【正文】 0元），對于違章及損害項目利益者按相關規(guī)定進行處罰。1 所有員工，特別是年輕員工應積極學習，不斷豐富自己、提高業(yè)務水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術人才。學習時間根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況進行調(diào)整,原則上每周六晚上2小時學習時間.本規(guī)定適應項目內(nèi)部所有員工。(考勤表－附件2． 作息時間作 息 時 間 表3． 請假制度：原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元并通報批評。4． 遲到、早退處罰規(guī)定 五分鐘以內(nèi)為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20元；一個月遲到或早退5次者，追加曠工一天。項目部崗位責任制為規(guī)范項目管理，做到分工明確，責任到人特制定本制度，望項目部員工認真履行好自己的崗位職責。2． 編制總進度計劃、網(wǎng)絡計劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設計大綱，經(jīng)批準后不斷采取預防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。4． 主持項目工作會議，及時評審、研討工程進展狀況，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設計等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關系。7． 作為項目部質(zhì)量安全第一責任人，嚴格按國家有關質(zhì)量、安全檢查標準組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。9． 定期向公司有關部門匯報工作。 熟悉施工圖紙，技術質(zhì)量要求，材料規(guī)格。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。 全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。負責督促各施工工長向班組進行技術、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。負責分部分項工程的宏觀調(diào)控，當好助手，隨時向項目經(jīng)理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。2．負責各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。4．作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。6．正確使用法定計量單位。十、項目專署設備以及水電管理人員1． 負責制定機具設備使用的規(guī)章制度；2． 負責對工地機具設備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關記錄3． 會同安全員對機具設備進行安全檢查，保證設備的正常運轉與安全性能；4． 負責現(xiàn)場臨水臨電管理工作；5． 水電管理人員應定期會同安全員檢查施工用電用水,生活區(qū)用電安全與規(guī)范性,用電用水的節(jié)約性,并進行現(xiàn)場用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作(每周一次)發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報維修；十一、項目倉庫保管員1． 負責材料入庫工作,會同施工員,材料員,分包人員做好材料入庫調(diào)撥工作；2． 負責施工工具與小型材料的發(fā)放(以施工員計劃為準)以及回收工作,做好發(fā)放回收臺帳,并定期進行工具與材料盤點工作,做出相應記錄；3． 提出施工工具與小型材料采購計劃,施工員審核并報項目經(jīng)理確認購買后,由材料員負責材料購買進場；4． 庫管嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行,如有舞弊現(xiàn)象,直接辭退并追究經(jīng)濟責任； 十二、項目財務人員1． 對項目部日常收入支出進行帳目記錄工作,做到帳目清晰,條理清楚2． 負責項目財務資金收付工作,嚴格按照相關付款要求進行付款,嚴格按照程序進行,對于簽字不齊全,手續(xù)不齊全,票據(jù)不齊全的款項不予撥付，所有款項發(fā)放后必須有領取人簽字.3． 定期向項目經(jīng)理匯報資金使用情況,做出相關分析,提出合理化建議.4． 保存好資金撥付的相關憑證,記好財務帳.會 計 職 責 作好項目經(jīng)營的每一筆開支帳目，編制、審批和發(fā)放每月的工資發(fā)放工作。 每月或每月中旬負責與材料員、庫管員進行材料核查工作，核實使用材料與庫存材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時向項目經(jīng)理反映。 任何一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票），嚴禁對發(fā)票進行涂、改、亂、擦等。 建立健全項目的各類經(jīng)營資料、臺帳，為項目的經(jīng)營效益分析考核工作打好基礎。 負責收集清收工程預付款、進度款結算后工程尾款等各項款項。當好項目經(jīng)理的管理助手，提供建設性建議，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項費用合理支出。做到門開人在，人走門鎖。2. 對于重要技術文件、經(jīng)濟簽證、財務資料必須妥善保管。保持辦公桌整潔、有序。四、辦公用品的使用1. 嚴格遵守辦公用品領用登記制度，個人領用的物品妥善保管，因保管不善丟失的原價賠償；2. 使用辦公用品一定要小心仔細，尤其是電腦、打印機等如使用不當容易損壞，如不會使用請讓其他會使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，影響正常工作；3. 養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習慣：可再利用廢紙應當保存好，以便二次利用，不成熟文件暫不打印或使用廢紙打?。粺艟?、電腦及時關閉；五、收發(fā)文制度1. 與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關單位的業(yè)務往來使用正式的書面文件，建立收發(fā)文制度；2. 收到相關單位的文件、信函后，及時登記并轉交承辦人處理解決。3. 辦公桌不收拾、個人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款10元。因人為原因造成材料浪費者，項目部將追究相關責任單位的責任。二、材料使用管理規(guī)定1． 工程材料使用必須嚴格按照已批準的材料領料單進行領料，并在 此基礎上，追查班組領用材料臺賬，以及現(xiàn)場實際調(diào)查，確定班組領用材料數(shù)量.2． 對于各種有形物資，嚴格按照“以舊換新”的制度出入庫.3． 材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。本工序完成，現(xiàn)場材料清理干凈后方可進行下道工序的施工。，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。，避免掩埋。，保證合理的周轉次數(shù),制定獎罰措施，須經(jīng)項目技術負責人簽字同意，方可領料制作。收工時料斗、攪拌機內(nèi)的灰清理干凈。對于局部特殊位置，班組講明情況，可適當加大長度。同時也為減少工地上到處見釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。在哪個班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個班組責任。每一次班組于使用時，必須與施工員、材料員進行不能隨班組轉移材料的交接（機具情況相同），從而防止材料湮沒、匿藏。（扣件、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰丟失誰負責）三、材料、設備采購成本控制措施1． 為了降低材料、設備成本，特別是采購成本，材料人員應做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進度，相關材料及庫房、現(xiàn)場小材料情況，計劃在先，嚴格按計劃進行采購。3． 充分利用各種通訊、聯(lián)絡工具，捕獲各種信息。具體做法如下：4． 利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射達到獲得信息的目的。為采購提供有效的事先價格，進行采購中的比較和控制。7． 采購中堅持貨比三家，價有所值。8． 事先聯(lián)系，多方對比，集中采購。對用于工程的材料及時索取有關合格證件。10． 大宗材料的采購談判，要充分了解對方，盡可能多的了解對方的實力——生產(chǎn)、供應、銷售能力，在保證供應的情況下最大限度降低價格。提報計劃時施工人員應同設備管理人員積極溝通，設備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求計劃2． 施工管理人員應根據(jù)工程進展情況，對機具、設備需求計劃及時修正，保證工程的進度要求。三、機具、設備的保管及使用1． 機具、設備進場后及時入庫登記。各班組對自己領用的機具設備負有妥善保管、合理使用的責任，因正常損耗需重新領用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。施工任務結束后，及時將領用機具、設備入庫，辦理移交手續(xù)，否則不予結算。4． 各班組保證領用機具、設備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實際情況合理調(diào)配。6． 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。定期對機具設備維護和保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。3． 設備管理人員會同施工員管理和監(jiān)督各班組機具、設備日常的使用情況，對于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關規(guī)定采取處罰措施。勞務用工管理制度一、通用勞務管理規(guī)定1． 項目部對進場勞動工人實行嚴格的勞務工人管理制度，《勞務分包合同》簽訂后，項目部根據(jù)勞動力需用計劃,分階段組織勞動力進場。2． 勞務隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，項目部應收集、整理、驗證勞務分包隊伍及其人員的各種有效備案資料,包括:《進場通知書》和與兩公司（分別）所簽訂的《勞務分包合同》；勞務分包單位的“五證一照” 等證件；勞務分包隊伍進場后，要提供入場人員花名冊（其中《總（分）包施工企業(yè)管理人員名單》附件《總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人一覽表》附件7）、身份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機構設置及人員分工情況。進場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。3． 項目部對以上資料進行查驗，并對進場人員進行清點、核對后，整理資料建檔。 進場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項目勞務管理辦法、遵紀守法、工人維權教育等，其中安全生產(chǎn)、維權普法教育及對工資結算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單等方面的內(nèi)容應列為重點培訓內(nèi)容。5． 勞務人員合同辦理：勞務人員進場后，項目部應及時要求分包單位與勞務人員簽訂勞動合同，合同內(nèi)容包含勞務人員姓名、家庭住址、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。庫房管理制度1． 嚴格執(zhí)行材料、設備管理制度及其補充規(guī)定和其他各項管理規(guī)定。3． 出入庫材料驗收嚴謹，質(zhì)量合格、數(shù)量準確。出庫材料必須持已批準的領料單，及時填寫發(fā)放臺賬并定期盤點。危險品單獨存放，堆放安全。5． 庫房重地，外人非領料不得入內(nèi)。7． 材料領用必須手續(xù)齊全，否則不予發(fā)放。會議時間為：每天下午19：00，因故不能按時召開另行通知。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 項目部例會傳達最新工程動態(tài)、上級文件及精神；落實進度計劃；施工過程中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出有關作業(yè)要求；對各施工隊提出的問題進行研究解決。4． 有關處罰措施： 對于無故遲到者每人每次罰款50元，無故不參加會議者每人