jié)帳手續(xù)；對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率，記錄使用臺(tái)班，輸當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班結(jié)算；完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書(shū)；對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理；兼任項(xiàng)目班車司機(jī)對(duì)項(xiàng)目班車進(jìn)行維修、保養(yǎng)，核定公里耗油及年檢等工作負(fù)責(zé)。1預(yù)算專業(yè)主管協(xié)助成本經(jīng)理做好項(xiàng)目預(yù)算、核算工作；協(xié)助成本經(jīng)理做好合同的評(píng)審、簽訂及管理工作；協(xié)助成本經(jīng)理做好結(jié)算工作；協(xié)助成本經(jīng)理做好成本管理工作；協(xié)助成本經(jīng)理做好統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理。負(fù)責(zé)編報(bào)本項(xiàng)目主材備料計(jì)劃和月材料需用計(jì)劃，在合理使用庫(kù)存的基礎(chǔ)上，確保計(jì)劃得以落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)所需A、B類材料分供方進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)調(diào)查表和合格分供方申報(bào)表并報(bào)物資部，并參與年終分供方的評(píng)估工作。在出現(xiàn)不合格情況時(shí)，及時(shí)上報(bào)并與有關(guān)部門協(xié)商處理。負(fù)責(zé)掌握當(dāng)天的材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)和當(dāng)天班組消耗數(shù)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果于每天下午收工前交項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料的堆碼、存放進(jìn)行管理，監(jiān)督施工隊(duì)和班組合理使用材料。監(jiān)督施工班組人員合理使用材料，長(zhǎng)料不許短用，大料不許小用，好料不許濫用。如發(fā)現(xiàn)有權(quán)出具扣款條，交成本核算部門預(yù)以罰款。1嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目材料室作好現(xiàn)場(chǎng)管理。按計(jì)劃和合同與供應(yīng)單位結(jié)算，對(duì)所進(jìn)材料無(wú)合格證、材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告單，或沒(méi)有本項(xiàng)目材料人員簽字的收條有權(quán)拒絕結(jié)算。監(jiān)督采購(gòu)員進(jìn)貨價(jià)格是否合理及采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)信息。材料員嚴(yán)格按主任審核后的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，積極組織貨源，在采購(gòu)中嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)工作程序要求，作到價(jià)格合理、保證質(zhì)量。掌握材料市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的長(zhǎng)期供戶，其供應(yīng)價(jià)格應(yīng)略低于一般市場(chǎng)價(jià)格。采購(gòu)員不得代替保管員收料。2庫(kù)房管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)物資工作的方針政策，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律不以物謀私。按規(guī)定收發(fā)、堆碼、苫墊保管所保管的物資。在業(yè)務(wù)上，接受業(yè)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須憑業(yè)務(wù)人員開(kāi)據(jù)的發(fā)料單發(fā)料，無(wú)權(quán)外借和無(wú)單發(fā)料。負(fù)責(zé)保管臺(tái)帳、收貨記錄，按時(shí)開(kāi)點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)。按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》對(duì)各類不同性質(zhì)的產(chǎn)品分別管理，做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，對(duì)易燃、易爆、有毒的物品應(yīng)規(guī)定禁令，重點(diǎn)保管。對(duì)不合格的產(chǎn)品，保管員按照《不合格品的控制工作程序》進(jìn)行控制，并單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二 專用工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。上級(jí)檢查得分不低于90分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。不采納合理化建議扣5分。10項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。10保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過(guò)3天，超過(guò)一天扣5分。10員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。5未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。5車輛安排不合理，一次扣2分。做好接待工作。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神關(guān)心職工生活，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，吸取合理化建議。項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。10未及時(shí)召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見(jiàn)，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)審評(píng)比保證前五名（保障90分以上）。10未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。五與甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)做好與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好關(guān)系。專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交底明確、有針對(duì)性。三進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃成本核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。20不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì)劃每月編制超過(guò)兩次多一次扣10分。四現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)與質(zhì)量檢查深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。五內(nèi)業(yè)工作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。10內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合569文件的要求，酌情扣510分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書(shū)寫(xiě)、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣510分。10出現(xiàn)一次不到位或不及時(shí)扣5分。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無(wú)學(xué)習(xí)記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識(shí)，酌情扣1020分。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。10缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣515分。10出現(xiàn)一次內(nèi)審不合格扣10分。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣510分。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。10對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反映，一次扣5分。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。10預(yù)檢記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣510分。 25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣52