【摘要】23/23項目部音像工作管理制度第一章目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項目部音像管理工作,以便更好地記錄工程音像資料,特制定本工作管理程序。第二章術(shù)語解釋無第三章相關(guān)文件——公司CI手冊——項目部音像管理制度——項目部CI宣傳專業(yè)日常工作及管理制度——項目部宣傳管理制度——電建知音報管理辦法第四章人員設(shè)置及工作職責(zé):各項目部
2025-05-27 00:48
【摘要】315/364前言進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來,以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展,使全球的社會經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的變化,這主要體現(xiàn)在兩個方面,一是高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造,二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。這標(biāo)志著知識在生產(chǎn)要素中的地位正在提高,日益成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的關(guān)鍵因素,同時也昭示著一個嶄新的時代――知識經(jīng)濟(jì)時代正在向人類走來,人類已登上了工業(yè)經(jīng)
2025-06-05 13:14
【摘要】項目部管理制度(草案)2017年3月10日前言為了進(jìn)一步規(guī)范項目的管理,根據(jù)工程項目的特點,特制定本制度:一、公司根據(jù)所承接項目的實際情況,任命項目經(jīng)理,并授權(quán)其處理項目部中的相關(guān)事宜。二、項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建,項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員等管理人員由項目經(jīng)理提名
2025-06-05 07:36
【摘要】項目部各項管理制度1、項目部會議制度2、材料采購制度3、材料招標(biāo)采購辦法4、材料出入庫制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機(jī)械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎罰制度14
2025-05-30 13:36
【摘要】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進(jìn)一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機(jī)制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實際
2025-06-05 03:14
【摘要】安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理安全崗位責(zé)任(1)對本項目部的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,把安全工作列入議事日程。每月要召開一次安全生產(chǎn)會議,分析研究安全生產(chǎn)情況并有會議記錄。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,勞動保護(hù)政策,法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級的指示,決議并檢查執(zhí)行情況。(3)在安排施工生產(chǎn)的同時必須把安全工作貫穿到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中去。(4)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全教育,對所
【摘要】目錄一、前言……………………………………………………………………………………………1二、XX文化………………………………………………………………………………………2三、XX結(jié)構(gòu)………………………………………………………………………………………3四、行政辦公管理制度……………………………………………………………………….4-171、日常辦公管理制度……………………
【摘要】項目管理制度◎:項目管理組崗位職責(zé)○項目經(jīng)理崗位職責(zé):1、項目經(jīng)理應(yīng)從全局觀點出發(fā),掌控整個項目的正常操作,同時安排好各級人員的工作。2、制定階段性銷售計劃及推動實施完成項目住宅銷售,商業(yè)銷售、招商任務(wù)目標(biāo),搞好統(tǒng)計分析。3、負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通與聯(lián)系,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。4、協(xié)助并參與項目的總體策劃及實施。5、培訓(xùn)現(xiàn)場人員,指揮并協(xié)調(diào)現(xiàn)場各級人員
2025-05-30 13:35
【摘要】************項目部管理制度編制時間:2017年2月目錄一、辦公室管理制度 1二、考勤管理制度 4三、財務(wù)制度 7四、出渣票據(jù)管理辦法 12五、租用設(shè)備管理辦法 13六、用車管理制度 15七、食堂管理管理制度 21八、崗位職責(zé) 2255/57
【摘要】目錄質(zhì)量管理制度 2質(zhì)量檢查驗收制度 4質(zhì)量資料收集管理制度 5質(zhì)量管理處罰制度 6安全生產(chǎn)管理制度 7安全教育制度 9安全檢查制度 10安全管理處罰制度 11安全防火工作制度 12倉庫防火制度 13機(jī)械設(shè)備安全管理制度 14腳手架檢查驗收制度 16安全資料收集管理制度 17貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度 18材料采購管理制度 19倉庫保管制
2025-06-05 13:44
【摘要】中煤三建集團(tuán)安廈帝景名都工程項目部各項管理制度中煤三建集團(tuán)安廈帝景名都工程項目部45/48目錄1、專項安全施工方案編制制度 12、安全目標(biāo)管理制度 23、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度 34、安全生產(chǎn)資金保障制度 55、設(shè)備安全管理維修制度 76、施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具管理制度 87、安全
2025-05-31 01:11
【摘要】項目部質(zhì)量管理制度一.質(zhì)量管理1.前言為貫徹落實ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)管理、局質(zhì)量手冊、程序文件和分公司質(zhì)量管理體系文件要求,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙要求,滿足規(guī)范規(guī)定,保證使用功能,實現(xiàn)合同目標(biāo)的需要,提高質(zhì)量管理水平,使項目部質(zhì)量管理有序、有效、受控,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程,樹立企業(yè)良好的社會形象。2.目的實現(xiàn)本公司“科學(xué)管理,每建必優(yōu)”的質(zhì)量方針和一次交
【摘要】202/215前言進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來,以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展,使全球的社會經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的變化,這主要體現(xiàn)在兩個方面,一是高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造,二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。這標(biāo)志著知識在生產(chǎn)要素中的地位正在提高,日益成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的關(guān)鍵因素,同時也昭示著一個嶄新的時代――知識經(jīng)濟(jì)時代正在向人類走來,人類已登上了工業(yè)經(jīng)
【摘要】XXXX有限公司研發(fā)項目管理制度二零一五年十二月目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃 4第三章研發(fā)項目管理體系 6第四章研發(fā)項目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 9附表2:研發(fā)項目評級匯總表 10第六章項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目組的
2025-06-05 05:08
【摘要】安全生產(chǎn)管理制度(浙江中企建設(shè)集團(tuán)有限公司)隨著改革開放的進(jìn)一步深化,為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場發(fā)展的需要,加強(qiáng)我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的管理力度,提高我集團(tuán)公司的整體水平和競爭能力,促使項目工程真正落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,努力減少重大傷記事故的發(fā)生,使更多的項目工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的要求,特制定以下安全生產(chǎn)管理制度。一、建立健全安全管理保證體系1.公司總經(jīng)理為企業(yè)安
2025-06-05 03:13